對公司不滿的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦神岡真司寫的 有效到讓人中毒的最強心理學:提防惡用上癮、小心中毒的45個心理學絕技 和陳鐳的 易學易懂OKR:矽谷創新公司最推崇的目標與關鍵成果管理術都 可以從中找到所需的評價。
另外網站職場霸凌的認識與自救 - 臺北市政府勞動局電子報也說明:... 霸凌現象對公司營運及人員管理上的影響,不要只強調對受霸凌者的傷害,或只是對 ... 尋找其他也遭霸凌的同事,共同向霸凌者面質,明白表達不滿並向霸凌者展現受霸 ...
這兩本書分別來自方舟文化 和達觀所出版 。
元智大學 資訊管理學系 龐金宗所指導 洪惠玲的 使用網路分析法於組織承諾、工作滿意度與離職傾向之研究-以某公司為例 (2016),提出對公司不滿關鍵因素是什麼,來自於組織承諾、工作滿意度、離職傾向、網路分析法。
而第二篇論文國立暨南國際大學 東南亞研究所 嚴智宏所指導 武黎全科的 為何在臺灣的外籍勞工逃跑?--以越南籍勞工為例 (2012),提出因為有 外籍勞工、非法工作、逃跑/逸外勞的重點而找出了 對公司不滿的解答。
最後網站发牢骚、做事拖延、各种不满 遇到这种同事该如何面对則補充:公司 经常要求员工晚上加班而且没得加班工资,你肯定烦;如果再加上一个天天抱怨的同事,你可能更烦。最近,杨凤婷就因为同事的负能量情绪而苦恼。
有效到讓人中毒的最強心理學:提防惡用上癮、小心中毒的45個心理學絕技
為了解決對公司不滿 的問題,作者神岡真司 這樣論述:
★總銷量突破30萬本、出版當月立即再刷! ★ 暢銷作家神岡真司、實戰心理學系列代表作! Yahoo!新聞、SmartNews、Gunosy、Agora狂讚熱議的熱門書籍! 極其機密的S級心理學最高超技巧,只在這本書告訴你! 面對挑釁不自傷、不傷人回擊戰術 讓對方接受麻煩要求的極機密方法 讓敵手鬆懈警戒、自取滅亡的三步驟 在職場保持安穩地位的十項祕訣 用感謝消滅所有敵對勢力 把「討厭你的人」變成「喜歡你的人」 【來自日方出版社編輯的評價】 不論在職場或私人場合,讓對方的行為與感情都按照你的意思來行動, 就是這麼厲害的心理學! 可具體操作、並應用
在工作上的心理技巧! 掌握公司內外的人們,讓業務、行銷、企畫、公關等, 都能達到你所要的成果。 在私人場合,也能掌控對方的感情與行動! 接受你全部的要求、從第一次見面便對你信賴有加、 也能讓對方相當欣賞你。 ★你有以下的狀況嗎?強力推薦你一定要讀這本書! ◎總是惹主管或家人生氣 ◎被人討厭或嘲諷卻無法反駁 ◎自己的企畫案或建議完全沒有共鳴 ◎無法拿到業績 ◎跟對手差距漸大 ◎對任性的部下束手無策 ◎加班及低薪,覺得自己被公司壓榨了 ◎總是被喜歡的人甩 ◎被批評不會察顏觀色 ★解決你人生中的各種「好麻煩!」 ◎從被討厭的人
,戲劇性地變成討喜的人 ◎大幅縮短與別人變成好朋友的時間 ◎改變職場地位,消除不合理的對待與討人厭的性格 ◎叛逆狂妄的部屬,搖身一變為尊敬主管的員工 ◎增進商業談判能力,實現大幅成長的目標 ◎鍛鍊識人的眼光,避免「遭心腹背叛」的困境 ◎拉大與對手的距離,在競爭關係上劃下句點 ◎攻陷喜歡的異性,進入受歡迎的桃花期 ★心理學大師親自指導的最強實戰書!五大實踐心理學秘訣立即運用! 心理技巧1瞬間佔上風的「初次見面秘訣」。 心理技巧 2瞬間逆轉形勢的「對話秘訣」。 心理技巧3讓聽眾瞬間清醒的「演講秘訣」。 心理技巧4瞬間增強說服力的「說話秘訣」。
心理技巧5 讓對方說出不為人知祕密的「問話秘訣」。 懂人心,才是常勝軍! 本書提供讓你人生好轉、甚至好用到上癮的實用心理學方法, 不論業務、行銷、企畫、公關,都在你的掌握之中。 本書特色 ★總銷量突破30萬冊的心理學系列作家神岡真司,暢銷實戰代表作。 ★涵蓋業務、行銷、企畫、戀愛各方面,共計45個一用就上癮的心理絕技。 ★列舉實際案例,一針見血、立即見效! ★超值收錄5則「瞬間扭轉局面」心理小技巧,重新掌握主導權。 讀者回響 亞馬遜五顆星推薦 ★★★★★45個心理學技巧,全部是精華又有趣 被標題吸引而購買本書,我非常贊同書中內容,一口氣
就讀完了。 書中提到實踐心理學的部分,我覺得非常精要而且寫得很好。 尤其感到受用的部分是,對交涉過程有利的技巧。 還有從「避免被裁員的方法」、「攻陷人氣TOP 1的酒店小姐」,我學到很多。 巧妙使用人類心理運作的方式,將不可能變為可能,我在這本書中充分感受到這樣的氛圍。 書名的「有效到讓人中毒」雖然有點誇張,但仔細解說了每一個心理學技巧,讓人非常有同感。 很有趣的一本書,推薦給大家。 ★★★★★可活用在日常生活中! 因為對心理學有興趣,我讀過好幾本心理學相關書籍,這本書是從讀者角度出發而寫成,與我目前看過的書都不一樣。 許多心理學書籍會有從上指導你的感覺,
雖然能了解它想表達的意思,但總帶點學術氣息。 我最喜歡的部分是,「避免被裁員的方法」。 一切感覺好像很理所當然,但總是沒能發現這種理所當然。 「在職場保持安穩地位的十項祕訣」,對於上班族而言,多少會有些狡猾,但這是非常重要的事。 我覺得光這十項,買這本書就值回票價了……。 若你買了這本書,請先閱讀這部分(笑)。 ★★★★★內容很厲害 每篇都是令人恍然大悟的內容。 我學到很多。 我是常常往外跑的業務員,這本書應該很適合我的工作。
對公司不滿進入發燒排行的影片
瑞典連鎖家具家飾零售商,宜家家居IKEA的法國分公司,被控在2009到2012年間投入大筆資金,透過特殊管道取得警方資訊,來大規模監控數百名公司員工、應徵求職者以及對公司不滿的消費者。15日遭法院判處100萬歐元的罰款,IKEA集團也隨即發表道歉聲明。
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使用網路分析法於組織承諾、工作滿意度與離職傾向之研究-以某公司為例
為了解決對公司不滿 的問題,作者洪惠玲 這樣論述:
近年來電子產業面臨外在環境急遽變遷與競爭壓力的影響,面臨高離職率的情況,然而高離職率背後卻代表著公司招募和教育訓練等成本的增加,不僅影響在職員工的士氣與情緒,資深員工的離職率也意味著生產力與工作效率的流失。員工離職的理由千百種,員工離職前已經對公司不滿已久,先是厭倦、不快樂、不滿意,進而開始抱怨,最後經過長期的心理鬥爭才做出理性的判斷。因此,如何在現今不斷競爭的環境下留住企業人才,乃是整個人力資源管理中相當重要之研究課題。本研究透過國內外學者對組織承諾、工作滿意度、離職傾向的文獻探討與十位專家訪談之意見,以一家國內某電子公司為實證研究對象,對員工組織承諾、工作滿意度與離職傾向等三方面之感受,
整理出本研究離職傾向之三大構面、十六個準則,目的在探討組織承諾、工作滿意度與離職傾向之關係,透過國內某電子公司為實證研究對象進行問卷調查,採網路分析法利用問卷調查方式蒐集相關資料,探討電子業員工離職傾向之因素,並探討各變項間之關聯性,以做為電子業管理者進行人力資源規劃相關之參考。
易學易懂OKR:矽谷創新公司最推崇的目標與關鍵成果管理術
為了解決對公司不滿 的問題,作者陳鐳 這樣論述:
★一本深度剖析OKR,啟發企業實際應用OKR的實務指南 世界變化太快!OKR管理是創新企業非懂不可的先進成功模式 目標與關鍵成果法(OKR)是矽谷創新公司目前在用的新方法,本書將全面講解其概念、意義、創建方法、實施方法和工具、技巧,以及執行過程中的難點和常見問題、激勵模式,並通過完整的案例全方位展現實施流程。本書將幫助互聯網、科技等強調創新的公司,以及轉型中的傳統企業全面瞭解OKR,學會通過OKR保持員工目標與組織目標對齊,實現組織最重要的目標。 作者簡介 陳鐳 和君集團業務合夥人,近20年人力資源管理經驗,10年人力資源總監經驗,KPA關鍵績效事件模型創始人,澳
大利亞南昆士蘭大學MBA,精神分析諮詢師。 自2015年開始,成功培訓和諮詢輔導了科技創業企業、Saas企業、大型傳統企業等8家不同類型企業的OKR目標設置和實施工作。擅長公司戰略設計、組織設計、績效體系的建立和設計、薪酬激勵設計、高績效團隊的打造、OKR的諮詢和實施等工作。 曾擔任多家上市企業的人力資源經理、人力資源總監及諮詢機構的人力資源顧問職務,專注於人力資源績效領域十餘年,是業內知名的績效管理專家,獨創了KPA(關鍵績效事件)理論。 第1章 認識OKR 1.1 什麼是OKR 1.2 為什麼要用OKR 1.3 準備好用OKR了嗎 第2章 創建有效的OKR 2.1 如
何設置有效目標 2.2 如何設置關鍵結果 2.3 設置不同職能部門的OKR 2.4 OKR設置案例 第3章 如何有效實施OKR 3.1 OKR實施的流程和完整週期 3.2 OKR實施的五個關鍵點 3.3 誰適合作為OKR項目的負責人 第4章 OKR執行過程中的難點 4.1 目標有野心 4.2 季度評估時的難點 4.3 評定OKR過程中的完成程度 4.4 評判OKR的結果 4.5 OKR帶來的挑戰 4.6 OKR實施的常見錯誤 4.7 OKR的實施工具 第5章 如何在不與獎金關聯的情況下激勵員工 5.1 用評獎方式激勵 5.2 用合夥人方式激勵 第6章 OKR實戰案例 6.1 創業公司
6.2 IT公司 6.3 轉型中的傳統企業 前言 為什麼我們無法讓事情完成 每個企業家都為了將企業價值不斷提升而努力著,每個專業經理人也是在為了企業價值提升而分享成功的果實,每個員工也是希望自己的企業不斷提升,從而過上更加體面的生活,所以提升企業價值應該是每位企業成員共同的目標。 既然目標已經明確,大家努力向前,克服萬難,總能成功吧?但事情的結果卻並非如人所願。前《哈佛商業評論》中文版社群總監陳雪頻說:「很多創業者往往把自己或所謂的關係當做關鍵資源,同時高估了自己和所謂關係的力量,而沒有建立其組織的競爭能力。大多數創業公司,迷信於創業者的個人能力,而忽視了在制度和流
程方面的建設。這樣的疏忽往往會導致這些企業熬不過創業期,或者熬過去了,也長不大。」 美特斯邦威、李寧,還有一些「互聯網+」教育的公司,都曾是知名的企業,但最近都在面臨業績下滑或者是變革調整所帶來的壓力。 成功的企業都有相同的經歷,失敗的企業卻有各自不同的失敗體驗,和君諮詢通過與大量客戶的接觸,發現目前民營企業存在以下諸多的困境: (1)花重金請來高管,卻沒有達成預期目標,或者不能按公司的思路做工作,不能融入文化氛圍; (2)花了高價做的培訓,大多數人不到兩周就恢復原樣,甚至反而對公司不滿,覺得各方面都沒有培訓中期望得那麼好; (3)中層經理的執行力弱,老闆在是一個樣,老闆
不在是另一個樣,老闆盯的事情就趕緊做,老闆一放鬆就也跟著放鬆; (4)原材料、人工成本都在漲價,而市場客戶則是一輪一輪地招投標,價格則是一路下跌,利潤越來越薄; (5)基層老員工(三年以上)離職率很高,新人技能不如老員工,但薪酬要求比老員工高出許多,造成新老員工嚴重衝突; (6)老闆事無巨細什麼都管,中層缺乏信任度; (7)部門間各自為政,相互推諉; (8)經營人才缺乏,普遍缺乏經營思維,缺乏以客戶為導向的市場理念; (9)管理越來越規範,但效率越來越低下; (10)企業越大越想控制風險,結果造成集權; (11)管理層心沒有以前齊,決策慢了; (12)上了系
統,都要求走流程,反而僵化了; (13)重複的問題總是出現; (14)空降高管卻沉不下去; (15)會議決定總是不能完全落實; (16)人才留不住。 造成以上這些困境的主要因素是什麼呢?和君諮詢通過為大量企業所做的診斷,歸納出幾點關鍵因素:戰略和目標缺失、團隊建設問題、執行力問題、沒有有效激勵機制、缺少企業文化、沒有標準化流程、績效考核及管理問題,其中「戰略和目標缺失」又是根本性的方向問題。一旦戰略層面缺失,就會造成企業的方向感迷茫,即便戰術層面做得再好,也可能是越努力,越白費。 要想保持戰略和目標的明確,過去常用的方法是平衡計分卡。平衡計分卡以可持續發展的角度,從
四個維度(財務、客戶、內部運營、學習成長)來規劃企業的戰略,在執行中,往往平衡計分卡是與 KPI(關鍵績效指標)結合在一起,成為一個績效考核的工具,因此存在績效考核中一些普遍存在的弊端,如考核分數平均化、為了考核而考核、平庸化等問題。如今,就如矽谷產品組織的創立者、知名產品管理專家、《啟示錄》一書的作者 Marty Cagan(馬蒂‧卡根)所說,他們都在用 OKR,因為 OKR 在當前環境下更能激發人,無論是 6 萬人的大公司還是 3 個人的初創公司,只要員工有意願,OKR 都會有效。 OKR(Objectives and Key Results)是一套定義和追蹤目標與關鍵成果,以及追蹤
其完成情況的管理工具和方法,Google 內部率先引入了此管理系統後運行效果良好,也在中國引起了非常廣泛的討論。John Doerr(約翰‧杜爾)是美國加州 KPCB(凱鵬華盈)的創業投資家和風險投資商。當年也是他率先將 OKR 從 Intel 引入 Google,因此被稱為 Google 的 OKR 之父。 BetterWorks 的創始人 Kris Duggan(克里斯‧達根)在 2014 年曾與 John Doerr 對話過,以下是對話節選: Kris Duggan:「為什麼對於企業來講,制定戰略和目標(OKR)很重要呢?」 John Doerr:「企業是否能夠成功,很
大程度上取決於其執行能力。戰略和目標的制定其實很簡單,難的是如何執行下去,產出理想結果。愛迪生說過,『沒有執行的念想到頭來都是空想。』我是這句話的堅定擁護者,並且我認為只有戰略目標的制定才能讓『執行』這台機器真正跑起來。 OKR 的制定為何如此重要?首先,它能夠讓公司專注。不是完成 50 個目標,而是最重要的那 5 個,那些一旦做成了就能讓公司突飛猛進的目標。通過腦力激盪和目標過濾,我們能夠找出那些真正具有價值的重要目標。 其次,OKR 的制定能夠讓員工承擔責任並保持同步。我們需要知道我們應該做什麼,什麼時候做到,誰來負責,以及我們如何同心協力一起完成。 一旦目標的制定變得合
理而精確,公司的每一位成員都可以把自身的目標和企業的目標聯繫起來,他們知道自己所做的事情和取得的成果對公司的發展產生了哪些影響。」 沒有管理者希望手下的人整天只知道「坐以待命」,給他分配什麼工作,他就做什麼工作。因此,OKR 其實代表了一種簡單易用的目標管理工具:每一位企業員工清晰地瞭解公司的發展目標,知道前進的方向在哪裡,並在這個過程中明確自己的位置,貢獻自己力所能及的一分力量。 從上面的採訪可以看出,OKR 的本質是目標管理,是 MBO(目標管理)理論思想的反覆運算,但比 MBO 更加敏捷、高效,比 MBO 更加落地和實操。 OKR 有一個很重要的特質是不與績效掛鈎,這是
一個非常重要的突破。OKR 不與 KPI 結合,可以割斷與績效獎金分配之間的關聯。一個突出的表現就是主管在給員工評分時沒有了顧及,績效分數的高低不會影響到員工的績效獎金分配,這樣的評分就會更加客觀和放鬆。而且可以在全公司進行比較,強調透明。 OKR 另一個重要的特性是設立的目標要有野心。不希望目標在考核期內就達成,這點同樣是 OKR 突破 MBO 的地方。在如今的時代,很多創新都是來自於資訊技術的突破,我們都在做的是前人所從未做過的未知領域,所以目標只是方向,必須「讓子彈飛一會兒」,而且射擊打的是移動靶,因此打不中靶心是正常的,但能打中 5~7 環就是合格,打中 4 環也不一定是射擊者的
錯,而可能是目標定得太高了。 正是因為 OKR 這兩個鮮明的特點,所以才有了其超越 MBO 的獨特之處,作為目標管理,將目標設到跳起來也夠不到的地方,從而不斷激發出人們的鬥志:「目標要定得遠大,萬一實現了呢?」即使沒有完全實現,也已超越 90% 的同行。 目標管理的梳理、拆分成小目標的理論和工具,對 OKR 都適用。那麼,如何將公司設定的 5 個公司級目標層層分解到每個人,使每個人的 5 個目標都能與公司的 5 個整體目標有內在的邏輯關聯? OKR 強調全員、透明,以季度為週期,因此每個季度結束以後,需要在下個季度中期召開全員大會,對每個人的 OKR 分數進行評審,這將是一個
全員的大會。那麼,如何有效召開全員大會? OKR 不與績效掛鈎,那麼,如何激勵員工? 本書都會一一解答您的疑問。本書按照這樣一個邏輯順序安排內容:認識 OKR → 創建有效的 OKR → 有效實施 OKR → OKR 執行過程中的難點 → 激勵員工 → OKR 實戰案例(筆者輔導過的企業實際案例)。尤其是實戰案例一章,全方位呈現了:公司五個目標分解 → 若干個子目標 → 子目標再細分形成部門目標 → 最後是個人目標,這樣層層分解的遞進關係,使目標之間具有非常強的邏輯關係。 對基層員工的挑戰 1. 面對挑戰做好準備 在任何一家企業中,佔據人數最多的是基層員工,而往往最沒有發言
權的也是基層員工,隨之而來的是一些員工的自尊心受到損傷,由此造成對企業的認同感不強,僅僅將工作看作養家糊口的一種方式。同時,由於過去勞動力廉價等諸多大環境原因,導致企業機構中基層員工的呼聲很難及時傳達給管理者,特別是一些過於看重經濟效益的管理者,沒有真正去為基層員工謀求福利,使基層員工成企業的弱勢群體。 企業員工面臨重大變革時,他們不確定如何跟進,甚至不確定哪些舉措對組織有利,他們採用觀望的態度,等待主管的指示以及同事的反應,以便瞭解哪些方面最重要。這類不確定感深入組織內部,不利於變革舉措形成良好勢頭。轉型後期會出現「反向效應」的障礙,當領導層不再關注轉型而將重心轉向其他工作時,最初的變革成果
將會消退。 所以當企業開始變革時,此時引入 OKR 管理,就需要進行大量宣傳,向全員宣導變革的意義、工具的使用,通過各種宣傳帖讓所有員工知道公司會有什麼變化,對他們的工作會產生什麼改變,同時要指引基層員工做好適應性心理準備。 2. 積極應對挑戰 圖4-4 所示為基層員工積極應對挑戰時需注意的要點。 (1)重在參與,敢於向自己挑戰 做一件事無論是否成功,都要找到屬於自己的感覺。只要參與並為之拼搏過,就是成功了,「勝負無定數,敢搏成七分」。 (2)重視向別人學習,取長補短 做人要積極吸取別人的優點,對夥伴則應積極指出他的缺點。別人指出你的缺點,批評你的缺點實際上是在說明你,希望你進步,如果你把這種
幫助也放棄了,那就得不償失。 (3)要善於歸納總結 人生就是通過不斷總結,形成一個一個的網點,進而結成一個大網。如果你不善於歸納總結,將沒有一點收穫。 平時要多記筆記、寫總結,不想進步的人肯定就不會這麼做。不進步還不安分,牢騷滿腹,這樣的人在公司不受歡迎。如果不善於歸納總結,你就不能前進,不前進你就不能上臺階。人是一步步前進的,只要一小步一小步地前進,過段時間當你回頭總結時,就會發現前進了一大步。
為何在臺灣的外籍勞工逃跑?--以越南籍勞工為例
為了解決對公司不滿 的問題,作者武黎全科 這樣論述:
從1970 年代後期起,由於台灣的經濟快速發展,國內勞工大量短缺,所以行政院於1989 年10 月核定「十四項重要工程人力需求」,開始引進外籍勞工,自此外籍勞工人數快速增加。但是引進外籍勞工後,相關問題隨之而起,例如這些外籍勞工在未經原雇主的同意下離開,逃逸無蹤;實際上,他們「逃逸/跑」但並未「無蹤」,他們常常全台走透透,到處打工賺錢。截至2010 年12 月為止,在台的外籍勞工總計379,653 人,但是逃跑、未被查獲的人數累計為27,534 人,其中以越南籍勞工最多(13,458 人)。何以越南籍勞工逃跑的人數最多?他們爲何能夠逃跑、不被查獲?他們在台灣有什麼人際網絡以資助其逃跑?
對於這些問題,既有的文獻主要是以「被查獲、等待遣返的外籍勞工」為研究對象,而本研究將以「在逃、未被查獲的在台之越南籍勞工」為研究對象。本研究運用深度訪談法進行田野調查,並以相關資料、研究報告等為輔進行分析,以了解越南籍勞工逃跑的動機,探究:什麼因素/條件吸引、鼓勵或逼迫他們逃跑?逃跑後的生活、工作狀況及其想法為何? 現在工作難找但為什麼他們可以到處打工賺錢?研究發現,因爲在原雇主所提供的環境下工作不順、賺不到錢、擔心無力償還來台前所借貸的仲介費、遭威脅遣送回國或者對公司不滿等因素。另外,「同工不同酬」、「差別待遇」與歧視、不尊重,都再再使得這些「外籍勞工」失去信心,所以他們選擇逃
跑。他們對逃跑大都感到道歉,但是再給他們一次選擇「留在公司」或者「逃跑」的機會,他們多數的選擇是:工作條件不變的話,他們選擇逃跑。他們多數認爲自己決定逃跑,沒有被同鄉朋友誘惑或慫恿。 「同鄉」的社會網絡對逃跑越南外勞扮演一個很重要的角色,這個社會網絡除了協助這些逃跑越南外勞尋求心理上的安全感之外,還幫忙他們找工作、提供宿舍或者幫忙藏躲警察。另外,本研究也探討逃跑越南外勞與非法雇主的關係,「水無魚了無生意,魚無水了無生機。」那是一種「魚幫水,水幫魚」—彼此依存的關係,雙方沒有誰都不行,彼此都依持著對方而存活著。 此外,在田野調查越南籍逃跑勞工的過程中,因爲臺灣勞動市場的競爭力越來越大
,要拿到使用外籍勞工的公司的訂單,多數仲介公司要從仲介費用中回饋給雇主,造成了外籍勞工來臺的門檻越來越高了,並是否間接形成外籍勞工逾期不歸或中途逃跑另謀高薪工作的原因? 本研究之結果可能有助於台灣的相關單位研擬輔導外籍勞工的政策,以協助外籍勞工的工作和生活,並有益於解決外籍勞工逃跑的問題。
對公司不滿的網路口碑排行榜
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#1.梦洁股份遭大股东砸场子 - 财经- 证券之星
长沙金森在股东大会上唱反调,议案几乎全军覆没,梦洁股份一众高管,彻底惊呆了。 事出反常必有因。在一个月前披露的2022年报上,董事陈洁就对公司的不满 ... 於 finance.stockstar.com -
#2.對主管「十大不滿」出爐76%上班族曾受不了萌生辭意 - 經濟日報
接近歲末年終,對於上司們,下屬也有不少怨言。根據yes123求職網調查顯示,有七成六上班族表示,曾受不了主管而萌生辭意,... 於 money.udn.com -
#3.職場霸凌的認識與自救 - 臺北市政府勞動局電子報
... 霸凌現象對公司營運及人員管理上的影響,不要只強調對受霸凌者的傷害,或只是對 ... 尋找其他也遭霸凌的同事,共同向霸凌者面質,明白表達不滿並向霸凌者展現受霸 ... 於 web.bola.taipei -
#4.发牢骚、做事拖延、各种不满 遇到这种同事该如何面对
公司 经常要求员工晚上加班而且没得加班工资,你肯定烦;如果再加上一个天天抱怨的同事,你可能更烦。最近,杨凤婷就因为同事的负能量情绪而苦恼。 於 sc.people.com.cn -
#5.核心员工想离职?三种方式帮你稳住人心 - LinkedIn Business
她一下子想到最近到了第四季度,公司对业务部门的要求更高了,老板在会议上经常强调KPI,包括考勤以前基本是睁一只眼闭 ... 最后激励不成,却造成了员工对公司的不满。 於 business.linkedin.com -
#6.企業如何管理不適任的員工?
的資遣費和預告工資,整體過程必須在尊重員工、肯定過去其對公司的努力與付. 出下進行,以去除被資遣員工內心的不滿。在員工離職前人資部門應該完成以下. 於 www.chrma.net -
#7.胜局:成就卓越管理者的22条箴言 - Google 圖書結果
许多管理者都在抱怨下属不是那个能“把信带给加西亚的人”,抱怨员工懒惰并对公司不满。但回想一下,哪位员工是带着不满的情绪进入公司的?你想想他们当年加入公司时那种 ... 於 books.google.com.tw -
#8.忍太久,會內傷:如何得體向主管和同事表達不滿? - 女人迷
小月現在因為對同事、對主管的不滿而離職,他到下一份工作,遇到與自己 ... 我們跟對方的目標是一致的,希望這個專案推進順利、公司業務蒸蒸日上,但 ... 於 womany.net -
#9.离职时,对公司和领导不满,不建议你告诉公司 - 百度
离职时,对公司和领导不满,不建议你告诉公司. 有几个人私信给我,问自己正在办理离职手续,但是单位的工作流程中有很多问题和弊端,让自己委屈,也或 ... 於 baijiahao.baidu.com -
#10.職場上的人走茶涼不但正常且是好事 - 理財周刊
最怕就是你已經離職了,前公司對你還念念不忘,把所有不是你做的事全賴在你 ... 我承認,當我心懷不滿地離職後,聽到前公司倒閉或轉售的消息,我 ... 於 www.moneyweekly.com.tw -
#11.【人力資源管理】5人以下企業如何規劃勞健保
因負責人可不在公司投勞保,但健保局不是都要成立投保單位嗎? 姓名:覃先生/小姐; 行業別:其他未分類業; 區域:桃園市; 詢問日期:2020-04-21. 於 accounting.sme.gov.tw -
#12.So Ching退團|曾出Po對公司表達不滿︰意外頻生都唔叫停 ...
MIRROR去年7月的紅館演唱會發生嚴重事故,舞蹈員阿Mo(李啟言)被巨型屏幕擊中,意外發生至今將近一年,阿Mo仍然需要接受治療,距離康復之路非常漫. 於 www.hk01.com -
#13.So Ching對阿Mo不離不棄曾撰文疑對公司表達不滿 - 東網
So Ching在毫無預警人宣布退出組合COLLAR。早於去年7月人氣男團MIRROR於紅館舉行演唱會,在第4場時發生嚴重事故,其男友舞蹈員阿Mo(李啟言)被台上 ... 於 hk.on.cc -
#14.為什麼有的人對現在的工作不滿,但是不敢辭職? - 劇多
沒有自我能力成長的“更上一層樓”,只是想想而已;設定1個月計劃,請老闆、同事吃頓好的,實現人際關係的“更上一層樓”;設定1年計劃,熟悉並精通公司主要 ... 於 www.juduo.cc -
#15.工作一年、三年、十年的人,離職時該注意的事 - 亞太教育訓練網
大部分想離職的人,都不認為現在所屬的公司對他有什麼重要。 ... 但與離職者深談之後發現,真正的原因和上述還是有所差異,反而是不滿上司的領導風格、和同事間的關係 ... 於 www.asia-learning.com -
#16.對公司有不滿請直接反應,切忌不要跟同事「抱團取暖」
對公司不滿 其實是一個普遍的現象,但有一句老生常談:「成功的人找方法、失數的人找藉口。」你對公司最後的依戀如果只剩薪水的話,那我還真的要勸你想 ... 於 www.thenewslens.com -
#17.8成上班族對公司不滿職場榮譽56分不及格
1111人力銀行調查,對於公司有近8成員工感到不滿意,尤其是薪酬/升遷/福利不滿比例32.36%最高,其次是工作氣氛/同事相處/部屬鬥爭占比有27.25%,不滿管理方式 ... 於 www.cardu.com.tw -
#18.對公司越不滿,你更要低調!離職5個注意事項 - Yahoo奇摩新聞
即使你離職是因為對公司強烈的不滿,離職更要低調。因為外界很難清楚到底發生什麼事,若是鬧得滿城風雨,不免讓人質疑你的EQ與處世態度。 於 tw.yahoo.com -
#19.老闆說「辛苦了」,千萬別回「應該的」
感同身受,對你認可 ... 當老闆提出額外要求,或者不是你份內工作的時候,他也會對你說「辛苦了」,這是在表達佔用你額外 ... 表達不滿,希望你改善 於 www.vigorman.com.tw -
#20.老下屬不談事、新成員不鳥人…領導者壓力誰人知?4個整合力 ...
多年來,安東尼一直在一家全球金融服務公司中擔任專家型型領導者,備受尊重 ... 接受策略重點,對公司的營運影響力做出貢獻,以及透過團隊製造優勢。 於 www.bnext.com.tw -
#21.留美音樂人:笑果事件後中國演藝界普遍不滿| 李皓陽| 風險
笑果文化公司旗下的脫口秀演員李昊石,因一句調侃被立案調查,中共官媒 ... 中國藝術圈對此打壓事件普遍不滿,雖然不敢說出來,但背後肯定痛罵中共。 於 www.epochtimes.com -
#22.最好別上網爆料! 老闆可以馬上開除你、不給資遣費| Facebook
對公司不滿 ,最好別上網爆料! 老闆可以馬上開除你、不給資遣費. ... 在網路上抱怨公司恐有這些後果,遇到問題應該如何做才對? https://bit.ly/3yiYNKu. storm.mg. 於 m.facebook.com -
#23.TVB视帝马德钟低调离巢,否认对公司不满,即将开拍新港剧
视帝马德钟宣布离巢外闯!张兆辉离巢自组公司发展!TVB艺人离巢早已不是新闻事,毕竟每个人在不同阶段都有自己的工作安排。而对于艺人来说, ... 於 k.sina.cn -
#24.管理就是带人心:99%的人都不知道的管理痛点 - Google 圖書結果
言而有信大家往往有担心“公司不履行合约”“被公司所欺骗”的心理,因而对公司不满,失掉工作积极性,甚至辞职不干,这种情形为数不少。我们曾做了进一步的调查,发觉情况不尽 ... 於 books.google.com.tw -
#25.受傷舞蹈員阿Mo女友SoChing轉發文章對公司表達不滿「意外 ...
受傷舞蹈員阿Mo女友SoChing轉發文章 對公司 表達 不滿 「意外頻生都唔叫停演唱會」. 粵听粤好. 相关推荐. 查看更多. [Mirror演唱會事故]阿Mo父親發代禱信指兒子已. 於 www.bilibili.com -
#26.45.公司員工甲意圖為自己或他人之不法利益
公司員工甲意圖為自己或他人之不法利益,或對公司不滿而無故洩漏公司的營業秘密給乙公司,造成公司的財產或利益受損,是犯了刑法上之何種罪刑? (A)竊盜罪 (B)侵占罪 於 yamol.tw -
#27.員工表達不滿不是壞事問題出在對應方法 - 工商時報
會有這樣的不滿,是因為他確實地投入自己所屬的工作團隊。 ... 當部下有了這種想法,就不會對公司提出意見,這樣的態度無法提升工作品質。 於 ctee.com.tw -
#28.「每天看報、散步」年薪四百萬他不滿上班太閒怒告公司 - 鏡週刊
... 竟然提告公司,愛爾蘭國家鐵路一名員工年薪近13萬美金(約397萬台幣),但認為疑遭公司「冷凍」,讓他無所事事,失去升遷機會,竟對公司提告。 於 www.mirrormedia.mg -
#29.小心官司找上你:不滿就上網爆料公司、丟了飯碗可能都會發生!
上網爆料有風險,丟飯碗外還可能吃上官司對公司不滿應訴諸正當管道. 「老錢啊,你家民宿上新聞了!」 錢老闆一大早就接到好幾通朋友來電,說在新聞上 ... 於 www.jobforum.tw -
#30.對公司不滿,最好別上網爆料!老闆可以馬上開除你、不給資遣費
當然,這也是要看情節是否重大,如果是對公司非常不利的爆料,就足以構成《勞基法》第十二條第一項第四款:「違反勞動契約或工作規則,情節重大者。」這個解僱事由。 於 www.storm.mg -
#31.年薪4百萬「上班只要看報紙、吃三明治」 男不滿太閒怒告公司
愛爾蘭一名男子因不滿上班太無聊,憤而向公司提告。 ... 但每天的工作內容只有看報紙、吃三明治、散步,讓他感覺無法發揮所長,因此對公司提告。 於 www.mnews.tw -
#32.工作倦怠,該休假還是辭職? - 康健雜誌
我在一家公司工作10年了,最近一直感到疲倦,工作提不起勁, ... 不如預期、待遇與工作量不成正比、收支無法平衡,都可能對工作產生不滿,導致倦怠。 於 www.commonhealth.com.tw -
#33.為什麼要離開前公司?這樣回答就對了 面試問題大解密
透過回答,了解你對公司有什麼樣的期待,像是薪水、文化、未來發展等等,進而評估你重視什麼價值。當回答與公司的方向、理念不合,例如離職是因為工作太疲勞,那同樣以加班 ... 於 www.1111.com.tw -
#34.台鐵工會不滿公司化草案送審千人上街抗議| 生活 - 中央社
民進黨立委李昆澤表示,台鐵安全是政府、立委、工會的共同責任,一定要共同落實安全改革,對公司化議題,最關心的是公司資產跟債務處理一定要講清楚,這也 ... 於 www.cna.com.tw -
#35.SoChing退團|對阿Mo不離棄被讚有情有義為照顧男友一度暴瘦
高調控訴對公司不滿. 廣告. 在阿Mo出事後,SoChing多次在IG Story高調 ... 於 topbeautyhk.com -
#36.8成上班族對公司不滿最愛跟「他們」抱怨 - 好房網News
社群媒體當道,1111人力銀行18日公布最新調查,近八成受訪上班族對任職企業不滿,當在職場上遭遇不順心,上班族向同學跟朋友抒發的比例最高(49.4%) ... 於 news.housefun.com.tw -
#37.當老闆、員工對彼此不滿,為什麼安靜辭職、安靜解雇不是好 ...
蓋洛普也提醒,組織應建立讓員工有歸屬感的工作文化,並讓他們知道該朝什麼目標前進。 如果員工發現自己被安靜解雇時該怎麼辦?軟體公司WorkForce ... 於 technews.tw -
#38.快受不了辦公室那位討厭的同事?面對這種同事一定要先把這5 ...
而面對這些不喜歡的同事,比起跟他耍手段、玩心機,妳有更好的5招, ... 加上如果大家互相阻撓,受害的也只是大家,所以倒不如把工作上的不滿說出,看 ... 於 www.cosmopolitan.com -
#39.[職涯]留任還是離職?看完這篇後再做決定! - iT 邦幫忙
員工離職率高有些公司面對員工的態度就像是免洗餐具一樣,他們並不重視一個員工要不要繼續待下去, 比起付出更多的薪水提拔老員工,他們更傾向於用便宜的薪水僱傭新人 。 於 ithelp.ithome.com.tw -
#40.面试被问离职原因,如果不满前公司该怎么回?这样答不失礼又 ...
离职原因不外乎「钱没到位」和「心委屈了」,虽然是事实,但面试时别傻呼呼这样回答。求职学中,建议用「正面表述」多于「负面表述」,负面的离职原因可能让面试官对自己留 ... 於 m.zhupinhr.com -
#41.領嘸52個月年終長榮海運上海員工「只能拿個位數」嘆
此外,因公司政策引發內部對分紅結果不滿的,還有中國大陸海運巨頭中遠海控,報導指稱,中遠海控去年砸下403億人民幣(約新台幣1800億)購買港口和船舶 ... 於 www.ctwant.com -
#42.管理者发现下属对自己不满,该如何沟通? - 知乎
用完餐,金主爸爸咳了一声,准备说正事的节奏,「昭昭,之前把子公司直接交给你管理,看来是为时过早了。明天开始,你回环影,从基层做起。」他拿了张银行卡出来,用指尖按 ... 於 www.zhihu.com -
#43.對工作感到力不從心?用不滿現狀的正面心態面對 - CAREhER
有時為了符合公司的文化及打入同事,你必須要刻意改變自己一些特質,以提升自我的專業形象。 舉例來說,我其實是非常愛笑的人,後來發現這一個優點有好有壞。好處是同事會 ... 於 careher.net -
#44.不滿公司裁員英國Google效仿瑞士罷工 - 自由財經
英國Google員工罷工以表達對公司裁員決定的不滿。(路透). 〔財經頻道/綜合報導〕因應科技業寒冬,Google先是裁員,近日又宣布削減員工福利,繼瑞士 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#45.主管找我「聊聊」,年終績效考核又來了!這些準備可以幫助你 ...
突出公司、工作環境或者經理對待你的方式有哪些讓你感到滿意的地方. 在一對一的約談中提供反饋不僅僅是發表「不滿」的機會,也是肯定積極事物的最佳時機 ... 於 www.techbang.com -
#46.講究「老實度」的亞馬遜:另有讓員工發洩不滿的管道!
但亞馬遜是一間零拘束的公司,完全打破了我對職場的想像。比方說一開始讓我頗為尷尬的打招呼,我花了不少時間才適應上司是黑人。再打些比方:亞馬遜人 ... 於 www.gvm.com.tw -
#47.老闆必看!不滿薪水年終員工離職前十大徵兆| 財經 - 三立新聞
既然「薪水」、「年終獎金」是忠誠度降低的兩大導火線,如果對公司「今年的加薪幅度」不滿意,難怪有高達八成七(87%)的人透露,其實「會增加」離職 ... 於 www.setn.com -
#48.給職場新人:辭職常見問題集
如果上司問及你是否對公司有什麼不滿,你可以試著說公司及同事都對自己很好。之所以選擇離開是因為私人原因,希望嘗試不同職業,讓閱歷更豐富。 有關日後的去向,如非必要 ... 於 www.persolhk.com -
#49.徐翔对战华丽家族细节曝光:不满高管待遇提升等原因 - 时代周报
5月24日,华丽家族发布监管工作函回复公告,公司持股占比5%以上股东中,上海泽熙增煦投资中心(有限合伙)(以下简称“泽熙投资”)对股东大会议案投了 ... 於 www.time-weekly.com -
#50.別製造出心存不滿的員工 - 哈佛商業評論
為了找到答案,我們把目標針對資料中最不快樂的員工。我們的資料庫有160,576名員工,工作滿意度最低的員工占6%,他們對主管的360度評鑑也表現出 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#51.教你成功丛书——成功人生必知的68个管理技巧 - Google 圖書結果
你最好是对双方面的对与错,均不予置评,更不宜为某人去作解释,告诉他俩“解铃还需系铃人”,你的义务到此为止。对领导不满、对公司不满,永远大有人在,遇上有同事来诉苦, ... 於 books.google.com.tw -
#52.員工離職未依公司規定提出預告,該如何處理? - 傑報
【解析】員工有依法預告的義務,但縱使預告期不足,離職日仍不需要公司同意。 依勞基法的規定,員工離職時有向公司提早告知的義務,但對員工預告期不足沒有罰則;另自 ... 於 www.jbjob.com.tw -
#53.你要越低調!離職的5個注意事項,新工作會更順利 - 天下雜誌
即使你離職是因為對公司強烈的不滿,離職更要低調。 因為外界很難清楚到底發生什麼事,若是鬧得滿城風雨,不免讓人質疑你的EQ與處世態度。換了新 ... 於 www.cw.com.tw -
#54.真心看自己,有念則花開: 徐重仁的經營哲學與人生追求 - Google 圖書結果
設置「總裁信箱」聽取員工心聲當然,我也沒辦法接觸到每位員工,現在網路爆料的文化很盛行,有些員工就會上網寫些抱怨的話,因為他對公司有很多不滿。為什麼他對公司不滿? 於 books.google.com.tw -
#55.你滿意現在的工作嗎? 網友熱議這離職原因引共鳴! - 奧丁丁
... 也許是與主管理念不合,也許是不滿現有公司制度,亦或是想追求心中的夢想。 ... 因而產生離職想法;也有上班族提出自己因年終獎金不如預期而對公司感到灰心, ... 於 www.owlting.com -
#56.離職不能用身體不好當藉口?離職理由大解析,這樣說最能順利 ...
1. 理由挑好的講:通常離開一家公司的理由不會是單一的,試著條列出你對這份工作不滿的理由,並且加以排序,藉此你可以找出較為適合當作離職理由的原因,並且加入正面積極 ... 於 www.s3.com.tw -
#57.对上级工作安排不满怎么办? - 有了
我相信你的上司也会采纳你的才对! ... 对上级工作安排不满怎么办? ... 3、大部分问题都是沟通问题通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说,管理就是沟通、沟通,再沟通。 於 youle.zhipin.com -
#58.職場「河蟹」更傷害公司!專家揭不滿有「正負面」主管須看懂
當我們試著去理解時,還能看見公司將負面轉向正面的管理過程。 下屬提供的反饋. 身為上司,一定很在乎對下屬的指示或對應是否發揮效用。 這種時候 ... 於 www.uho.com.tw -
#59.我是「不適應」還是「不適合」?四個步驟,一起克服剛到職的 ...
來到新公司一陣子的你,正努力讓工作上手,同時逐漸明白老闆、同事的習性 ... 藉著這些問題,可以證明你並非單純對公司不滿,同時了解自己不習慣或不 ... 於 betweengos.com -
#60.So Ching曾出Po對公司表達不滿︰意外頻生都唔叫停演唱會 ...
MIRROR去年7月的紅館演唱會發生嚴重事故,舞蹈員阿Mo(李啟言)被巨型屏幕擊中,意外發生至今將近一年,阿Mo仍然需要接受治療,距離康復之路非常漫長 ... 於 www.youtube.com -
#61.研究指出過半員工不滿目前工作狀況?教你三大貼士留住員工的 ...
2、收集員工反映(employee feedback). 員工有時候會對公司、工作環境或工作內容、甚至工資等有所不滿,假如企業管理人員對這些不聞 ... 於 www.18hall.com -
#62.怎样管理有问题的员工 - Google 圖書結果
吹毛求疵型的员工总是执着于你对我错,或者我错你对的世界里,所以他们的任何评价 ... 他们对公司环境不满,对同事工作懒散不满,对上司的工作方式不满,对公司餐厅的饭菜. 於 books.google.com.tw -
#63.面試被問離職原因,如果不滿前公司該怎麼回?這樣答不失禮又 ...
負面離職原因: ... 對於公司制度感到失望;和前主管處不來;對升職或加薪不滿;不想加班;工作目標不切實際的、難以實現;辦公室的政治問題;高工時無法兼顧家庭等,也有人 ... 於 blog.104.com.tw -
#64.太有效率會過勞、離職要把戲演好…這10條職場「潛規則」
1.有些不諳職場潛規則的網友在提離職時,一併講出對公司的不滿,結果就是被貼上「會講公司壞話」的標籤,有些老闆甚至會在業界放消息,影響你的名聲。 於 www.businessweekly.com.tw -
#65.大家離職單敢寫對公司的不滿嗎? - 工作板 - Dcard
我最近想要離職,我不知道在離職單寫對公司的不滿是否恰當,我不會用太激烈的用詞,就有點類似對公司建言這樣,有人都說甚麼,業界很小,話不要亂說, ... 於 www.dcard.tw -
#66.【雇主經營策略】公司填不滿的空缺,為何主管也有責任? - 報橘
台中一家工具機廠中小企業在一次拜訪時老闆就提到,網路評價讓他在招募上很辛苦,原因是一個沖床主管在教育訓練上對新人比較嚴厲,新人於是在網路留下不好 ... 於 buzzorange.com -
#67.卡耐基论事业与智慧 - Google 圖書結果
周刊的投书栏是个开放的园地,让职工家人自由发表自己对公司的建议,或是提出他们对公司不满的地方。如此一来,公司可针对这些问题加以改进或是将一些误会解释清楚。 於 books.google.com.tw -
#68.不滿徵召吳崢未事先溝通?江永昌:憑空捏造並非事實| 政治快訊
民進黨拍版徵召吳崢參選新北市第八選區(中和)立委,有報導過程中從未與現任立委江永昌溝通,讓江頗為不滿。對此江永昌回應此部分是憑空捏造非事實, ... 於 www.nownews.com -
#69.重返辦公室在即谷歌內部調查:不滿薪酬的員工比例上升
隨著美國疫情漸趨平緩,谷歌(GOOGL-US) 準備4 月4 日起讓大多數員工重返辦公室之際,卻面臨工作團隊對公司薪酬、職涯達標能力等關鍵點越來越不滿的 ... 於 www.sinotrade.com.tw -
#70.一封體面的離職信,讓你和公司好好說再見[內含離職信範例]
離職想必是絕大部分的人職涯中都會面臨的情境,但開口「和公司分手」好難呀 ... 離職等於跟公司完整切割,所以可以毫無顧忌地把多年來對公司的不滿和 ... 於 glints.com -
#71.管人的30个绝招 - Google 圖書結果
是抱怨调动了工作呢,因:是因为对公司不满呢,还是对我本人不满?是抱怨调动了工作呢,还是抱怨没有享受到应得的权益?当根源被查找出来之后,还是抱怨没有享受到应得的权益? 於 books.google.com.tw -
#72.员工对上级不满怎么办?任正非告诉你一个方法:缺乏胆量就要 ...
有人的地方就有江湖,华为公司规模那么大,也不能保证让每一个员工都完全满意,事实上,世上没有一个大公司可以做到这种程度。 员工对公司和领导有意见, ... 於 www.sohu.com -
#73.谷歌員工不滿公司削減成本執行長卻說:不要總是把樂趣視同金錢
【財經中心/台北報導】根據外媒報導,在谷歌本周的全員大會上,員工們對公司近期一系列削減成本政策表達不滿,不過,谷歌執行長皮采(Sundar ... 於 tw.nextapple.com -
#74.工作不滿 - MBA智库百科
工作不滿是指員工由於各種原因,通過各種形式表現出對工作的不滿意,這種形式可以是抱怨、反抗、竊取組織的財產或者逃避工作中的一部分責任。傾聽、瞭解、及時處理員工 ... 於 wiki.mbalib.com -
#75.請問員工若不滿三個月的話,可以提離職就立即不做嗎? - 法律百科
我們工作都是要配合百貨公司排班,若這樣沒有責任的離職是可以的話. ... 但員工突然說走就走後,對公司而言,會有人力一時無法調配、員工沒有交接等 ... 於 www.legis-pedia.com -
#76.會太過分嗎?職場前輩告訴你:「提離職」最好時機是… - 今周刊
剛領完年終就離職,總覺得對公司很不好意思?職場前輩們這樣說: ... 10天: 工作3個月以上但不滿1年的勞工。 20天: 工作1年以上但不滿3年的勞工。 於 www.businesstoday.com.tw -
#77.對工作、生活不滿卻無力擺脫?認真執行這35個練習,看看你的 ...
薪水也普普通通,公司也算小有名氣。只是業務部的同事老是在外面亂接案子,給我們找麻煩。主管也很煩人,他不怎麼欣賞我的所為 ... 於 okapi.books.com.tw -
#78.不滿酒後口角挨揍!天道盟20車惡煞亂砸民宅還開6槍
昨(28)日晚間11時許,新北市三峽區文化路上突然冒出多達20輛車,其中一群惡煞下車,持球棒對著民宅窗戶、機車猛砸,還有一人對空連開六槍。 於 news.tvbs.com.tw -
#79.对公司不满而离职的辞职信 - 沪江英语
对公司不满 而离职的辞职信 ... 尊敬的领导: 您好! ... 在贵公司学习了一天,感触颇深,但也深深体会到该工作对我本人来说是不适合的。且我对贵公司的招人态度 ... 於 www.hjenglish.com -
#80.曾開直播表達對公司不滿!請夏與MNH娛樂合約到期不再續約
在團體活動後以SOLO出道,發行了〈Roller Coaster〉、〈Gotta Go〉和〈Love U〉等熱門歌曲。但去年8月,請夏曾在直播表達對公司的不滿「想從公司辭職,請 ... 於 www.koreastardaily.com -
#81.八成上班族對公司不滿最愛跟同學、朋友抱怨- 財經要聞
社群媒體當道,1111人力銀行18日公布最新調查,近八成受訪上班族對任職企業不滿,當在職場上遭遇不順心,上班族向同學跟朋友抒發的比例最高(49.4%) ... 於 www.chinatimes.com -
#82.一個員工離職,可能代表公司還有同樣不滿的一群人 - Yes123
出色的公司通常對續留員工很有自己的一套規劃,能同時滿足員工對工作以及薪資的期待。然而即使是最好的公司,也可能遭遇核心大將出走的危機。 於 www.yes123.com.tw -
#83.是你创造了心怀不满的员工 - 哈佛商业评论
或者,我们的证据显示,经理人太早就放弃心生不满的下属,导致他们的生产力低于可能的水平,并在这个过程中,使得公司暴露在不必要的窃盗和泄漏机密的 ... 於 www.hbrchina.org -
#84.個人對公司不滿的辭職信範文 - 名言佳句
個人對公司不滿的辭職信範文. 【篇一】. 尊敬的xx領導:. 您好! 首先,非常衷心地感謝您及公司各位領導、同事一直以來對我的信任和關照。這段時間,我認真回顧了這兩 ... 於 www.mingyanjiaju.org -
#85.辭職頭號理由:與上司不和?7成打工仔寧願留一線不道破 ...
事實上,工資低、福利少、對員工不夠尊重,都會影響僱員在一家公司的去或留,早前 ... 將自己對公司的不滿,尤其涉及上司、同事的問題,在HR面前擺上檯,原因是怕萬一 ... 於 hk.jobsdb.com -
#86.員工對彼此不滿,為什麼安靜離職、安靜解雇不是好方法?
人們藉由安靜離職、安靜解雇來迴避直接的衝突,但有研究顯示,這種缺乏誠實、面對面溝通的方式,可能反過來傷害職場人際關係。 於 www.managertoday.com.tw -
#87.员工对上级不满怎么办?任正非告诉你一个方法 - 网易
有人的地方就有江湖,华为公司规模那么大,也不能保证让每一个员工都完全满意,事实上,世上没有一个大公司可以做到这种程度。 员工对公司和领导有意见, ... 於 www.163.com -
#88.因对公司不满,财务主管离职后删除财务数据被公诉
因对公司不满,直到10月31日正式离职,徐某都拒绝与同事进行工作交接。 她拒绝交出财务工作电脑密码,我们不得以就请了公司合作的IT工程师来破解电脑 ... 於 static.zhoudaosh.com -
#89.不滿改革只是做做樣子動視暴雪大罷工要求CEO下台股價重挫6%
動視暴雪執行長Bobby Kotick 對公司內部不當行為的回應,遭《華爾街日報》報導質疑且引發眾怒,該公司不僅大批員工發動罷工,也要求Kotick 辭職下台, ... 於 news.cnyes.com -
#90.別離開時才說!3原因曝離職面談你更該說「客套話」 - 518熊班
對公司不滿 ,別離開時才說!3原因曝離職面談你更該說「客套話」 · 一、有不滿在職時就應提出,而不是等到決定離職時才全盤托出 · 二、你以為說真心話可以讓 ... 於 www.518.com.tw -
#91.背後可能還有同樣不滿的一群人!當公司大將無預警出走,主管 ...
美國出版公司N2 Publishing的營運長Marty Fukuda在《Entrepreneur》網站提供四點建議,教企業因應關鍵部屬的人事變動。 一、別對團隊掩蓋真相. 提供透明化 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#92.台灣職場的角落生物:「安靜離職」是上班不痛苦的解藥?
企業認為安靜離職的員工是怕壓力、怕承擔;而員工則主要因為付出無法獲得相應的薪資報酬,以及對公司或主管的目標和價值觀不認同,因此選擇安靜離職。 於 theinitium.com -
#93.帅小伙对公司不满,要对领导提建议,美女:你哪来的自信?
帅小伙对公司不满,要对领导提建议,美女:你哪来的自信? 於 new.qq.com -
#94.员工离职不是对公司不满,只是对你不满! - 戴元- 简书
转眼已经进入十月下旬。 都说“金九银十”,九月、十月可谓是跳槽寻找事业第二春的黄金季节了。 据智联招聘最新发布的报告显示,36%参与调查的求职者 ... 於 www.jianshu.com -
#95.為什麼都要離職了,還不能說真心話?離職4 大問題詳解!
她說,的確會因為前一份工作不滿一年,在很多面試場合被問,看得出來雇主 ... 若去其他公司面試後,人資打去前公司照會,卻發現真正的離職原因跟你 ... 於 vocus.cc -
#96.【觀點】員工離職不是對公司不滿,只是對你不滿! - 壹讀
據智聯招聘最新發布的報告顯示,36%參與調查的求職者從事當前工作不滿1年, ... 管理者們應該搞清楚一個問題,65%的員工離職不是對公司不滿,只是對你不滿,他們炒掉的 ... 於 read01.com -
#97.三分做事 七分做人精_版 - Google 圖書結果
你最好是对双方的对与错均不予置评,更不宜为某人去做解释,告诉他俩「解铃还须系铃人」,你的义务到此为止。对上司不满、对公司不满,永远大有人在,遇上有同事来诉苦, ... 於 books.google.com.tw -
#98.領導如何處理員工的抱怨和不滿 - 每日頭條
員工對工作環境和工作條件的抱怨幾乎能包括工作的各個方面,小到公司信箋的質量,大到工作場所的地理位置等等都可以涉及。 3、同事關係. 同事關係的抱怨 ... 於 kknews.cc -
#99.對主管或公司做法不滿意的話,就大聲對公司表達不滿吧!!
在職場上難免會因為主管或公司的某些做法或政策,讓員工們感到有不滿意的意見,但是如果想要讓公司知道我們員工不滿意這個政策的話,你就必須表達你的不滿 ... 於 jumusicstory.com -
#100.上網爆料恐吃上官司員工不滿公司該怎麼做? - 雲論
如果是對公司非常不利的爆料,就足以構成《勞基法》第十二條第一項第四款:「違反勞動契約或工作規則,情節重大者。」這個解僱事由。 △上網爆料的內容 ... 於 forum.ettoday.net