專案管理軟體的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

WFH在家工作的成功祕訣：美國中小企業最佳CEO教你高效、彈性、又保有團隊精神的職場新優勢

為了解決專案管理軟體的問題，作者RobertGlazer 這樣論述：

★ 《華爾街日報》暢銷書即時榜#1 ★ ★ 美國亞馬遜Kindle商管暢銷書#1 ★ ★ 《今日美國》暢銷書 ★ ★ 《經理人》206期、《商業周刊》1783期書摘推薦 ★   　　打造虛擬辦公室，提升未來競爭力！ 　 　　「如果你還在為遠距工作苦苦掙扎，羅伯特‧格雷瑟最能提供你一些立即可行的建議。」──亞當‧格蘭特(華頓商學院教授、《給予》作者)     　　當全球數百萬上班族為了防疫突然被迫在家工作（WFH, Work From Home），企業主卻發現員工遠比他們之前所了解的更樂於接受，大部分的工作內容也依然能正常運作。然而，並非每家公司、每個上班族都能

一夕之間順利轉換，更不是把在實體辦公室常用的工作程序與策略直接拿來挪用就好。未來，隨著遠距或混合型的工作模式越來越普遍，做得好的公司才會擁有明顯的競爭優勢，吸引最棒的人才。   　　身為100%遠距工作組織、擁有170名在家工作員工「加速夥伴」的創始人兼執行長，羅伯特．格雷瑟從累積十多年的寶貴經驗中汲取遠距管理員工的正確原則、策略和工具，讓企業在虛實世界中皆能脫穎而出。   　　上班族從此： 　　✔不必通勤，遠離市區高房價、高租金的壓力 　　✔不被干擾，打造屬於自己的工作排程和環境 　　✔享受家庭、興趣與工作取得平衡的理想生活   　　公司更能夠： 　　

✔節省成本，或可在員工、客戶身上挹注更多資源 　　✔提高效率，在全球都能獲得優質表現和工作成果 　　✔創造平等、具向心力的工作環境，留住優秀人才     好評推薦   　　遠距工作者必須掌握「彈性工作」及「紀律」的平衡。與上司、同儕與部屬無法在「同一空間、一同工作」的情況下，要如何展現自身的工作價值是每個優秀工作者應有的自覺。遠距工作要如何展現自身優勢，要如何圓滿達成工作任務？本書從軟硬體設備、燈光、網速等基礎設施談起，再談到工作者的時間安排、精力管理、如何在虛擬空間營造信賴感、以及如何經營職場人際關係等軟實力的展現，都是後疫時代上班族需要知道的重要資訊。在遠距工作必將變

成常態的當下，如何擬定工作計畫？如何安排良好的工作環境？如何妥善運用科技工具讓自己力量放大？……許多答案都在本書中。這些重要資訊，你必須掌握。──邱文仁╲職場專家   　　我們大多數人都只是被革命性的改變帶著走，只有幸運的人才能見證並深刻體認改變的過程。工業革命後，人們開始群聚工作，加上美國鋼筋水泥的發明造成辦公大樓興起，人們開始習慣在一大棟建築物裡面上班。現在，拜科技與疫情之賜，我們正在經歷新的工作型態，那就是遠距工作。本書是遠距工作的寶典，像是技術手冊又像是諮商顧問。其實遠距工作並不簡單，必須建立在科技跟人性的信賴上，兼顧身心健康與工作效率更是成敗的關鍵因素。讀完本書不只理解遠距工

作，更能看出工作的未來樣貌。──紀舜傑╲淡江大學未來學研究所副教授   　　早在Covid-19疫情爆發以前，遠距工作與虛擬辦公室的概念就已經存在於某些樂於接受創新管理的企業當中。疫情迫使大部分企業不得不採遠距工作，使得虛擬辦公室成為一種新常態。過去對於遠距工作抱持保守態度的企業發現，員工時間管理效率提升、更樂於投入工作，企業營運突破實體辦公的物理局限，績效表現也有所提升，但同時辦公型態的變革也為企業帶來了管理制度面的重重挑戰。本書的作者羅伯特．格雷瑟為全面遠距工作組織「加速夥伴」的創辦人，讀者可以將本書的內容做為基礎，思考企業應如何創造遠距工作的企業文化、建立妥善的制度流程，並制定出

虛擬辦公室的管理策略，讓企業在後疫時代能持續創造出最大效益。──蔡惠婷╲成功大學企管系副教授   　　老實說，遠距工作並非新鮮事，很早以前我就有這樣的經驗，但是因為Covid-19的關係，讓大家意識到遠距工作的重要性。面對嚴峻考驗，無論你是否喜歡這樣的工作型態，我們往往無從選擇命運，只能順應時代潮流。面對遠距工作，我們應該有怎樣的心態和準備呢？此刻閱讀由羅伯特・格雷瑟與米克・史隆所撰寫的《WFH在家工作的成功祕訣》，不啻為一個不錯的選擇。排定事情的優先順序，建立儀式感，同時找回自己的工作與生活步調，是我看完這本書最大的收穫。希望你也會喜歡，並從中得到啟發。──鄭緯筌╲「Vista寫作陪

伴計畫」主理人   　　因為Covid-19疫情，許多企業被迫倉促轉為在家工作來應變。我在擔任企業顧問時也觀察到不同企業各自面臨的轉型陣痛。《WFH在家工作的成功祕訣》是一本內容涵蓋相當完整的遠距工作指南，包括基礎準備、心理調適、如何因應遠距調整工作方式等實務指引，以及如何藉由強化組織文化、發展新型態組織互動等方式，克服遠距工作可能造成的管理問題。對於正面臨遠距工作的有效轉型挑戰的組織來說，這是領導者、經理人及人資都必讀的一本好書。──李全興（老查）╲數位轉型顧問   　　想要打造頂尖遠距工作企業的領導者和員工，都該讀羅伯特．格雷瑟寫的這本遠距工作指南。此書內容包羅萬象，能夠帶

領讀者建立正確的企業文化基礎、有效率的聘用正確人才，確保在家工作能夠實現傑出的工作成果。──傑夫．斯馬特博士（Dr.Geo­Smart）╲ghSMART董事長、《紐約時報》暢銷書《誰》（Who）與《致勝得分》（PowerScore）作者   　　羅伯特．格雷瑟是有遠大展望的世界級遠距組織領導者，他寫了這本重要的遠距工作指南，協助員工、管理者及企業領導者打造遠距工作的新世界，並藉此追求更出色的表現。──加里．禮奇（GarryRidge）╲WD-40公司執行長   　　羅伯特．格雷瑟領導頂尖遠距工作組織已有超過十年經驗。透過此書，他與讀者分享打造世界級遠距工作公司的致勝關鍵。──齊

思．費拉奇（KeithFerrazzi）╲《紐約時報》暢銷書《別自個兒用餐》（NeverEatAlone）作者   　　想要在嶄新的遠距工作世界脫穎而出？這本就是必讀的工作指南。羅伯特．格雷瑟與各位讀者分享他的致勝法，協助企業領導者和工作者解鎖轉換為遠距工作模式的能力。──艾查．埃文斯（AichaEvans）╲自動駕駛汽車公司Zoox執行長   　　作者是遠距工作模式的開拓先鋒，多年來也一直是遠距工作企業的佼佼者，這本難能可貴的指南書描繪了企業組織如何掌握遠距工作帶來的工作彈性，同時也不必犧牲員工福祉及人與人之間的聯繫。本書如一場及時雨，無比實用又能帶來希望。──卡洛琳．韋伯（

CarolineWebb）╲麥肯錫（McKinsey&Company）資深顧問、《好日子革新手冊》（HowtoHaveaGoodDay）作者

專案管理軟體進入發燒排行的影片

人工智慧應用於專案採購契約型式的選擇

為了解決專案管理軟體的問題，作者梁淑晴 這樣論述：

人工智慧的應用日益普及，企業紛紛將其引進公司內部，期望能藉此提昇管理品質，降低管理成本。選擇專案採購契約型式，傳統都是依賴人員的經驗，如果能導入人工智慧，便可以補足人工思慮不夠縝密的部分，所以本研究希望從組織策略的角度切入專案採購契約，在專案規劃階段加入人工智慧元素，一旦專案經過內部評估決定不採內部開發，而是以外部採購方式進行，則可以先從成本、工作範疇、技術困難度、風險程度、工作說明及獎勵與否等六個面向去評估，分別給予不同等級評分後形成訓練集，然後利用Weka的Naive Bayes、SMO、J48等三種演算法進行訓練後，產出專案採購契約總價契約、實價契約或單價契約的選擇模型。本研究產出的模

型準確度達95%以上，交叉訓練結果準確度也有85%以上。訓練完成的模型進行模擬數據測試，三種演算法的模型預測結果平均準確率達90%，本研究可提供專案人員判斷契約類型時的客觀選擇建議。

老姐要用 Kotlin 寫專案：從 Server 到 Android APP 的開發生存日記(iT邦幫忙鐵人賽系列書)

為了解決專案管理軟體的問題，作者李盈瑩（Kate） 這樣論述：

　　本書內容改編自第 12 屆 iT 邦幫忙鐵人賽 Mobile Development 組佳作網路系列文章 ──《 老姐好像要用 Kotlin 寫專案，能撐 30 天嗎？》。本書旨在鼓勵對程式開發有興趣或是想轉職工程師的朋友，積極學習 Kotlin 程式語言，將 Side Project 列入人生計畫。以弟弟（後端工程師）的視角，描述姐弟使用 Kotlin 進行為期三十天的 Side Project 過程，是一本以輕鬆、帶一點吐槽的文筆進行程式專案開發紀實的日誌。你將從開發準備、Scope 系列函式、問答聊天室結構到雲端訊息 FCM 推播，逐步探索 Kotlin 的美妙之

處。 　　☑前後端使用一種程式語言開發 　　前後端共有開發的資源，能夠將精力放在需要關注的地方，學習曲線的效率自然也大幅提升。 　　☑設計實作 Side Project 　　獲得提升整合的能力，擴大事業版圖。在本書的設計實作Side Project 中，你將探索工程師的工作與生活的平衡。 　　☑開發技巧和疑難排解 　　以大量對話形式的問答篇，解開你經常遇到的各種問題，讓你從本書獲取豐富經驗，不只少走彎路，還能學會開拓道路的方法！ 　　【適合讀者】 　　✦考慮轉職、對程式開發或建立 Side Project 有興趣的工程師 　　✦對 Kotlin 語言有興趣、想認識 Kotlin 的讀者

　　✦前端、後端開發工程師 本書特色 　　小說 × 程式 ── 打開程式書就昏昏欲睡？ 　　讓Kate豐富的程式人經驗給你小說般的沈浸式體驗！ 　　◎帶你認識在 Android 領域刮起旋風的 Kotlin 程式語言特點 　　◎觀摩程式專案如何設計、實作和解決問題 　　◎一窺工程師神秘面紗下的工作和生活 專業推薦 　　「武俠小說裡有所謂的金庸體與古龍體，而今我很榮幸能為技術書籍的 Kate 體寫推薦，畢竟很少技術書籍能讓人一直不斷地想要看下去，這麼獨特的風格，如果你對 Kotlin 有興趣的話千萬不能錯過。」──── Android GDE（Google Developer Exp

ert）‒ Jintin 　　「詼諧風趣的表達手法加上圖文並茂的豐富內容，每次閱覽都讓人有一次看完的衝動！」──── Kotlin GDE（Google Developer Expert）‒ 黃健旻 　　「Kate 的寫作風格融入小說情境，以對話的形式讓讀者在學習 Kotlin 多平台開發時能更有氛圍。本書主題從開發計劃、前後端資料交換、軟體架構、語法糖、雲端整合皆有詳述，從劇情推演中，讀者也能體驗開發過程中的混沌、掙扎、沈澱與突破。想來點不一樣的學習情境嗎？跟著 Kate 的劇情，踏上探索 Kotlin 的旅程吧！」──── JetBrains 技術傳教士 ‒ 范聖佑

製造執行系統導入最適方案評估之研究- 應用蒙地卡羅法

為了解決專案管理軟體的問題，作者陳昱文 這樣論述：

在一家企業最重視的就是成品、半成品及原物料的週轉率，尤其在每間企業的供應鏈管理更是將它列為每年關鍵績效指標來做有效管控，但人為的管控並無法有效列出正常流動、慢流及呆滯的物料。本研究針對個案L公司的高雄營運中心同時有3個不同型態的事業群存在，但各別有許多原物料、治具及SMT設備是有共通性的，那要如何將資源有效共享、整合，並減少人力及其它管理成本無謂的浪費就是目前應該思考的課題。因此，個案公司希望透過製造執行系統結合倉庫管理系統的導入來改善目前的管理模式。同時也希望透過專案管控的模式，吸收大陸各廠區導入的經驗，確保專案進度如期執行上線。 個案公司於2020年成立一支核心專案團隊，針對資源整

合編寫一套系統，來做三個事業群的資源整合，藉此降低公司各相關成本費用。也希望透過此專案將三個事業群各功能中心的人力整合，整合後的人力可互相調配支援，解決新事業群建廠人力不足的問題，也同時培訓未來建廠人才。 本研究使用蒙地卡羅法結合各個廠區專案經驗，模擬個案公司導入的最佳方案，研究結果發現當模擬次數越多次數，其呈現的值越接近理想的數值，藉此研究方法管控專案工期進度，確保如期上線之評估。