專案概念的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

TQC+ 行動裝置應用程式設計認證指南 Android 9

為了解決專案概念的問題，作者財團法人中華民國電腦技能基金會 這樣論述：

　　「TQC+ 行動裝置應用程式設計認證Android 9」，係為TQC+ 軟體設計領域之行動裝置應用程式設計認證能力鑑定，以實務操作方式進行認證，評核符合企業需求的新時代專業設計人才。亦為考核「Android行動裝置程式設計專業人員」必備專業技能之一。 　　1.內附完整的測驗題及操作題，範例題目之設計均以實務應用為導向，品質及認證公信力最具權威！ 　　2.範例題目含「Android開發環境與核心觀念」、「Android專案概念」、「頁面及應用程式框架運作」、「軟硬體服務應用」、「UI設計及語法應用」、「資料儲存、解析與交換」等多項議題，學習多元的設計方法，並強化資料繫

結及各項服務應用。 　　3.透過本書所附光碟之認證範例題目練習系統依類別進行自我測驗，提升使用者學習效率。 　　4.配合中華民國電腦技能基金會(https://www.csf.org.tw)測驗流程，一舉取得專業證照，讓您求學、求職更具競爭力。 　　※本書範例題目內容為認證題型與命題方向之示範，正式測驗試題不以範例題目為限。※  

專案概念進入發燒排行的影片

以循環經濟策略建構營建廢棄物管理轉型之評估架構

為了解決專案概念的問題，作者張文綺 這樣論述：

營建廢棄物的龐大體積及重量，且其性質與一般家庭產出廢棄物的特性不同，無法透過堆肥、焚化等方式有效處理，對都市廢棄物管理產生沈重的壓力。而營建產業為高耗能產業，從營建材料的生產過程開始，所耗用的能資源都名列於各行業之前。隨著建築物的使用年限將至，預期大量的營建廢棄物將產出，迫切需要進行營建廢棄物管理之轉型。本研究為探討營建廢棄物與營建工業之間如何以循環經濟模式，進行營建廢棄物減量與管理之轉型，透過回顧文獻整理營建廢棄物管理策略與循環經濟的精神，提出轉型評估架構。本研究設計的轉型架構，是以營建廢棄物中的廢棄混凝土為出發，主要著重在逆向與順向之間的連結性，採用營建專案概念發展，而循環經濟的概念採用

以物質循環為主，關注物質在封閉循環內的價值保存、循環速度以及是否造成其他生物圈的排擠，進而提出建議轉型方向與相關因子，本研究所提出之轉型評估架構，分別為經濟、科技、社會、環境與政府五大面向，而對應的因子為經濟—逆物流市場成熟度、投資環境與資金動能，社會—供應鏈間的利害關係人的協作、教育與覺醒，科技—資訊保存與流通度、技術可用性，環境—資源使用循環度、土地使用規劃與政府—法令完整度、市場推動與監控強度、跨部門間協調度。最後以案例分析，探討我國目前的現況，我國拆除建物中的混凝土塊，橫跨營建剩餘土石方與營建廢棄物（營建混合物）兩大管理範疇，本研究以整合混凝土塊動靜脈產業為例，並以提出之理論架構檢視我

國目前的現況，除檢視本研究提出之評估架構的完整性外，更進一步審視我國目前在營建廢棄物管理往循環經濟發展的進展、限制、成效，而因子的建立亦可提供政策進行轉型之評估。

專案管理：一般專案管理知識體系(3版)

為了解決專案概念的問題，作者魏秋建 這樣論述：

　　美國專案管理學會(APMA)一般專案管理證照認證適用。 　　全新改版新增專案策略、商業分析流程，整體內容架構更明確、流暢。 　　幫助各領域讀者，迅速掌握專案管理精要，創造企業或組織的競爭優勢。 　　所有事情都是專案，每個人都是專案經理，包括治理國家、經營企業、管理部門及成就人生，專案管理都是不可或缺的加速器和催化劑！ 　　專案管理是企業整合資源、達成目標的邏輯和方法。邏輯指專案管理的思維架構、流程和步驟；方法是指執行步驟的方式和技術。大至國際事務和國家政務，小至組織願景和企業目標，只要是從一個狀態，轉變到另一個狀態的過程，都可以應用專案管理的手法，提高專案的成功機率，

提高工作績效。 　　本次改版做了大幅度的修正，結構與內涵表達的更清楚，讓產業界人士更容易應用專案管理。在專案管理知識體系領域部分，將流程以全程貫穿的方式，增加了專案前的商業分析流程，這也是目前全球專案管理知識體系的首創，可以讓讀者一窺專案管理的全貌。  

統包工程之風險應變管理與趕工權衡策略模型分析

為了解決專案概念的問題，作者陳王莉 這樣論述：

執行EPC (設計、採購、建造)統包工程專案，由於企業實體可能缺乏足夠的當地環境資訊和在地的執行經驗，在專案過程中很容易出現許多不確定性的風險，影響專案目標的達成。因此，必須應用適當的管理方法來交付EPC專案並在過程中儘早辨識和控制潛在風險的發生。不確定性風險的發生對專案成本和時程的變化有著極大的衝擊性，進而導致對投標價格及預期完工時程的低估或高估。所以，為達到專案目標，執行風險管理是絕對必要的。本研究對專案風險管理的過程進行了全面性系統化的分析與探討。首先提出了風險分類的分層結構，辨識出在專案執行過程中可能發生的風險項目與探討對主要風險項目的預防性對策。在風險分析的基礎上，為未開拓新領域市

場的風險管理規劃提供了參考，系統化地研究關鍵成功因子（CSF）、專案風險管理和EPC專案執行績效之間的因果關係，提出ITTO(輸入，工具和技術以及輸出)概念模型來交付EPC專案，用多元迴歸分析的方法來估算路徑係數以證明三者之間確實存在顯著的關連性。接下來，經由實際的案例研究，使用風險登錄表進行定性分析，再用模擬方法進行量化分析。提出了一種數學混合方法用於專案的綜合評估，以描述專案風險的成本效應與時程影響。藉由蒙地卡羅模擬的結果提出詳細和合理的預期完工成本與時程來探討專案的執行方式及風險應變管理計畫的決定，並實現對估算的時程及成本不確定性的有效管理；在本研究中亦發展出一套考慮風險和趕工計畫以及趕

工成本和延遲罰款之間關係的數學模型，使用CPLEX編碼的整數線性規劃方法來評估在時間和成本的限制條件下專案執行的適當策略分析及優化專案可行性。在以前的研究中，專案風險與趕工策略的相關性鮮少被同時評估，這個研究透過量化專案可行性的評估來填補這一部分研究的空缺，利用風險，時程和成本的綜合數據作為評估指標。本研究的結果為專案執行風險應變管理計畫和時程-成本權衡分析提供了綜合性的評估策略參考，並幫助專案經理在執行EPC專案時能事先有效地評估潛在風險的影響及其回應對策，以避免造成專案時程延遲及成本超支。