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靜宜大學 管理碩士在職專班 李君如所指導 劉宗光的 應用Kano模式於節慶活動品質屬性之研究-以2009苗栗西湖渡假村五月雪桐花祭為例 （2010），提出專人到府收垃圾台中關鍵因素是什麼，來自於Kano 模式、桐花祭、二維品質。
而第二篇論文銘傳大學 公共事務學系碩士在職專班 席代麟所指導 葉淑之的 「1999臺北市民當家熱線」政策執行之研究 （2009），提出因為有 1999、單一窗口、政策執行的重點而找出了 專人到府收垃圾台中的解答。
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海市蜃樓IV：台灣閒置公共設施抽樣踏查
為了解決專人到府收垃圾台中 的問題，作者姚瑞中,LSD 這樣論述：
「蚊子館」的孳生， 是一場沒有盡頭的戰爭， 姚瑞中與「失落社會檔案室」以「視線所及」的匯聚力量， 與滋生中的蚊子軍團繼續對峙 ──全台閒置公共設施踏查，《海市蜃樓》系列作第四彈，重量上市！ 從2010年以來，藝術家姚瑞中帶領著LSD（失落社會檔案室）的成員以「海市蜃樓」為名，進行了返鄉踏查全台的「閒置公共設施」──亦即現在耳熟能詳的「蚊子館」，到今年為止已經是第四年。但從《海市蜃樓》到《海市蜃樓IV》，蚊子館依舊各處滋生，第四年的踏查成果集結了高達七百頁的百項案例，相較於往年各冊的海市蜃樓都要更加厚實而沉重。 透過LSD成員們第一手拍攝、撰寫閒置現場的踏查記錄，不難發
現這些閒置空間的形成原因儘管錯綜複雜各有來由，但是歸咎其源卻來自相似的理由：原先規劃功能因時空背景變遷而消失、建設政策與民意需求脫節、規劃不夠周全等，導致這些空間儘管耗費公帑大肆建設，卻只能完全荒廢；另一方面，也有些蚊子館成因是選舉政策支票的結果、或出於公部門標案的弊案與業務貪瀆。在《海市蜃樓IV》中，更特別可以看見機關建物更新後閒置無用的原行政建物的荒廢、缺乏維修經費的老舊建築等。 「蚊子館」的踏查不僅揭露了政府公共工程政策的各種暗角所在，也揭露了國家發展中「硬體優先」、將「建設」等同於「經濟發展」的畸形傳統；在大興土木的建設政策下，存留下來的這些宛如廢墟一般的閒置公共設施，最終僅成為
一個個喑啞失聲的歷史遺體；一處處喪失故事、被蛻下、被拋棄的記憶殼鞘。 「蚊子館」是現代社會所共構出的廢墟；要深入這個共構之業的結構，必須從「看見」廢墟、尋找其中被遮蔽之處開始。
應用Kano模式於節慶活動品質屬性之研究-以2009苗栗西湖渡假村五月雪桐花祭為例
為了解決專人到府收垃圾台中 的問題，作者劉宗光 這樣論述：
摘 要客家桐花祭自2002年開始舉辦，至今已成為臺灣在四、五月份的例行重要節慶。西湖渡假村除數次承接客委會桐花祭的開幕儀式外，每年更充份運用園區之桐花林、餐飲、飯店、遊樂區等既有休憩設施及媒體行銷，創造屬於西湖渡假村的「五月雪桐花祭」。相較於傳統滿意度的單一向度考量，Kano特別提出客戶主觀滿意度與產品客觀品質的二維向度模型，依不同組合將項目歸類為魅力品質、一元化品質、當然品質、無差異品質及反轉品質等五種類型。本研究的目的為：1.以Kano的二維品質模式探討遊客對西湖渡假村各項軟硬體的品質認知類型，2.分析不同的遊客屬性是否會對品質認知的歸類產生差異。經由上述的瞭解，可做為園區各種服務項
目改善的參考。調查問卷參考交通部觀光局針對遊樂園區年度督導考核評分項目，並考量節慶的特性，設計出47項西湖渡假村於節慶活動期間所提供軟硬體項目，包含交通狀況、公共設施、安全設施、遊客服務、餐飲及賣店服務、園區環境、節目內容安排等七大類；透過問卷調查活動期間參與遊客之感受，以Kano 二維品質模式作正反向各一次的問法；總計回收有效問卷為360份，以SPSS12.0套裝軟體進行資料統計分析。研究結果為：在47項服務項目中「一元化品質」最多，高達31項，其次為「無差異品質」12項，「魅力品質」4項，「當然品質」僅1項，並無「反轉品質」。「魅力品質」主要來自「節目內容安排」；而「園區內有桐花綻放」之「
一元化品質」比例高達47.72%，顯示此為遊客參與桐花祭活動之主要動機。而觀光局考核的23個項目中，18項為「一元品質」，5項為「無差異品質」，顯示評鑑對於遊客的滿意度提升具有一定鑑別力。在遊客屬性是否會影響到項目的認知方面，教育程度在47項中36項中有顯著差異，年齡亦有22項，職業有17項，婚姻與性別各有10項。對園區發展提出實務建議有，可針對魅力品質項目強化行銷，而一元化品質則是穩定中求進步，而無差異品質的項目則可以適當調整投入的比重。並針對遊客屬性的差異，作項目內容更細膩的規劃設計。
「1999臺北市民當家熱線」政策執行之研究
為了解決專人到府收垃圾台中 的問題，作者葉淑之 這樣論述：
本研究希望藉由臺北市政府所推出的「1999市民熱線」的個案，探討藉由政策制定者的相關做法是否有助於推動公共政策執行，藉由政策執行、單一窗口、整合服務性專線電話等理論，研究如何提高基層執行人員對於政策施行時的順服度，達到控制或減少政策執行影響因素的功效，進而增進政策執行成效的目的。 研究結果發現， 1999 話務中心的出現，意謂著政府和民眾間關係的轉換，政府愈來愈具有「公民導向」的觀念，1999 市民熱線急速擴增的使用量，表示市民對市政府整合的要求會更高，更需要有專人或專責機關去做整合的事物。因為市民對的是市政府本身，並非分散的各機關，因此整合不足或是機關互相推託，均損及市府整體的形象。