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這兩本書分別來自遠流 和晨星所出版 。

吳鳳科技大學 消防系 黃奕豪所指導 魏峻暉的 不同撒水設備對小型長期照顧機構之影響-以臺南市為例 (2021),提出家庭卡拉ok價格關鍵因素是什麼,來自於小型長期照顧機構、水道連結型撒水設備、自動撒水設備、縱火、電氣火災、FDS、PyroSim。

而第二篇論文東海大學 社會學系 鄭斐文所指導 周芷伃的 從全面禁止到全民娛樂:我國電子遊戲的發展與變遷 (2019),提出因為有 電子遊戲、電動玩具、數位遊戲的重點而找出了 家庭卡拉ok價格的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了家庭卡拉ok價格,大家也想知道這些:

究極一人行

為了解決家庭卡拉ok價格的問題,作者劉黎兒 這樣論述:

每個人真正的故鄉是孤獨; 因為最終的本色就在這裡。 你,做好準備了嗎?     日本與台灣的「一人家庭」比例皆快速上升。旅日作家劉黎兒從各式各樣的「究極一人」身上,清楚見到孤獨的哲學、美學與樂趣。本書不僅僅寫給單身的一個人,也寫給有伴侶的人。所有人原本就是一個人,即使兩個人在一起,也可能是一個人行動。一個人能夠做好自己,享受一個人的時光,才能在兩個人或很多人時也能享受。「獨樂樂」才有「眾樂樂」可言。     一個人主義不是任性的自由主義或利己主義,而是很有格調、擁有自尊且最負責的自我完結主義。從年輕到熟齡,以及要面對自己第二人生的生命意義、健康、旅遊等,都需要這樣的一個人主義,凡事都能覺得一個

人最好,才是人生的究極版本!   各界真情推薦     王美珍/熟齡媒體50+總編輯   汪用和/資深媒體人   李四端/資深媒體人   李明璁/社會學家、作家   周品均/唯品風尚集團執行長   詹慶齡/資深媒體人   陳怡蓁/趨勢教育基金會執行長   鄭弘儀/資深媒體人   鄧惠文/榮格心理分析師、精神科醫師     「究極」是去探究一個人的內外世界,最後就算沒能達到「第一」,至少也達到「唯一」的境界。一人行才能無所不至,才能探究一切,達到巔峰。也就是說,一人行才能「究極」。── 劉黎兒     劉黎兒是第一個全觀日本社會方興未艾的單身家庭現象的作家,她從社會結構、個人意識、消費生活提煉出

系統化的分析。這本《究極一人行》更進階聚焦於一個人的生活哲學及其精彩樂趣,賦予「孤獨」健康明亮的積極想像。── 詹慶齡(資深媒體人)     獨處太可貴(尤其當了兩個調皮小孩的媽後更有此體認),那是極品時間啊,好好珍惜與活用吧!── 汪用和 資深媒體人     當社交距離成了人間往來的屏障,劉黎兒看到的反而是平靜和沈澱。一本從日本出發,但跨足世界每個角落的內省好書。── 李四端 (資深媒體人)     梭羅曾說:「在這裡我總是獨自一人,但我並不寂寞。」相對於寂寞是不愉快的情緒,渴望與他人深刻互動卻不可得,獨處卻可能是較主動的選擇,一種無涉他者的自由意識。長期觀察日本社會的劉黎兒,從各個有趣案例

描述獨處的積極性,暢言獨處非但不等同於寂寞,還可能用來抵禦寂寞,甚至可恣意享受的狀態。既然在日常中,我們或多或少會在人群中感到寂寞(也就是說,我們並不孤單但仍覺孤獨),那麼這本讀來輕快、啟發卻扎實的新作,絕對可以提供各種帶著張力卻指向明亮的練習,關於獨處但一點都不寂寞的種種可能。──李明璁(社會學家、作家) 作者簡介   劉黎兒     旅日作家、文化觀察家,忘齡女人;曾任中國時報駐日特派員,2004年專事寫作,在多家報紙雜誌撰寫專欄;書寫對象包括兩性關係、職場文化及日本政經社會議題、文學評論等,相關書籍有《私藏東京》《日本職場奇譚集》《最高!極品1人樣》等四十餘冊;小說則有《棋神物語》等;

2011年經歷福島核災後回首關注家鄉台灣高危險核電,重披新聞採訪戰袍,出版廢核相關書籍數冊。最大特點是好奇;最大願望是慢慢咀嚼幸福;最大嗜好是讀書、美食和旅行。 推薦序:共修「一人行」的學分/王美珍 推薦序:獨處的可貴/汪用和 推薦序:一人氣魄,更有魅力/詹慶齡 自序:一個人恰恰好   一人異色 因為一個人,更能嘗試異色 一個人主義不同於個人主義 日光東照宮座猴的孤獨美學 一個人的時間如此重要,美學在這裡 好孤獨是動力,學習與自己開會 龜毛、執著與講究是一個人的特權 製造一個人時間,享受獨處美好 寵物不只是寵物,比家人還要家人 誰說單身者無法信賴 一個人熱中工作的時間永遠不夠 單身才能把興趣

當工作,但得有真本事 一人公司,勝負自負 複數工作,紓解未來不安 結婚是強迫別人一起搭雲霄飛車 黃金單身漢,不婚自有理 AK女子最貼心,拚事業不婚也OK 單身不絕對,有伴也不排斥 婚活APP盛行,不以結婚為前提 任何人都是一個人,有伴侶更要活出自己 單身百百種,人生感受大不同 迎接大獨居時代   一人免活 一個人的更年期,發現新人生 老後不必怕,安全牌早安排 不分老少都從提高免疫力開始愛自己 一個人長夜漫漫好夢多 早起,一人時光更精彩 一人生活不簡單,失敗才能累積經驗 一個人的防疫生活無限充實 後疫情時代的極樂一人時光 天天「免活」,人生更快活 一人晚飯,一人喫茶,一人讀書,一人喝酒 一人燒肉

,幸福感洋溢 掌握要訣,一人自炊無限好 時短美食,自炊更自由 一人罐頭食堂,不出門也享受美味 穿著講究,唯我獨尊 大居家時代,要有好東西相伴 掌握要領,獨居空間更舒適 一個人田舍移住,建造自己的家 一個人才能當快樂搬家狂 二據點生活,雙重感受 懂得Reset才能做大事 腦休才不會惱羞   一人極樂 雙11萬歲,單身購物日也是「一人旅之日」 一人旅的新生活時代 數位排毒一人旅 開發穴場旅,不必人擠人 新時代來臨,開運一人旅 女子海外一人旅,要安全又快樂 男人止步,女人限定 一人泡湯,情趣無限 一人卡拉OK極樂享受 無止盡的一人初體驗 探訪自己的人生,主題無限 一個人可以做的五十件事 自序  

  「你,一個人嗎?」   現階段很多人或許會害羞地回說:「是呀!」   不久之後,我相信台灣社會也會逐漸跟日本人一樣,問話的人會接著說:「一個   人也沒關係!」「一個人也很好!」「一個人真好!」   如果對方沒這麼說,你還可以很神氣地回說:「怎樣?羨慕吧!我可是一個人!」     日本和台灣同樣是儒家社會,也同樣面臨越來越不容易結婚、離婚率越來越高的少子化社會。加上男女壽命有差距,單身戶或是獨居一人越來越多,也因此「一個人」成了領導社會趨勢及消費市場的主力軍。無論是餐廳、旅館、KTV、食品或生活商品等,到處都有專為一個人準備的舒適時間、空間、包裝及價格設定。屬於一個人或是期待一個人上門的「

SOLO安全地帶」越來越多,一個人專用的菜單、一個人的○○專門店、禁止私語讓一個人能沉思的Café等等,日本已經變成對一個人極為友善、越來越周到的社會。     一個人不僅希望找到更多容納他的地方,而且因為是自己一個人才能更講究,兩個人或很多人,往往只是將究!一個人才可能奢華,一個人才有心思去品味許多事物,只有一個人才能有精緻化的社會。一個人的執著雖常被說是「龜毛」,但這才是社會進化的來源與動力,因此一個人是很偉大的!     一個人的家當然也是家,我一直提倡「極品一人家庭」的概念。一個人的時期絕對不是等著結婚的過渡期,也絕對不是暫時的人生。一個人,其實不限於單身戶或獨居者,也可能是有伴侶的人

。所有人原本就是一個人,即使兩個人在一起,也可能是一個人行動,所以一個能做好、享受一個人的人,才能在兩個人或很多人時也很享受。「獨樂樂」才有「眾樂樂」可言,「眾樂樂」很多時候比不上「獨樂樂」,自己一個人有辦法好好玩,就會什麼都好玩,不會動輒陷入欲求不滿,沒事就抱怨,無法獨立自主,成為自己或別人的負擔。     以我自己來說,我跟同為自由業的伴侶相處時間非常多,我們自嘲是擺拉麵攤的夫妻,但是我們各自珍惜屬於自己的世界,珍惜屬於自己的孤獨,也積極地各自行動,才能創造出讓對方或別人覺得有點意思的東西,也才不會彼此厭倦,也才有朋友想繼續跟我玩。我自己一個人時才是真正的我,我一個人哪裡都去,什麼事都想嘗

試,而且一個人更能品味出許多事物的本色,也才能想通自己到底想要什麼、想走什麼樣的路。     一個人,日文可以說是「一人樣」,表示至高無上的極品一人,是非常神氣的,各界都想為一人樣量身打造。日文漢字的「一人」,有「一位」「一個人」的意思。一個人主義並非是任性的自由主義或利己主義,反而是很有格調、擁有自尊且最負責的自我完結主義。這不僅僅針對單身的一個人,不僅僅是年輕人,進入熟年而要面對第二人生的生命意義、健康、旅遊等,都需要有這樣的一個人主義,凡事都能覺得一個人最好,才是「最高」的人生!     「究極」是去探究一個人的內外世界,最後就算沒達到「第一」,至少也達到「唯一」的境界。一人行才能無所不

至,才能探究一切,達到巔峰,也就是說,一人行才能「究極」。     正如《孤獨的美食家》所提示的一人食,其他像一人旅、一人工作、一人生活、一人思考等更是無所不在,所以可以說,一人行的大時代來了!因為我們都是極品一人,幾乎所有事都是一個人恰恰好,兩個人還嫌多,而且無法講究細緻。一人行才能究極,才能獨創一個人的美好時光,也讓所有的一個人都抬頭挺胸。大家來共創一個人的究極時代、究極社會吧! 推薦序   共修「一人行」的學分 王美珍(熟齡媒體5 0 + 總編輯)     我熱愛一個人,熱愛到不太好意思說出來的程度。直到看到這本書。     我曾經歷各種「一人行」的生活體驗:一個人出國旅行、一個人泡大

眾湯、一個人浮潛、一個人吃法式餐廳、一個人參加海洋音樂祭、一個人搭摩天輪、一個人唱KTV,甚至一個人去開刀……     其實,我完全不缺朋友,但就是好奇:以一人為單位,會得到什麼樂趣?此外,一個人才真的有行動力,要出發下秒出門便是,不需和誰商量。就心靈的鍛鍊意義上來說,如果什麼事都可以一個人做,那活著的基本單位應該就穩固,沒什麼能被難倒了。     事實上,一個人的生活,不僅是一種生活風格的選擇,而已是台灣社會的必然。根據內政部的統計,台灣三十歲以上的單身人口已經突破六一○萬人,而且未來只會增加。面對高齡化社會,大家越活越久,老伴一定有一人先走,獨居生活將延長。即便在婚姻當中,也只有自己一個人

能活得好,自我有足夠的安全感與自信,兩個人在一起也才會更好。     因此,每個人此生最重要的學習,不是健康、工作、婚姻、友情、玩樂這些單一面向,而是「一個人如何好好生活」!因為,當一個人能好好生活,就自然能統合了上述所有人生課題的全面性哲學、態度與方法。用一本書,即同時共修所有零星學分,這即是劉黎兒的《究極一人行》的閱讀價值。     在台灣雖然提倡獨處的心靈雞湯並不少見,但以「一個人」為單位的友善實體服務,比起書中描述的日本其實遠遠不足。例如,一般連鎖的KTV,我去唱了才知道:就算是一個人唱,基本低消也要付兩個人的錢,因為店家預設的唱歌人數就是兩人以上。每回一人去歡唱,櫃檯總要再三和我確認

,是否知道這個規定?     即便願意付更多的錢,也還是有價值觀上的困擾。某日下午,我一人去唱歌,該時段空曠無比,給了十人座的大包廂,非常暢快。只是,每唱幾首,就會有服務人員敲門進入:請問今天餐點還OK嗎?或一直來問是否加水?(明明沒喝啊?)事後詢問我明白了,他們之所以頻繁進入,並不是因為服務殷勤,而是想看看:這位怪異女子還好嗎?是否可能在裡面出事?     讓他終止敲門時的是這個畫面:我埋身在點歌電腦前,右手點歌,左手拿麥,嘴中唱著,但同時咬著關東煮的貢丸(真的很餓),口齒不清都還是要飆一下等待已久的副歌,全身上下都很忙。     該服務人員終於放心了──這個人有滿滿的「生之慾」。那麼想唱、

那麼想吃、那麼想把握時間,絲毫不用他擔心。     那已經是十幾年前的往事。現在真慶幸有劉黎兒的《究極一人行》,終於有人清楚說出這樣的人生哲學,並輔以滿滿的真實案例:一個人不是消極的孤獨,反而是非常積極地活!     本書適合三十歲的人,開始強壯心靈;適合四十歲的人,開始為人生下半場作準備;適合五十歲以上的人,直接看務實的生活方法。更適合所有服務業者或找商機的人:KTV不能再明明單人卻收兩個人的錢了啦,生意反而會更好喔(笑)! 一個人主義不同於個人主義 許多人認為單身者因為沒有家庭,比較不負責任,但是許多單身朋友長年對世間這種誤解非常生氣,他們說:「我一個人生活,單身戶也是一個家庭,也要煮飯

洗衣,也是要撐起來才活得下去!」或是「我的人生我自己承擔,一點也不會麻煩別人,還有比這更負責任的嗎?」 許多單身者表示自己「一個人主義」不同於「個人主義」!是最自我負責,又能好好享受人生的主義!的確,即使已婚的人,其實也應該抱持一個人主義,不要動輒依賴別人,或是怪罪別人,這樣跟伴侶或任何朋友相處才會更圓滿,而且也才能自得其樂。  一個人主義是自己如何過好自己人生的主張,在日本也有《一個人》雜誌,在二○○○年創刊,提倡一個人主義,建議一個人如何享受旅行、文化以及人生,是一本享受自我時間的資訊雜誌,還在二○○八年出版了《一個人主義》,讓三十六位人氣作家提案或敘述自己如何享受五十歲後的第二人生,每個

人貢獻自己的一個人主義,在人生價值、旅遊、健康等議題上做各種提案,讓自己的下半生更豐富充實!  日本人平均壽命再創新高,女性是87.45歳、男性是81.41歳。有活力的人,超過或接近百歲也不足為奇,因此把人生馬拉松的折返點設定是五十歲,也是不錯的想法。即使是有伴侶的人,第二人生也需要一些調整,奉行一個人主義,比至今的生活更有獨立性,更擁有自己獨特的價值觀才好,這樣才不會拚了一輩子卻覺得自己的人生沒意思,要身體力行以及精神上發揮一個人主義,才會有足夠的成就感與幸福感!

不同撒水設備對小型長期照顧機構之影響-以臺南市為例

為了解決家庭卡拉ok價格的問題,作者魏峻暉 這樣論述:

一、研究緣起根據國家發展委員會表示,我國在2018年65歲以上人口達343萬人佔總人口數14.6%進入高齡社會,預計2025年步入超高齡社會。老年人口增加,代表老人照護也隨之增加,依據衛生福利部社會及家庭署統計,於2022年1月底前,國內小型安養及長期照顧機構共有952家,這些既存且合格之小型安養及長期照顧機構,因樓地板面積未達當時法規之要求,並未強制設置任何撒水設備,機構之消防安全設備主動滅火能力為零,火災風險危害相對性高。有鑑於國內近十年已經發生多起重大之長照機構火災,且造成重大傷亡,為了避免重蹈覆轍,每個環節皆須進行思考,檢討機構之消防安全設備均符合標準,但傷亡依然慘重,可以推敲出長照

機構之消防安全設備法規有檢討空間。本研究以臺南市某小型長期照顧機構為例,運用FDS及PyroSim軟體建置模型且模擬現行既存合法的小型長期照顧機構,在縱火及電氣火災為起火源的狀況下,主動式滅火設備為模擬設置水道連結型撒水設備及自動撒水設備,並與未設置任何撒水設備之模擬情境進行比較,且以本研究所律定之人體承受火災危害極限值為基準線,探討高度為1.8公尺之溫度、氧氣及二氧化碳之差異性,有此可了解既存且合法的小型長照機構,在水道連結型撒水設備或自動撒水設備之防護下,能否使環境溫度、氧氣濃度及二氧化碳濃度在人體承受火災危害極限值內,使內部人員能順利實施避難。二、研究方法及過程本研究以各類場所消防安全設

備設置標準為基礎,並以既存小型長照機構為模型建置,其研究方法及流程如下:(一)文獻蒐集及分析蒐集相關之學術論文、期刊及研究報告,分析並整理相關數據做為本研究之基石。(二)實地探查本次研究以臺南市某小型長照機構為模型建置,該機構屬於小型長照機構,樓地板面積合計約496.39平方公尺,其長34.5公尺、寬14.5公尺、高3.8公尺,RC構造,可收容49床,目前收容42位住民,使用樓層為地上一樓,機構內之消防安全設備有滅火器、火警自動警報設備、緊急廣播設備、標示設備及緊急照明設備。(三)火災案例分析及調查蒐集國內及國外相關長照機構火災發生之案例,彙整起火原因並針對部分國內重大傷亡之長照機構火災案例做

分析,其相關結果可做為模擬狀況之參考。(四)電腦模擬並探討運用FDS及PyroSim軟體建置小型長照機構,並模擬機構未設置撒水設備、設置水道連結型撒水設備及設置自動撒水設備且以起火源為電氣火災及縱火之情形下,並依據本研究設定之人體承受火災危害界線之極限值為基準,探討高度1.8公尺之溫度、氧氣及二氧化碳之差異性。三、重要發現(一)由模擬結果得知,於起火居室中心1.8公尺處,自動撒水設備將最高溫度降低54%(縱火情境)及67%(電氣火災情境),水道連結型撒水設備將最高溫度降低45%(縱火情境)及52%(電氣火災情境),雖然在抑制溫度上,水道連結型撒水設備不及於自動撒水設備,但由結果顯示水道連結型撒

水設備是有其效用在,可將最高溫度降低約50%,甚至更高,且在走廊等避難通道上可延遲溫度達60°C之時間,並防護走廊及其他非起火居室被高溫氣體侵入,增加機構內人員之避難時間,也代表增加ASET之時間。(二)關於氧氣濃度方面,由模擬結果可得知,在縱火情境或是電氣火災情境下,水道連結型撒水設備及自動撒水設備動作後,其最低氧氣數值與未設置撒水設備之數值,並無明顯落差,僅有部分測點顯示提升氧氣濃度,且提升幅度不大,於起火居室中心1.8公尺處,自動撒水設備在縱火情境下,將最低氧氣濃度提升3%,而在電氣火災情境下,最低氧氣濃度未上升,水道連結型撒水設備在縱火情境下,將最低氧氣濃度提升1%,而在電氣火災情境下

,最低氧氣濃度未上升,推斷可能因設定之對外窗無法燒破,連通室外只有機構大門及側門,且火源並不會因撒水動作而被撲滅,導致在起火居室內及附近之氧氣,因火勢猛烈造成氧氣消耗迅速,在撒水設備動作後,並無太大變化。(三)依據模擬資訊可以了解,在縱火情境或是電氣火災情境下,降低二氧化碳濃度方面,自動撒水設備優於水道連結型撒水設備,且降低二氧化碳之幅度優於提升氧氣之幅度,而水道連結型撒水設備雖然不及於自動撒水設備,但由模擬結果得知,每個測點之二氧化碳濃度皆有下降,於起火居室中心1.8公尺處,自動撒水設備將最高二氧化碳濃度降低4%(縱火情境)及4%(電氣火災情境),水道連結型撒水設備將最高二氧化碳濃度降低2%

(縱火情境)及3%(電氣火災情境),並且因該設備動作後,能延遲二氧化碳濃度達5%以上之時間,增加機構內人員避難時間。(四)綜合本研究之模擬結果,自動撒水設備在降溫、延長避難逃生時間及防護皆優於水道連結型撒水設備,但在價格、安裝難易度上及機構需求,水道連結型撒水設備是優於自動撒水設備,尤其是針對無主動滅火能力之既存且合格小型長照機構,以補助之方式提高機構業者加強主動滅火能力之意願,以有撒水設備代替無撒水設備,並搭配機構之自衛消防編組,減少火災造成人員傷亡之風險,當然並不是設置此類撒水設備,就不可能發生火災,而是要在可能會發生火災之各項環節上,努力去降低風險,才能使財產損失及人命傷亡降到最低,因此

建議該類型之小型長照機構,考量自身條件及需求擇一設置。四、建議建議一:運用Pathfinder軟體模擬且優化小型長照機構內部照服人員及住民之避難路線及減少避難所需時間本研究運用FDS及PyroSim軟體建置且模擬臺南市某小型長照機構,在設定之縱火及電氣火災情境下,主動式滅火設備為設置水道連結型撒水設備及自動撒水設備,與未設置任何撒水設備之模擬情境進行比較,探討高度為1.8公尺之溫度、氧氣及二氧化碳之差異性,在該研究基礎上,若搭配Pathfinder軟體,進行小型長照機構內部照服人員及住民之人物設定,模擬在該機構之環境及內部人員相互協助下,找尋並優化內部環境避難路線,減少避難所需時間,如此一來,

將能有效規劃該機構之消防安全。建議二:為貼近實際狀況,起火居室之對外窗,盡量設計成火源能燒穿狀態本研究設定對外窗時,設定成火源無法燒破,與實際發生火災之狀況有些出入,在火災時且溫度夠高之情形下,對外窗是會被燒破,會讓外部之空氣進入並助長火勢,所以未來有遇到類似情境,應至少把起火居室之對外窗模擬成在火災溫度足夠時,而把對外窗燒穿,此情況較貼近實際火災情形。

抓住直覺讓創意變創業:將日常生活中靈感乍現的直覺點子,轉換成極具商業價值的實踐指南!

為了解決家庭卡拉ok價格的問題,作者貝爾納黛特‧吉娃 這樣論述:

  ▼你下一個改變世界的點子將從何而來?▼   一場集體腦力激盪會議?   顧客焦點小組?   更加親身去感受與體驗?   還是分析硬數據?   但你知道現在最夯的大數據,是運用直覺的最大阻礙嗎?   在書中,作者將告訴你如何利用自身直覺的力量,讓你能意識到其他人未曾注意到的機會,並且創造出整個世界引頸期盼的突破性想法。   ◆9歲的肯亞小男孩——李察,於牛舍幫父親驅趕獅子時,如何利用他的觀察,製造出完美的獅子燈裝置,讓這個裝置在肯亞與周遭的國家廣泛使用,成功地處理了長久以來肯亞畜牧的重大問題。   ◆黛比.斯特林(Debbie Sterling)如何激發靈感並結合所學,讓她專為女孩設

計的工程玩具Goldieblox,除了獲得美國玩具展金獎、顛覆傳統玩具業生態,更喚醒女孩體內的工程魂,啟發女孩們成為下一個改變世界的力量。   ◆顛覆傳統概念的Keep Cup專業隨身咖啡杯,萌芽於澳洲一對姊弟的創意,身為咖啡館經營者,他們從日常經營模式中,觀察出能創造更多效益、讓咖啡生活更加友善環境也更時尚的點子。   許許多多的故事都在告訴我們,成功的企業家不會花時間找尋他們的點子是否會成功的證明。他們學會相信自己的膽識然後勇往直前。   做,就對了!     從口紅膠到乾洗手,從底片機到iphone,從Ubike到Uber。當你深入挖掘其本質時,你將會發現想出絕佳點子的人,這些人並

不特別——他們只是學會注意那些在世界上等待著被改變的事物而已。   這本書不僅告訴你該如何掌握直覺,同時也激勵你要及時實踐自己的想法。我們或許無法成為下一個史提夫.賈伯斯或馬克.祖克柏,但我們也不需要成為他們,因為你就是獨一無二的那一個,沒有其他人跟你有相同的生活經歷或背景,誰曉得你個人的生活經驗及提問會為你帶來什麼樣的觀察力並引領你走向成功呢?   快把你的點子、機會、觀察力、創造性過程、好奇心、同理心、想像力、設計概念通通大膽地釋放出來吧!   準備好了嗎?   直覺不會告訴你地圖上的寶藏在哪裡,但直覺能給你最給力的線索,   只要相信它並開始行動,你就在成功的路上! 本書特色

  1.本書共分為3大部分,從阻礙想法的因素、直覺的誕生與功用到實際練習及執行,是一本讓讀者從成功的案例來學習並實踐的指南,能幫助讀者發現更多並瞭解如何注意到其他人所忽略的機會。   2.有別於市面上眾多協助讀者構思出新想法的書籍,本書主要提供讀者在實際進入執行面之前,幫助讀者學習如何留心自己的直覺並引領讀者發現充斥於日常生活中的各式機會,了解我們最平凡的經驗就是最能幫助我們想出那些最大膽、最成功的點子來源。   3.本書的第三部分以好奇心、同理心、想像力為主題,設計了讓讀者將觀察到的訊息付諸實踐的「交給你了」練習步驟,在每個針對主題而設置的問題中,不斷進行「提示—行動—觀察見解」的思考練

習,藉此幫助讀者更具備好奇心、同理心及想像力,為邁進下一個成功階段做好準備。 創意推薦   ★世紀奧美公關創辦人|丁菱娟   ★佳佳旅住體系—佳佳西市場與珮柏佳佳旅店及地家食堂創辦人|蔡佩烜 好評推薦   「這本出色的小書絕對能讓你激發出下一個極具意義的產品或是公司」——Google副設計長,Ivy Ross   「每一個偉大事業的核心都是一個有著好奇心和好奇靈魂的領導者。這本書可以幫助你挖掘那些經常被忽視但卻有價值的事物,從而解開你最大膽的想法。」——Airbnb戰略顧問,Chip Conley   「這本書替任何創意人士的領導者提供了非常需要的噴氣燃料。作者提醒我們,如果我們想

要飛躍,我們必須利用更高的人才力,而不是將我們的思考委託給數據和技術。」——美商藝電(EA)首席行銷長,Chris Bruzzo   「這本書闡明了要讓商業成功的真正動力——就是在我們所有人體內的直覺。」——《簡單:打破複雜,創造絕對優勢》作者,Ken Segall   「雖然數據驅動型決策是一項有效的業務能力,但作者提醒我們,直覺和本能依然至高無上。 本書更進一步以實際的方式向您展示如何培養這一重要技能。」——微軟首席故事長,Steve Clayton 作者簡介 貝爾納黛特.吉娃 Bernadette Jiwa   全球知名創造商業、創新和行銷故事的權威,她也著有五本市場行銷及品

牌故事暢銷書。貝爾納黛特向想要建立有意義品牌的企業家和商界領袖發表演說並向他們提供建議與諮詢。   貝爾納黛特的部落格「TheStoryofTelling.com」在2012年被評為年度最佳澳大利亞商業部落格,並被Smart公司評選為2013年和2014年的澳大利亞20大商業部落格之一,並於2016年高居榜首。她的著作《意義深遠》被Inc雜誌精選為 2015年最佳商業書籍。   貝爾納黛特被推選為Twitter上需追蹤的百大品牌專家之一,並在TEDxPerth發表了“傳播思想的秘訣”。她為企業家、商界領袖和全球品牌(如EA,LinkedIn,Zappos和Adidas)提供諮詢和演講,此外

,也與他們合作,創造產品、服務和營銷並幫助他們與客戶保持聯繫。 譯者簡介 亞嘎   日本文學碩士。具有容易在沉迷與怠惰之間徘徊的性格。可以不經思考使用三重否定的句型。在字句間錙銖必較上近乎惱人的程度。   聯絡請至:[email protected] 前言:每個人都做得到 第一部分:是什麼阻止了你?煩惱與障礙 你知道的比你想像的還多 我們的觀察力跟我們的疑問不相上下 靈光乍現的迷思 天才陷阱 「點子」被大家高估了 追逐獨角獸 觀察力的敵人 投身於機會之中 予以實踐 第二部分:從每天的觀察到創新的點子 直覺的功用 徵兆與信號 需要實踐 從A到超越A 心態轉換

普通天才 我們所見並非一切 點子vs. 機會 創新的點子不是從點子開始 情感商數 創意有理 點子從何而來 直覺的誕生 第三部分:誰,什麼,怎麼做 擁抱好奇 好奇心個案研究 挖掘同理心 同理心個案研究 激發想像力 想像力個案研究 結語 來源與資料 致謝 前言 每個人都做得到   直覺會告訴正在思考的心靈接下來該注意何處。—喬納斯.索爾克   就像許多那個年紀的男孩們一樣,九歲的李察.托爾(Richard Turere)要幫忙家裡做家務。而不像許多九歲男孩們的地方是,李察對於家庭的貢獻遠超過把碗盤放進洗碗機或是撿起他房間地板的襪子。李察是個東非馬賽人男孩,他必須要負起保護好他們家最重

要的資產—他們的牛隻此一責任。   李察生在肯亞的首都奈洛比,世界上成長最迅速的城市之一。超過三百萬人與奈洛比國家公園共享這個大都會區,奈洛比國家公園占了整個奈洛比16%的區域。奈洛比國家公園北邊雖然有豎起圍籬,但南邊則是開放的並且連結野生生態系統。野生動物,包括獅子,皆可以自由漫步並且依循季節遷徙。這樣的生態讓李察的工作變得難上加難,隨著時間,李察家裡的牲口就會葬身於獅子爪下。人與動物的共存並不容易,最後的結果常是馬賽人的戰士因為擔憂而想保護自己的社群跟牲口,所以獅子便會被戰士們殺害。   這樣的問題普遍發生於整個非洲,這也對獅子與人類的數量都造成了顯著的影響。在一九六〇年代,非洲有二十

萬頭獅子棲息。而獅子的數量已經逐漸縮減至兩萬五千頭,並且預估會在未來二十年內再度減半。過去數十年來,在保育獅子上,已經投入了數百萬美金,但還是未能停止獅子數量減少的情況。獅子是肯亞吸引遊客的最大賣點,而觀光會帶來國家實質的收入。然而,不可避免的是,獅子與原住民之間的衝突對這項資產造成了威脅。根據肯亞野生動物管理局的資料,肯亞在二〇〇二年時有兩千七百四十九頭獅子;在七年之後,獅子的數量減少了將近三分之一,只剩下兩千頭。教育及保育計畫並沒有發揮很大的功效。   兩年來,李察跟獅子間的關係很緊繃。獅子是他的敵人。李察一直竭盡全力保護他們家的牲口,但在夜間漫步於大莽原的獅子對他們家造成的損失還是不可

避免地發生。當李察醒來時很常發現畜舍裡有牛隻死掉的狀況。在這兩年來李察試著用許多方法解決這項問題,他用盡想得到的辦法,從利用火焰到安置稻草人,這些方式帶來些許成效。在這之後終於出現了突破性的點子。一天晚上,李察巡守著他們的牛隻,他拿著手電筒在畜舍來回走著,他發現獅子不敢靠近。將這兩件事情湊在一起,讓這個年輕的男孩意識到獅子會因為移動的光源而害怕不敢靠近,因為對獅子而言,這代表著人們清醒著並注意獅子們的動態。   李察從小時候便對電以及事物是如何運作具有很強烈的好奇心;他會在自己的房間裡花上好幾個小時拆解東西(其中包括讓李察的媽媽驚慌失措的東西—她的收音機)。李察多年訓練出來的拆解修補技巧終於

有了回報。李察拿了一個舊的汽車電池,一個摩托車指示裝置,一個從壞掉的手電筒裡拿出的燈泡,加上一個開關。他把燈光開關造成燈光閃爍的系統連結到畜舍的太陽能發電裝置上。黑暗中,這樣的裝置製造出有人在畜舍周圍行走的假象。   李察的「獅子燈」解決了夜間獅子攻擊牲口的問題。而自從他們家的牲口變得安全之後,李察也到鄰居家的牧場幫忙安裝這項裝置。獅子燈的效果十分顯著,現在肯亞各地都利用獅子燈嚇走其他捕食者,保護牛隻、野生動物跟錢財。   因為李察的發明,他獲得肯亞最具名聲的學校所提供的獎學金,也在二〇一三年也受邀前往TED講述他的故事:一年前我只是個在大莽原上看顧我爸的牛隻的男孩,我看到飛機從我頭上飛過

,而我告訴自己,有一天,我會坐在飛機裡面。今天我站在這裡,因為我的第一場TED大會的演講讓我有機會搭飛機來到這個地方。所以,我更大的夢想是在長大後成為一個航空工程師以及飛行員。我曾經很討厭獅子,但現在因為我的發明能不讓我爸爸的牛跟獅子受到傷害,我們得以跟獅子一起和平共處。   每個人都可以做得到,但最後是由一個具有好奇心與決心的十一歲男孩,因為他開始著手尋找方法,才讓整個社區與數不盡的官員困擾數年的問題解決。當我們想到或談到關於成功的點子時,從人文的角度我們會分為兩種不同的敘述方式:「每個人都做得到」,以及有些反常的「只有他們才做得到」。絕佳的想法通常不是太過明顯導致大家都忽略,就是像作家查

爾斯.李德彼特(Charles Leadbeater)所說,命中注定只會發生在「特殊的人在特殊的場合中」——通常是在某個菁英機構由博士們催生,靠著白板、天使投資人、一疊疊五顏六色的便利貼而成形。這兩個不同的敘述方式依附在我們的潛意識中,左右了我們可能想到的點子所具有的潛力或是效力的客觀性。   試想我們有多快捨棄那些顯而易見的絕佳點子,還對這些點子投以事後諸葛的評價。道路上的反光標記(貓眼)、#號標記、汽車飲料架、足球鞋底的鞋釘、便利貼、木斯里營養棒跟卡拉OK。創新產品、發明以及改革都需要想像力和具有創造力的勇氣讓這些點子得以實現,然而這些想像力和勇氣卻常常被以「這個我也可以」的句子貶低,好

像才華洋溢是我們不相信自己辦得到的時候才會使用的詞彙。   我們渴望突破性的想法,而我們也讚嘆那些擁有突破性想法的人。我們深信超級巨星和幻想,深信靈光乍現的力量!時機與特定環境讓創意者與他們絕佳的點子分離,有成千上萬的專欄獻給那些卓越的企業天才,像是莎拉.布蕾克莉(SaraBlakely)、理查.布蘭森(Richard Branson)、約翰.拉薩特(John Lasseter)、伊隆.馬斯克(Elon Musk)、詹姆士.戴森(James Dyson)、安妮塔.羅迪克(Anita Rodick)、史提夫.賈伯斯(Steve Jobs)以及亞利安娜.哈芬登(Arianna Huffingto

n)。這些人看到而且動手執行其他人所沒注意到的——在整個世界大肆宣揚這項產品或發明是具有革命性的之前,創業先鋒便會在一個直覺的瞬間注意到這個機會的可行性。他們被認為是例外的人——而非墨守成規。   這就是其中一個為什麼「企業家」成為世界上最火辣職業的原因。我們都偷偷希望能成為那個例外—而非墨守成規。   當我們繼續往下挖掘,會發現這些遠大的理想背後的秘密不只是這些人所具有的先鋒精神,而更是因為他們直覺地與其他人所忽略的事物有所連結。銅板價刮鬍刀俱樂部(Dollar Shave Club),這間新興的公司讓男性保養產業受到嚴重打擊,他們以更便宜的價格直接販賣高品質的刮鬍刀給顧客,他們既不是發

明拋棄式刮鬍刀的先鋒者,也不是第一間利用電子商務平台與消費者接觸的公司。執行長麥克.杜賓(Michael Dubin)所扮演的角色是在還有很大進步空間的現有商業模式與客戶體驗之間創造出一個跳脫出以往的連結——打造出一個人們信任並成為忠實顧客的品牌。馬克.祖克柏(Mark Zuckerberg)並非是發明線上社群網路的人。安妮塔.羅迪克並非是第一個創立護膚公司的人。詹姆士.戴森沒有獲取第一個真空吸塵器的專利。亞利安娜.哈芬登的新聞網站也不是第一個線上新聞網站。某些人先想到了一個好的點子,但人們讚嘆並想要效仿的則是關於如何讓那些產品對使用者有意義,藉此將這些產品注入新的生命。   想要有意識地成

為這種類型的人是辦得到的。   在我以商業顧問的身分工作時,我幫助許多企業家以及商業領導人去解構是什麼讓好的構想得以展翅高飛。我們一起深入探索關於怎樣的內容能讓這些構想被接受並且對他們的委托人、顧客以及用戶而言具有意義。這就是為何我能讓我的客戶探索那些尚未被接觸且具有潛力的改革、構想以及故事。   當要讓一個構想能大受好評時,通常就是希望透過行銷使人們了解,為什麼他們會需要這項產品或是服務,並且讓他們相信他們需要這項產品或服務。事實上,世界上最棒的行銷也無法拯救一個沒有建構出這是誰所需要以及為什麼這對那些潛在顧客而言是重要的產品與服務。這就是為什麼任何產品的創新以及產品開發會如此重要。很明

顯地,將你的重心放在讓人們於籌畫階段便想要這項產品,會比當你做好之後再試著讓人們對該產品感興趣來得更好。   透過我的工作以及先前的作品,我已經帶領大家,從替他們的構想發展出一個故事,到了解什麼才能使構想得以展翅高飛。這本書則會更進一步,講述這些人如何運用自己了解的並且對他們所不了解的事物提問。這些成功的企業家、創意人員和改革者——他們就跟你一樣—會利用他們的好奇心、同理心以及想像力,尋找創造發明的機會並展示給全世界。這些機會充斥於我們日常生活中,這些機會不是被緊緊掌握就是被忽略,只有在我們學會聆聽這些機會時才能納為己用。每一個創新的構想在一開始時不只是要對其有十足地了解,更是需要知道為什麼

這個構想會有應該一試的重要性。   這本書是本讓你從先前成功的案例中學習的指南——給予你工具,讓你發現更多和了解如何注意到其他人所忽略的機會,並創造出全世界都引頸期盼的事物。市面上有成千上百本書可以幫助你構思出新的想法,這本書則是你在實際進入執行面之前所需要的書。它幫助你留心你的直覺,重新憶起你生疏或是遺忘的技術,並建立起你所需要的新能力。這是一本讓你以新的方式看待世界並利用你獨特的潛力引領你發覺尚未發現的下一個絕佳點子的實踐指南。直覺不會告訴你地圖上的寶藏在哪個位置,但直覺能給予你有力的線索,讓你知道你應該往哪裡挖才會找到寶藏。如果你準備好要尋找他們,這便是你所需要的書。

從全面禁止到全民娛樂:我國電子遊戲的發展與變遷

為了解決家庭卡拉ok價格的問題,作者周芷伃 這樣論述:

本研究旨在探討我國電子遊戲在國家政策上從禁止到鼓勵,與主流社會對電子遊戲從排斥到接受的過程。本研究將探討我國的電子遊戲自六零年代末出現後,在不同年代的發展狀況,並指出科技發展與國家政策對電子遊戲造成的影響,以及主流社會對電子遊戲的觀感改變。本研究使用次級資料分析法,使用「新聞知識庫2.0」當中收錄的十五種報紙,並使用資訊系統輔助,對新聞文本進行檢索與比對,並將檢索結果繪製為折線圖,從中發現電子遊戲的發展趨勢與改變。本研究發現我國的電子遊戲在發展初期,因遊戲技術的限制,國家與主流社會將賭博和犯罪等負面因素歸咎於當時流行的電子遊戲──電動玩具,導致其被國家全面禁止,在主流社會當中的觀感也不佳。隨

著電視遊樂器的出現,個人電腦與手機等科技物成為遊戲機,網際網路也被用於電子遊戲,這些因素都讓電子遊戲的形式趨於多元。因此主流社會對電子遊戲的理解,也由原先從政策及報導等管道間接接觸,轉變為直接參與電子遊戲並與其他玩家進行互動。時至今日,電子遊戲成為我國的重點發展產業,也被主流社會所接受,成為風靡全民的娛樂活動。