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多益職場一本通：不只考試好用，工作現場更實用!

為了解決宏達電官網的問題，作者多益情報誌 這樣論述：

為了多益考高分，狂背單字、死背句型， 卻一考完就忘光光？ 本書教你將苦學多時的多益，落實在不同的職場階段， 讓你隨時對照應用、輕鬆應對。 善用所學，才能增強職場英語實戰力！ 　　◎套入5大職場情境，強化英文實際運用，邊做邊學不會忘。 　　◎矯正職場菜英文，提升個人英文魅力。 　　◎補充現在多益熱門單字與文法，讓你在工作中還能學習新知識。 　　◎依照職務工作事項分類，可做為英文工具書，工作中現學現賣。 　　◎增加補充時事應用，一字多用，同時間思考多種可能。 　　本書以五大職場必經階段來劃分篇章：菜鳥面試、便利貼職員、獨當一面、小主管、大主管。每個階段都有精彩、仿真情境的案例，提

供有機會使用到的單字、文法、片語、以及情境對話，讓你邊看邊拾回多益能力，扎扎實實地用在工作中的各個面向。 　　更重要的是，最後還有搭配多益試題，讓你學會、還能應用，自然而然將多益的聽、說、讀、寫帶入職場中。 本書特色 　　1. 多益╳職場通 　　台灣考生總是狂背多益單字、死背句型，考完就忘光光！本書提供實際情境案例，讓想學好商用英文的人能夠將職場英文落實應用。 　　2. 一本好的英文工具書 　　本書內容完全針對職場情境量身打造，諸如英文信件回覆、接聽電話、洽談合約……等等，讓你隨時都能對照應用、輕鬆應對。

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企業購併後之人力資源管理措施與員工留任之案例研究

為了解決宏達電官網的問題，作者方忠漢 這樣論述：

為利益關係人(Stakeholder)創造財富，一直是營利事業最終的目標，併購(Mergers and Acquisitions )對於公司影響重大，此行為包含了縝密的規劃、多方的協調、龐大的資金、組織的重整等，如此重大的決策與行動，涉及甚廣。近幾年，台灣有不少企業選擇以併購的方式來快速強化自身競爭力，達成增加獲利成長、擴大市場經濟規模與永續經營的目標。因此，本研究採企業實務個案分析(case study method)，以個案公司併購W廠及S廠為研究對象，透過對個案公司企業文化背景與薪酬策略方針，分析個案公司兩次併購過程的人力資源制度之變化調整，探討廠區員工留任意願的因素和個案公司併購後實

施之留才對策對員工留任之影響，預計針對個案公司併購之W廠員工(晶圓二廠)及S廠員工(晶圓三廠)進行資料收集，依據調查資料比對個案公司年報指標達成率進行彙整分析，進而提供個案公司未來相關人力資源策略的修正及留才政策規劃之參考與建議，減少人員流失率及縮短組織執行併購後恢復正常營運的時程，進而提高企業營收。本研究可以做為半導體產業執行併購計畫之參考。

商務英文 Email 速成語庫書

為了解決宏達電官網的問題，作者QuentinBrand 這樣論述：

商務英文教學第一品牌──Quentin Brand 百大企業邀約內訓課程，成千上班族實用認證推薦， 商英教父 Quentin Brand 助您迅速提升職場英語力！ 　　學習×工具 2in1，一本集大成！ 　　本書融合了作者的暢銷作 　　《愈忙愈要學英文 Email》和 　　《愈忙愈要學英文字串 Email 篇》， 　　新增例句及練習題，重新排版、更易閱讀， 　　一本抵兩本，完整滿足，更充實、更實惠！ 　　★ 超有感主題規劃 　　［發信與回信的開場白］、［表達請求］、 　　［交代事情］、［索取資料］、［安排會面］、 　　［確認事項］、［請求確認］、［請求協助］、 　　［解決問題］、

［附件］、［急件］、［結語］等， 　　本書架構區分為「學習篇」與「工具篇」， 　　「學習篇」帶領讀者利用『字串學習法』 　　更快、更輕鬆、更統整地內化艱澀的文法； 　　「工具篇」則分門別類地以字串為出發點， 　　列舉商業情境各種例句，即抄即用效率高！ 　　★ 超有感實力提升 　　作者精心設計許多 Task 讓讀者增加思考與練習的機會， 　　光隨意瀏覽的學習效果絕對比不上實際動腦想、動手寫， 　　成就感更是無法比擬，只要釐清概念，今後就忘不了！ 　　就算遇到特殊狀況，自己也能寫出專業的商務 Email！ 　　★ 超有感急需應用 　　◎ 線上支援加值範本，一分鐘搞定 Email 聯繫任務。 　

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glish（中式英語）的錯誤，其教學評價深獲學員高度肯定。本人很高興 Quentin 能將其多年的教學經驗大方分享，此書絕對是想擁有 Email 本領的您必備之寶典，爰樂以為序推薦之。－財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會　總經理　吳崇權

台灣中小企業經營模式之轉型探討－以個案公司為例

為了解決宏達電官網的問題，作者謝忠義 這樣論述：

台灣代工產業在面臨到產業競爭與環境的壓力下，過去低廉勞動力優勢漸漸消失，使人力成本提高；近年新台幣兌美元持續升值，不利於以出口導向的代工製造產業。因此，長期以來逐漸壓縮代工廠商的獲利空間，代工廠商開始被迫思考該如何轉型以維持競爭優勢，不少企業皆是從代工轉型自有品牌，加上近年高科技產品朝向消費性產品漸漸成為趨勢，因此，轉型自有品牌是代工廠商可行之作法。綜觀台灣目前代工廠商轉型自有品牌的過程中，如宏碁、華碩和巨大等，在面對不同衝突與能力落差上，轉型的模式也有所不同。所以轉型自有品牌的過程中，在情況不同下，廠商採行的做法也有所差異，而國內相關研究亦較少同時著墨於衝突、能力落差和經營模式的關係。本研

透過收集OEM、ODM及OBM 的企業經營型態與產品開發之關係、策略決策之相關定義、產品開發組織構成、以及工業設計之流程的相關文獻，分析企業為了順應時勢的變化而逐漸轉型，藉由轉型的過程來探討企業內部的管理之差異。關鍵詞：代工轉型、自有品牌、經營模式