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宏達電倒閉的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
宏達電倒閉的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦鄭聯達寫的 品牌不逆襲，就關門大吉：從大麥克身上學到區塊鏈行銷術 和朱延智的 圖解企業危機管理(2版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站宏達電去年每股虧4.13元- 證券．權證- 工商時報 - 中時新聞網也說明：宏達電 雖然營收一年比一年低，但是在新手機推出頻率逐年降低至一年一、二支，加上VR硬體銷量緩緩增加，從2018年以來毛利率每一季都比前一季好，去年第 ...
這兩本書分別來自崧燁文化 和五南所出版 。
國立高雄科技大學 人力資源發展系 鄧學良、王湧泉所指導 戴君航的 雇主濫權解僱防治法制之研究 （2019），提出宏達電倒閉關鍵因素是什麼，來自於濫權解僱、終止勞動關係、非法解僱、馬克思主義、賽局理論、行政法五大架構。
而第二篇論文國立中正大學 勞工關係學系碩士在職專班 馬財專所指導 張瑞曄的 人資人員執行裁員解僱之角色衝突及壓力因應歷程研究－以北部製造業及服務業為例 （2016），提出因為有 人力資源人員、裁員解僱、壓力的重點而找出了 宏達電倒閉的解答。
最後網站新品開賣，宏達電2月營收月增17% - MoneyDJ理財網則補充：智慧手機暨VR裝置大廠宏達電(2498)昨(6)日公布今(2023)年2月營收為2.51億元，因1月工作天數少基期較低、加上宏達電首款XR裝置VIVE XR Elite於2月下旬 ...
品牌不逆襲，就關門大吉：從大麥克身上學到區塊鏈行銷術
為了解決宏達電倒閉 的問題，作者鄭聯達 這樣論述：
大數據時代來臨，未來每分每秒都在發生改變 還記得那個大家都燙玉米鬚，在超差畫質的手機前搔首弄姿的年代嗎？ 「叮咚！有人在家嗎！」 還記得當年在玩線上遊戲時，被嗆聲娃娃強迫跳出介面的煩躁感嗎？ 「順應趨勢，才能展望未來」 「蘋果」——從被人看衰到引起智慧型手機的潮流 經歷了一波三折的發展後，在賈伯斯的帶領下，從一個普通的電腦硬體公司轉變為代表創新的手機品牌，成為「顛覆」和「創新」的代名詞，品牌力扶搖直上，傲視群雄。如今已坐擁兆美元資產，傲立世界最佳品牌榜首。 「Facebook」——結束了我們的無名和即時通時代 從網路社群服務入手，成為全世界最具影響力
的社群平台，使用者超越了任何一個國家或地區的人口，也是在短短十年左右就完成了這一偉大事業。 「原地踏步，終將被社會淘汰」 「Nokia」——摔不壞的手機已走入歷史 過去作為手機領域的全球領導者，在很長一段時間占據絕對的優勢，卻在網路時代到來的時候跌倒在自己建立的高台上，從此沒有再爬起來。 電子商務崛起，改變了市場的供需關係 傳統品牌塑造：「市場洞察→產品生產→品牌塑造→品牌溢價→產品品質提升→品牌升級→更高的品牌溢價」 「走開！」 電子商務橫空出世，直接抽走中間環節的梯子，讓品牌和產品直接面對市場 面對電商帶來的強烈衝擊，品牌方該如何應對？ 區塊鏈
引領品牌行銷及廣告行業的革命 轟動全球的勒索病毒事件打響了比特幣的名號，但真正理解區塊鏈的人並不多 ★什麼是區塊鏈？ 區塊鏈是一種按照時間順序將資料區塊以順序相連的方式組合的一種鏈式資料結構，並以密碼學的方式保證不可篡改和不可偽造的分散式帳本，由此形成的一整套建立在經濟學、會計學、編程學和密碼學之上的技術邏輯。 ★區塊鏈只不過是一個小小的技術創新和理念？ 區塊鏈技術解決中心化弊病 區塊鏈的價值體系將革新貨幣和金融：法定貨幣和數位貨幣並存的新世界格局 區塊鏈技術解決信任問題：在技術上完全的公開透明、安全加密、不可篡改、去中心和代碼保證，從機制上去達成數位貨幣和集
體的共識 區塊鏈將改變社會的合作關係：轉換到完全的數位環境，完全對等式的直接合作 區塊鏈將重新建構社會秩序：將我們的一生建立起唯一的資料庫 ★行銷與區塊鏈 「麥當勞」慶祝大麥克推出五十週年，發行紀念貨幣MacCoin 「沃爾瑪」攜手IBM，利用區塊鏈技術在食品安全方面進行研究和前導 AI人工智慧取代了人類？ ★人與機器的關係轉變為機器與機器的關係？ ★「生態（社群）、『區塊鏈＋AI』、資產和秩序」將成為新的代表 ★智慧冰箱替你擬定完美菜單，智慧汽車阻止你當馬路三寶 ★有了高效能、聽話又永遠不會感覺到累的機器人，人類還有什麼優勢？ 走在時代的前
端，絕不被資訊發展的浪潮淹沒
雇主濫權解僱防治法制之研究
為了解決宏達電倒閉 的問題，作者戴君航 這樣論述：
現行散見於各法中定有解僱禁止相關保護法制，確有諸多重疊之處與疊床架屋之嫌，致使勞工普遍礙於自己法律知識薄弱，不利為其應得之權利發聲，與對不良雇主之濫權行為與之抗衡。再言之，雇主違反解僱法定規範之非法解僱，亦或是構成於法上未規範之濫權解僱，無論前者與後者將致使勞工面臨生計難關，而查現行我國相關解僱行政管理法制，僅依靠《勞動基準法》與諸多散件於各法中零星的解僱相關保護規範、行政權不彰的行政組織與將勞動法視為私法之「公私法二分論」觀念，似乎已無法嚇阻雇主濫權行為與應映變化萬千的勞資關係，遂而有效地保障勞工最核心之工作權存續。是以，本文採用行政法學中「行政法五大架構」為主要研究方法，並僅針對其中「基
本原理」之社會面、經濟面、政治面與法制面4面項，所構成之「建制背景」，分別以社會學之馬克斯思想理論、經濟學之賽局理論、政治學之立法協商與折衝過程、法制面法制學之社會法律學研究，續以質性研究之文獻分析法、歷史研究法與歸納推理法，進而對上述4面項進行水平與縱向視角分析，並以「社會法」之角度審視我國雇主濫權解僱一事，與現今勞工所面臨之困境，進而提出「社會法」之「預防」概念，與典章制度各項調整之建議與方向，以盼作為將來後續「行政法五大架構」研究之基石，使雇主濫權解僱勞工之憾事，得以有效消弭。
圖解企業危機管理(2版)
為了解決宏達電倒閉 的問題，作者朱延智 這樣論述：
▌危機＝「危險」＋「機會」 ▌當撞見突發意外，除了求神問卜，是否有迅速止血的SOP？ ▌當遇到災害事故，除了手忙腳亂，是否能夠啟動辨識機制？ 每一個企業及個人都可能面臨危險，怎麼把握脫險的「機會」，就是關鍵學問。本書釐清大眾對於危機的迷思，整合理論及諸多國內外實例，討論危機前後的預防及處理。面對記者會、網路謠言該如何溝通？破窗理論、墨菲法則如何應用？企業形象如何修補？ 不僅適合在學學生，更適合廣大上班族，尤其是行銷企劃、生產研發、人事公關等相關產業。圖文並茂、一單元一概念，幫助讀者快速吸收，翻轉危機。
人資人員執行裁員解僱之角色衝突及壓力因應歷程研究－以北部製造業及服務業為例
為了解決宏達電倒閉 的問題，作者張瑞曄 這樣論述：
人資人員在組織中擔任極為特殊的職務，因為兼俱多重身分在組織內角色既是資方亦是勞方，當企業有政策需執行時，需代表資方執行各項公司指令及制定規章辦法以管理勞工，但人資人員與企業有勞僱關係，同時兼具勞工身分，也需遵守自己所制定的規範，尤其面對所執行業務對己身權利有所影響時，內心的衝突、矛盾及拉扯是一般勞工很難體會的。裁員解僱是每個企業都會面臨的情況，可能是企業經營狀況或是員工績效表現情形等因素。當裁員解僱事件發生時，人資人員擔任面對員工的第一線直接窗口，為執行的劊子手，身處在企業、被裁員解僱者與倖存者之間，要如何符合企業期待及照顧被裁員解僱者，是極為重要的課題。 本研究使用文獻分析法
及深度訪談法作為研究方法，訪談北部製造業及服務業之人力資源人員，分析人資人員執行裁員解僱時的感受、內心衝突、壓力因應分析等心路歷程。 本研究發現在執行裁員解僱時所發生的角色衝突，人資人員會產生自我認知改變，而選擇扮演資方角色。研究發現在製造業執行裁員解僱的壓力較服務業大，而影響裁員解僱壓力的主要因素為：裁員解僱之動機、執行裁員解僱之適法性、被裁員解僱者再就業之能力、執行裁員解僱者之人格特質、情感壓力等五個因素，在壓力產生時，人資人員採用情緒焦點因應策略因應壓力，且在執行裁員解僱時影響最大的是人格特質，具低度神經質、低度友善性及高度勤勉正直性、高度外向性、高度經驗開放性之人格特質的人資人員
，會經由自我控制及自我認知調適而降低擔任執行劊子手的罪惡感、壓力及角色衝突。