宏碁公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

管理學的新世界(最新修訂版)

為了解決宏碁公司的問題，作者司徒達賢 這樣論述：

　　本書以「整合」來重新詮釋管理的意義，並發展出管理矩陣的架構，以圖像化方式協助讀者有效吸納、靈活運用，並有系統地累積各種管理理論的觀點以及實務上的做法。 　　本書的管理矩陣分析能大幅深化我們對管理現象的觀察與詮釋，並使參與分析者擁有共同的架構與溝通語言，大幅提高思想交流的效率。 　　本書所稱的「六大管理元素」為：目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、創價流程、能力與知識、有形與無形資源等，不僅是各級管理者面對組織內外時，必須整合的標的，而且在完成管理任務的過程中，也是重要的整合工具。 　　作者依據此六大管理元素建構了管理矩陣，也將管理理論中，經典而核心的概

念，歸納至此六大管理元素中，為讀者進行深入淺出的闡述與例示。本書不僅有助於讀者全面瞭解當前的重要管理思想，讀者也可以運用管理矩陣的架構與思維模式，對未來各種可能出現的管理思想與管理方法，進行精準而深入的解析、驗證、學習，並將它們整合至自己的思想體系之中。 各界推薦 　　王正一（桂冠實業股份有限公司創辦人） 　　王振堂（宏碁公司董事長） 　　宋文琪（台北101董事長） 　　李錫華（前明碁公司總經理） 　　汪林祥（萊爾富國際股份有限公司董事長） 　　苗豐強（聯華神通集團董事長） 　　黃河明（悅智全球顧問公司董事長） 　　葉國筌（精技電腦公司董事長） 　　蘇慶陽（前匯豐汽車公司董事長）  

宏碁公司進入發燒排行的影片

公司提列無形資產損失對企業與投資人之影響-以宏碁為例

為了解決宏碁公司的問題，作者陳振龍 這樣論述：

本研究以宏碁為例來說明公司提列無形資產損失對企業與投資人之影響，二十一世紀經濟發展的典範已經改變，無形經濟的崛起是目前值得關注的全球經濟趨勢。然而外在環境的快速變遷導致無形資產的減損，通常來得突然且巨大，尤其有些無形資產承擔較大的減損可能性，發展這類無形資產的公司將被評估為具有較高的營運風險。本研究對於宏碁2012年至2020年的財務報表以及股價進行分析，最後建議公司對於併購案要進行謹慎評估，投資人可以使用每股淨值扣除無形資產以後的調整後的股價淨值比來計算安全買進價。

今夜，酒店是我的歸宿

為了解決宏碁公司的問題，作者鐘東霖 這樣論述：

　　分為五大類： 　　1. 人物篇 　　2. 感懷篇 　　3. 流浪篇 　　4. 論述篇 　　5. 人生篇   本書特色   　　五十八篇精緻散文，刻劃思鄉思親情懷，描述人物個性、感悟人生際遇，真情流露，文筆深刻到位，篇篇精彩感人。   名人推薦   　　名政論家耿榮水推薦序〈台灣子弟多才俊，翻江倒海正當行〉 　　視野廣闊，胸懷遠大，具備現代國際工商管理經營學養，傑出優秀的台商典型代表。

製造業事業部主管選任評估之模糊多準則決策

為了解決宏碁公司的問題，作者陳旭麟 這樣論述：

事業部往往是子公司的前身，在企業擴張產品線、地區或顧客，往往會將相關的研究、採購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式，也因此事業部主管對企業的重要性有時不亞於公司總經理，尤其在產品具有競爭優勢時，其對企業未來營運規劃上更具有主導性，而往往因為經營績效卓越而切割獨立出來成為股票上市之公司更是不在少數。因此當企業組織以事業部組織為結構時，就已經賦予事業部主管重大責任，以往文獻較少研究在事業部主管的職能及選任，也因此本研究以企業對事業部主管的接班人選進行評估，採用文獻資料和模糊德爾菲(Fuzzy Delphi)專家問卷相結合的方法，篩選各構面及準則，建構出四項構面及16項準則的選

任條件，並以模糊決策實驗室分析法(Fuzzy DEMATEL)獲取了構面及準則間之關係、再以模糊決策實驗室分析基礎之分析法(Fuzzy DANP)獲得準則間之因果關係及權重，最終針對所屬功能主管以理想解類似度偏好順序法(TOPSIS)進行方案排序，產生最適合事業部主管的最佳人選順序為業務、生產、行政、研發主管，並探討出策略領導能力對高階專業技能及抗壓應變能力具有直接影響關係的核心職能，同時發現事業部主管的能力可優先從領導能力及業務開發能力兩項關鍵因素進行強化，進而建構出企業在事業部組織職能及選任主管的評估量表。