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國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 施人英所指導 陳淑玲的 物聯網衝擊下台灣家電代理商價值研究- 以H公司為例 (2016),提出安碁資訊6690關鍵因素是什麼,來自於代理商價值、物聯網、台灣小家電。

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物聯網衝擊下台灣家電代理商價值研究- 以H公司為例

為了解決安碁資訊6690的問題,作者陳淑玲 這樣論述:

「代理商」在商業活動價值鏈中,利用供需兩端被「適度隔離」,不易直接進行交易, 於是有了獲取利潤的機會,這也創造了中間商的價值。數位時代,網路工具減少資訊不對稱的情形,資訊快速流通使得消費者偏好多變;而物聯網時代,雲端使得消費者與製造端直接對話,「去中間化」壓縮了代理商空間,直接衝擊許多商業活動。本研究將探究物聯網在家電產業發展現狀,並找出台灣小家電代理商因應過程所面對的問題如下:(1)智慧家電其終端產品技術發展狀況與限制,代理商「新品開發」評估的關鍵點。(2)探討IoT的新經營環境,如台灣智慧家電發展與市場接受程度,以及通路變革,代理商因應之道。(3)家電產業「服務價值鏈」中,代理商如何重塑

「核心能力」,即內部科技服務部門、物流等等人才與軟硬體因應。(4)國際品牌海外經營策略的可能改變,而區域代理商有何談判籌碼。本研究將採用「質性研究」方法中的「個案研究法」,將蒐集的初級與次級資料以「價值鏈理論」、「服務創新模型」等組織資料,以歸納與演繹相關所做的的研究發現。研究個案H公司,西元1960年創立,初期經營日系進口相關零件,曾是台灣第二大傳統相機代理商,2000年間逐漸轉型成專業行銷代理商,主要代理小家電,此研究欲分析其面對「去中間化」的威脅、智慧家電廠商大舉進軍,而消費者接受度未明…以上種種外在因素下,如何發揮其核心能力,並藉由本研究探討提出管理建議。研究結論發現,組織靈活度,是迎

戰新經營環境時重要的支持,科技能力則是進入下一階段的必要能力,而代理商除既有的通路經營、行銷能力之外,精耕在地顧客資產、服務創新能力將可重塑代理商價值。關鍵字: 代理商價值、物聯網、台灣小家電