安泰保險理賠的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

傳承 傳成：十五個志業與資產傳承的經典案例

為了解決安泰保險理賠的問題，作者李博誠,杜育任,杜金鐘,謝志明 這樣論述：

　　傳承規劃，必須要從了解企業或家族的傳承⽅向、傳承對象、資產盤點、設計傳承規劃方案、與顧客反覆研討修改、選定執行方案到定期檢視執行計畫等工作。以上所有的工作，委託給單一團隊，對於顧客的好處，就是不需要將資產的秘密向許多人透露，更不會出現頭疼醫頭、腳疼醫腳的現象。 　　專業團隊系統的給予顧客傳承建議，就像是面對有傳承或是財務狀況的客戶。團隊集合各專業領域的專家，如同醫師聯合會診的模式，給予顧客最真切與合宜的建議。而更重要的，如此才能真正的協助顧客在合法的狀況下，達成顧客的終極目標。將⼀⽣的志業能夠永續、累積的財富能夠傳承。不僅庇蔭後代子孫，永續的企業才能達成其社會責任與社

會價值。

人身保險經營管理 第一版 2012年

為了解決安泰保險理賠的問題，作者龐寶璽、翁順裕 這樣論述：

　　臺灣保險教育蓬勃發展，但目前市面上的教科書多偏重於保險專業知識理論面的介紹，對於保險公司實務面的經營管理則較少著墨。本書是國內第一本從多元角度探討人壽保險業經營管理議題的教科書，兼顧理論與實務、內勤與外勤、高層與基層、國內與國外、總體與個體的平衡探討。透過壽險業高層策略規劃至部門業務功能分工的介紹，從整體面認識保險經營實務，避免瞎子摸象、以偏概全的謬誤。 本書特色： 　　● 作者實務經驗豐富，內容言簡意賅、深入淺出。　　● 提供許多保險新知，讓讀者了解最新的保險趨勢。　　● 章節安排依據保險課程規劃，符合授課需求。　　● 縮短學術與實務間的距離，提高讀者對保險的認同與肯定。 作者簡介

龐寶璽 　　學歷 　　國立中央大學人力資源管理研究所博士 　　經歷 　　美商喬治亞人壽市場企劃部、教育訓練部、展業部、團保部副理、北區部業務督導、八德營業處處經理　　美商紐約人壽教育訓練部襄理、業務經理　　南山人壽業務主任 　　現職  　　德明財經科技大學保險金融管理系助理教授 　　研究領域　　保險業人力資源管理 　　著作　　國際人力資源管理 翁順裕 　　學歷 　　國立雲林科技大學企業管理研究所博士　　美國芝加哥羅斯福大學精算統計碩士 　　經歷　　凱隆智慧股份有限公司副總經理　　法商佳迪福人壽保險股份有限公司壽險行政部助理副總經理　　美商安泰人壽保險股份有限公司系統企劃處專員、主任、專案經理、

電子企業本部副理 　　現職　　德明財經科技大學財務金融系暨理財與稅務管理研究所 主任兼所長、副教授 　　研究領域　　保險業經營策略管理

保險業務員透過職域行銷發展業績之現況-以T保險公司為例

為了解決安泰保險理賠的問題，作者王靖菱 這樣論述：

目前台灣壽險業市場主要還是由保險業務員為主要保險商品銷售通路，但因為團體保險的保費低、佣金少、無利潤等因素，使得大多數的保險業務員較少觸碰團體保險，卻也因此降低接觸潛在客戶的機會，而這些也可能與內在個人特質和外部保險業者所提出的激勵制度的認知有關，因此本研究依據研究背景與動機，提出兩點具體研究目的：(一)探討不同保險業務員個人基本資料對個人特質、激勵制度的認知、潛在客戶接觸點的差異性。(二)探討個人特質與激勵制度的認知分別對潛在客戶接觸點的影響性。本研究採用問卷調查法，以T保險公司所劃分的兩個事業單位之保險業務員為問卷調查對象，並參考相關研究者所發展的量表以及研究者本身的工作經驗做為問卷設計

基礎，再進一步考量到保險業特性來發展本研究個人特質、激勵制度的認知與潛在客戶接觸點之問卷題項與內容，之後再針對三位業一和業二主管進行訪談，最後根據訪談結果與問卷調查結果進行再次交叉驗證，藉此增強研究結果的信效度。本研究共發出220份問卷，有效問卷220份，有效問卷比例100%，研究結果發現：(一)不同「個人基本資料」的保險業務員對「個人特質」有部分顯著差異。(二)不同「個人基本資料」的保險業務員對「激勵制度的認知」有部分顯著差異。(三)不同「個人基本資料」的保險業務員對「潛在客戶接觸點」沒有顯著差異。(四)個人特質與激勵制度的認知分別對潛在客戶接觸點有顯著影響。(五) 團體保險對業二增加個人險

業績有正面的幫助。