安泰人壽保險的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦SebastianPurps-Pardigol寫的 為什麼企業的事,就是大腦的事?領導的科學與藝術:善用腦科學研究,讓員工自發性學習、團隊更有效率、企業績效更好! 和李成,江朝聖,陳美夙,唐明曦,曾耀鋒的 保險法論著選集-當代重要議題評析(一)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站太平洋安泰人壽保險有限公司_百度百科也說明:公司簡介太平洋安泰人壽保險有限公司(簡稱太平洋安泰人壽)是1998年10月16日在上海註冊成立的中外合資保險企業,中國太平洋保險(集團)股份有限公司和荷蘭國際 ...
這兩本書分別來自寶鼎 和元照出版所出版 。
國立嘉義大學 輔導與諮商學系研究所 沈玉培所指導 蕭慧貞的 單親媽媽保險從業人員工作的壓力調適經驗探究 (2019),提出安泰人壽保險關鍵因素是什麼,來自於單親媽媽、保險從業人員、壓力調適。
而第二篇論文健行科技大學 國際企業經營系碩士在職專班 呂慈恩所指導 李志皇的 探討領導風格對工作績效之研究:以桃園市消防人員為例 (2018),提出因為有 轉換型領導、交易型領導、工作績效、組織氣候的重點而找出了 安泰人壽保險的解答。
最後網站炸魚小弟到博士總經理— ING安泰人壽總經理陳丕耀 - 天下雜誌則補充:擔任明星CEO的接班人,肯定是件艱困的挑戰。 台灣最大的外商保險公司ING安泰人壽,明年一月一日將由荷蘭總部直接派來的總經理陳丕耀接任。而在台灣出過三本書、知名度 ...
為什麼企業的事,就是大腦的事?領導的科學與藝術:善用腦科學研究,讓員工自發性學習、團隊更有效率、企業績效更好!
為了解決安泰人壽保險 的問題,作者SebastianPurps-Pardigol 這樣論述:
《商業周刊》第1538期獨家推薦書摘 德國亞馬遜網路書店★★★★★讀者好評 《明鏡週刊》列選「經濟類暢銷書」 「賽巴斯提安・普爾波斯-帕提戈正如我所期盼,是將大腦研究相關資料以如此方式呈現及應用的第一人,其成就至今無人能及。」——葛拉德‧胥特(Gerald Hüther)博士∕神經生物學教授 ◆由全體員工共同擬定公司策略,業績成長百分之七十! ◆員工可發揮所長的職場環境,營收與利潤增長二倍! ◆讓員工專注於分內工作,營業額從十億成長至十五億! ◆企業領導者放手讓員工自行規劃工作,將累積信任感,同時增強本身的抗壓性。 ◆員工圓滿達成任務,可增加解決問題能力的信心,
並提升個人應變能力。 以上這些企業成就,都和「腦科學」研究有緊密連結! 關於企業的營運與管理,坊間多以組織變動、財務調整或員工教育訓練為出發點;本書作者普爾波斯-帕提戈的關注角度剛好相反。他把「企業運作」比擬為「人腦發展」,將腦科學研究帶入經營管理層面。 普爾波斯-帕提戈是德國知名的企管顧問,根據他對腦發展的理解,每個人終生都有自發性學習與改變的能力;將企業視為「人」一般的主體,同樣也能產生積極變革。 作者在本書中,結合神經生物學教授葛拉德‧胥特博士的研究理論,從多年累積的客戶群挑出各行各業代表,描述它們東山再起的經驗及過程,使讀者更加瞭解企業與大腦之間,究竟有什麼微妙
的作用。 將腦科學研究應用於領導策略,能使企業成功再造: ◆「宜家效應」顯示,人一旦投入創造心力,就會覺得自己做的事更有價值。 →企業花五分鐘為交辦的任務賦予意義,能提高百分之一百四十二的工作意願、增加百分之一百七十一的工作績效。 ◆「夜猴實驗」證明,成人的大腦可以形成新連結,甚至長出新的神經細胞。 →只要給予適當刺激,員工的思考方式和行為模式是可以調整的。 ◆「猴子和狂吠的狗」實驗發現,歸屬感是深層的腦神經生物學基本需求。 →員工對團隊產生歸屬感,可提高百分之五十成就動機和百分之十二的績效。團隊成員感到筋疲力盡的比例甚至能減少百分之三十三。 ◆腦波圖
研究發現,「正念減壓」可活化大腦左前額葉皮質,抑制掌管負面情緒的杏仁核。 →美國安泰人壽保險公司估計,參加靜心課程的四萬八千名員工,有一萬三千人的生產效率提高,帶來每人每年三千美元的利潤。 企業不是機器,「人」才是最重要的組成成分 人與人之間會產生蝴蝶效應般的影響;有時只是個人小小的覺悟,就會擴及整個企業、造成改變。本書集結一百五十個來自「大腦研究」、「心理學」與「行為經濟學」的最新實務經驗對談,以科學數據證明:企業成功的祕訣無他,而是完全與員工的大腦相關;經由人性化的領導方式,就能全然釋放蘊藏在企業中的能量。企業領導者可根據神經科學證實的七個要素:「改變的決心」、「歸屬感」、
「參與感」、「信任感」、「經驗形塑」、「意義性」、「覺察靜心」,喚醒員工潛能,為企業帶來長遠成就。 【本書特色】 1.第一本將「大腦科學」運用於企業經營管理的商業書籍! 2. 每個章節的重點分明,述說現存企業的實際經驗,並以大腦研究的實驗與理論加強佐證。結尾附有重點整理,讀者在閱讀完企業故事後,能夠再次梳理章節精華,有助於更深入理解。 3.全書文字流暢自然易懂,即使是對一般人較陌生的大腦研究專有名詞,經作者以實際例子解釋過後,讀來毫不艱澀。 4.書中所舉例子不限於大企業,也包括中小企業,而且行業別多元,適合大眾閱讀。 5.「以人為本」來看待企業問題,讀起來更有共
鳴。書中所提案例均為作者親自訪談、集結整理,臨場感十足。 6.部分章節附影片連結,可掃描QR Code觀看(皆為德語發音);影片記錄了受訪企業的活動過程,並讓該企業員工與企業主現身說法,分享心得。 【專業推薦】 洪世章/國立清華大學科技管理研究所講座教授 謝伯讓/腦科學家,《大腦簡史》作者 【國外好評】 「賽巴斯提安・普爾波斯-帕提戈所著的《為什麼企業的事,就是大腦的事?領導的科學與藝術》一書,是近年來最重要的企業領導相關書籍之一:他以科學研究證明及眾多實例讓讀者明瞭,為何成功的管理必須以員工為著眼點。這是一本企業領導者必讀的書——尤其強烈推薦給那些對管理書籍慣常嗤之
以鼻的『業界老手』。」——「企業管理書籍」網站(managementbuch.de) 「大腦相關研究近年來備受矚目。但以企業為例,將腦神經相關知識作有系統應用並加以說明的科普書籍,仍然非常稀少。企業組織顧問賽巴斯提安・普爾波斯-帕提戈寫了這本書,正好補足了這個缺口。」英格瑪・赫曼(Ingmar Höhmann)/《哈佛經理人》雜誌(Harvard Business Manager) 「領導者必讀的巧妙之書。」——英格・維特(Inge Witt)/「職場指南」網站(Die Ratgeber) 「成功的企業領導是以心與腦來進行,其成果便展現在符合人性的企業文化之上。本書能激起讀者
朝此方向前進的熱情。書中的科學相關知識說明簡明易懂,讓人讀後生出想要身體力行的動力。」——「社會經濟學」網站(socialnet.de) 「這本書由著名神經生物學家葛拉德‧胥特(Gerald Hüther)作序,科學與經濟知識在此相輔相成,是本內容精彩又豐富的書。」——人力資源管理雜誌(Personalführung) 「本書將乍看生硬的題材,做了簡明易解的詮釋。作者賽巴斯提安・普爾波斯-帕提戈在書中列舉諸多企業實例,例如艾克斯・格朗尼(Eckes-Granini)與薇莉達(Weleda)等,讓讀者藉機瞭解這些公司以員工為出發點的管理風格,以及其如何在企業營業績效上發揮了正面影響。
」——魯佩爾特・法畢克(Rupert Fabig)/《哥廷根日報》(Göttinger Tageblatt) 「賽巴斯提安・普爾波斯-帕提戈的著作《為什麼企業的事,就是大腦的事?領導的科學與藝術》榮登經濟類書暢銷排行榜第一名。這位全方位作家在書中闡明所見,述說他所建議的企業老闆角色。尤其值得一提的是,普爾波斯-帕提戈認為,老闆這個職位,其實應從為人服務的角度來理解。」——《漢諾威彙報》(Hannoversche Allgemeine Zeitung) 「一種科學與經濟的共有現象。〔……〕其核心重點是信任、熱情、同心協力與專注,全體為提高個人與企業的潛能而共同努力——並且拋棄下指令、
控管及給予績效壓力這種方式。」卡麗娜・康提歐(Carina Kontio)∕《德國商報》(Handelsblatt) 「《為什麼企業的事,就是大腦的事?領導的科學與藝術》一書敘事風格平實易解。書中所述企業各種規模皆有,其個別經驗有助讀者深入探討,並思考造就員工與企業主雙贏的企業文化究竟是何模樣。」——《石+土》雜誌(Steine+Erden) 「本書最特別的地方是,作者把腦神經科學元素與其對企業績效的影響,用一目瞭然又詳實的方式傳達了出來。」——羅蘭・耶各(Roland Jäger)/「經理人研討會」入口網站(ManagerSeminare) 「普爾波斯–帕提戈在書中提供實例
,讓讀者一窺公司經理人如何改變自身與企業,並與大腦研究觀點相呼應的過程。」——諾貝特・柯沛(Norbert Copray)/《公眾論壇》雜誌(Publik-Forum) 「書中列舉的眾多具體實例,讓那些看似難以理解的概念活了起來。」托爾斯頓・吉爾希(Thorsten Giersch)/《德國商報》(Handelsblatt) 作者簡介 賽巴斯提安・普爾波斯–帕提戈 (Sebastian Purps-Pardigol) 曾為柏林索尼音樂(SonyMusic)建構數位音樂事業部,擔任過瑞士電信(Swisscom,伯恩)首席顧問,並於斯德哥爾摩帶領愛立信電信(Ericsson)全
球事業部門。根據多年的觀察,他認為,影響一個企業成功與否的最大要素,是該企業人與人之間的相互關係。 二〇〇八年起,擁有多項資格認證的他,成為企業與組織管理獨立執業顧問。陸續發表眾多論述文章,均與大腦研究、企業領導與企業文化再造相關(分別刊登於《南德日報》、《今日瑞士人力資源期刊》等)。與神經生物學教授葛拉德・胥特(Gerald Hüther)博士的友誼,更促使他結合當今的大腦研究與企業管理組織訓練方法,加以靈活應用。上述二人並於二〇一〇年共同成立非營利倡議團體「企業與組織文化再造」。 參考網址: www.sebastian-purps-pardigol.de 譯者簡介 林
琬玉 輔仁大學德文系及德國Aachen專業大學(Fachhochschule Aachen)企業經濟系畢業。譯有《為什麼要住在城外》、《天賦不是奇蹟》、《國家為什麼會破產》、《我願一生守候你,你卻忘了我的承諾》、《找回單純快樂的自己 向孩子學習幸福》、《國家偷走我的錢》與《釀啤酒》等。 推薦序/葛拉德‧胥特 Gerald Hüther 前言/一種科學與經濟學上的共有現象 第一章 你,就是那個開啟變革的人 我們想跟子孫說些什麼故事? 我們終其一生都能有所改變 但為何不是每次的調整都那麼順利? 就從內在圖像開始吧! 為什麼典範很重要? 果汁店也得動一動! 第一章
精華整理 第二章 歸屬感:我們喜歡與人有所連結 充滿危機的那些年 為什麼每個人都需要同伴? 浴火重生的鳳凰 失去歸屬感,比坐牢還嚴重 老牌服飾公司重返光榮 重新找回品牌精神 精神激勵很重要 尋求更多連結感的捷徑 第二章精華整理 第三章 展現與創造:大家都喜歡參與 歐洲果汁企業霸主的C.I.A.策略 從C.I.A.至OMD策略 為什麼我們都愛宜家家具? 來自同仁間的一股動力 創造與發揮:增加抗壓性的三條途徑 企業中的企業 創造與發揮:領導者要好好保養大腦 第三章精華整理 第四章 信任:每個人都需要相信自己的人 嫩咖也能出頭天 潛能發揮交互影響圓形圖:我們如何自發性成長? 堅強的內在圖像有助
於潛能發揮 以人為本的企業文化 領導者的態度很重要 信任與大腦杏仁核的關係 第四章精華整理 第五章 經驗:有挑戰就會成長 在工作中學習 勇於冒險的企業文化 潛能發揮交互影響圓形圖:經驗塑造內在圖像 經驗形塑年輕的大腦 三級跳的成長 成人大腦中的神經可塑性 並非每種經驗都會引發神經可塑性作用 我們需要可以掌握的壓力經驗 第五章精華整理 第六章 意義:我們從中獲取內在資源 以手足情誼烘焙麵包 工作具有意義,績效變得更好 共同的夢想 可創造性與意義性 讓一切變得有意義沒那麼難 第六章精華整理 第七章 靜心:找回自己 到處遊蕩的思緒 有關靜心的大腦研究 靜心練習 瞬間的靈感:緩慢地思考 靜心之年
當你的心靜了下來 第七章精華整理 後語/你現在可以怎麼做? 致謝 資料來源說明 推薦序 這幾乎算是老生常談了:天生我才必有用,每個人終其一生都在累積特定的經驗、不斷在某些領域裡吸收新知。所有這些點點滴滴,造就了今日這個人。而且,隨時隨地,我們都還能學習新事物,增加新能力,接受新的經驗。也就是說,我們一輩子都有機會繼續發展與成長。而這個潛能,是老早就設定在我們大腦結構中的。雖說,理論上並沒有人能完全發揮自己的潛能,但是—無論年紀多大—,每個人都還是有可能善用機會去獲得新知與開發新能力。只是,這誰也不能強迫誰,唯有透過循循善誘、鼓勵與激發,才能啟動這個意願。 然而,這就正是
許多領導者的問題所在。無論在中小學、學徒制培訓課程或是大學裡,甚至在一般企業與組織中,狀況都相同。而也就是因為領導者的這個問題,才會有那麼多學生、學徒或員工的學習認知發展——以及從而展現的能力——遠低於其所能發揮的程度。 不過,學校老師、企業裡的學徒培訓師以及大學教授,顯然對此習以為常,並且認為如此才不會危及他們所在機構的存續。但公司與企業的運作是完全不同的。若員工對於成長發展興趣缺缺,這公司恐怕就會難以生存,甚至被淘汰出局。因為光碰運氣是不夠的。不能痴痴等待不知何時才會出現的英才,還期待此人願意一肩扛起責任,認真為公司規劃與思考。現代的企業,尤其身處德式文化的企業,需要的是有興趣積極參
與,樂於嘗試各種可能性,並願意盡力做好一切的員工。 而基本上,企業與組織的運作方式跟大腦並沒有什麼不同。企業組織與大腦一樣潛力無窮,其所能發展的空間遠比實際呈現的績效大得多。而且——絕不是用更多的業績壓力或加強監控就能達到的。若強制推行,短期內或許可以看到成效,但長期下來,壓力與監控會扼殺員工的參與感及發揮能力的意願。然後,變成一個只做份內事來坐領薪水的人。而這樣的員工,對於想要永續經營的企業來說是不夠的。 所以現在的問題就是,該怎麼去面對與處理這些種種狀況,才能讓企業經營更上一層樓。這也是過去多年來我與賽巴斯提安・普爾波斯-帕提戈(Sebastian Purps-Pardigo)
共同努力的方向。我們著重的是實務操作,並非理論研究。而我們的做法則是,先設定目標,與某些已呈現出一定成效的企業接觸,這些公司的領導者多已成功地激勵員工展現比過往更多的潛力與長才。他們的員工多半已重新找回自行思考的樂趣,體驗了共同去建構公司的喜悅,並從而為公司帶來與過去截然不同的績效與成長。是的:自發的成長。 不過我們倆也在各種演講與工作坊中深深體會到,要把這種蛻變過程所衍生的新認知傳述給大家聽,真是非常的困難。畢竟再精闢的理論要有說服力,還是得有實際例子來佐證,甚至能去親身經歷與效仿更好。因此,多年來我們尋尋覓覓,就是想找到一些企業或組織,以它們成功翻轉內部文化的過程來作為例子。而且,我
們還有意排除已接受我們輔導的企業個案,以避免流於主觀或老王賣瓜的尷尬。因為只有這麼做,我們才能保持敏銳,才能對適合觀察的對象做較細膩的研究。賽巴斯提安・普爾波斯-帕提戈也花了很多時間待在這些企業中,如此才有機會與其管理者、領導階層與員工進行對話。 我們在網站www.kulturwandel.org中提供一些實例供大家參考,此外也讓我非常高興並感謝的是,賽巴斯提安願意把他過去幾年中的所知所見集結在這本書中,讓各位親愛的讀者參考。他在此細說了這些企業與組織成功翻轉領導風格,並改變同仁關係文化的秘訣。 而即使這些企業所走的路及所採用的策略是那麼的不同—它們卻有個共同且明確的成果,亦即:這
些企業的員工都不想讓自己只成為一個被評估、被安排、被規定的對象,或只為了老闆的利益被差遣。他們更想成為一個多少被尊重,甚至能對他們有所期待的主體。而要做到這樣,並沒有什麼特殊的方法或技巧。說起來,那其實是一種特別的態度,一種能讓領導者誘發員工綻放潛力於無形的妙方。 而或許,這就是他們的成功祕訣所在:無法依樣畫葫蘆,只能不斷親身嘗試,從錯誤中修正,才能找到比之前更好的方式。如此一來,調整過程中所有參與者得到的才是一手經驗。並且,一個企業一旦產生相互珍惜與關注的氛圍後,公司上下成員就會攜手為共同的目標努力,而這些努力,遲早都會在公司的業績成果上展現出來。專家們稱之為「自動優化活性系統」。基本
上,我們對此現象的理解是:在一個活性系統中,每個參與其中的個別系統(於企業就是員工),彼此互動時所需消耗的系統能量便會降至極低。但當今許多企業所呈現的卻剛好相反,他們所展現的是其負面效應:由於管理階層與員工之間的關係不佳,或是整體工作人員內部的溝通一團糟,所以這間公司得耗費很多力氣去處理由此橫生的問題。而一家公司若處於這種狀態中,眼前看起來或許還可以—但若要放眼未來,恐怕就不是長遠之計了。 多年來,許多經濟學者一直在尋找一種能重振經濟發展榮景的策略方案。他們忙於定義何為下一個基礎創新,那個能帶起下波景氣繁榮、那種石破天驚的新發明,也就是能決定接下來幾十年經濟發展主軸的東西。而這種想法,認
為創新技術與全球經濟發展之間有個長波循環的思維,則來自於蘇聯經濟學家尼古拉・康德拉傑夫(Nikolai Kondrarjew)的學說。他將十八世紀晚期以來的基礎科技革新劃分為五個階段,每回新科技的出現都讓經濟發展延續一段為期頗長的時間,這就是所謂的康德拉傑夫長波理論(Kondratjew-Zyklen)。第一個循環,就是從蒸汽機的發明開始,第二個循環則是鋼鐵工業與火車的發明。電氣工程與化學開創了第三個循環,第四波則由汽車與石化工業揭開序幕。上個世紀的五〇年代起,資訊工程為第五個循環添加了薪火,經濟成長自此隨著資訊領域的發展扶搖直上。而本世紀初的全球經濟衰退,則為這波循環畫下句點。 注:尼
古拉・康德拉傑夫(Nikolai Kondrarjew),一八九二年至一九三八年,蘇聯經濟學家,提出康德拉捷夫長波,認為資本主義經濟發展過程中存在着周期為五十年左右的景氣與蕭條交替的長期波動。 然後,所有經濟策略專家都引領期盼著下個科技革新的到來。而且,大家像是說好似地,一致指向健康專業領域。也就是說,眾人認為,第六個康德拉傑夫長波應該是由改善健康與疾病治療相關產業挑起大樑。而大家也正在這些領域進行大筆大筆的投資,包括醫藥科技、分子生物學、健身運動,以及所有我們想得到的與健康相關的重要事物。 但其實,想想,人類希望自己更健康、更愉悅以及工作效率更好,或許根本不是單單經由愈來愈多的診
斷、醫療技術、健身器材以及醫院就能達成的。換句話說,一個人要保持健康、感覺幸福愉快、終生都能學習並有生產力,其關鍵所在,也許並不是那些策略與方法。以企業員工來說,那種能保有自己想法的喜悅,以及擁有共同開創的機會,才是最珍貴的。那是導入什麼新技術都無法取代的。在人類共創的生活中,每個人都應該要盡情地綻放天賦,並感到去發揮自己的潛能是受到鼓舞與歡迎的。 這麼看來,決定未來幾十年經濟發展的關鍵革新技術,顯然並不是一項新發現或新發明,而應是一種發自內心的態度與觀點,是另一種自主,以及與他人及自然萬物的共處之道。 如此一來,大家都會因省去了所有的摩擦耗損而成長。而且,無須一直擴張,也不必耗費
更多資源,我們的經濟就可以持續不斷地發展。這與大腦的運作是一模一樣的:改善與建構所有參與者彼此間的關係,就能帶來成長。 親愛的讀者,我衷心期望賽巴斯提安・普爾波斯-帕提戈的這本書,能喚起您往前跨越一步並做些小改變的勇氣和興趣。現在一切都就緒了,我們只需為您啟動轉換的開關。 ——葛拉德‧胥特Gerald Hüther,二〇一五年九月寫於哥廷根(Göttingen) 前言 一種科學與經濟學上的共有現象 「總計時間是……三分鐘又……」體育場裡的三千觀眾歡聲雷動,播報員說的話完全淹沒在其中。那是一九五四年五月六日,牛津的天空飄著雨。這天是英國人羅傑・班尼斯特(Roger Ba
nnister)一生中最重要的日子,因為他是有史以來第一個打破紀錄,在四分鐘內跑完一英里的人。過去多年來,全世界的田徑選手都奮力想超越這個魔幻極限,但從來沒有人辦到過。 但在那之後的幾年之中,神奇的事卻發生了:為數不少的運動員,陸陸續續也越過了這個「四分鐘界線」。大家可能會想,大概是很多人參考了班尼斯特的訓練方式才做到的吧。不過事實上完全不是如此,因為班尼斯特根本沒有採用什麼特別的訓練方法。更何況,他那時也不是專業的運動員,而是有朝一日將成為腦神經科學家的學生而已。但無論如何,其他運動員似乎非常需要他所締造的紀錄來做為一個「這是有可能辦到的!」的典範。這不但激勵他們前進,也助他們同樣去
超越那四分鐘界線。 「應該也有一些已經成功的企業實例吧!」我與神經生物學教授葛拉德‧胥特(Gerald Hüther)博士在他家鄉哥廷根近郊散步時,一邊眺望著威拉河(Werra)蜿蜒的美景,一邊討論著上述典範效應在商業世界裡是不是也能適用。我倆已經在許多企業裡——以各自的方式——傳達了現代腦神經研究知識給很多人知道。而我也發現,當我以企業顧問的身分長期陪伴一個公司走過轉變過程時,最後的蛻變結果總是很美好。所以現在,我與葛拉德‧胥特極力想找到一種方法,希望能有效激發其他公司也起身改變其企業文化的意願。 其實,原本就有許多產業的企業主或決策人員曾向我們尋求諮詢,並表達了他們公司必須
改變與發展的迫切需求。而在這些商談的過程中,我們也常感覺到,對談的主人翁需要的似乎不僅僅是一些靈感與知識而已。雖然,當我們跟他解釋歸屬感是一種很深層的腦神經生物學基本需求、每個人都渴望參與感,或是每個人的行為表現都受他的內在圖像影響等等想法時,他都能非常懂似的點頭稱是。但實際上,無論講得再多,總感覺還少了些什麼,看來:我們需要那種「羅傑・班尼斯特」企業來指引方向,這樣眾多公司才會感到有例可循,才能一舉抓住那「這是有可能辦到的!」的契機。意思是說,我們得找到那種因為上位者個人領導風格改變而讓企業文化改頭換面的公司。而且,這些公司的員工自此都樂在工作、熱愛上班,公司的業績也穩定蒸蒸日上才行。經由這
些範例—我和葛拉德‧胥特當初便對此深信不疑——我們可讓許多企業與管理階層更加明白,他們所要追求的目標到底是什麼,也就是說:上述那種企業文化也能在他們的公司裡實現。 目前看來,許多公司都感到亟需改變,但說起原因,卻不完全是因公司業績成長、壓力日增的關係。近幾年來,各企業員工因心理因素而告假的趨勢陡增,或許才是讓人頭痛的問題。職業倦怠與種種過勞症狀,成為許多上班族因病申請提早退休的主要原因。根據聯合利華(Unilever)德國漢堡分公司總部的統計,該公司於二〇一一年因一千一百名員工的心理疾病而衍生的費用高達七百萬歐元。 同一時期,IBM公司針對其全球一千五百名CEO所做的問卷調查也
顯示,他們正處於一種與市場內外交織難解的狀態,且面對這些眼前的困境感到一籌莫展。不過呢——CEO們倒是異口同聲的說——如果能善加利用同仁們的潛在創意,要度過這段艱難時期也絕不是問題。現在的麻煩只是,員工一天到晚請假,就算想請他們好好發揮潛能,該要從何開始呢? 話說回來,雖然大家需要那種「羅傑・班尼斯特」企業來做範本,我們也實在無法拿自己擔任顧問的公司來做例子。因為大家都覺得「孩子是自己的好」,所以我們有自知之明,知道根本「不可能客觀」。所以我們決定著手尋覓市場上有指標作用的公司,它們的必備條件是,員工的幸福感高,比別家公司的人健康,人員流動率低,並且,因為上述因素而比同業更具有競爭力。
這找起來並不容易,我們花了滿長的時間才找到足夠的公司符合條件。找到後的四年之中,我更投注許多心血研究他們的成功之道。 身為各組織顧問與協助他們落實計畫,並寫下這本書的我,不僅和員工四十名的企業主相談,也曾與旗下五千人的大集團總裁會晤,其中包括了:果汁生產廠商、飯店旅館、警察機構、成衣企業、連鎖商店、保養品公司、特殊機械製造廠、冬季天候相關服務業者等等。而與上述機構的主管與工作人員多次深度會談後,我對於以下幾個問題特別感興趣:這些企業的關鍵人物為他們公司創造了什麼樣的環境?他們發自內心的態度為何?他們哪些行為上的改變,可激發企業同仁成長? 這期間,我見過某企業總經理離職時,同事們
因不捨而流淚;看到為了讓公司「好的企業精神」永續留存而自行籌措工作小組的員工;還有大學女生因連鎖度假飯店老闆臨危授命,不但毅然扛起其中一間飯店的主管之責,並還締造了歷史佳績;另外,全體員工共同擬定策略,為公司營業額帶來百分之七十的成長;以及,僅僅請員工回到自己崗位專注在分內工作上,就讓營業額從十億成長至十五億的公司。 這些公司的事蹟都不是單一事件,過去幾年來,這些成功模式都已持續地運轉。在我看來,這就是一種腦神經科學的表現,也就是我自葛拉德‧胥特及其他學者所學習到的,一種後天養成的人性化態度。而我也確定,這些科學知識正是我們理解那些企業佳績的最佳解答。它們的成功故事我都已寫在這本書裡—
—現在就請您踏上心靈之旅吧! 第三章展現與創造:大家都喜歡參與 「員工,通常比老闆們在會議室裡討論的要聰明多了。」——賀瑞貝特・蓋特霍夫(Heribert Gathof)∕德國艾克斯・格朗尼(Eckes-Granini Deutschland)二〇〇〇至二〇一四年總裁 眼前,若有積木與巧克力讓孩童自由選擇——你猜,他們會選哪一個?巧克力吧,許多成人會這麼想。但是,錯了。其實,大多數孩子會依循著我們人類最內心深處的動力,去選擇積木,因為:讓自己去發揮、去創造,是我們內在的需求。 而且這種需求的出現非常早。我們出生後的幾星期、幾個月內,多數人都會處在那種一舉一動都受矚目與稱讚的環境裡。「快看啊!
小傢伙對我笑耶!」或是「好好玩喔!她今天踏出第一步呦!」而不知從何時起,我們開始說話。我們學習寫字、閱讀、接電話、用PowerPoint做報告或準備求職資料,說不定還會製作年度資產負債表呢。我們不斷的成長——不但展現自我,而且創造我們的世界。 生命中的第一年裡,我們當然沒有什麼認知的過程。很少有人記得他跨出的第一步,更不會有小小孩思考著:「喔,今天我要來點特別的成長哩。」這些過程,比較像是一種在我們腦中早就設定好的功能:「發展與創造原本就是生命的一部分。如果少了這部分,一定會覺得哪裡不對勁。」因此,葛拉德‧胥特(Gerald Hüther)才會把這個「自我展現與自我創造」視為神經生物學上的基本
需求。 而這個基本需求若得不到滿足,甚至真的會危及生命的事實,已於一九七六年由哈佛大學艾倫・朗爾(Ellen J. Langer)與茱迪・羅汀(Judith Rodin)兩位教授的老人院研究得到證明。有回,我在某保險公司高階主管會議的演講提到這個研究的結果,會後,董事們請我把這個研究的報告寄給他們看。顯然,與會先生們都不太相信我提到的事,非得見到白紙黑字不可。幾天後,該公司捎來訊息,感謝我讓他們見識了這個「超級驚人」的研究成果。
單親媽媽保險從業人員工作的壓力調適經驗探究
為了解決安泰人壽保險 的問題,作者蕭慧貞 這樣論述:
本研究旨在探討單親媽媽保險從業人員在面對工作而衍生之壓力及其調適之經驗。本研究採取質性研究之內容分析研究取向為研究方法,透過三位研究參與者之訪談文本進行資料整理與分析,以了解其選擇進入保險產業之背景因素、所面對之工作壓力及其感受與想法,進而探討其工作壓力之調適方式。本研究發現單親媽媽選擇進入保險產業之背景因素為離婚後急需經濟來源,工作時間彈性自由可兼顧家庭照顧,以及可擁有財富自由。其面對之工作壓力為業績考核之焦慮,保險銷售之困境,以及公司內部上下關係的不和諧,進而衍生經濟的匱乏,工作與家庭蠟燭兩頭燒,以及為了生計與家人互動關係緊張。其面對工作壓力之感受與想法為造成情緒的波動與對於保險工作的認
同感。其面對工作壓力之調適方法為:內在自我支持,勇於面對困難,培養樂觀正向的態度,尋求紓壓方法,以及堅守崗位、贏得信任。最後,依本研究所歸納之結論,提供同樣在保險產業或其他場域單親媽媽工作的壓力調適、社區諮商心理師理解單親媽媽保險從業人員工作的壓力、企業管理者做為員工協助方案與組織管理以及提供對未來研究建議之參考。
保險法論著選集-當代重要議題評析(一)
為了解決安泰人壽保險 的問題,作者李成,江朝聖,陳美夙,唐明曦,曾耀鋒 這樣論述:
本書收錄2009年1月至今保險契約法與監理法等重要議題,共9篇文章。此些評析性質文章,有部分具時效性(如退場機制議題),有部分具金融商品創新性(如保險證券化議題),有部分則是針對司法機關判決與主管機關行政作為作學術性回應(如保險契約法議題)。其目的除可藉由學術界評論達到重新檢視司法判決與行政作為妥適性外,並可以實例演習提升學生實務經驗與學習興趣。
探討領導風格對工作績效之研究:以桃園市消防人員為例
為了解決安泰人壽保險 的問題,作者李志皇 這樣論述:
工作績效是組織績效的表現,對消防機關而言亦不例外。消防是一個專業的單位,雖然消防人員的工作性質特殊,並且經常處於危險、高壓力和過長的工作時間中,但完成任務仍是最優先的考量。在消防任務總是要即時完成的情況下,領導者的領導風格就格外顯得相當重要。本研究為瞭解領導風格是否會對消防人員的工作績效造成影響,並進一步探討在組織氣候的調節作用下,是否具有顯著的調節效果。本研究以桃園市消防人員為調查對象,總計發放350份問卷,回收有效問卷324份。問卷資料經統計分析後,得到如下的結果:一、個別化關懷對於工作績效具有顯著影響關係。二、精神上的鼓勵對於工作績效具有顯著影響關係。三、才智的啟發對於工作績效具有顯著
影響關係。四、權宜獎賞對於工作績效具有顯著影響關係。五、權宜論處對於工作績效具有顯著影響關係。六、組織氣候對於精神上的鼓舞與工作績效具有調節作用。七、組織氣候對於權宜獎賞與工作績效具有調節作用。
安泰人壽保險的網路口碑排行榜
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#1.富邦人壽保險股份有限公司- 資訊公開說明文件
職稱 姓名 選/就任日期 任期 初次選任日期 1 3 4 7 8 9 董(理)事長 蔡明興 2020/06/12 3 2009/02/11 V V V V V 副董(理)事長 林福星 2020/06/12 3 2011/06/24 V V V V V 董(理)事 鄭本源 2020/06/12 3 2009/02/11 V V V V V V 於 ins-info.ib.gov.tw -
#2.石寶忠先生(1969 級數學系)
現任ING 安泰人壽總經理的石寶忠先生,1973 年自清華大學數學研. 究所畢業,旋即進入壽險業服務。 進三十載的壽險經驗中,石總經理取得美國波士頓東北大學精算碩士,. 於 science.site.nthu.edu.tw -
#3.太平洋安泰人壽保險有限公司_百度百科
公司簡介太平洋安泰人壽保險有限公司(簡稱太平洋安泰人壽)是1998年10月16日在上海註冊成立的中外合資保險企業,中國太平洋保險(集團)股份有限公司和荷蘭國際 ... 於 baike.baidu.hk -
#4.炸魚小弟到博士總經理— ING安泰人壽總經理陳丕耀 - 天下雜誌
擔任明星CEO的接班人,肯定是件艱困的挑戰。 台灣最大的外商保險公司ING安泰人壽,明年一月一日將由荷蘭總部直接派來的總經理陳丕耀接任。而在台灣出過三本書、知名度 ... 於 www.cw.com.tw -
#5.潘燊昌在台灣生根向亞洲進軍p.110 - 今周刊
不可諱言的,安泰人壽引進國外壽險業的新觀念,不僅將業務員年輕化、專業化,並以實際的售後服務行動,在短短的十年間快速竄升,成為外商保險公司的龍頭, ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#6.效果超好安泰死神篇成經典 - Yahoo奇摩
外商壽險拚知名度,打廣告成為家常便飯,但被譽為「經典之作」的,則是美國安泰人壽(ING安泰前身)時期打出的「死神篇」廣告,播出後後雖有罵聲, ... 於 tw.yahoo.com -
#7.KAIROS大學誌試刊02: Vision!大學生的硬旅行
後來進入保險業,曾在 ING 安泰人壽保險業務單位處經理、訓練發展部擔任協理;任職過太平洋安泰人壽保險(上海)業務管理、員工訓練發展部副總經理,以及羅技電子公司人力 ... 於 books.google.com.tw -
#8.本國人身保險業95
4510004 臺銀人壽保險股份有限公司. 97.01. 劉玉枝. 周園藝. 台北市敦化南路2段69號6樓 ... 0800-700365. 4950000. 富邦人壽保險股份有限公司. (原名安泰人壽). 於 www.fsc.gov.tw -
#9.安泰保險經紀人有限公司 - 安泰保險經紀人股份有限公司
公司之所以取名為「安泰」,原因是幾位早期服務於安泰人壽的高階主管,感懷、認同當時安泰人壽來台之初的經營理念──真誠的保險服務,故取名為「安泰保險經紀人股份 ... 於 www.antaibroker.com.tw -
#10.社區發展季刊109期 - Google 圖書結果
本保險係透過問卷調查、公聽會、座談會瞭解身心障礙者真正最急切的需求, ... 另本保險具有下列特性: (1)採「方案委託」方式委託民間人壽保險公司辦理—係由各保險公司 ... 於 books.google.com.tw -
#12.個人理財之井字分析 - 第 4 頁 - Google 圖書結果
來知道,這問題的答案,不完全在保險的領域裡,必須對整體財務有所了解才能回答這些問題。 ... 安泰人壽曾想把這系統標準化,寫出系統的軟體,並曾聘我為訓練部的顧問, ... 於 books.google.com.tw -
#13.富邦人壽保險股份有限公司工會
工會(原ING安泰人壽產業工會)於2001年6月28日,依台北市政府勞一字第9007227200號准予籌組,經歷發起人會議及三次籌備會議,於2001年9月26日於台北學苑幼獅藝文活動 ... 於 www.fubonlifelabor.org -
#14.ING安泰人壽保險股份有限公司(台灣分公司) - 樂趣地圖
於高雄市保險業-人壽的ING安泰人壽保險股份有限公司(台灣分公司)電話號碼:0800-011-686,地址:高雄市苓雅區中正一路372號8樓之1,分類:金融工商、投資理財、保險業-人壽. 於 poi.zhupiter.com -
#15.安泰人壽* ING Life 財務統計 - 保險雲世代
公司全名, 美商美國安泰人壽保險股份有限公司. 統一編號, 22656728. 資本總額(元)/境內營運資金, 9,636,375,635. 登記所在地, 台北市基隆路1段176號8樓. 於 www.tw-insurance.info -
#16.富邦、安泰人壽合併@ ~保險共好團隊 - 隨意窩
富邦人壽、安泰人壽合併後,也改變壽險版圖市占率,擠下新光人壽,晉身為壽險業「第二把交椅」,緊追在龍頭國泰金控旗下的國泰人壽之後。 安泰人壽在今年2月11日併入富邦金 ... 於 blog.xuite.net -
#17.第327/99/M號訓令 - 印務局
第48/2013號行政命令 - 許可在澳門特別行政區設立的“Seguradora Vida ING (Macau), S.A.”,中文名稱為“安泰人壽保險(澳門)股份有限公司”,英文名稱為“ING Life ... 於 bo.io.gov.mo -
#18.誓言要在保險市場發光、發亮的戰鬥團隊
TC608安榮通訊處成立的時間不長,但在ING安泰人壽舉辦的各項業績競賽當中,卻總能屢創佳績,令人刮目相看,它是怎麼做到的? 它背後的靈魂人物蔡宗榮,其實在保險業的 ... 於 www.rmim.com.tw -
#19.查詢 - 財團法人保險事業發展中心
《說明》請輸入保險商品名稱的可能關鍵字,例如「人壽」或「健康」等關鍵字。 公司類別:. 全部 ... 於 insprod1.tii.org.tw -
#20.首創安泰人壽保險有限公司- MBA智库百科
首創安泰人壽保險有限公司(ING Capital Life Insurance Company Ltd.)由享譽世界的多元化金融集團ING集團旗下ING保險公司(荷蘭保險)與直屬北京市的國有獨資大型 ... 於 wiki.mbalib.com -
#21.安泰人壽保單查詢查詢 - Ezep
打造穩健結合投資與保險的完整保障查詢安泰人壽新定期人壽保險附約: 090/01/01 094/12/31 安泰人壽新增額終身壽險我想請問之前是透過安泰人壽購買保險網路上有辦法查到 ... 於 www.bigappleseeder.co -
#22.4大金控持俄債部位認損黃天牧關注整體金融韌性 - 新唐人亞太 ...
黃天牧會前接受媒體聯訪時表示,金融三業中,壽險業持有債券部位較多,不過多數為長年期債券,到期日為10年期以上債券占比93.45%,也有20年期、25年期 ... 於 www.ntdtv.com.tw -
#23.安泰人壽保險– 人壽保險公會 - Newrkur
安泰 商業銀行提供企業金融、個人金融、信用卡、網路銀行、WEBATM、基金、財富管理、保險、房貸、信貸、外匯、信託、企業理財、貿易融資、法拍屋、銀拍屋等銀行相關 ... 於 www.newrkur.co -
#24.宏泰人壽--保戶保單查詢服務
只要您是宏泰人壽有效保戶(單獨出單意外險、團體險、旅行平安險除外),都歡迎您"註冊"使用宏泰人壽保單查詢服務。 若您尚未申請本服務或設定密碼,請立即註冊 於 www.hontai.com.tw -
#25.(停售)安泰人壽新定期人壽保險附約(XTR) | Finfo保險資訊站
投保年齡:6、10、15、20年期14-65歲;25年期14-60歲;30年期、65歲滿期14-55歲;60歲滿期14-50歲;55歲滿期14-45歲。保額規定:最低10萬;最高不超過主契約10倍且累計 ... 於 finfo.tw -
#26.安泰人壽 - Hoot |
首創安泰人壽保險有限公司(ING Capital Life Insurance Company Ltd.)由享譽世界的 ... 整合集團資源,富邦人壽要當壽險業佼佼者富邦金控旗下之兩家壽險子公司,安泰 ... 於 www.merylsantoptro.co -
#27.行銷學: 精華理論與本土案例 - Google 圖書結果
... 遠傳電信 13.4 數據網路服務中華電信 70.2 臺灣固網 7.6 速博 2.3 國際快遞 DHL 54.9 FedEx 18.7 UPS 11.6 人壽保險國泰 40.1 南山 18.8 ING安泰 9.8 產物保險明台 ... 於 books.google.com.tw -
#28.ING安泰人壽團體保險健康聲明書
員工/會員姓名:. 要保單位:. 保單號碼:. 被保險人姓名(員工或家屬). 與被保險員工關係. 性別. 年齡. 身高(公分). 體重(公斤). 甲. 乙. 甲. 乙. 【投保壽險或健康 ... 於 www.yzu.edu.tw -
#29.安泰人壽客服電話
安泰保險 經紀人股份有限公司Antai Insurance Broker Co., Ltd. © All Rights Reserved 地址:104臺北市中山區松江路67號6樓之2/電話:02-25040268/傳真:02-25040068 ... 於 www.touchgroup.me -
#30.富邦人壽- 维基百科,自由的百科全书
2001年,富邦人壽合併「澳大利亞商花旗人壽保險股份有限公司台灣分公司」。 2008年10月20日,富邦金控與ING達成交易,富邦金控以6億美元併購安泰人壽 ... 於 zh.wikipedia.org -
#31.青年日報
回到首頁; 網站導覽; RSS; 常見問答 · 政府公開資訊; 登入. 熱門搜尋:海軍空軍陸軍. 關鍵字查詢. 搜尋. 進階搜尋. 搜尋 選單. 小中大. ios · android · 英文版. 於 www.ydn.com.tw -
#32.組織動態
安泰人壽保險 公司與富邦人壽保險公司於98 年6 月1. 日合併,安泰人壽公司為存續公司且更名為富邦人壽保. 險公司,地址為10557 台北市松山區敦化南路1 段108. 號14 樓。 於 www.cbc.gov.tw -
#33.金管會通過中國人壽參股投資大陸地區太平洋安泰人壽保險公司
中國人壽將投入資金約新臺幣17.83億元,用以取得太平洋安泰人壽19.9%股權。 金管會表示,目前我國產、壽險公司於大陸地區成立之合資公司計有國泰人壽、新光海航人壽、君龍 ... 於 www.mac.gov.tw -
#34.富邦人壽保險股份有限公司工會 - 1111人力銀行
2001年9月26日,於台北學苑幼獅藝文活動中心舉辦成立大會,後經台北市勞工局以北市工字第0596號核准,正式成立:ING 安泰人壽產業工會,稅捐稽徵統一編號 ... 於 www.1111.com.tw -
#35.信用卡 - 國泰世華銀行
信用卡暨預借現金之各級別循環信用年利率為6.75%~15%(依本行信用評分制度定期評估,循環利率之基準日為104年9月1日)。預借現金手續費:預借現金金額乘以3%加上新臺幣 ... 於 www.cathaybk.com.tw -
#36.中國人壽投資太平洋安泰人壽股權完成交割 - 最新消息-中國人壽
中壽係於去年(99)12 月27 日宣佈與中國建設銀行(建行)攜手合作此投資案,並取得建信人壽19.9%股權,建行則持股51%。中壽是所有參與股東中唯一的保險 ... 於 www.chinalife.com.tw -
#37.美商美國安泰人壽保險股份有限公司台灣分公司
美商美國安泰人壽保險股份有限公司台灣分公司,統編:22656728,地址:臺北市信義區新仁里基隆路1段176號8樓. 於 www.twincn.com -
#38.保險業相關網站連結
富邦人壽保險股份有限公司(原安泰人壽保險股份有限公司). 地址: 台北市敦化南路1段108號14樓免付費電話: 0809-000550. img. 中華郵政股份有限公司壽險處. 於 www.cisa.org.tw -
#39.安泰銀行銷售之保險商品 - EnTie-Web
好利滿滿, 人壽保險 年金保險, 法國巴黎人壽. 新臺幣 美元 歐元 英鎊 加幣 人民幣 澳幣 紐幣 港幣 日圓 南非幣. 壽險: 1.身故保險金或喪葬費用保險金與保單帳戶價值之返還 於 www.entiebank.com.tw -
#40.金融風暴發酵-「富邦金控」併購「ING安泰人壽」 - 國家政策 ...
ING集團在亞太地區為第2大外商壽險業者,亞太地區的總保費收入超過121億歐元(約為新台幣4,961億元)。1987年ING集團在台灣成立百分之百持有的子公司-ING ... 於 www.npf.org.tw -
#41.金門行業文化史 - 第 54 頁 - Google 圖書結果
K6495 典當業當舖業 1 僅有一家(金門當舖無登記資料) K6510 人身保險業人壽保險公司 ... 中國人壽、台灣人壽、幸福人壽、保誠人壽、美商美國安泰人壽、國泰人壽、新光 ... 於 books.google.com.tw -
#42.ING安泰人壽潘燊昌 - 數位時代
在安泰創業前的台灣壽險市場,消費者的權益不被重視,保險業務員的地位和他當年在香港做保險一樣「三流人才,才來做保險」,而保險公司主管們則都是被壓抑 ... 於 www.bnext.com.tw -
#43.月旦民商法雜誌第5期 - Google 圖書結果
填補原則,爲防止被保險人不當得利、獲致超過其財產上損害之保險給付, ... 局、安泰人壽依序給付其保險金六一四萬元、二七三萬元、六百萬元、三百萬元、一五○萬元、三 ... 於 books.google.com.tw -
#44.ING安泰人壽
ING安泰人壽. 9 likes. 富邦人壽保險股份有限公司(簡稱富邦人壽、富壽)(Fubon Life Insurance Co., Ltd.),是一家總部設於中華民國臺北市松山區的人壽保險公司, ... 於 m.facebook.com -
#45.台經院產經資料庫Taiwan Industry Economics Services
286700 三商壽 三商美邦人壽保險, Mercuries Life Insurance Co., Ltd. ... 287520 安泰人壽保險, ING Antai, <歷史資料>. 289110 安聯人壽 安聯人壽保險 ... 於 tie.tier.org.tw -
#46.富邦人壽保險股份有限公司工會 - yes123求職網
工會(原ING安泰人壽產業工會)於2001年6月28日,依台北市政府勞一字第9007227200號 ... 更多富邦人壽保險股份有限公司工會的職缺工作及相關福利介紹, ... 於 www.yes123.com.tw -
#47.upload-89M1118_APR.txt - 公平交易委員會
許可理由一、按本案荷蘭國際集團與安泰集團透過其子公司在中華民國之主要業務分屬銀行、證券、投顧、壽險、人身保險代理及其他金融服務市場等,查該二集團僅於壽險市場 ... 於 www.ftc.gov.tw -
#48.打造不一樣的保險| 刁明芳 - 遠見雜誌
走入安泰人壽位在基隆路上的客戶服務中心,厚厚的地毯、柔和的燈光伴隨著櫃台小姐的笑容,如同置身在一家五星級飯店的接待室,尤其是坐上一張專為人體 ... 於 www.gvm.com.tw -
#49.富邦金:富邦人壽董事會通過與安泰人壽合併案 - MoneyDJ理財網
公開資訊觀測站重大訊息公告 (2881)富邦金-代子公司富邦人壽保險公告董事會通過安泰人壽保險與富邦人壽保險合併案 1.併購種類(如合併、分割、收購或 ... 於 www.moneydj.com -
#50.太平洋安泰人寿保险有限公司 - 慧择
太平洋安泰人寿总部设在上海,在广东、江苏设有分公司,通过个人代理、银行保险、团体保险三大业务渠道,经营人寿保险、健康保险、意外伤害保险以及以上业务的再保险业务。 於 xuexi.huize.com -
#51.富邦人壽併安泰坐二拚一 - 境外公司
富邦金去年10月宣布合併ING安泰人壽,今年2月納為旗下100%持股的子公司,昨天兩家壽險公司完成法定合併,新公司名稱仍為富邦人壽。 於 bwkp.com -
#52.富邦安泰人壽 - 雅瑪黃頁網
搜尋【富邦安泰人壽】相關資訊的網站及服務公司,方便你快速正确找到所需的資料。 ... 在亞太市場,ING已是第二大外商壽險業者,2006年亞太區總保費收入達121億歐元。 於 www.yamab2b.com -
#53.安泰人壽客服電話- 各保險公司 - 藥師家
公司名稱. 申訴服務電話. 臺銀人壽保險股份有限公司... 安泰人壽保險股份有限公司. 0800-011686. (02)8809-8888. ,各壽險公司免費服務電話一覽表1031015. 公司別. 於 pharmknow.com -
#54.反其道而行安泰人壽以死神打入保險市場 - 動腦雜誌
(2017-06-06)【動腦40週年.全球經典廣告回顧系列27】1988年台灣政府開放外商壽險公司來台,美國安泰人壽是獲准開業的第一家,隨即便以「世事難料」 ... 於 www.brain.com.tw -
#55.保險公司異動對照表 - 南山人壽
異動後公司名稱, 異動前公司名稱. 中國人壽, 瑞泰人壽. 南山人壽, 朝陽人壽(興農人壽). 國華人壽. 新光人壽. 富邦人壽, 安泰人壽、喬治亞人壽、花旗人壽. 國寶人壽. 於 www.nanshanlife.com.tw -
#56.快給一千萬名勞工有薪的家庭照顧假!《性別工作平等法》施行 ...
... 工會、台灣高速鐵路工會、民視工會、兆豐國際商業銀行工會、全國傳播媒體產業工會、全國電子工會、安泰商業銀行工會、東森電視工會、南山人壽保險 ... 於 www.awakening.org.tw -
#57.富邦金併ING安泰人壽,業界推估IT整併要半年 - iThome
然而,雙方的資訊系統如何整併,目前還沒有具體的方向與規畫,ING安泰人壽營運長王銘華說:「一切都會尊重富邦金控的決定。」 根據其他壽險廠商的整併經驗,臺灣人壽保險總 ... 於 www.ithome.com.tw -
#58.壽險業購併不斷保險業務員和你的權益在哪裡? - 理財周刊
2009年對於壽險業而言,可說是多彩多姿的一年,在歷經金融海嘯之後,當眾人以為黎明即將來到,卻面臨全球、保誠、安泰等3家外資壽險業賣給本土業者的情形,影響5萬多名 ... 於 stock.pchome.com.tw -
#59.安泰人壽保險股份有限公司
現在位置: 首頁 > 工商服務 > 金融保險 > 人壽保險公司 > 新竹縣 > 竹北 > 安泰人壽保險股份有限公司 ... 安泰人壽保險股份有限公司 ... 於 www.121.com.tw -
#60.安泰人壽保險股份有限公司) 財務報表 - MZ Asia-Pacific
富邦人壽保險股份有限公司. (原名:安泰人壽保險股份有限公司). 財務報表. 民國九十八年及九十七年六月三十日. (內附會計師查核報告). 於 www.ir-cloud.com -
#61.慶祝富邦人壽合併安泰人壽成功獎勵辦法
壹、金豐足利率變動型養老保險(XSN). 保費達50萬(含)~100萬(不含)以上,FYP*1%. 100萬(含)以上,FYP*1.5%. 富邦人壽利率變動型壽險要保書【103年10月版】 ... 於 file.u-team.com.tw -
#62.首創安泰人壽保險有限公司 - 中文百科知識
首創安泰人壽保險有限公司由享譽世界的多元化金融集團ING集團旗下ING保險公司(荷蘭保險)與直屬北京市的國有獨資大型投資運營企業北京首都創業集團有限公司各持50% ... 於 www.easyatm.com.tw -
#63.安泰人壽的價格推薦- 2022年3月| 比價比個夠BigGo
掛歷/日曆2022新年金箔無紡布掛軸台掛歷福字掛福定製定做人壽平安泰康保險廣告禮品月歷年歷虎年【HH6063】. 2022年小號無紡布掛軸(38*96cm) $380. 於 biggo.com.tw -
#64.新生兒投保拚速注意三眉角 - 好房網News
1 天前 — 台灣人壽以其去年逾5千人線上預約保險顧問的數據指出,其中有50%是新手 ... 出生小孩投保壽險,再附加實支實付、住院日額、重大傷病、意外險等附約。 於 news.housefun.com.tw -
#65.公開依據| 富邦人壽
公司名稱:安泰人壽保險股份有限公司 · 發行(登載)年月:民國95年3月27日 · 公開依據:. 於 www.fubon.com -
#66.篇名: 國泰人壽VS 安泰人壽作者
國泰人壽V.S 安泰人壽. 1. 壹○前言. 人們為求對自己的生命有所保障,『保險』是一項少不了的投資,根據突破雜誌. 2003 年最新消費者心目中理想品牌調查,國泰人壽再次 ... 於 www.shs.edu.tw -
#67.富邦人壽保險股份有限公司– Latest Jobs
整合集團資源,富邦人壽要當壽險業佼佼者富邦金控旗下之兩家壽險子公司,安泰人壽與富邦人壽,於2009年6月正式合併,並更名為富邦人壽,合併後總保費及初年度保費收入 ... 於 www.cakeresume.com -
#68.安泰保險被誰併購 - Cnap
ING安泰人壽曾經銷售許多高預定利率的長期保單,富邦金控併購ING安泰人壽之後,ING安泰人壽過去販售的所有保險商品,富邦金控都要全部承受。 2007年下半年至2008年由於 ... 於 www.cnap.me -
#69.【ING安泰人壽保險股份有限公司】熱門徵才公司 - 104人力銀行
關鍵字(ING安泰人壽保險股份有限公司)企業【富邦人壽保險股份有限公司(總公司)】【新光人壽保險股份有限公司_總公司】【國泰人壽保險股份有限公司_總公司_國泰金控】 ... 於 www.104.com.tw -
#70.投資標的績效查詢
投資型保險專區. 回首頁; 商品總覽. 投資型保險. 投資標的績效 ... 註1:名稱前代碼分別為(F系統/A系統),F代碼為富邦人壽商品適用;A代碼為原安泰人壽商品適用。 於 invest.fubonlife.com.tw -
#71.e-Bill全國繳費網
保險 費/勞工退休金. 最新消息. 更多消息>. 請至App Store或Google Play 下載「e-Bill全國繳費網」APP,以維護交易資訊...詳全文 hot new. 【台水e-bill】水費輕鬆繳, ... 於 ebill.ba.org.tw -
#72.富邦人壽資產總額突破5兆為2009年剛併安泰人壽時約5倍 - 鉅亨
富邦人壽總經理陳俊伴表示,富邦人壽以國民品牌為定位,今年連續榮獲多項國內外大獎,包括九度獲得《世界金融雜誌》(World Finance)「台灣最佳保險 ... 於 news.cnyes.com -
#73.太平洋安泰人寿保险公司_搜狗百科 - Sogou Baike
太平洋安泰人寿保险有限公司于1998年10月16日在上海正式成立,由中国太平洋保险(集团)股份有限公司和荷兰国际集团(ING)合资组建,注册资本金为7亿元人民币,在 ... 於 baike.sogou.com -
#74.富邦金195億元收購台灣安泰人壽 - 公視新聞網
荷蘭ING安泰人壽傳出財務危機,連帶影響到台灣的分公司,台北富邦金控上午 ... 而今天的併購案,則是近五年來國內最大金額的壽險公司收購案,富邦金在 ... 於 news.pts.org.tw -
#75.太平洋安泰人壽保險有限公司的英文翻譯 - 海词词典
太平洋安泰人壽保險有限公司的英文翻譯. 基本釋義. Pacific Aetna Life Insurance Company Limited. 太平洋安泰人壽保險有限公司的相關資料:. 臨近單詞. 於 dict.cn -
#76.美國安泰人壽保險公司台灣分公司的繼續專業教育 - DSpace at ...
Title: 美國安泰人壽保險公司台灣分公司的繼續專業教育. Authors: 李澄如. Issue Date: Dec-1997. Publisher: 社教雙月刊雜誌社. 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#77.玉山銀行: 個人服務
... 玉山招財納福喵喵 · 玉山數位生活好康. 存款保險; 存款保險 · 瀏覽器建議 · 常見問題 · 友善利匯率服務網 · 法定公開揭露事項 · ESG專區. ©E.SUN BANK ... 於 www.esunbank.com.tw -
#78.安泰人壽
安泰人壽 | 57028 位LinkedIn 關注者。Lamba saath, bharose ki baat | Exide ... 安泰人壽. 保險. Bengaluru, Karnataka 57,028 人關注. Lamba saath, bharose ki baat. 於 tw.linkedin.com -
#79.保險公司大整併美國人壽讓與友邦人壽 - 卡優新聞網-焦點新聞
金管會今(23)日通過兩起國內保險公司整併案,包括安泰人壽與富邦人壽的合併,基準日確定將訂為6月1日,而這起案子雖然安泰人壽為存續公司,富邦人壽為 ... 於 m.cardu.com.tw -
#80.安泰人壽保險股份有限公司- 店家介紹
安泰人壽保險 股份有限公司是位於新北市淡水區中正東路二段27號26樓的保險店家,這裡提供安泰人壽保險股份有限公司的電話、地址資訊、統一編號資訊及相關產品服務介紹, ... 於 m.iyp.com.tw -
#81.《財訊》554期-這一波生技飆股這樣賺: 拚獲利、搶併購、拿藥證 利多題材遍地開花
... 自稱為段實除了安泰人壽興安泰銀行還*福友)強烈反彈,走上街頭按喇叭抗議造成嚴重培券、群益期貨,並以旺興實業參股王道銀行,以宏南實業轉投資永達保險經紀人, ... 於 books.google.com.tw -
#82.美國安泰人壽保險公司臺灣分公司的繼續專業教育- 月旦知識庫
就安泰人壽經營現況而言,經過十年的耕耘,目前員工約有七千餘人,且安泰已躍居台灣第四大壽險公司,新契約市場佔有率正不斷成長中。因而安泰對於持續提升競爭力,信心十足 ... 於 lawdata.com.tw -
#83.保險學大意考前衝刺: 初考(五等) - 第 3-4 頁 - Google 圖書結果
( A )國泰人壽( B )幸福人壽( A )保險代理人(A) (C) (B) (D) (A) (B) (B) (A) (A) (D) (C) (B) (C) ( C )台銀人壽側安泰人壽。 高黑占出版,翻印必究 3-4 第三章保險之 ... 於 books.google.com.tw -
#84.這是安泰&ING 合併時傳出來的!
安泰人壽 與喬治亞人壽合併後,您的一切權益將不受影響,合併後更將結合雙方之優勢,提供更專業且優質的產品與服務,持續以成為業界最高道德指標,為提昇保險業整體形象 ... 於 www.hsin-yi.org.tw -
#85.第一產物保險股份有限公司
第一網路投保專區保障豐富,提供線上投保專屬優惠(人人有折扣、24小時不打烊)。旅遊險,電動機車險,汽機車強制險,車險,汽車險,車險,強制險,旅平險,旅遊不便險,住火險, ... 於 www.firstins.com.tw -
#86.富邦金控宣布以6 億美元併購ING 安泰人壽
資發行新股後的5%股權。富邦金控將依經營策略逐步推動旗下兩家保險公司(即. 富邦人壽與ING 安泰人壽)合併計畫。 蔡明忠進一步說明,本合併案的交易 ... 於 www.fubonbank.com.hk -
#87.【安泰人壽保險股份有限公司】與【保險公司滴地址 ... - dow10k logo
【安泰人壽保險股份有限公司】的網路資訊大全.【保險公司滴地址】,【台灣安泰人壽保險股份有限公司】,【安泰人壽保險股份有限公司電話】的新聞內容,購物優惠, ... 於 dow10k.com -
#88.第五章個案商品比較分析
安泰 人壽靈活理財變額壽險,為壽險性質商品,必須經由核保參考保額 ... 安泰人壽卓越變額年金保險可則採不定期不定額方式投資,最低投保保費只. 於 ah.nccu.edu.tw -
#89.安泰人壽:員工權益保障至合併後半年 - Taiwan News
ING集團今天宣布,已與富邦金達成協議,富邦金將以6億美元價格收購安泰人壽,合併後,富邦人壽將成為國內保費收入第二高的壽險業者,安泰人壽今天下午 ... 於 www.taiwannews.com.tw -
#90.富邦人壽保險股份有限公司中旭通訊處(核准文號111A01)
經營理念成立時間:西元1987年附註:原安泰人壽台灣分公司於1987年成立(於2006年改制為子公司),原富邦人壽於1993年成立,富邦人壽與安泰人壽已於2009年正式合併。 於 www.518.com.tw