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國立臺北大學 法律學系一般生組 林國彬所指導 黃亞森的 新興科技發展對支付系統法制之影響及未來發展—以我國電子支付機構管理條例為例 （2017），提出安控元件是什麼關鍵因素是什麼，來自於金融科技、第三方支付、電子支付、行動支付、加密貨幣、區塊鏈、首次代幣發行(ICO)。
而第二篇論文國立臺灣大學 商學組 陳忠仁所指導 蔡憲彰的 影像感測元件廠商之經營發展策略:以Ｓ公司為例 （2015），提出因為有 CIS、五力分析、價值鏈、垂直整合的重點而找出了 安控元件是什麼的解答。
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流通教父徐重仁青春筆記：一生感動一生青春 (獨家軟精簽名扉頁版)
為了解決安控元件是什麼 的問題，作者徐重仁、莊素玉 這樣論述：
一生感動，一生青春流通教父徐重仁，告別統一超35年的日子 本書是流通教父，也是社內創業教父的徐重仁先生，在告別相處了35年的統一超商後，回顧這段日子所寫下的青春筆記。 在書中，徐重仁先生整理了自己從1977年10月1日進入統一企業上班開始，籌劃統一超級商店、7-ELEVEN的社內創業歷程；以及在擔任統一超總經理長達二十六年的這段期間，他如何學習、發想策略、識人、用人以及如何快速拯救虧損企業、執行企業長青策略的過程與心得。 徐重仁先生不但建立了統一超集團強勁的執行力。更重要的是，他所努力做到的，是一場完備的流通革命，建構了台灣夠完整的流通—物流、商流、金流等流通網絡。 在本書
中也寫到他自己的出身、學習過程。藉此用來勉勵年輕人只要有心學習、有心吸收，知道與確定自己的人生方向，未來還是有光點的。 而他念茲在茲的是，要將工作三十五年的心法，分享給從製造轉型服務的台灣社會，更希望藉由他豐富而成功的社內創業經驗，幫助年輕人勇敢創業。 35年來，由血汗努力所奮鬥出的光輝歲月，且看徐重仁在書中娓娓道來…… ＊是流通教父﹐也是社內創業教父 徐重仁不只是台灣的流通教父，也堪稱台灣最會社內創業的專業經理人。 進入統一企業集團三十五年﹐一手規劃統一超的雛形﹐並擔任統一超二十六年的總經理﹐他一手搭建的統一超奇蹟﹐基礎架構十分完備且集中﹐中外罕見。 自一九九九年，統一超
展店兩千店成功之後﹐徐重仁率領超強的人才力﹐整備支援兩千店運作的基礎架構。架構十分完備﹐有物流（統一恆昶恆溫物流）、資訊流（POS）、金流（icash,ibon）、以及黑貓宅急便，網路購物（7net）。也就是說,為支援7-Eleven兩千店（如今已經到四千八百多店）等實體通路背後龐大的基礎運作網，全部在徐重仁的領軍之下，編織完成。 ＊擇簡而行 。淡定人生 ，簡單， 才有力量。 徐重仁說：「我要簡單。做事情要簡單，跟人相處也要簡單，連商品命名也要簡單。 簡單生活，可以讓我隨時對市場產生創意與行銷力。」 他總是會站在顧客的角度去想，他要的是普羅大眾都容易了解、記得住的。 例如：「
為什麼叫bon？」他說：「bon就是bon，就”bon”爆炸了。」bon沒有任何意思，就是要消費者容易記，現在連小孩也會講ibon了。 擇簡而行的行事風格，也深深的影響了統一超的每個細節與成果。 ＊回到起始原點──幫助社會創業 什麼叫做命運操縱在自己的手中呢？ 當千里馬遇到伯樂，就跑得很快，但是，若千里馬沒有伯樂的時候，就沒辦法如願達到理想。 在這種情況下，他認為要知道自己該怎麼做，不要等人家來告訴你要怎麼做，一定要有定見。 未來若可以，他希望可以幫助年輕人去創業。 民國101年6月21日，統一流通次集團宣佈了總經理徐重仁退休的消息。 同時當天的董事會﹐他更繳出了有
史以來最高每股盈餘──四塊八毛；有史以來，最高的股利，卻沒有出席這場他身為統一超總經理二十六年來，唯一缺席、也是他任內最後一次的統一超董事會。 一方面﹐整備出統一超商具有之領先市場的大企業展臂翱翔的能力；另一方面﹐架構出隨時可以開展新事業、引進國外新事業的營運力與人才力。他是如何做到的？ 徐重仁三十五年來的工作歷程，也可以看是統一超的發展史，在本書中，一一述說。 作者簡介 徐重仁 學歷： 早稻田大學流通經濟學研究所，碩士（一九七七年） 現任職務 ． 財團法人統一超商好鄰居文教基金會董事長 ． 統一速達（股）公司董事長 ． 統一資訊（股）公司董事長 ． 樂清服務（股）公司董事長
． 統一多拿滋（股）公司董事長 ． 統一生活事業（股）公司董事長 ． 統一午茶風光（股）公司董事長 ． 統一蘭陽藝文（股）公司董事長 ． 台灣無印良品（股）公司董事長 ． 台灣連鎖暨加盟協會顧問 主要學術經歷： ． 逢甲大學講座教授 ． 高雄第一科大講座教授 主要產業經歷： ． 統一超商總經理（一九八七﹣二○一二） ． 台灣連鎖暨加盟協會理事長（二○○一﹣二○○四） ． 台灣商業發展研究院常務董事（二○○七﹣迄今） ． 台灣公益廣告協會理事長（二○○九﹣迄今） 莊素玉 一九五九年出生台南市，國立政治大學新聞系、日本慶應義塾大學經營管理研究科碩士畢業、政治大學EMB
A科管組碩士。在天下雜誌工作二十六年；二十一年雜誌編輯、寫作經驗，七年出版經歷。 著作有《無私的開創──高清愿傳》（一九九九年，天下文化出版） 得獎經歷： ． 一九九三年，以「土地之怒」一文，同時獲行政院新聞局金鼎獎雜誌報導獎，吳舜文新聞獎雜誌報導獎 ． 一九九四年，以「向世界高標挑戰的新加坡」獲花旗銀行新聞寫作首獎 ． 一九九四年，以「白領失業時代」獲行政院新聞局金鼎獎雜誌報導獎 ． 一九九五年，以「環境台灣」獲花旗銀行環境報導獎首獎 ． 二○○五年，以「醫院也瘋狂」獲香港SOPA公益報導獎首獎
新興科技發展對支付系統法制之影響及未來發展—以我國電子支付機構管理條例為例
為了解決安控元件是什麼 的問題，作者黃亞森 這樣論述：
隨著網際網路和科技之進步，不僅在通訊方面受到影響，近來連傳統作為價值傳輸系統的金融業，也漸漸受到影響，而產生Fintech之詞彙，即所謂的金融科技。在電子商務快速發展下，出現了許多針對傳統金流體系進行改革之第三方支付服務，為了因應此等更為快速且便捷之金流服務發展需求，我國於2015年通過了「電子支付機構管理條例」，新增了「電子支付業」，除了給予非銀行支付業者一法源外，更有未來推動行動支付的重要意義，其相關子法亦皆陸續修訂完成。在電子支付業此一名詞出現後，其和傳統的電子支付系統，以及電子票證、第三方支付和行動支付之概念差別為何，則有待探究。且2008年一篇名為「比特幣：點對點的電子現金
支付系統」，開啟了加密貨幣的發展，此種新型態的電子現金，呈現與過去虛擬財產完全不同之存在形式，其性質為何，在電子化支付上之定位究竟為何，則不無疑義。故期待透過本論文之研究，能明確辨別其相關之概念，並且能夠針對電子支付機構管理條例進行評析和研究其和相關科技發展，係如何影響我國之法制。 考量到第三方支付一詞係來自於中國大陸，且中國之第三方支付和行動支付也蓬勃發展，故而研究其相關概念涵義，並分析其監理法制。另一方面，日本於2009年時為了促進支付服務之發展，成立了資金結算法(資金決済に関する法律)，開放了匯兌業務給非銀行業者，於2016年時亦將加密貨幣和加密貨幣交易所納入管制。故本文主要參考日
本和中國之法制相關經驗，並比較相關概念，亦有討論美國和歐盟對於第三方支付之相關概念，以期能對此等新型態之支付業者有一完整之認識。 故本研究主要係先透過了解電子化支付之概念，希望能先正確整理出第三方支付之定義和其他國家之概念，以明確了解第三方支付之概念和輪廓。接著，討論行動支付於我國之背景和概念，和其類型以及在我國之發展。於第三章時，則深入研究日本資金結算法和日本近來在電子化支付產業上之修正，以及中國對第三方支付和加密貨幣之監理態度和管制模式。於第四章介紹並分析我國電子支付機構管理條例之架構，討論其子法及與其他法律間之關係，並針對其不足之處評析之。最後討論第三方支付服務業、電子支付業及行動
支付對傳統支付業務所帶來之影響，並論及加密貨幣和從其衍生出之ICO行為性質。期望透過本研究，能成為未來研究此等新興議題之基石，成為我國未來修法或立法時之參考，引發更多人思考並研究此等新興科技可能帶來之影響。
影像感測元件廠商之經營發展策略:以Ｓ公司為例
為了解決安控元件是什麼 的問題，作者蔡憲彰 這樣論述：
CMOS Image Sensor（CIS）影像感測器技術在西元2000年後隨著半導體產業與封測產業的成熟使得商業化的大量生產得以實現。同時隨著網際網路、高速寬頻與無線網路包含Wifi與3G/4G的環境發展，各項行動裝置例如智慧型手機的快速成長，物聯網與車用電子對影像感測器的運用，都提供了影像感測器市場成長的動力。整體影像感測器市場在2014年已達104億美金，根據Yole與IHS的報告，預測感測器市場將以年複合成長率(CAGR) 10%的速度成長。在市場成長過程中，吸引眾多供應商投入，其中包含以IDM的垂直整合形式，與以Fabless無晶圓廠設計公司及晶圓代工廠共同投資設置後段供應鏈形成策
略聯盟的模式。業者彼此競爭激烈，市場排名改變迅速。本研究運用CIS產業的五力分析，研究現今的市場領導者Sony 元件事業群競爭策略，價值鏈模型分析，探討其在CIS市場的策略定位，技術，與未來成長策略等議題。本研究顯示Sony元件事業群藉由CIS產品的垂直整合，提供了技術力的突破，將本身由IDM的運作轉向為Semi-IDM的形式，保存了本身CIS關鍵核心能力並進一步能運用晶圓代工業成本優勢。創造了本身兼具技術領先、成本低廉與龐大產能的競爭優勢。Sony在未來的發展中，在成長漸緩的行動裝置市場以聚焦低成本策略發展，另一方面允用聚焦差異化在高成長的安控/車用市場。兩者成為Sony在未來CIS市場的競
爭策略。除了CIS影像感測器之外，需要一定元件尺寸，或其製程技術需求進展較為緩慢者但具有光機電整合需求，例如設計中需要特殊封裝測求的微機電，生物電子晶片等。在這些領域的競爭廠商，可參考CIS產業的競爭模式，選擇適切的資源調整與模式設定來提升競爭力。