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Google社長教你 管理的7個習慣：建立一個從「沒有你不行」到「沒有你也行」的超強團隊!

為了解決安卓機推薦店家的問題，作者辻野晃一郎 這樣論述：

作者從擔任Sony高階主管、Google社長到自行創業， 完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、馬斯克等各類型領導者的管理精髓， 教你如何做，才能建立一個「沒有你也行」的超強團隊！   　　★作者在Sony與Google的長年工作經歷中，體會到…… 　　本書作者辻野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前線，一路被拔擢為事業部總裁，在經歷企業環境的遽變後，毅然轉戰Google成為社長，最後自行創業。   　　根據他20多年的近身觀察，頂尖的領導者在面臨困境時，都是不迷惘、不放棄，勇於解決問題，甚至率先挑戰別人不做的事，貫徹執行力！   　　在IT加速的年代，辻野晃一郎呼籲，各領域的領導者率領團隊

時，不論是研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值，還是招募人才、思考改革方案，都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。   　　那麼，許多人一定很想知道，到底該怎麼做才對？ 　　這位Google社長告訴你，基本原則是「聰明思考、耿直行動」，而具體方式是……   　　★Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！ 　　1、生意嗅覺：用「掘溝導水法」，找出顧客需求。 　　2、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路。 　　3、正面思考：面對困難時，即使偽裝也要保持樂觀。 　　4、必有主見：即便不熟悉的領域，也會有自己的主張。   　　★Google為何成功？不只有創意，更重視團隊合作！ 　　1、建構團

隊成為自動自發的「激情集團」。 　　2、「谷歌精神」讓個人特質與協調能力完美並存。 　　3、舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量。 　　4、鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作。   　　★想成為未來的領導者，就得學他們7個好習慣！ 　　1、鼓勵創新挑戰 　　Sony發揮天竺鼠精神，率先推出i-Mode、電子錢包與手機系統。後來，雖然被蘋果iPhone、谷歌安卓手機取代，但是仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。 　　2、說到做到 　　日產的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯克，以及入主夏普的郭台銘，都有主動出擊的習慣，不論決策還是行動都果斷迅速。 　　3、跳脫既有框架

　　Sony副社長森園正彦懂得鼓勵及信賴部屬，願意放手讓技術人員嘗試，重視過程甚於結果，更尊重部屬做事的原則。 　　4、融合個人與團隊 　　Google規定員工「要花二○％的時間與精力，做本業以外的工作」。以Gmail為首的劃時代商品，就是這樣誕生的。 　　還有……   本書特色   　　‧作者公開他從Sony高層到Google社長的真實經歷與體悟。 　　‧分析成功領導者習慣顛覆、帶點莽撞的特質，幫你破解難題。 　　‧提供橫跨古今、縱橫各界的領導者故事，讓你充滿行動力。   推薦人   　　奧若文化創意總經理 林家泰 　　愛尼曼數位科技執行長 楊育誠 　　網路趨勢觀察家Mr.6 劉威麟 　　

＊原書名為《Sony、Google教我如何貫徹執行力》

安卓機推薦店家進入發燒排行的影片

基於GPS及LOD技術之全方位餐廳資訊諮詢及分享代理系統的研發

為了解決安卓機推薦店家的問題，作者蔡永翰 這樣論述：

本文旨在整合鏈接開放資料庫（Linked Open Data, LOD）技術與全球定位系統（Global Positioning System, GPS）技術，來研發建置餐廳資訊服務代理系統的相關技術。本系統更以新北市政府提供的開放式資料平台為例，並整合Google Maps，提供使用者查詢經政府把關核可之及時、完整與正確的全方位餐廳資訊及選取對應位置服務。本系統的研發希望能推薦經開放資料平台認證的安心店家供使用者選擇，進而透過適地性服務（Location Based Service, LBS）的方式提供使用者相關周遭的餐廳服務。此舉，一則資訊本身不僅能讓使用者安心；再則系統更能提供使用者最

有用的塊狀資訊，進而達成本系統與相關資訊系統的差異化。初步的系統呈現與比較均展現出本系統的可行性。

Sony、Google教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質!

為了解決安卓機推薦店家的問題，作者辻野晃一郎 這樣論述：

作者從Sony高層、Google社長到自行創業， 他完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、馬斯克等各類型領導者的精隨， 告訴你如何挑戰創新、發揮雲端即時性及果斷行動！ 　　SONY創辦人盛田昭夫說，陰沉的組織沒有生產性，領導者要保持樂觀的態度。 　　★Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！ 　　1、生意嗅覺：用「掘溝導水」法，找出顧客需求。 　　2、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路。 　　3、正面思考：面對困難時，即使是偽裝也要保持樂觀。 　　4、必有主見：就算是不熟領域，也得要有自己的主張。 　　Google創辦人謝爾蓋‧布林表示，在建構偉大事物的過程中，思考必須正確並有好品

味，但執行與完成才是關鍵。 　　★Google為何成功？不只有創意，更重視團隊合作！ 　　1、建構團隊成為自動自發的「激情集團」。 　　2、「谷歌精神」是讓個人特質與協調能力，完美並存。 　　3、舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量。 　　4、鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作。 　　★作者在Sony與Google的長年工作經歷中，體會到…… 　　本書作者辻野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前線，一路被拔擢為事業部總裁，在經歷企業環境的遽變後，毅然轉戰Google成為社長，最後自行創業。根據他20多年的近身觀察，頂尖的領導者在面臨困境時，都是不迷惘、不放棄

，勇於解決問題，甚至率先挑戰別人不做的事，貫徹執行力！ 　　在IT加速的年代，辻野晃一郎強調各領域的領導者率領團隊，從研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值，到招募人才、思考改革方案……，都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。但到底該怎麼做才對呢？他告訴你基本原則是「聰明思考、耿直行動」，而具體方式則是…… 　　★想成為未來的領導者，就得學他們如何貫徹執行力！ 　　1、鼓勵創新挑戰，積極和世界接軌 　　Sony發揮天竺鼠精神，率先推出i-Mode、電子錢包與手機系統。後來，雖然被蘋果iPhone、谷歌安卓手機取代，但仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。 　　2、自信擘畫願景，而且說到做到 　

　日產的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯克，以及入主夏普的郭台銘，都有主動出擊的習慣，不論決策還是行動都果斷迅速。 　　3、.跳脫既有框架，樹立獨特企業文化 　　Sony副社長森園正彦懂得鼓勵及信賴部屬，願意放手讓技術人員去嘗試，重視過程甚於結果，更尊重部屬做事的原則。 　　4、強調創意，融合個人與團隊 　　Google規定員工「要花二○％的時間與精力，去做本業以外的工作。」以Gmail為首的劃時代商品，就是這樣誕生的。 　　★最後，學Google的用人哲學，讓團隊發揮500%的效果！ 　　1、寧願錯過優秀人才，也不聘用錯誤的人。 　　2、面對未知課題時，能否建構一套導出答案的程序。 　　3

、不僅重視自發性，更看重是否謙虛。 　　4、是否喜歡互相幫助，不介意上下關係。 本書特色 　　‧作者公開他從Sony高層到Google社長的真實經歷與體悟。 　　‧分析成功領導者習慣顛覆、帶點莽撞的特質，幫你破解難題。 　　‧提供橫跨古今、縱橫各界的領導者的故事，讓你充滿行動力。 名人推薦 　　奧若文化創意總經理 林家泰 　　愛尼曼數位科技執行長 楊育誠 　　網路趨勢觀察家Mr.6 劉威麟