威盛cpu的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

高科技產業智財訴訟管理策略之研究-以P科技公司為例

為了解決威盛cpu的問題，作者王仲 這樣論述：

我國產業界的技術發展，較著重於量產與製造管理層次的技術，對基礎與核心技術的掌握多遜於國際大廠。近十餘年來國際大廠輒以專利技術優勢與訴訟程序，或要脅台廠退出市場、或需索鉅額權利金，而台廠面對壓力沈重之專利訴訟，多因經驗不足或欠缺整體策略規劃，致生捉襟見肘或進退失據之結果。本研究即透過多方蒐集與綜合文獻報導的專利或智財訴訟案例，連結筆者個人實務經驗與專家訪談法，從競爭策略的角度，以關鍵技術與核心產品兩項要素，歸納出專利訴訟涵蓋「斬草除根」、「創造營收」、「且戰且走」與「其他」等四大類型，並依據這四大類型訴訟，提出策略規劃建議，並從人事時地物五個管理層次所涉議題，分別提出訴訟管理技術之建議。

高科技業智慧資本指標建立與系統動力學分析--以台灣IC設計業為例

為了解決威盛cpu的問題，作者張良政 這樣論述：

隨著知識經濟時代的興起，傳統的會計方式已不足以有效反應企業真實的價值，因此有了智慧資本的提出。但是目前智慧資本衡量方法存在有指標間關聯難以確立，內部與外部指標缺乏整合等缺點。本研究的目的在提出一套有效衡量智慧資本的方法與流程，並透過系統分析與設計的技術提出一個衡量智慧資本的策略資訊系統架構。本論文以智慧資本為理論基礎，以台灣IC設計公司為研究對象，透過關聯性分析找出指標之間關聯以建立策略地圖，並利用資料包絡分析比較各公司利用智慧資本的效率。結果顯示專利數目、員工數目、員工高學歷比率與智慧資本價值存在有關聯性。效率分析結果發現許多知名的公司效率反而不如小型公司。同時也發現光以關聯與效率分析的方

式不足以充分評估智慧資本的價值，接著在導入系統動力學分析其中一個案，發現隱藏在平衡計分卡思維中無法發現的負作用與槓桿點，並找出針對個案公司的智慧資本指標與主要影響環路，最後透過情境分析提出對個案公司提昇智慧資本的政策建議。