如何 做 供應商管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

環保旅館

為了解決如何 做 供應商管理的問題，作者吳則雄,張珮珍,林嘉琪,李欽明,王建森,莊景富,賴英士 這樣論述：

　　本書係專為旅館、餐飲、觀光、休憩等科系學生，有志於觀光餐旅學術之研究，及正從事旅宿相關業界實務者運用參考。 　　環保旅館除提供產品（客房、餐飲、休閒、育樂等）及相關服務，以滿足客戶需求，並關注傳統財務指標外，又能符合能源有效利用，兼具保護生態環境，達到節能、節水、減碳、減廢及資源回收再利用之要求。此正符合時勢潮流，達到ESG（Environmental, Social, Governance）環境保護、社會責任及公司治理三面向理念。 　　本書共計十二章，內容介紹環保旅館內涵及相關概念、國內外環保旅館標章、綠色餐飲、客房服務管理、綠色採購規劃實務、相關節水省電減廢設施

、國內五星級旅館環保措施、環保效益及綠色會展等相關議題。  

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半導體設備代理商競爭策略之研究–T公司之個案分析

為了解決如何 做 供應商管理的問題，作者鍾秀美 這樣論述：

本文以半導體設備代理商於面臨代理權被撤離為例，以個案縮影來反應市場大趨勢之走向與發展，本研究主要討論半導體設備代理商與國外設備製造商之關係，並針對個案公司如何得到國外設備製造商的代理權及合作進行了解，從建立合作關係，進而代理合作，有些關係得以延續，有些則會因為某幾項因素而結束代理關係。首先針對個案代理商，就其與製造商之開發與關係建立予以了解，探討代理商評估製造商與製造商評估代理商雙方考量的因素，接著以設備代理商轉換或終止代理之因應策略等關鍵議題深入探討。期望藉由討論半導體設備代理商與國外設備製造商結束代理關係的原因，為國內半導體設備代理商找到因應策略，讓代理商凸顯本身的競爭利基，提供國外半導

體設備製造商更高附加價值服務，利用深度訪談的方式分析，期望該探討之問題、困難與成功之處，可做為業界或相關產學之參考借鏡，以鞏固本身在產業中的定位，永續經營。

賺錢公司的採購學：產品要想賣得好，先得買得好。懂採購，獲利比銷售賺更多，下一個高階主管就是你。

為了解決如何 做 供應商管理的問題，作者肖瀟 這樣論述：

　　「採購和銷售，是全公司唯二能掙錢的部門，其他部門發生的，都是費用。」 　　──奇異電氣前總裁 傑克．威爾許   　　◎當採購有啥難，會討價還價就行？錯！幹採購搞懂的專業，夠讓你成為經營者。 　　◎催貨要急，貨款慢付？當心最後和你配合的廠商害你丟頭路。 　　◎採購如何防弊、不積壓資金？不懂品質檢驗方式，如何買到好東西？ 　　◎要知道供應廠商報價合不合理、有沒有摻水，該從哪些地方著手？ 　　 　　買東西誰不會？但產品要想賣得好，首先得買得好！ 　　作者肖瀟曾在中國大型國家企業總部任職。他認為，花錢買東西是一種專業， 　　零基礎學採購，再晉升經營者，教你怎麼把花錢的大事變賺錢本事。 　　 　

　◎採購計畫和預算，該怎麼訂？ 　　．先弄懂公司需要什麼？因為買了，還不等於買對了！ 　　給相關部門的請購單上，一定要請對方確認數量、包裝、售後服務、 　　運輸和檢驗方式等，過程中若發現更適合的產品，亦可調整原先採購需求。 　　 　　．最適採購量的計算要考量七個變數： 　　擬定預算時，要先打聽材料行情，預估需求數量， 　　訂採購計畫時要先加法再減法，本書提供申請單據、計畫表和預算表，讓你照套。 　　 　　◎成功企業的背後，都有一群優質供應商，該怎麼和他們打交道？ 　　．如何對待供應商：獵人模式 vs. 牧人模式。 　　獵人模式只在乎價格，不斷要求供應商降價，往往兩敗俱傷。 　　牧人模式是與供應

商共同成長，豐田就用這套方法讓一款車型降低30％的成本。 　　 　　．處理供應商關係的八字方針：分類、減少、開發、扶持。 　　依採購金額和供應風險，可將供應商分為四類「槓桿型、戰略型、一般型、瓶頸型」。 　　怎麼應對？重點是不能被對方牽著鼻子走，但也不能太常換廠商，如何評估？ 　　內附供應商績效考核分數表，協助你作為監督依據。 　　 　　◎採購談判與價格控制？ 　　．討價還價有三招，畢竟公司採購不是逛夜市！ 　　．了解供應商報價背後的三種算盤，讓你殺價殺得更理所當然！ 　　．報價有沒有摻水？可從幾個面向一眼看穿是否過高！ 　　但重點是，參與談判的團隊成員不能自行唱反調。 　　 　　◎產品的品質

要好，得從原料的採購開始，從頭管理！ 　　．全面品質管理（TQM）有八個步驟，再配合奇異公司的六標準差。 　　如何用制度管理採購品質？本書有範例供參照。 　　還有，採購不能忽視的最後一關：驗收。怎麼驗？ 　　 　　採購怎麼樣才算做得好？ 　　全球最大、擁有8,500家分店的連鎖超市沃爾瑪說：永遠不要買太多！ 　　 　　本書附錄採購常見英文縮寫對照、以及採購常見英語場景對話， 　　讓你零基礎也能懂採購，更能從小採購晉升為經營級主管！   各界推薦   　　中華採購與供應管理協會第九、十屆理事長／許振邦 　　大人學及ProjectUP知識平臺共同創辦人／張國洋

優異的ESG公司與其融資決策

為了解決如何 做 供應商管理的問題，作者賴慧珊 這樣論述：

近年來極端氣候嚴重影響全球環境，導致經濟、企業經營也受到影響，為 了讓經濟得以永續發展，各國政府制定相關法規，引領企業加強公司治理、思考如何回饋社會以及保護環境，落實ESG目標(Environmental, Social, and Corporate Governance)。值此，ESG與企業經營間的關係逐漸興起，也受到財務 學者的重視，譬如從事ESG的企業，可以獲得更好的聲譽：Dowling (2006)的研究中從事企業社會責任，有較好的聲譽；El Ghoul et al (2011)證實，企業社會責任得分較高的企業，股權成本較低。另外，Pijourlet (2013)研究發現較高企業社會

責任的公司在籌措資金時，更傾向發行股權。本研究以此為基礎，並考慮公司成長性假說，發展本研究兩項假說：假說1：高股利公司(低成長)，比較會從事 ESG 活動，故成為ESG表現優異公司的機率比較高。假說 2：ESG表現較優異的公司，比較傾向發行股權進行融資。本研究選用2008~2021年間台灣企業永續獎的得獎公司作為ESG表現優異公司，做為主要的研究對象，並以配對分析及迴歸分析方法進行驗證本研究假說。本研究預期高股利公司與ESG得獎公司的機率為正相關，而研究結果與預期結果一致，表明高股利公司，成為ESG得獎公司機率較高，另外，預期ESG得獎的公司更傾向發行股權進行融資，預期結果與實證結果並不一致，

呈現負相關，原因可能是公司比較願意發行債權進行融資，因為借款利率較低。本研究貢獻，在於藉此研究可以清楚了解公司納入ESG決策，是有助於績效增加且優於同業，也能使企業形象變佳，促使員工、股東及利害關係人提升對公司的認同感，在融資管道方面，也能擁有更低的資金成本來進行債權融資。