如何製作api的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

Web API設計原則|API與微服務傳遞價值之道

為了解決如何製作api的問題，作者JamesHigginbotham 這樣論述：

　　《Web API設計原則》涵蓋了在設計API時的原則與流程，透過書中的準則，帶領讀者設計出高成效的API，作者首席顧問James Higginbotham具有豐富的實戰經驗，帶領您與團隊成員建立共識，並設計出高價值的API，並將此設計流程從小團隊擴展到全組織。    　　作者從「從外向內」(outside-in)的視角檢視API設計，聆聽來自用戶與產品團隊的意見，彙整外部需求，並根據外部需求進行API設計，並確保API的架構條理分明，也談到如何選擇合適的API風格進行實作，書中透過一個實際的案例，為打算設計新API或擴展現有API的人員提供指導。    　　‧用正確的設計流程交付出色的

API  　　‧為設計團隊、用戶及其他成員建立共同的目標  　　‧製作工作故事(job story)、進行事件風暴(EventStorming)與建構數位能力(digital capability)模型  　　‧正確的釐清需求，並歸納成格式一致的API Profile  　　‧從REST、gPRC、GraphQL、event-based async API(事件式的異步API)等數種API風格中挑選最佳實現方案  　　‧從文檔編寫人員、測試人員和客戶的反饋改進設計  　　‧將API解構成微服務  　　‧累積API經驗與策略，實現可擴展的設計與管理流程    　　不論你是架構師、開發者、團隊領導

人、團隊經理，或是任何提供「API-as-a-product」(API即產品)的技術或商業人士，凡是與API規劃或建構有關的人士，本書對您會是相當有價值的參考資料。

如何製作api進入發燒排行的影片

鄧小平時期的文藝政策及文藝產出

為了解決如何製作api的問題，作者林宸逸 這樣論述：

1942年毛澤東發表《在延安文藝座談會上的講話》，要求文藝必須為政治服務，此一政治基調自此成為中國共產黨指導文藝活動的最高準則。文藝也因而成為共產黨塑造意識形態和推行政策的重要途徑，毛澤東主政時期的中國大陸，文藝發展就長期受制於中共的政治發展。步入「改革開放」時期，黨國體制的略為鬆動和相對開放的社會環境，為中國大陸的文藝發展形塑不同既往的創作環境，中共也因時制宜地在政策制度上加以調整與創新，以及運用新的宣傳工具與手法。本文以中共相關宣傳政令為經緯，透過中共在文藝管理機構權責的改革、出版及電影製作發行體制的調整、文藝工作者的培育與待遇，兼及針對中國大陸當代文學小說、影像作品產出的內容進行分析，

期以梳理中共在1976年至1992年之間，如何運用文藝作品進行意識形態宣傳的微調與創新過程。

引爆趨勢8大巨頭未來策略：從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢

為了解決如何製作api的問題，作者田中道昭 這樣論述：

深度剖析 8 家行業巨頭，一窺未來趨勢地圖！ 沃爾瑪如何成功數位轉型、絕處逢生？ 亞馬遜在「後貝佐斯時代」出現何種策略轉向？ 特斯拉在電動車背後，有何更遠大的生態系規劃？ 科技業 X 零售業 X 製造業 X 金融業 X 電商產業 X 汽車業…… 不可不知這 8 家企業的策略走向與未來布局！ ☑8家先行者的策略布局 作者田中道昭教授從多個領域中，精選出 8 家走在「最前端」的企業，探討它們的經營策略。這 8 家企業都能迅速因應政治、經濟、社會、科技或價值觀的變化，而做出調整： ▍Walmart 沃爾瑪：從「跟不上時代」，到成功整合線上、實體 ▍Tesla 特斯拉：打造「創能、儲能、

用能」一條龍的潔淨能源生態系 ▍Apple 蘋果：用自駕電動車 Apple Car 爭奪業界生態圈霸權 ▍Salesforce 賽富時：「使命、事業結構、營收結構」三位一體的 SaaS 巨擘 ▍Microsoft 微軟：搶占智慧型手機之後的關鍵平台——混合實境（MR） ▍Peloton 派樂騰：將健身飛輪車事業的本質徹底數位轉型 ▍DBS 星展銀行：開放 API，化身隱形銀行，改善客戶體驗 ▍Amazon 亞馬遜：以 AWS 跨足製造現場與健康照護產業 除了解析這 8 家領航者的核心價值觀與商業模式，作者針對每家企業都會製作表格，呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。「現狀課題」即該公

司目前的做法（以及傳統的產業實務）與困境，是從企業立場的 4P 來描述（產品、價格、通路、推廣），而「理想的世界觀」即該企業整體策略或願景，從顧客立場的 4C 來描述（顧客價值、顧客成本、方便性、溝通），極具參考價值。 本書最後，作者提供一章「熱血數位轉型教室」，內容來自於作者在「數位轉型學院」舉辦過的工作坊，這套方法已有 45 家日本指標型企業導入，能幫助讀者構思一套自己的數位轉型策略。 ☑數位 x 環保 x 公平 本書中所探討的 8 家企業──崇尚「顧客中心主義」的亞馬遜、追求「客戶成功」的賽富時、重視「成長心態」的微軟、「翻新企業文化」的沃爾瑪、「貫徹執著（顧客體驗）」的派樂騰、想

以「太空等級的浩瀚，物理等級的細膩」來拯救地球的特斯拉，以及因為「讓數位化深入公司核心」而成為全球最佳數位銀行的星展銀行，它們都可以說是嘗試從本質推動轉型，並已逐漸獲致成功的企業。 不過，由於過度追求便利所造成的弊病，甚至還影響到了「環保」和「公平」。這個教訓，讓企業在推動數位化之際，還需結合環保與公平，以期發揮綜效。我們已不能再個別看待「數位」、「環保」和「公平」的議題，而是要用三位一體的方式來思考。如此一來，人類與地球環境才能共創可永續發展的未來。 藉由本書，期望讀者能將這 8 家先行者所展現的創新意志，以及執行力，應用在自己企業的經營管理上。   專文推薦—— 詹文男／數位轉型學

院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授 前瞻推薦—— Miula ／M 觀點平台創辦人 邱奕嘉／政大商學院副院長兼EMBA主任 游舒帆／商業思維學院院長 蘇書平／先行智庫執行長 （依姓名筆畫排序） 「本書內容除了具未來性，也有很接地氣的實務性，更難能可貴的是作者提供了操作性高的策略性思考架構，讓讀者可以探索己身企業如何從 4P 到 4C，以及如何思考數位轉型的旅程，很值得推薦給所有想做出改變的企業全體員工共讀！」 ——詹文男／數位轉型學院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授  

離岸風機扇葉於虛擬環境下之影像監測

為了解決如何製作api的問題，作者徐聖硯 這樣論述：

影像量測技術有潛力以更高的經濟效益對離岸風機扇葉結構進行全域性的監測。然而於海上實施影像式監測，環境的干擾及雜訊對其有著高度敏感，往往常因環境背景、光線與相機偏轉等變化，導致量測結果不佳。故其提升抗噪技術的研發需求極高。此外欲研發影像量測技術需仰賴大量的實驗進行驗證，若實地進行實驗其成本相當龐大且不切實際。隨著近年電腦繪圖軟體的擬真影像技術提升，本研究採用電腦繪圖軟體 Blender 結合有限元素分析軟體OpenSees建立離岸風機的虛擬動態影像，並透過虛擬產生的環境干擾 (霧、海浪、相機偏轉) 等條件，監測扇葉旋轉時的面外方向振動行為，探討單相機影像量測技術於離岸風機扇葉結構監測的可行性。

本研究考量由虛擬環境產生的影像是否達到影像量測精度之標準。研究結果顯示，此系統用於開發影像量測技術有著極高的契合度，亦能於虛擬環境下建立具高真實性的環境干擾情境等模擬，以解決無法進行實際現地實驗等困難。