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台灣塑膠模座製造廠經營策略

為了解決如何看電腦配備win11的問題，作者詹坤峰 這樣論述：

摘 要大約自1999年起，台灣之塑膠模座業受到下游的模具產業大量西進，及韓國、東南亞以及大陸廠商之技術逐漸成熟影響，導致台灣之內需市場大幅衰退，號稱「工業之母」的模具產業面臨了國內、外產業經濟環境快速變遷的嚴格考驗，與模具產業習習相關的塑膠模座業，更加地深受其害。是故；身處此一嚴峻的塑膠模座產業中，管理者不僅在技術上需取得領先的地位，更應在經營策略上取得競爭優勢。管理者應如何在這激烈競爭、快速變遷的市場環境裡，找出塑膠模座產業的成功關鍵與策略模式，以扭轉未來的局勢，考驗著管理者。在全球化的競爭壓力下，台灣的傳統產業已失去本身的競爭優勢，台灣的塑膠模座業必須面臨嚴苛的市場挑戰，除了設法提

升產品的技術能力與速度外，策略的運用自成為企業發展之關鍵。由於塑膠模座及模具之不可分割性，故本研究先針對台灣的模具產業作一概況剖析，再以個案方式對塑膠模座產業作深入的探討，以個案公司採行Mark Johnson（2010）所提出的「四格（four-box）商業模式架構」成功案例經驗，提供塑膠模座產業了解在面臨市場環境快速變遷時，如何找尋屬於企業本身的「市場白地」（White Space）及競爭優勢，並且在採行時所會面臨的瓶頸及克服之方式。然而，經由個案企業推展「四格商業模式架構」之過程中探討分析，Mark Johnson所提出之顧客價值主張強調 - 「為一組特定顧客創造價值」。則將因台灣模具市

場規模過小，而無法滿足企業生產及利潤需求。故本研究推導出更適合現下台灣塑膠模座市場規模之「TWN（台灣）複合式新四格商業模式架構」理論，希望藉由此理論之發展帶領台灣模具業，共同創造利益、雙贏之局面，並共同提升台灣模具產業之競爭力。

電子書產業商業模式之可行性分析與探討

為了解決如何看電腦配備win11的問題，作者黃如妤 這樣論述：

Amazon於2007年推出了電子書專用閱讀器Kindle後，帶動了全球數位閱讀之風潮，與電子書產業的蓬勃發展。然而，隨著電子書產業發展至今，數位內容與電子書專用閱讀器分別面臨著各自的挑戰：數位內容具有高開發成本及近乎零元的再製成本之特性，使其可輕易地流通於網路空間中，而著作權人則不易從中獲得應得的版權收益；硬體部分，電子書專用閱讀器面臨平板電腦與智慧型手機的夾殺，導致其於銷售市場上較不如前兩者受消費者青睞。面對如此困境，電子書產業鏈上各角色之廠商該如何應對，並極大化收益。 本研究認為免費之商業模式將是可行辦法之一。係此，本研究透過分析「零元手機」以及「iPod」兩個不同類型的個案，找尋出各

自於市場上如何以免費商業模式獲取成功之因素，並探討其於電子書產業中得否亦可以發揮效果，且該免費商業模式為何。研究顯示，硬體為主要獲利來源，而免費提供數位內容之模式並無法成功運行於電子書產業，主因為硬體本身毛利並不足以補貼數位內容的虧損，且硬體與數位內容兩者之間互補性不強；反之，透過銷售數位內容獲利，而以免費電子書專用閱讀器以吸引消費者，盡而快速累積使用群體，此為較可行之免費商業模式。研究並指出，教育與商用市場將是未來電子書產業廠商可積極佈局之利基市場。