如何找出c槽大檔案的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

麥肯錫邏輯思考術：你也能成為世界一流的問題解決專家

為了解決如何找出c槽大檔案的問題，作者莊雲鵬 這樣論述：

　　★解碼麥肯錫公司的看家本領，傳授頂級諮詢專家的獨門訣竅 　　顛覆性執行指南──麥肯錫五十八個高效工作秘訣 　　革命性工作方法──全球頂級諮詢公司管理精華 　　邏輯樹、鷹眼分析、MECE法則、AIDMA模型、SCQA分析、電梯法則、7S策略 　　本書彙整許多來自麥肯錫內部的真實言論和故事，其中涉及發現問題、思考問題、分析問題、解決問題、高效溝通、團隊合作、客戶心理等多方面內容，可說涵蓋工作中各方面的問題，相信能為追求高效工作的讀者提供有效協助。 作者簡介 莊雲鵬 　　研究經濟學理論及行銷工作法多年，並積極實踐。 　　代表作為《金融學常識常備實用百科》。 第一章‧發現問題與思考

問題 發現問題是很重要的能力 不要被事物的表象所迷惑 保持「從零開始」 學會「批評思考」 掌握「空、雨、傘」的思考方法 用邏輯樹思考方法拆解問題 不要尋找事實去支撐你的觀點 去現場搜集最高品質的情報 確保解決方案適合你的客戶 重視成果勝過勞力付出 第二章‧解決問題的高效武器：分析 鷹眼分析，找出最佳的解決辦法 SCQA分析，幫你發現問題、設定課題 以MECE法則分析 適用於業務分析的SWOT與五力 情境分析，預想所有可能狀況 思考組織策略的7S 分析消費決策流程的AIDMA模型 SO WHAT / WHY SO分析原則 第三章‧培養高效能的工作習慣 分清重視效率還是重視思考 利用二八準則，

將主要精力用在最重要的事情上 建立「緊急度」和「重要度」模型 篩選重要資訊，找到問題的關鍵驅動因素 恰當地整理檔案，有效利用資訊 一次只做好一件事 善用電梯法則 先從你不願意做的事情做起 腦力激盪，集思廣益 理性選擇可替代方案 只有將問題分解完成才最高效 第四章‧懂得溝通，做精英部下 無論何時，保持PMA 摸清上司的類型，做到順暢溝通 用「只佔用您一分鐘時間可以嗎」作為開頭語 以事實為基礎提出假設 向上司發郵件時該注意什麼 就工作事宜及時與上司進行確認 第五章‧合理組建團隊，有效完成任務 選拔合適的團隊成員 安排聯絡感情的活動以提升團隊士氣 認可！激勵！共鳴！ 及時與部下交流，消除困惑 懂

得授權，提高部下的能力 設計會議，在合適的時間召開必要的會議 明確會議的目的與目標狀態 會議中可有適度的閒聊 讓資訊流動起來 第六章‧抓住客戶心理，讓客戶滿意 靈活運用多種溝通方式 尋找共同點，拉近彼此距離 製造「場所」，讓對方說出心裡話 不要和客戶站在同一立場上 巧妙地讓對方來思考問題的答案 訪談前，準備一份提綱 訪談成功的七個秘訣 尊重被訪者的感受 讓客戶參與你的工作 第七章‧麥肯錫推薦的問題解決之道 演示彙報，取得交流效果 必要時借助圖表說明問題 讓客戶團隊站到你這邊來 如何應對客戶團隊中的挑剔者 方案說服力弱時，善用假設爭取支持 序 　　1926年，詹姆斯‧麥肯錫（James

McKinsey）在美國創立了麥肯錫諮詢公司，該公司的創建開啟了現代管理諮詢的新紀元。到了20世紀30年代，麥肯錫致力於把自己的公司打造成解決企業重大管理問題的諮詢公司。他聚集全球最優秀的人才，恪守嚴格的道德準則，以最高的專業水準和最卓越的技術為客戶提供一流的服務，並不斷提高公司在行業中的地位。經過多年的發展和沉澱，現在的麥肯錫公司已經成為全球最著名的管理諮詢公司，在全球44個國家和地區開設了84間分公司或辦事處。麥肯錫目前擁有9000多名諮詢人員，分別來自78個國家，均擁有世界著名學府的高等學位。 　　曾在麥肯錫工作的美國著名諮詢顧問及《麥肯錫工作方法》的作者伊森‧拉塞爾（Ethan M

. Rasiel）說：「麥肯錫一系列的書籍在美國一再出版並極度受歡迎。在我看來，這既是因為書中包含著世界頂級管理諮詢品牌『麥肯錫』，更是因為這些書都緊扣『解決問題』這個在職場或者更大範圍中的關鍵點。」作者提供給你的，不是居高臨下的說教和炫耀，不是今天的書榜上有點氾濫的煽情和勵志，也沒有打算幫助你補充什麼缺失的領域知識，而是希望你通過較為系統的學和練之後能夠以某種方式「洗心革面，重新做事」，掌握麥肯錫解決問題的有效方法論。作者的寫作初衷，就是想把麥肯錫的幾招「看家本領」分享給大家，惠及普天下。 　　麥肯錫之所以被推崇，不僅是因為他們擁有獨特的工作思維方式與工作方法，還因為他們擁有很高的工作效率

，也就是我們所說的「高效能」。「高效」這個詞不僅是工作與管理中我們所追求的，也是當今這個飛速發展的時代的主題。如何做到高效地工作呢？相信看了這本書後，你會得到一個滿意的答覆。 　　本書彙整許多來自麥肯錫內部的真實言論和故事，其中涉及發現問題、思考問題、分析問題、解決問題、高效溝通、團隊合作、客戶心理等多方面內容，可說涵蓋工作中各方面的問題，相信能為追求高效工作的讀者提供有效協助。希望讀者在看了本書後，能夠掌握麥肯錫的管理技巧和工作方法，像麥肯錫顧問一樣思考，運用麥肯錫思維和方法高效地解決從生活到工作、從簡單到複雜的各種各樣的問題。相信你用心讀完這本書，你的工作與生活會發生很大的改變。 制

度讓管理更具說服力 CQA分析，幫你發現問題、設定課題 芭芭拉‧明托（Barbara Minto）女士是哈佛商學院歷史上第一位女學員，作為當時少有的投身於經濟和商務研究的女性學者，明托女士在離開哈佛之後沒有選擇華爾街，而是到麥肯錫公司當了一名顧問。 在麥肯錫的十年間，明托漸漸在工作中摸索出很多解決問題的規律，其中尤以金字塔原理（Pyramid Principle）最為知名。明托認為，對於事情本身來說，最重要的是結果，因而對於事情的思考應該以結果為導向，進行結構化、分層次的整理。 一開始，明托將金字塔原理應用在寫作上面，她發現這對於寫出結構嚴謹、條理清晰的文章很有幫助，之後，金字塔理論開始逐漸被

應用到其他領域。因為金字塔理論本身是一種邏輯思考方式，因而它也可以被應用於歸納和總結問題上面，而對於問題的歸納和總結，又尤以金字塔原理的核心部分──SCQA分析最為關鍵。 SCQA是搭建問題解決方案的整體框架，其中的S是英文Scene的縮寫，意思是情景或場景。在分析問題時，需要分析者將問題帶入大家比較熟悉的場景之中，便於對照理解。 C是英文Conflict的縮寫，意思是衝突。在情景之中，要表現出來一個或多個矛盾或衝突，這些矛盾或衝突必須由（最好是僅由）後面的「Answer」來解決。Q是英文Question的縮寫，意思是問題。在這裡，分析者需要面對上述衝突，引出問題，即我們該如何解決。 A是英文

Answer的縮寫，意思是答案，這就是最終的目標，為整套邏輯思考過程得出一個結論。 下面，我們以實際案例來論證一下SCQA框架是如何運作的： 錢伯斯（John T. Chambers）是商業歷史上最著名的CEO之一，曾經就職於王安電腦公司和IBM的他，對於網路世界有著執著的熱情，後來他跳槽進入思科（Cisco Systems, Inc.），經過一系列改革，最終帶領思科成長為行業中的巨無霸企業。 在剛剛進入思科的時候，錢伯斯面臨的是一個競爭激烈的市場環境，用戶需求多變，技術更新加快。思科當時技術研發落後於對手，市場反應也慢於對手，因此在市場競爭中處於下風。進入思科之後，錢伯斯剛剛就職就做了兩個重

大的變革，一是重視市場和客戶，根據客戶的要求來決定技術的方向；二是把市場分段，在每個產品領域爭取第一或第二的位置。

數位口碑經濟時代：從大數據到大分析的時代，我們如何經營數位足跡，累積未來優勢

為了解決如何找出c槽大檔案的問題，作者MichaelFertik 這樣論述：

　　★《紐約時報》暢銷書 　　★《大數據》作者、LinkedIn執行長等名人齊聲推薦 　　過去──傳統的個人風評，搬家就可以重新做人。 　　現在──數位足跡，會一步不漏，刻在大數據裡！ 　　未來──大家不用認得你本人，卻能對你瞭若指掌！ 　　網路上，你值多少錢？ 　　你在網路上的每個行為都會被評分，影響層面涉及： 　　求職、教育、交友、愛情、消費、信貸、生活…… 　　當所有行業都用大數據來做大分析， 　　你的數位足跡將決定你的社會階級！ 　　在網路上，每一件事都會被記錄與分析的世界裡， 　　所有「決策幾乎都是機器做的」， 　　這是未來，甚至已是現在的大趨勢， 　　而

幫助機器做決策的數據就是，對你的一舉一動和任何事進行評分， 　　也就是說，你的數位足跡會形塑你的個人口碑， 　　因此，不管在現實或虛擬世界，你更應該謹言慎行， 　　如果想要刻意刪除你的數位足跡，你的口碑反而會被扣分！（為什麼？） 　　Facebook、Google、LinkedIn、銀行、求職網等各行業已開始運用口碑評分技術， 　　將來會越來越多行業能完全免費取得這項工具， 　　那這樣會創造出甚麼樣的大數據環境── 　　．不用投履歷，工作就能主動找上門，甚至決定你的薪水行情； 　　．跳槽、轉行、跨領域、跨區域都沒問題，不必從頭開始； 　　．影響銀行給你的信用額度、要不要借貸給你； 　　．到

飯店、餐廳能享有頂級的貴賓體驗； 　　．上交友網站，某些人不適合你，從一開始就沒機會看到這些人…… 　　數位足跡優良，你就能盡情享受歡樂與機遇，整個世界就是你的地盤； 　　反之，你就會錯失許多機會與優勢。 　　全球公認的數位口碑經濟權威麥可．弗提克（Michael Fertik）教你── 　　如何以行動擦亮你的數位招牌，打造最佳的個人品牌與優勢，主導你的數位足跡， 　　讓你像個VIP、享有最多優惠、工作機會比別人多，贏得好口碑。 　　本書你將學到： 　　．履歷要放什麼精準的關鍵字，才能讓你最快贏得面試入場券； 　　．讓你在銀行或飯店得到貴賓待遇或其他專屬服務的技巧； 　　．在點評網與分享

網站，如Airbnb或Uber，如何改善評語與排名，不管是買家或賣家； 　　．如何製造假的數位足跡與防護罩，把已經出現在網路上的負面資訊淹沒…… 口碑推薦 　　DSP智庫驅動共同創辦人兼技術長　吳柏翰 　　網路媒體工作者　李怡志 　　《創業》作者、AppWorks 合夥人　林之晨 Mr. Jamie 　　cacaFly 聖洋科技執行長　邱繼弘 　　網路行銷科技人　曾子碩（石子） 　　flyingV 執行長　鄭光廷 　　這是一個社群互聯網的時代，口碑比廣告更重要！口碑經濟，揭開了從個人行為到商業模式，口碑深深影響著我們生活每一個角落，以及每一個行為決策。你若懂得善用口碑的力量，將讓你無往不

利，創造更多價值！相反的，你若輕忽口碑力量，也將讓你步入危險，失去更多良機！──SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人　許景泰 　　在數位時代，到處充滿數據，好口碑也變成珍貴的商品。現在興起的口碑經濟正在深刻地影響我們的機會與選擇。務必要讀這本書，而且不只是要知道為什麼，還要了解你可以如何在這個美麗新世界中成功。──《大數據》作者　麥爾荀伯格（Viktor Mayer-Schönberger） 　　在口碑比金錢或權力更重要的世界，你怎麼成為「口碑富裕」的人？問問麥可‧史提克……或讀這本書。本書瞥見了未來的細節。忽略它，就會有危險。──《每週工作四小時》、《身體調校聖經》作者 提摩西

．費里斯（Timothy Ferriss） 　　在網網相連的時代，我們在網路上分享越來越多自己的資訊，因此口碑也變得越來越重要。很多人對這件事還不是很清楚，因此很少人把這件事想得和麥可‧史提克一樣深入。他的新書顯示，我們用很多方式產生有關自己的資訊，同時，在高度透明與連結的世界裡，我們可以如何利用口碑的力量讓自己成功。──領英（LinkedIn）共同創辦人與總裁 里德‧霍夫曼（Reid Hoffman） 　　身為Reputation.com公司創辦人，麥可‧弗提克本身就是一個有遠見的創業家，他在本書具體呈現他預見的未來。他不只描繪一個口碑比以前更重要的世界，也提供建立真實數位口碑的工具，讓

我們能打造自己的數位未來。──赫芬頓媒體集團主編與總裁　阿里安娜‧赫芬頓（Arianna Huffington） 　　麥可‧史提克是個稀有動物，他是個科技公司執行長，思考具有批判性，但文筆優美，且不怕揭露汙染大部分矽谷公司的愚蠢的團體迷思。他不只是口碑經濟的先驅與權威，本書也寫得相當理智。他是最具啟發性的執行長與作家，本書是必讀著作！──《你在看誰的部落格》作者　安德魯‧基恩（Andrew Keen） 　　你是誰？你以為你知道，但在這本令人著迷的書中，麥可‧史提克要告訴你，別人怎麼看你，不在你能控制的範圍之內。這位矽谷創業家老手鋪陳了令人震驚的細節，以及如何在個人資料到處被應用的世界中保護

自己，包括利用數據分析法限制或增加自己的權力與機會。──《臉書效應》作者　大衛‧柯克派翠克（David Kirkpatrick） 　　對於成長中且無法避免的口碑經濟，麥可‧史提克比任何人更了解其中的危機與希望。現在，針對大數據與大分析如何影響未來，以及我們如何利用數位檔案的最大效益，在未來的美麗新世界邁向成功，他寫出深具洞察力的評論。──美國聯邦貿易委員會前主席　喬恩‧利柏維茲（Jon Leibowitz）

論職業運動者權利保護之研究

為了解決如何找出c槽大檔案的問題，作者賴昱志 這樣論述：

論 文 摘 要 我國現有的職業運動中，職業棒球是我國唯一的團體性職業運動，若欲探究職業運動相關的憲法基本權問題，首先必須先了解職業運動之特殊性，及其特殊制度，對於職業運動者，不論球員或球團的基本權在憲法上的實質內涵以及基本權的保護義務弁遄C 國內有關於運動法之著作有從契約法部分切入，亦有從勞動法以及反托拉斯法之觀點研究，而本文係從勞動憲法之觀點出發，嘗試以基本權衝突、拋棄及自我設限為憲法抽象面的理論基礎，研究台灣職業棒球運動有關職業球員與球團在憲法上之工作基本權，再延伸討論球員與球團在勞動法以及民法等實體法上所可資主張的權利。 本文必須先界定出基本權的構成要件理論、國家的保

護義務以及基本權的第三人效力理論，藉由抽象概念的建立，作為爾後討論爭議問題的基礎。在基本權構成要件部分，本文所採用的大構成要件理論，透過衡量而避開了涵攝所無法涵誘妖岈I，界定基本權所保障的範圍。而至於確立了基本權的構成要件理論後，在本案當中基本權衝突、拋棄及自我設限均涉及私法領域，所以有基本權的第三人效力之問題。本文原則上採用間接的第三人效力說，不過這並不意味著本文完全排除基本權直接的第三人效力，在某些例外的情況下，連私法領域的概括條款完全無從解釋或涵說A法官亦不得拒絕審判，在這種情形下，只得動用法官造法的權限來解決。 而當人民主張權利時，此對抗他人之權利即必須由國家來行使，也就是當人民

之基本權遭受侵害時，國家就須擔負起保護人民之義務，此即基本權客觀價值秩序中的「保護義務」。接著採取比例原則精神的衡量方式，藉著以廣義比例原則在私法領域的適用以及私法領域中比例原則審查密度標準的建立，在基本權衝突或拋棄的個案中，作為解決爭議問題的審查步驟。 另外，本文也對於某些公法上法律概念提出本文作者的研究心得，例如基本權衝突以及拋棄的概念分析，這部分在國內的討論較少，但是重要性卻不低，在我國相關的著作中卻很少看到有此概念的辨正。而至於比例原則是否僅能適用在公法領域，以及審查密度應該如何確立與畫分，本文提出了本文作者的拙見，希望能突破公私法概念適用的迷思，而在基本權衝突及拋棄的問題解決，

本文也提出了本文作者的操作模式，提供作為相關研究的參考。 叛將條款以及替代役選手的權利，曾經引起各界廣泛的討論，這些選手的工作基本權卻一再的被犧牲，這其中牽涉到憲法基本權、勞動法以及民法領域的爭議問題，本文也以上述建立的審查步驟，逐一審查之，以確保運動選手在法律上的權利不被犧牲。 我國職業運動所產生的釵h問題，均來自於制度的不完整與不合理，所以本文以美國和日本的職業運動制度以及法制作為我國職業運動將來發展的參考。運動經紀人法制以及球員工會制度在我國皆未建立，這其中衍生了相當多的問題與負面影響，對於職業運動選手的權利侵犯相當嚴重，所以本文參考國外的運動經紀法制度以及各國職業運動球員工

會的運作方式，希冀能提供給我國職業運動做為制度建立的參考。否則職業運動在我國將是一個風險性相當高又沒保障的職業，這對於我國職業運動長久的發展並不是一個好的現象。 團體性職業運動中有幾項特殊的原則分別為：戰力平衡需求原則、投資成本鉅大性原則、選手名單維持固定性原則。上述這些原則也衍生了釵h制度，例如選秀制度、自由球員制度、保留制度、球員交易制度等等。這些制度在國外職業運動行之有年，運作上也相當順暢。但是我國的職業棒球運動發展至今有釵h制度不僅參考的不完全，甚至整個扭曲這些制度的根本精神，相當多值得檢討之處，尤其釵h都是規定在選手契約中之約款，等同於要求球員放棄掉釵h權利，則這些約款都有違反

公序良俗以及誠信原則之虞，本文以比例原則之基本精神作為基本權衝突、拋棄及自我設限的衡量基準，以此來檢討我國職業運動中釵h制度，包括球員交易制度、選秀制度、保留制度、讓渡制度等。藉由這些制度的合憲性控制，找出對於選手不合理的選手權契約條款，提出本文建議，以確保職業運動選手的基本權利。 為解決我國職業運動所產生的種種問題，本文提出了釵h法律上的觀點和建議並且參考國外法律制度以及國外健全的職業運動制度，希望能提供國內職業運動者作為仿效的對象，也寄望能以此提升國內職業運動的水準。