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太陽誘電株式會社的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
太陽誘電株式會社的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦安齋勇樹（ANZAIYuki）,塩瀨隆之（SHIOSETakayuki）寫的 提問的設計：運用引導學，找出對的課題，開啟有意義的對話 和大川隆法的 祕密之法：改變人生的嶄新世界觀都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自經濟新潮社 和台灣幸福科學出版有限公司所出版 。
國立高雄科技大學 工業工程與管理系 王嘉男所指導 陳寬澤的 應用TRIZ理論於車用MLCC生產效率改善- 以疊層站為例 （2020），提出太陽誘電株式會社關鍵因素是什麼，來自於TRIZ、生產效率、電動車、MLCC、40發明原則、矛盾矩陣。
而第二篇論文環球科技大學 中小企業經營策略管理研究所 丁信仁、林顯達所指導 李維倫的 電子零件通路商關鍵成功因素之研究 -以西北臺慶科技股份有限公司為例 （2018），提出因為有 電子零件、電子零件通路商、關鍵成功因素的重點而找出了 太陽誘電株式會社的解答。
提問的設計：運用引導學，找出對的課題，開啟有意義的對話
為了解決太陽誘電株式會社 的問題，作者安齋勇樹（ANZAIYuki）,塩瀨隆之（SHIOSETakayuki） 這樣論述：
改變，從問對問題開始。 活用引導學（Facilitation）設計提問， 問「對的問題」，就能激發個人潛力、促成團隊改變， 從商品開發、組織改革，到教育現場、地方創生都用得到！ 引導學從1980年代從美國開始發展，是一種橫跨溝通對話、啟動思考和帶人領導的專業能力，廣泛使用於會議、工作坊（Workshop）和建立團隊（Team Building）等等情境。其中的控場者稱為引導者（Facilitator），能夠激發個人潛力、形成團隊共識，以更有效率的方式發現問題、解決問題，進而促成改變。 本書作者安齋勇樹和塩瀨隆之擁有豐富的工作坊帶領經驗，服務對象從企業、非營利組織，到社區、教育團體。
他們發現，身在組織的人們，對於所屬團體常有「沒人提出好點子」、「沒有團隊精神」的無力感，這種無力感一旦蔓延，往往造成無法發現真正的課題並加以解決，導致個人和團體停滯成長。 作者認為，這個現象並不是團隊成員或領導者無能，而是沒有做好「問對問題」的「提問設計」。如果沒有善用引導學設計提問，就無法發現並解決真正的課題，即使舉辦再多工作坊、用再多的引導學技巧都沒有用。 團隊或組織的成功關鍵，在於能否打破既定觀念、發現問題的本質。作者認為，關鍵在於正確設計「提問」和「對話」，讓每一位參與者都能將設定的課題當成自己的事。 他們將如何以引導學設計提問、帶領工作坊的技巧和思考，都寫在這本書，有助於
我們激發個人潛力、形成團隊共識，應用在組織轉型、商品開發、學校教育、地方創生等等領域。 想要激發個人潛力、促使團體改變、加速組織轉型的讀者，務必閱讀這本書！ ｜一致推薦｜ 王少玲｜資深組織發展工作者 方素惠｜《EMBA》雜誌總編輯 吳咨杏｜朝邦文教基金會執行長、IAF國際認證專業引導師暨評審 洪震宇｜提問力教練、《精準寫作》作者 ｜推薦語｜ ●不論你是引導界的新手或熟手，本書都能帶領你拓展既有提問的技巧，並加深你對創造式對話提問本質的認識。 ——王少玲｜資深組織發展工作者 ●看完本書，可以幫助你擁有更多關於引導的知識、工具和方法提升自我。更重要的是，了解「準備迎接驚喜，
發生什麼都是好事」，這也是稱職的引導者必備的心態！ ——吳咨杏｜朝邦文教基金會執行長、IAF國際認證專業引導師暨評審 ●從「一般問題」變成「待解決課題」的過程中，需要以「提問的設計」引導。 ——洪震宇｜提問力教練、金鼎獎作家與《精準寫作》作者
應用TRIZ理論於車用MLCC生產效率改善- 以疊層站為例
為了解決太陽誘電株式會社 的問題，作者陳寬澤 這樣論述：
自電動車產業興起後，由於對於零部件的需求與傳統內燃器油車不同，造成汽車產業供應鏈的重新洗牌，導致各個電子部件需求激增。從被動元件產業來說，傳統的油車需求的電子零件為發動機控制器（ECU）、動力控制（Transmission electronics）、影音娛樂系統等等，對積層陶瓷電容器（Multi-layer Ceramic Capacitor）的需求量來說一台小轎車甚至不如一台5G手機。但在近年來環保意識抬頭，歐洲、中國等國家與地區為因應更為嚴格的碳排放標準，加快了電動車的開發進程，依據《歐洲綠色政綱》（The European Green Deal） 為指導原則，預計在2050年全面汰換燃
油車，這也意味者全球每年幾千萬輛燃油車將全面轉換至電動車的市場，這對積層陶瓷電容器（Multi-layer Ceramic Capacitor,MLCC）產業來說是一個數倍成長的一塊大餅，因此如何增加生產效率來滿足客戶需求，會是被動元件產業未來的一大課題。本研究為國內某被動元件大廠為改善生產效率過低影響出貨，進行分析改善。因過往的作業模式，作業員因工作流程規劃不佳或材料設計等影響執行效率，造成人均生產力不佳，再者目前台灣製造業均面臨缺工的因素，進而影響公司的生產效率，因此在人力不足的情況下，將人力做妥善的工作安排，提升工作效率來滿足生產需求，為本文優先的改善目標。首先透過TRIZ裡面的「問題層
級分析法」，經由不斷重複分析問題點後，發現需要改善疊層作業時材料更換次數過於頻繁的狀況，才能改善此一問題，接著利用「矛盾矩陣分析法」，找出相關的可行性因子，再將此因子結合「生產效率改善」等相關技術應用，找出「減少材料更換次數」的關鍵因子，才能徹底生產效率不佳造成的產出問題。於是研究統合「聚酯膜材料」並更換執行，經驗證導入後，有效的解決以下相關指標問題：1.疊層生產力問題：提升疊層生產效率，人均生產力由7208張成長至8793張，改善幅度為25.11%，有效達成研究目的，並能對個案公司車用陶瓷電容的供貨有所裨益。2.材料費用問題：改善前月費用為$23,419,045，但經統整為一種後，材料費用減
少至$18,686,606，下降20.21%。3.廢棄物處理費用問題:廢捲處理月費用為$1,596,826，但改為可回收式的治具後，廢捲處理費用減少至$381,420 ，處理費用下降76.11%。綜合上述改善成效，各指標均能有效提升生產效率並幫助公司降低營運成本，由本研究可證實TRIZ理論的創新思維，能有效的改善被動元件產業的工廠營運，降低生產成本。若能持續應用在現有的基礎上，可為精密陶瓷產業的未來帶來高效益且低成本的解決方案。
祕密之法：改變人生的嶄新世界觀
為了解決太陽誘電株式會社 的問題，作者大川隆法 這樣論述：
我們生活的這個世界的「祕密」， 你誕生於這個世界的「祕密」， 以及，讓世人幸福的「祕密」， 眼所不見之世界的真實樣貌，透過本書即將揭曉！ 由於科學的發展，現代文明中應該不再存在著無法解釋的事物，但為何日常生活仍然充滿著未知之事？ 有沒有過那麼一瞬間，你在心中閃過這麼一個疑問：自己為什麼能作為人活在這個世間，而這又是多麼不可思議的一件事？ 即便許多人不曾察覺到，但對擁有靈性之眼的宗教家來說，這個世界就像是被另一個法則所引導的鮮明世界。本書要闡述的事實，即是「人們與靈性的影響力共存，並且活於世間」。作者大川隆法先生透過本書，傳達如何擊退病毒的方法、降魔的方法，亦揭露了信仰所
擁有的奇蹟力量。對於現代人來說，只要用學習「新的學問」之態度，重新看待這個世界，那麼此書必定會改變你的人生。 本書能給予各位嶄新的世界觀，以及邁向未來的人生指針，讓你的人生變得光輝閃耀，使這個世界變得更加美麗！ 【本書精彩內容】 ◆導致人們與靈性事物之間產生距離的原因是？ ◆所謂的「靈場」，究竟是什麼樣的地方？ ◆仙人、妖怪、天狗、妖狐真的存在嗎？ ◆揭開病毒感染與疾病的靈性真相 ◆何謂「真正的拯救」、「真正的幸福與不幸」？ ◆人們該如何克服後疫情時代的經濟恐慌？
電子零件通路商關鍵成功因素之研究 -以西北臺慶科技股份有限公司為例
為了解決太陽誘電株式會社 的問題，作者李維倫 這樣論述：
根據經濟部統計處2019年發佈，台灣電子零組件業營業收入增加782億元最多，化學原材料業增加106億元居次，總計近20年我國加工出口區營業收入增加1,033億元。另近20年我國加工出口區工廠家數增加168家、從業員工數增加2.4萬人、研究發展費用增加82億元，大多為電子零組件業的貢獻。 電子零件通路商現今的趨勢，為爭取大型客戶長期合作，以及建立競爭優勢所不可或缺的核心能力。因為企業資源有限，如何將有限的資源用在關鍵的成功因素中就變的非常重要，關鍵成功因素的導入可能會隨著業務性質或產業的不同，而有不同的內涵與強調方向。因此，本研究在研究方法上是根據文獻探討、深度訪談、透過內容分析
法，試圖建構出適合電子零件通路商關鍵成功因素的構面，再以層級分析法分析層級權重決定重要順序。 本研究經由電子零件通路商關鍵成功因素與相關文獻之探討彙整出影響電子零件通路商成功之因素，經由學者、業者訪談內容和次級資料整理後，修改其 電子零件通路商關鍵成功因素六大構面(行銷管理、財務、採購、產品、顧客、資訊)及探討電子零件通路商市場競爭現況和未來發展趨勢。針對電子科技業的快速變化及複雜不確定性，市場規模少量多樣的成長方向，電子零件通路商行銷管理模式明顯的變化。因此如何掌握台灣電子製造業的需求及競爭環境的變動趨勢，透過問卷設計，以深度訪談法個案電子零件通路商業者，將其訪談內容語音摘錄與溝通建議
後，探討電子零件通路商之關鍵成功因素，修改關鍵成功因素，並希望依據分析的結果提出建議，做為相關單位及從業者實務與未來規劃策略之參考。 研究發現，認為誰能「解決客戶的問題，才是市場的主宰」。也就是充分利用行動上網的便利性和數位媒體、社群平台的多元性，能快速便利的解決客戶問題為首要關鍵成功因素。其次行銷管理、財務、採購、產品、資訊等構面掌控能力。