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國立中山大學 管理學院高階經營碩士學程在職專班 王昭文所指導 林勇孝的 企業併購與合作之研究於驅動IC封裝產業-以C公司為例 （2020），提出天馬 車用 面板關鍵因素是什麼，來自於驅動IC、半導體封測、企業併購、策略結盟、垂直整合。
而第二篇論文國立中山大學 高階經營碩士班 方至民、曾志弘所指導 陳莉芳的 全球面板廠之中小型面板的經營策略研究 （2011），提出因為有 經營策略、競爭優勢、關鍵成功因素、資源管理能力、贏的策略、策略創新的重點而找出了 天馬 車用 面板的解答。
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台股五月開門慘綠，這堂課告訴您停損趁早有多重要！腳踏兩條船被天罰？矽晶圓相對強勢？傳產補跌，原物料族群還有戲？面板航空怎麼看？2021/05/04【老王不只三分鐘】
03:05 那斯達克美人腿真的創下歷史新高了！可是費半好像非常弱勢，美股四大指數該怎麼看？
12:33 港股一下突破季均線，一下又跌破月均線，該怎麼看好難捉摸啊？
18:06 台灣疫情越來越重，這是不是造成我們連假回來大跌的主因啊？
48:37 聯電突破失敗，今天是不是要家法了！
55:30 小編有發現矽晶圓這兩天算很強喔！該怎麼看？
01:02:55 小編也有發現面板族群這兩天算最弱的！友達不是公佈財報很好嗎？
01:11:35 上周二董哥直播唱了暴雨，隔天真的就下大雨了！有很多人說，鋼鐵族群因為你唱歌下雨都生鏽了怎麼辦？
01:19:03 航空族群這兩天也是都跌勢很重，接下來怎麼看？
01:27:12 無情工商時間到了！好樂活益生菌介紹！請點連結購買才有鐵粉專屬優惠哦！
01:33:49 昨天貨櫃航運還在大漲創新高，今天馬上殺了一根回來，怎麼感覺跟上周的面板有點像？
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※王倚隆（老王）為浦惠證券投顧分析師，本影片僅為心得分享且不收費，本資料僅提供參考，投資時應審慎評估！不對非特定人推薦買賣任何指數或股票買賣點位，投資請務必獨立思考操作，任何損失概與本頻道、本公司、本人無責。※
企業併購與合作之研究於驅動IC封裝產業-以C公司為例
為了解決天馬 車用 面板 的問題，作者林勇孝 這樣論述：
近40年來隨著半導體產業的快速發展下，3C產品的應用更臻廣泛，80/90年代的電腦、網路、筆電、手機應用、2000年後發展出平面顯示器(LCD)、遊戲機、3G/4G/5G基地台、WIFI、車用電子等。因應這麼龐大的商機，相關產品的供應商如雨後春筍般逐漸創立出來，當技術越發成熟時就像戰國時代般競爭非常激烈。因為半導體的產品週期短，平均只有三年就更換至下一世代，要建設一條半導體製造的生產線所需要的成本非常高。當產品導入量產後會面臨國際大咖對手削價競爭且會有庫存壓力，經營者開始思考利用企業併購及策略聯盟來因應半導體產業的快速發展，進而達成強強聯手的規模效應。尤其是半導體封測領域更是具有代表性。早期
平面顯示器驅動IC的封測技術由日本、韓國及台灣龍頭公司開發，驅動IC相較通訊IC、CPU、GPU等產品的毛利低太多，大廠逐漸技轉給當時的二線廠。C公司的創立者成立於20年前面板業最佳的時機由工研院出來創業，C公司初期的技轉及設備是由日月光提供，在戰國時代裡利用併購的方式發展出前後段整合的工廠成為驅動IC封測的龍頭。併購/策略結盟是進入新產業或重組產業的新利器。利用企業併購達到垂直整合的產能提升及服務多元化，以台灣為競合策略價值網中心去打國際盃。
全球面板廠之中小型面板的經營策略研究
為了解決天馬 車用 面板 的問題，作者陳莉芳 這樣論述：
全球面板廠在2011年的虧損金額創下歷史新高，全球經濟自從2008年受到金融海嘯重創後，歐美債信危機、311日本地震、中國經濟成長趨緩等等因素衝擊終端消費市場。全球的面板廠必須面對供過於求與價格走跌的困境。尤其是歐美政府以「反托拉斯」為名，讓各家面板廠成為當地政府的提款機且承受钜額的罰款，真的是在內外夾擊下盡全力的咬牙苦撐。本個案研究的要旨是探討全球面板廠對「中小尺寸面板」的經營策略。首先分析全球面板產業的未來發展趨勢。接著深入分析全球面板廠的競爭優勢，研究的對象是以個案公司在日本、韓國、台灣、中國等地的目標客群為主軸，包括日本的Sharp、Japan Display，韓國的Samsung
Display、LG Display，台灣的奇美電子、友達、勝華及中國的京東方、天馬等公司之發展歷程、願景、使命、策略定位、競爭優勢、關鍵成功因素、資源管理能力。最後，根據研究結果，擬定個案公司的經營策略。本研究結果歸納如下:一、 策略創新(strategic innovation)；改變產業競爭的態勢，重新定義新的戲規則與新的產業競爭法則，企業經營的基本與差異化競爭優勢的基礎。二、 贏的策略(winning strategy)；當環境變化造成企業策略轉折點到來，企業會善加利用企業的策略雄心及本身的資源，透過「苦思」的過程，找出獨特的、贏的策略。三、 執行力(execution)；經營策
略的成功要靠執行力；偉大的想法需要具體的行動才能實現。有效的監督與控制營運績效、善盡企業的社會責任、公平的對待企業的利害關係人，是企業永續生存的不二法則。