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大眾電腦股份有限公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦許書揚,林知明,金慧婉,彭成基,柯維華,賴遠烽,丁蔓玫,許慈芳寫的 尋找CEO接班人：掌握成為企業接班人的關鍵 可以從中找到所需的評價。
世新大學 經濟學系 郭 俊 賢 博 士所指導 洪淑娟的 筆記型電腦產業之經營效率-以資料包絡法分析 （2003），提出大眾電腦股份有限公司關鍵因素是什麼，來自於經 營 效 率、資 料 包 絡 法。
而第二篇論文國立清華大學 科技管理研究所 洪世章所指導 謝昌佑的 企業策略創業軌跡探討–機會辨識、資源取用、資產累積：以華邦電子、大眾電腦為例 （2003），提出因為有 創業家精神、機會辨識、資源取用、資產累積的重點而找出了 大眾電腦股份有限公司的解答。
尋找CEO接班人：掌握成為企業接班人的關鍵
為了解決大眾電腦股份有限公司 的問題，作者許書揚,林知明,金慧婉,彭成基,柯維華,賴遠烽,丁蔓玫,許慈芳 這樣論述：
「接班及傳承」是許多企業都會面臨到的問題 如何為企業選定最適任的接班人、確保順利接班 本書告訴你《尋找CEO接班人》應知的大小事 當一間頗具規模的公司執行長被解僱、離職或退休而沒有成功的接班人時，公司費用會迅速增加，高達七、八位數的資遣費和七位數的獵才服務費均只是開端。之後，董事會成員的介入、專業顧問人士（全部按小時收費）的參與、交通機票費用、搬遷租房、在職訓練等等，時間越長，耗費的數字就越高。 而這些僅屬於可以量化的費用影響，與真正看不見對公司的其他負面影響相比，它們有時顯得微不足道。高層的動盪和不確定性會影響整個組織的規畫與營運，並使一些有價值的員工開始在其他企業尋找新舞台
。失敗的接班計畫與過程甚至會使一個優良的公司慢慢癱瘓，造成對公司、股東與員工各種面向的損失。 實務上，如果沒有計畫好接班的正確「步驟」與「時程」，那麼即便是公司找到所謂「最完美的接班人選」，最終仍可能是白忙一場與徒勞無功。有許多公司的接班人主要交由現任CEO決定，並由他來進行挑選與培訓接班人。但將下任老闆的選擇委派給現任老闆往往是一個錯誤。 為什麼呢？現任CEO在選擇和培養接班人方面，往往存在固有的利益與情感衝突：大多數CEO內心都不願、也不想承認自己可以真正被取代。而且接班人的實力與能力越強，這種衝突感反而越高。事實上，董事會才是公司最重要的治理單位，董事會理應負責選擇下一位領導
者並承擔責任，CEO接班失敗通常是董事會允許接班計畫脫離其常規議程的結果。 如今，許多公司的業務模式都面臨著巨大的威脅與挑戰，這些公司的領導者過去在這些業務模型中或許擁有出色的運營經驗，但是，這可能不足以帶領公司進行必要的變革。 好的接班人計畫需要正確的視野，以及對時間、人力和資源進行投資，這些投資是值得的。沒有妥善的計畫所衍生的成本、費用可高達數十億美元。此外，公司管理CEO接班人計畫的過程也反映了總體管理企業的能力，正確執行是公司可以控制自己命運的重要使命之一。 作者許書揚與專業人才顧問MGR團隊，擁有非常豐富的HR相關經驗，在本書中提出許多觀點，也彙整了不同企業的作法與
故事，如果您也想為企業尋找接班人，或者落實在各部門，要尋找安排重要接班幹部，細讀本書，相信會為企業經營帶來不同的想法，對公司的未來與成長更有幫助。 名人推薦（依姓名筆畫順序排列） 亓存志 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區企業技術創新事業部董事總經理 王嘉昇 | HPE Taiwan董事長 江順成 | 鈊象電子股份有限公司總經理（股票代碼：3293） 吳堉文 | 全科科技股份有限公司董事長（股票代碼：3209） 呂慶盛 | 霈方國際股份有限公司董事長（股票代碼：6574） 李岳倫 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）台灣區董事總經理
李紹唐 | 二代大學校長 林棨璇 | 愛爾蘭商明導國際股份有限公司（Mentor, A Siemens Business）副總裁，台灣暨東南亞區總經理 林雅莉 | 財團法人溫世仁文教基金會執行長 林祺斌 | 荷蘭商聯想股份有限公司台灣分公司（Lenovo）總經理 林群弼 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區互聯網行業董事總經理 林鴻明 | 信驊科技股份有限公司董事長暨總經理（股票代碼：5274） 邱明琪 | 台灣睛姿股份有限公司（JINS）總經理 胡孝揚 | 台灣飛利浦股份有限公司（PHILIPS TAIWAN）總經理
張華禎 | 玩美移動股份有限公司創辦人&CEO 張鴻瑜 | 美商銳碼科技股份有限公司（RIMAGE）亞太地區總裁 梁進利 | 聖暉工程科技股份有限公司董事長（股票代碼：5536） 莊永順 | 研揚科技股份有限公司董事長（股票代碼：6579） 許泰源 | 實威國際股份有限公司總經理（股票代碼：8416） 陳 欣 | 台灣源訊科技股份有限公司（ATOS）總經理 陳姿安 | 新加坡商美納里尼醫藥有限公司台灣分公司（A. MENARINI Singapore Pte. Ltd., Taiwan Branch）總經理 陳劍
威 | 撼訊科技股份有限公司總經理（股票代碼：6150） 陳鴻儀 | 連展投資控股股份有限公司總經理（股票代碼：3710） 曾頴堂 | 希華晶體科技股份有限公司董事長（股票代碼：2484）、韋僑科技股份有限公司董事長（股票代碼：6417） 游紫華 | 心突破股份有限公司董事長 焦平海 | 合晶科技股份有限公司董事長（股票代碼：6182） 黃亞興 | 時碩工業股份有限公司董事長兼總經理（股票代碼：4566） 楊香容 | 益群創意股份有限公司 人才發展總監 葉庭君 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）亞太區副總裁 葉瑞斌 | 愛普科技股份有限公司獨立董事（股票代碼
：6531） 趙玉煇 | 澳洲意高大藥廠（EGO PHARMACEUTICALS）總經理 劉安炫 | 京元電子股份有限公司總經理（股票代碼：2449） 劉奕成 | 將來商業銀行股份有限公司總經理 潘健成 | 群聯電子股份有限公司董事長（股票代碼：8299） 蔡佩芳 | 迪堡多富資訊股份有限公司（Dieboldnixdorf Taiwan）董事總經理 蔡惠卿 | 上銀科技股份有限公司總經理（股票代碼：2049） 賴佳怡 | 台灣恩益禧股份有限公司（NEC Taiwan）董事總經理 簡民智 | 大眾電腦集團總經理（股票代碼：3701） 蘇峯正 |
隆達電子股份有限公司董事長（股票代碼：3698）
大眾電腦股份有限公司進入發燒排行的影片
從帝王的權力—到全民的「權利」
國立故宮博物院在110年推出「權力的形狀—南薰殿帝后像特展」，以「權力看得到嗎？」為展覽主軸，希望民眾在觀賞畫作時，能夠領略出所要呈現帝王權力的形狀。
展覽期間，故宮與新北市板橋高中共同進行合作方案，以「文化近用」與「社會平權」的目標出發，讓學生從展覽內容，利用自造技術為視障觀眾設計輔具設施。讓視障觀眾，也能用觸摸、聲音等體驗，同樣享有觀展的權利。
故宮也邀請業界專業設計師匠師等，共同協助學校師生將其共創設計付諸於實踐，復刻出畫中精雕細琢的龍椅，讓視障觀眾能夠實際坐上畫中龍椅，也讓大眾能夠細細觀察刻畫精緻的家具紋飾。
協作單位：
課程協統規劃設計：新北市立板橋高中
展示輔具評估諮詢：財團法人伊甸社會福利基金會視障服務處
龍椅製作：永興祥木業股份有限公司
紋飾電腦雕刻：BRAVOPRODIGY MINI CNC/任陽企業
3D建模/列印：雷神藝術工作室
影像製作：無有有限公司
影像拍攝：無有影像
筆記型電腦產業之經營效率-以資料包絡法分析
為了解決大眾電腦股份有限公司 的問題，作者洪淑娟 這樣論述：
因全球的筆記型電腦需求不斷增加，各家生產廠商積極擴充產能，導致產能過剩，又因面臨低價電腦風潮與國外大廠殺價競爭等情形，獲利率隨競爭而降低，使得獲利大不如前。因此隨著全球筆記型電腦的市場競爭，加上全球經濟下滑的衝擊，我國筆記型電腦產業在發展的路程上，正面臨了極其關鍵的轉捩點，如何建立競爭優勢，為目前筆記型電腦廠商亟思的課題。 本研究將以資料包絡分析法來評估國內上市上櫃共9家筆記型電腦廠商民國89年至90年期間之經營效率，投入變數有平均每人固定資產及平均每人研發費用兩個，產出變數有營收淨額及代工家數兩個，並應用Malmquist指數來分析比較跨年度之效率問題，冀望藉由實證結果
分析個別廠商過去經營績效情形，作為筆記型電腦廠商未來經營方向及提升經營效率之參考依據。本研究發現以下結論: 首先， 筆記型電腦產業之平均規模效率高過0.9；其次，筆記型電腦產業之經營效率與營收淨額是正向關係；最後，筆記型電腦產業在民國89年及民國90年跨年度之生產力指數為1.139，呈現改善之狀態。本研究有以下幾項研究上之限制：首先，由於資料之限制，涵蓋之範圍有限；代工家數部分，因有些廠商未完整公布，因此所取數據有瑕疵；其次，研究結果僅局限於本研究所納入之9家公司，未參與評估之公司無法比較；最後，本研究所探討之時間僅為民國89年至民國90年，未對整體產業作長期間完整之分析。 對後續研究者有以下
之建議: 首先，針對產業外移大陸之現象作進一步之研究；再者，可針對國內品牌商與專業代工廠商的生產效率作進一步研究。
企業策略創業軌跡探討–機會辨識、資源取用、資產累積：以華邦電子、大眾電腦為例
為了解決大眾電腦股份有限公司 的問題，作者謝昌佑 這樣論述：
本論文依循洪世章教授（2003）國科會計畫— 策略興業如何開始？如何發展？繼續做深入的探討與研究。本論文以「機會辨識」、「資源取用」及「資產累積」作為變數，並從動態的時間觀點，探討企業創業過程。企業因前一期所累積之資源，影響此期之機會辨識，並取用相關資源，以利用機會，並產生相關資產，影響下一期機會辨識。在個案的選取上，本論文選取「華邦電子」、「大眾電腦」兩家公司作為研究之對象，研究其創業至今，公司內部策略創業之過程，並依重大投資事件，分為四至六個時期，詳細描述其發展過程，且由兩個案之共同性與差異性比較，得出前一期所累積之資產，會影響此期之機會辨識與利用。