大創悠遊卡的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

修理你壞掉的英文：零碎學習決勝!70個主題輕鬆增強說讀寫

為了解決大創悠遊卡的問題，作者蔡嘉琳Joyce 這樣論述：

學了多年英文，卻還是卡卡的…… 本書讓你運用零碎的時間，就能進步神速。 今年的英語力提升，就靠這本書吧！ 　　最好的學習方法，就是把想要學習的東西變得有趣，如此一來，即便是在零碎時間閱讀吸收，也能有很好的學習效率。本書將日常英語，現代流行用語以及華人常犯英語問題整理成70個實用單元，讓讀者即使在短暫的閒暇空檔，也能輕鬆閱讀，高效自己的提升英文能力。 　　◆三大秘訣 修理你的英語學習的問題 　　1.沒時間 > 就用片碎時間讀英文 　　本書用70個貼近生活的主題，重點整理實用句子，即使是片段時間的翻閱學習，也能收穫滿滿。 　　2.總說中式英文鬧笑話 > 揪出問題點直接調整 　

　精心剖析中英差異，讓總是習慣說中式英文的人，徹底矯正中英直譯的問題。 　　3.詞彙少 文法亂 > 重點頗析 再增加相關用句   　　經常搞混的辭彙與文法一次整理，增加相關用句與片語，輕鬆學會高級又流暢的英語。 　　◆隨手一翻  30也能輕鬆學會高級英語 　　除了healthy和fit，你還可以怎麼形容健康 　　I’m strong as an ox. 我壯得像頭牛 　　I’m in great shape. 我很健康  (相反 I’m out of shape.) 　　I feel hurt. 是「我覺得痛」，還是「我覺得感情受傷」？ 　　其實這句話語意有點模糊，如果要清楚表達「

痛」，你可以說 : 　　It hurts! 　　I feel pain. 　　It’s painful! 　　當有人說 「you can say that again!」是叫你再說一次嗎？ 　　別誤會了，這句話是表達同意的意思! 你也可以這樣說： 　　Exactly! 　　You bet! 　　I’ll second that. 　　還有延伸知識，強化常用俚語和學校不教的說法，讓你的英語不僅流暢又有深度。學好英文真的不用熬夜苦讀，今年開始，就讓這本豐富又有趣的英語學習書，幫你變身英語高手！

大創悠遊卡進入發燒排行的影片

金融機構行動支付之可行性探討

為了解決大創悠遊卡的問題，作者李佩蕙 這樣論述：

摘 要近年來隨著功能的提升，已使得手機除了通話、照相、聽音樂等功能外還多其他的附加價值，隨著科技進步，市面上已有許多具備行動支付概念的應用，透過技術將許多功能整合在一起，加上手機是現代人的隨身攜物，藉由智慧型手機加上電子錢包的功能，人們出門時只要帶一隻手機，到哪都可以輕鬆消費，手機電子錢包有著悠遊卡的優點，在使用上更為便利，在實用性與可用性上是大大的比悠遊卡好，但是卻沒有悠遊卡來的普及。本研究主要探討大眾對行動支付之接受度，以及個案銀行目前行動支付發展狀況與面臨到的困難和因應方式，在研究中將以手機付款及行動商務為探討中心，藉由問卷探討出用手機消費付款對一般大眾的誘因及接受度，研

究結果顯示：年輕、有使用悠遊卡消費、下載APP習慣及喜歡追求流行的消費者，為願意使用或接受行動裝置(手機)支付的潛在消費族群。本研究期望了解大眾對手機付款的評價及建議，以及能促使未持有者對手機付款使用意願的因素為何，以提供銀行作為推廣行動支付之參考，使該項服務更能融入現今e 世代的生活。關鍵詞：手機付款、行動支付

如果，高校棒球女子經理讀了彼得‧杜拉克 (2017新封面版)

為了解決大創悠遊卡的問題，作者岩崎夏海 這樣論述：

問題重重的棒球隊， 溝通處處碰壁的總教練， 一群有志向卻沒幹勁的球員， 還有一名跌破大家眼鏡接下棒球隊的女子經理…… 　　史上第一本：熱血青春小說 VS. 管理學經典！ 　　前所未見的故事感動了 268 萬個苦悶上班族 　　日本2010年每 5 秒就賣掉一本的出版傳奇 　　全日本制霸的年度話題沸騰之作 　　教你改造一盤散沙組織變成A+團隊 　　◎日本暢銷NO.1，擊敗《1Q84》與《史上最強彈力帶瘦身》 　　◎漫畫版、NHK動畫、電影大好評，日本少女天團AKB48熱力演出 　　◎企業家、上班族、老師、學生、家庭主婦，全面延燒「如果杜拉克」現象 　　他是彼得‧杜拉克（Peter F.

Drucker）、被譽為管理學之父，他寫的《管理》是經典中的經典。 　　她叫川島南，討厭棒球卻始料未及地接任高中棒球隊經理。為了某個私人的原因，不管成員反對、球隊戰績多麼差，都執意要誓言「打進甲子園」，隊員群起譁然，讓原本一盤散沙的球隊更陷入混亂…… 　　有一天，小南誤打誤撞買到杜拉克的學問精華，還以為是棒球隊管理指南。起先看得很吃力、百思不得其解的她開始找同伴討論，沒想到竟一步一步踏進管理的世界。 　　她一邊讀《管理》（Management：Tasks, Responsibilities, Practices 精華版），一邊努力打造一支創造感動的球隊。她運用行銷知識，與每位球員個別面談

，把大家的心聲納入球隊運作中。她重整編制，打破價值認定的成見、不浪費任何一位球員的強項。她解決教練的溝通障礙與心結，研擬新戰術，用毫不起眼的方式打出精采的比賽。她與其他社團結盟，合力把榮譽感與團隊精神推向球隊的高峰，讓「打進甲子園」不再是空泛的幻夢，而是清清楚楚就在眼前、指日可待。 　　沒想到，好友夕紀突然過世，她猛然醒悟到，一路與她相伴、知道她祕密的夕紀，這一生終究只能擁有努力的過程。而她卻毫不留情地否定夕紀，堅持遵照《管理》所說「成果比努力重要」的方針前進。這時候，她忍不住開始懷疑，自己這一年來所推動的改變，真的是正確的、無私的嗎？ 　　悲傷加上內心的煎熬，於是小南在最後一場比賽的前一

刻，徹底崩潰了…… 　　本書延伸：「如果杜拉克」現象，風靡全日本 　　本書於2009年末在日本出版，正逢彼得‧杜拉克百歲冥誕，不到半年旋即賣破百萬本，一年半後的今天，包含電子版在內的總銷量已達268萬本，創下一度每5秒售出一本的紀錄。 　　故事成功結合日本國球「棒球」與高中女生的角色設定，搭配青春熱血的情節與備受推崇的管理大師杜拉克學說，在日本引爆超強熱烈話題。從2010年的「1Q84」及「彈力帶」風潮中異軍突起，形成另一股舉國瘋狂的「如果杜拉克」管理學習熱。不少非營利組織、企業、社團，幾乎是上行下效地閱讀這本有趣易讀、實用又充滿熱血的管理小說，並實際應用於社團、公司內部；一如原文書書腰

所說，只要有人的地方，就用得上這本書。 　　許多年輕上班族更因為「原來高中生也能讀懂」，而跟著書中人物一起研讀杜拉克的《管理》，不再覺得困難。同時會因為自己在團隊中跟某一位角色處境相似，而產生強烈的共鳴感。因此，同儕間的討論、好口碑不斷，話題延燒持久不歇，至今仍穩坐各大書店排行榜前幾名。   　　改編成漫畫、動畫、電影及有聲書作品也都相繼在日上市，更進一步擴大了「如果杜拉克」現象的延伸層面，佳評如潮。周邊商品如T恤、運動服、文具、零食、飲料在日本引起搶購風潮，商機合計破百億，堪稱異業結合最出色的典範，其中最受矚目的有： 　　◎漫畫：由集英社漫畫雜誌2010年底開始連載，2011年5月發行單

行本。 　　◎動畫：由NHK改編、製作，名聲優日笠陽子、花澤香菜幕後配音，於2011年4月25日~5月6日播出。片頭曲及片尾曲好評登場，各大動漫版面熱烈討論。 　　◎電影：由日本少女天團AKB48當紅主唱前田敦子與峰岸南擔綱演出，2011年6月在日本青春熱血上映。 得獎紀錄 　　◎東販、日販兩大書店通路年度暢銷書第1名（2010年）、第1屆SAMURAI JAPAN棒球文學獎BEST 9（2010年）、第45屆新風獎（2010年）、第13屆AMD AWARD優秀獎（2011年）、第1屆商業書大獎（2011年） 　　◎本書作者岩崎夏海榮獲《Fast Company》雜誌遴選為2011年

度全球百大創意人。 各界推薦 　　陳建州（藝人）、馨儀（蘇打綠樂團貝斯手）、 　　邱文仁（職場達人）、高克武（成功商水棒球隊總教練）、陳鳯馨（NEWS98 財經起床號主持人）、 　　劉奕成（悠遊卡公司董事長）、戴勝益（王品集團董事長） 　　跨界好評推薦 　　◎要吃水煮蛋，一定要在水還是冷的時放蛋下鍋，一旦水煮開了再放蛋，蛋殼一定破裂！成功的方程式是漸進式的，要有一定的方法與時間。仔細慢慢地閱讀此書，就能找到管理和成功的解答！──王品集團董事長戴勝益 　　◎我熱愛棒球，為此踏遍大聯盟球場，自己也下場打球。我必須工作，從基層做起，被人管也管人。總覺得棒球跟工作像是有些什麼血緣關聯。這本書幫

忙做了親子鑑定，DNA相似度果然很高，最大公約數是杜拉克，也就是管理。球隊、企業以至於任何組織，都需要好的領導與管理，演藝團體也不例外。沒錯！這本小說就是以當紅的「AKB48」為雛型發展的。看門道的、看熱鬧的，都可以撿到球，不會空手而歸。──悠遊卡公司董事長劉奕成 　　◎「經理人」的責任，是給予團隊正確及清楚的目標，然後透過「管理技能」及「個人魅力」，帶領團隊共同達成組織的目標。我們都知道，團隊合作的成效，遠遠大於單打獨鬥，所以身為專業經理人，不斷的提升個人的領導能力，也是職涯上的最大挑戰！我推薦這本《如果高校棒球女子經理讀了彼得‧杜拉克》，我不但從中享受了閱讀的樂趣，也從中模擬、學習管理技

能。──職場達人邱文仁 　　◎這本書將彼得‧杜拉克的管理理念，套用到高中棒球隊的經營上，以更寬廣的角度詮釋了我們原本以為只適用於公司中的管理知識。看著程高棒球隊跟著彼得‧杜拉克去嘗試各種創新活動與溝通技巧，每個人一步步努力前進，我的心也跟著一頁頁感動。不只是棒球隊，任何需要團隊合作的組織，都能參考本書中的思考模式。樂團也是如此，大家有著共同的興趣，不同的專長與個性，在充份溝通和有效率的努力下，所有人都能替團隊提供價值並獲得自身的滿足，達到最終目標且回饋給社會。──蘇打綠樂團貝斯手馨儀 日本各行各業讀者激動推薦 　　◎特別推薦給完全不懂彼得‧杜拉克及商管知識的讀者。娛樂性十足的有趣內容，讓

人很容易了解組織的定義與內涵。（作家）                                                                                 　　◎書中提到的情境，都是我在擔任社團指導老師或導師時會發生的。（高中老師） 　　◎故事非常易懂好讀，沒想到到管理學能如此令人感動，後半本的熱血沸騰，好看到激動不已。（上班族） 　　◎最厲害的感動型組織論！什麼是團隊、什麼是組織，一點就通。（系統工程師） 　　◎正在找工作的我，求職空檔時也會翻閱。我從「什麼是顧客」的角度做了企業研究及自我分析，對於到職後的畫面也因而鮮明起來。（大學生） 　

　◎即使讀過杜拉克原書的人，恐怕也無法在完整讀完後如此感動。這本書最與眾不同之處，就是讓人深刻感受到作者很紮實地精讀了杜拉克的書，才能有如此動人的作品。（一般讀者） 　　◎書中所說跟期權交易中的管理學幾乎是一樣的。讓我學了一課。（投資部落客） 　　◎擔任棒球教練25個年頭，深感「溝通」真的很難。杜拉克先要我當個稱職的聆聽者。（棒球隊聯盟會長） 　　◎我不懂棒球，但這書讓人身歷其境，讀起來津津有味。不打球的我，也能深深理解運動家精神透露出來的人生哲理。「什麼是正直的品格？」這不是放諸四海皆準的嗎？（主婦部落客） 日本學生社團的實際見證 　　◎雖然今年挑戰打進甲子園，到第三輪就敗陣了，但

這本書為棒球隊帶來新面貌。杜拉克的引文內容，起先看不懂，看了書中小南的解釋後，就容易理解了。最後，我們隊上的女生經理效仿小南，組成了八人管理團隊，做了許多革命性的嘗試。（水戶一高棒球隊） 　　◎四分衛是全隊戰術的關鍵，身為四分衛也就意味著身兼管理要務。為了讓隊上成員自動自發團結，我們依照杜拉克所說，落實責任感及成果評量。為此，我們先針對新生做行銷，告訴他們美式足球多有趣，獲勝時有多感動，增加他們向心力。（學習院大學美式足球隊） 　　◎杜拉克的管理學理論，其實跟登山社辦的登山活動有很多共同點。我們讓社員訂出自己的年度登山目標，及體能訓練計畫，正符合書中提到的「自我目標管理」。（明治大學登山社

） 成功企業經理人如此看待杜拉克的管理要義 　　◎杜拉克思考自己的使命，理解別人的想法，確立自己應有的姿態，不只顧著眼前的問題。（山崎麵包社長 飯島延浩） 　　◎以人性為出發點的經營理論，抓住許多經濟人的心（資生堂榮譽董事 福原義春） 　　◎杜拉克就像指南針，指引我前進的方向。（UNIQLO社長 柳井正）