外接硬碟是什麼的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

實戰Linux系統數位鑑識

為了解決外接硬碟是什麼的問題，作者BruceNikkel 這樣論述：

　　這是一本深入探討如何分析遭受破壞之Linux系統的書籍。你可以藉由本書瞭解如何鑑識Linux桌面、伺服器與物聯網裝置上的數位證據，並在犯罪或安全事件發生後重建事件的時間線。    　　在對Linux操作系統進行概述之後，你將學習如何分析儲存、火力系統和安裝的軟體，以及各種發行版的軟體套件系統。你將研究系統日誌、systemd日誌、核心和稽核日誌，以及守護程序和應用程序日誌。此外，你將檢查網路架構，包括接口、位址、網路管理員、DNS、無線裝置、VPN、防火牆和Proxy設定。    　　．如何鑑識時間、地點、語言與鍵盤的設定，以及時間軸與地理位置  　　．重構Linux的開機過程，從系統

啟動與核心初始化一直到登入畫面  　　．分析分割表、卷冊管理、檔案系統、目錄結構、已安裝軟體與與網路設定  　　．對電源、溫度和物理環境，以及關機、重新開機和當機進行歷史分析  　　- 調查用戶登錄會話，並識別連結周邊裝置痕跡，包括外接硬碟、印表機等    　　這本綜合指南是專為需要理解Linux的調查人員所編寫的。從這裡開始你的數位鑑證之旅。 

外接硬碟是什麼進入發燒排行的影片

網路連接儲存裝置熱分析與設計

為了解決外接硬碟是什麼的問題，作者黃緹甄 這樣論述：

外接式硬碟曾是最簡單方便的儲存方式，但已是上個世代的產品。因應21世紀全新的數位生活型態，網路連接儲存裝置(NAS)因而誕生，可輕易跨平台存取，只需要連上網路，電腦、手機、平板皆可隨時隨地抓取NAS裡的資料，方便、安全、快速。此產品漸漸為家庭所接受，故本論文選擇以適合家庭用的小型NAS進行研究設計。 本論文採用某公司之設計雛型，其中NAS裝置選擇兩個硬碟且與風扇垂直擺放的方式，風扇在上方，但是上方無開孔能進出風，由於目前市場少有此排列，在使用者正常使用考量下，模擬出原設計熱分布情形，進而討論潛在風險，並從中改善設計，首先先就不同鰭片厚度及間距討論，但其結果差異不大，再者改善內部機器結構

(機構)設計使流道順暢，已大大改善原始設計，再以改善過後的內部機構及流道探討側邊不同位置的開孔。 從不同的改善設計找出降低潛在風險的部分。過程中以Pro-E進行3D模型建立，並且以ANSYS分析軟體進行驗證，最後找出最佳設計。

創新的兩難【20週年暢銷經典版】+破壞性創新的兩難：科技創新的實例與理論

為了解決外接硬碟是什麼的問題，作者ClaytonM.Christensen 這樣論述：

《創新的兩難》是50年來最重要的創新聖經 深刻探討科技創新的成敗 《破壞性創新的兩難》是在《創新的兩難》後最重要的著作！ 企業面對「供給面破壞」創新威脅，該如何應對與克服， 挺過破壞的生存之道！ 《創新的兩難》 《金融時報》、《紐約時報》、《富比士》、《商業週刊》、《華爾街日報》 暢銷商管書，全球銷售至少10萬冊的商管書經典 「這是我書架上唯一的一本商業管理書」——史蒂夫．賈伯斯 施振榮 宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長、黃河明 悅智全球顧問公司董事長 專業推薦 尤克強 元智大學管理學院前教授兼教務長 專文推薦 何以成熟企業會喪失市場主導地位，輸給採用破壞性技術的新興公司？

在「延續性科技」和「突破性科技」間的決策矛盾，即為創新的兩難。 大企業遭淘汰的原因，竟是因他們精於管理，以及行事已久的傳統商業觀念，無法面對新市場和新的技術挑戰。 作者於書中分析了HDD外接硬碟、汽車、零售、鋼鐵業等多項創新模式，從中發現原先遭主流客戶拒之門外的技術，逐漸成為主導市場的「破壞性創新」。 要避免被對手顛覆，何時要使用哪種技術、如何不盲從於市場需求、何時發展低利潤的產品、何時成立獨立機構來制定新商業流程與觀念；《創新的兩難》提出的是每家企業都將面臨的成長困境。 為什麼頂尖的企業無時無刻不保持警覺，專心聆聽客戶的聲音，積極地投資新科技，但是在面對科技與市場結構的變遷時，仍喪失

了既有的領導地位？本書即是要證明其中的原由以及如何避免類似的命運。 作者認為，績優企業的經營原則——所有的投資與科技都集中在開發現有重要客戶最需要、可以創造最大利潤的產品上，但是這樣的經營原則事實上會削弱企業的競爭力。作者分析了多產業的創新模式，包括電腦、零售業、製藥業、汽車業和鋼鐵業，他發現真決定企業存續的「突破性科技」（disruptive technology），常遭到主流客戶的排斥，使得客戶導向的企業無法專注於在策略面上具關鍵性地位的創新計畫。過度專注於客戶需求的企業無法開發新市場，也無法未來的產品找到新客戶。這些企業在不知不覺中錯失了良機，讓那些具有創業家精神、掌握新一代產業成長趨

勢的企業得以趁勢崛起。 許多企業，不論他們是製造商或服務提供業者、高科技或低科技、變動快速的電腦業或變動緩慢的產業，都面臨了創新的兩難。接近客戶對現有的成功是非常關鍵的因素，但是長期的成長與獲利是依靠另一種完全不同的經營模式。本書將會協助經理人了解即將到來的變革，以及他們如何做出回應以獲得成功。 ※《創新的兩難》繁中版於2000年出版，今日依然是富有前瞻性的管理思想，是一本不會過時的商管聖經。 《破壞性創新的兩難》 《創新的兩難》作者專業推薦 這是破壞性創新領域在《創新的兩難》後最重要的著作！ 許多企業面臨新科技帶來的的破壞，有些公司成功存活，有些則黯然消失，但他們絕非都坐以待斃，

而是面對挑戰時心有餘而力不足。 ◎百視達與Netflix 百視達於2010年宣告破產，許多人認為它是受到線上影音串流、隨選視訊的破壞性創新影響，但其實百視達早在2000年便推出自家的線上隨選租片，甚至也曾仿效Netflix提供郵寄DVD服務。實際上，早在影音串流主導影視市場之前，百視達便已陷入困境，它的問題在於無法突破既有商業組織結構，而非僅因為新科技帶來的破壞性創新。 ◎柯達與手機拍照 柯達於2012年宣告破產，罪魁禍首是數位科技及其為相片產業帶來的改變。但柯達早在1990年代便密切注意數位科技，甚至在2005年時成為美國市場龍頭。柯達有能力預測市場，並對破壞性創新進行鉅額投資，卻沒有料

想到應該把手機列入技術提升的項目當中。顯然單是預見破壞、自我破壞，並不足以保障一家公司不會失敗。 眾多現實案例足以指出，「創新的兩難」需要更多的解答，其中的關鍵就在這本書！ 本書作者提出「供給面破壞」這項對企業威脅更大的創新，並說明如何正確辨識出來與應對，以克服產品架構破壞所帶來的威脅，找出讓公司挺過破壞的長期生存之道！ 【誠摯推薦】 台大管理學院院長　郭瑞祥 上銀集團總裁 卓永財

企業之於破壞式創新的回應策略:以光碟片產業為例

為了解決外接硬碟是什麼的問題，作者陳晏清 這樣論述：

隨著資訊科技的進步，市場的競爭越來越激烈，為了能從競爭中生存下來，企業必須要隨時關注市場的趨勢變化，以及競爭對手的最新行動，以快速且有效地做出回應。學者們依據不同的情境發展出許多策略，最常見的便是Michael Porter所提出的成本領導策略與差異化策略─即當自己的產品或服務受到競爭威脅時，可以透過控管成本或是提供差異化的產品來提高獲利。然而在企業面對「破壞式創新」的威脅時，尚缺乏一個清楚的指引，以針對破壞式創新制定策略。從過去的案例中我們發現─過去十分成功的企業，反而在回應破壞式創新時遭遇很大的挫折；過去成功的經驗讓企業容易忽略威脅。為了有效回應破壞式創新，需要注意什麼問題?本研究透過個

案分析，從企業實際的回應過程中找出有效的回應原則。本研究採個案研究法，以臺灣光碟片產業中的代表性廠商作為個案研究對象，透過產業報告、報章雜誌報導、企業年報等次級資料來分析廠商在面對破壞式創新威脅時所採取的行動，並以營運績效做為驗證策略有效性之依據。研究結果顯示破壞式創新具有不易辨識性的特徵，企業可以透過採取多角化策略來減輕應破壞式創新之威脅，但無法回復已遭受到的破壞損失。