垂直電商的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

十億美元品牌的祕密：引爆電商、新創、零售的DTC模式，從產業巨頭手中搶走市場!

為了解決垂直電商的問題，作者LawrenceIngrassia 這樣論述：

───── 不靠大平台、不用中間商，擊中產業巨頭的痛點， 就能用DTC模式直接搶占市場！ ─────   ‧公司雜誌（Inc.）年度十大商業好書 ‧美國商業編輯與寫作協會年度最佳商業書 ‧《紐約時報》、《華爾街日報》、《為什麼我們這樣生活，那樣工作》作者查爾斯．杜希格（Charles Duhigg）、《精實創業》艾瑞克・萊斯（Eric Ries）、《貝佐斯新傳》布萊德．史東（Brad Stone）國際力薦   Nike打造自家平台，創下年增95％的亮眼財報； Warby Parker時尚眼鏡靠去中心化，市值超過60億美元！   大企業轉型、小新創進軍的DTC模式正在席捲全球， 引爆全球電商

、新創、零售業的革命性變革， 打造眾多價值達到10億美元的企業， 靠低成本、小規模、高社群黏著度、最新顧客數據搶占市場！ 只要看準商機，不必讓大平台或中間商分一杯羹， 就能直接擁抱消費者！   ◆吉列太貴？刮鬍子只要「還OK」的刀片就夠了！ 　　「一美元刮鬍刀俱樂部」推出僅要價一美元的刀片、採取訂閱制每月宅配到府，解決了廣大男性覺得吉列昂貴的「痛點」！不用研發出更好的產品，不用投入更高的廣告經費，只要迎合顧客的想法即可！   ◆內衣老是不合身？給你78種尺寸還能在家試穿！ 　　每位女性總有買到不合身內衣的經驗，也不見得喜歡讓店員參與選購的私密過程。線上內衣公司ThirdLove為內衣推出78種

尺寸，搭配虛擬試穿App與三十日試用，完美掌握女性顧客的痛點！ ◆眼鏡可以貴到700美元，也可以讓生活費4美元的人買得起 　　過去的眼鏡受制於中間商，價格居高不下，時尚眼鏡品牌Warby Parker讓眼鏡變得既時尚又平價，為開發中國家的民眾提供低成本眼鏡，還提供「免費試戴」服務，讓配眼鏡變得像網購一樣便利！   ──DTC模式正夯！每個人都可以從大企業那裡搶走市場── 1.世界級的供應鏈市場，讓我們可以隨時在任何地方找到供應商，大大降低了長期以來創業家進入市場的主要障礙。 2.工廠朝著智慧製造、隨需生產進化，願意接受數量較少的訂單，對小型創業家來說更加有利。 3. 過去只有大公司能夠獲得市場

數據，但社群媒體讓小企業也能打造超越資本的行銷策略。 本書以豐富而精彩的新創品牌與大型品牌故事， 指出DTC模式如何在消費市場中攻城掠地── 鎖定其他競爭對手的弱點， 提供擊中痛點的產品、超乎預期的附加價值，傳遞切中需求的行銷訊息， 就能靠有限資金、少量生產與社群黏著度，創下超越資本的奇蹟！

垂直電商進入發燒排行的影片

Omni-Channel商業模式研究 – 以美國、台灣服飾業為例

為了解決垂直電商的問題，作者陶永益 這樣論述：

透過智慧型行動裝置，消費者得以隨時隨地展開其購物流程，實體與虛擬通路之間的界線將逐漸模糊甚至消失，無縫的購物體驗將有助於提升消費者的忠誠度與價值，而受到2020年Covid-19疫情的影響，前往實體通路的可能性大幅降低，許多人轉以數位的方式搜尋、瀏覽、購買商品，疫情後，實體門市再次開放，但隨著人們消費習慣的改變，線上線下都已納入其購物流程當中，全通路的發展速度將大幅提升，因此，全通路對於服飾業者是未來重要的發展趨勢之一。本研究以個案研究法為主，對於美國與台灣的服飾產業之全通路發展與現象進行探討、分析、歸納與統整。本研究結果發現美國與台灣雖然在零售、電子商務的發展上有較相似的歷程，但在全通路的

發展上，美國服飾業者於全通路的策略發展上較為全面且多元，而台灣目前僅位於全通路的起步階段，因此針對全通路發展策略上之差異，本研究對台灣的服飾業者在未來發展的方向上提出實務建議，期望未來台灣服飾產業的全通路發展將更加快速與豐富。

網紅有多賺：從網拍麻豆到電商寵兒，揭密網紅驚人的吸金能力

為了解決垂直電商的問題，作者唐江山,趙亮亮,于木 這樣論述：

網紅同款訂製？可能只是成本超低的高級山寨品。 直播打賞？你幹嘛養一個比你還有錢的人。 不信邪？那就來看看網紅到底有多賺── 　　◎為什麼網紅都喜歡經營服裝網拍？ 　　傳統賣店營運：小批量上新款>觀察市場>決定是否推廣 　　網紅網拍營運：Po衣服照片>看粉絲反應>決定訂單量 　　網紅賣店的做法，除了能有效減少積壓庫存，再加上粉絲忠誠度高， 　　一位有幾十萬粉絲的網紅，輕鬆就能得到十幾萬元的回報！ 　　◎不管是Prada還是香奈兒，都是網紅的入幕之賓 　　如今精品代言不再是明星的主場，專櫃紛紛請網紅宣傳新產品， 　　實力很強的網紅靠著為這些奢侈品站台，年收入輕鬆破百

萬，甚至千萬！ 　　◎小資族一個月的薪水，對網紅來說卻只是「鐘點費」 　　在網紅直播間送的各種虛擬禮物，平台折算後會返還給直播主。 　　假設讚數達3500多個，平均每個讀者贊助10塊， 　　那麼一篇文章的收入就高達35000多塊！ 　　◎網紅製造工廠：「網紅孵化公司」 　　網紅孵化公司就像星探一樣，到處開發有潛力的人才，以替補過氣網紅。 　　營利後網紅拿10%～20%的銷售額，公司則提成10%～30%！ 　　不管是哪一方，都是大賺特賺！ 　　◎最全面的網紅吸金大全，只要懂門路，你也能成為網紅 　　本書就近年火熱的網紅現象，分析網紅的種類與演變， 　　從網紅本身、社群軟體經營，到品牌建立，

告訴你如何成為一個網紅！ 　　如果你想賺錢，可以入駐電商平台，擁抱網路。 　　如果你想出名，可以開通自媒體，打通宣傳路。 　　如果你想既賺錢、又出名，那就做網紅！  

阿里巴巴淘寶品牌創新：以首屆淘寶造物節為例

為了解決垂直電商的問題，作者楊婷琪 這樣論述：

2016年的中國，經歷前十年的高速發展，消費者市場整體進入成熟的轉型階段，電子商務也隨著科技用品尤其智慧手機的高度普及，進入了白熱化的競爭。中國電商龍頭＿淘寶如何突破B2C與新型態小眾垂直電商的夾殺，透過品牌創新穩坐寶座？本論文以「首屆淘寶造物節」為研究個案，參考文獻資料、採多種行銷與管理工具、阿里巴巴公開數據資料與報告……針對淘寶品牌創新之處，進行分析。以下為研究重點：一、身為電商龍頭、前途看似一片大好的淘寶，為什麼需要品牌創新？二、從品牌創新到內部創新，公司組織文化在其中產生什麼影響？三、淘寶品牌創新，如何影響中國青年的創業與創新？透過市場策略、傳播、產品技術……各方面層層剖析，研究結果

發現，掌握新世代的消費力，便是掌握了中國未來的經濟力。淘寶快速掌握新世代的品味與需求，透過平臺產品體驗與賣家商品定位的升級，緊抓市場心智，策劃全域傳播打法與節奏，以“創造力”打造全新IP淘寶造物節，再創淘寶品牌第二曲線！而品牌創新的成功，絕非僅靠市場部門策略制定的奏效，集團組織核心競爭力的整合與協作，在此個案中亦扮演重要角色。而這不僅反映出阿里巴巴組織文化底蘊深厚的影響力，讓一個擁有十三年歷史的龐大部門在集團內部創新的艱鉅道路上卻能飛快躍進，一蹴而就！甚至，更進一步，以公司文化帶動一個國家其他產業的新模式，促使製造業從Made in China轉型為Create in China，朝品質與個性

化創造的方向加速前進，讓天下沒有難做的生意！最後，本研究將提出針對淘寶品牌創新復盤與提供組織管理的觀點與建議，或可做為臺灣百家爭鳴的電商行業先進們參考。