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國 外 業務 跳槽的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
國 外 業務 跳槽的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦YUSUKEKURODA寫的 精準轉向：活用蜂巢式職涯地圖，找出自己的特點，建構蓄積行動，實現人生轉向 和河野英太郎的 沒人能躲過的第十年職涯卡關：職位高不成、待遇低不就的職場尷尬期，我該離職還是留下?都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自尖端 和大是文化所出版 。
國立聯合大學 管理碩士在職學位學程 陳淑媛所指導 林紘煬的 公務機關人才流失之探討 – 以苗栗縣各鄉(鎮、市)公所為例 （2021），提出國 外 業務 跳槽關鍵因素是什麼，來自於公務人員、人才流失、留才措施。
而第二篇論文國立勤益科技大學 企業管理系碩士班 劉晉宏所指導 黃敬洺的 探討工作負荷、人際關係、薪資福利對離職傾向之影響：以公股銀行為例 （2021），提出因為有 公股銀行、工作負荷、人際關係、薪資福利、離職傾向的重點而找出了 國 外 業務 跳槽的解答。
精準轉向：活用蜂巢式職涯地圖，找出自己的特點，建構蓄積行動，實現人生轉向
為了解決國 外 業務 跳槽 的問題，作者YUSUKEKURODA 這樣論述：
★★★日本職業生涯規劃師的導航之作★★★ 教你培養自己，建構三項蓄積×六個行動×八個報酬， 無論何時，都可以讓人生360度轉向的成長之書！ 現在的工作你喜歡嗎？ 想換工作卻無所適從？ 外向的人就比內向的人更容易轉職嗎？ 但其實有些內向的人因為更了解自我， 所以在轉換工作上反而更精準、快速。 ▍想得太多，往往是多餘的！ 「我不知道自己想做什麼」 「想轉職，但不知道能夠做什麼」 這表示你不是不知道想做的事情，而是正在找想做的事情。 與其擔心未來，不如做現在能做的事情，為將來做好準備。 本書作者指導2,000多個求職者
找到新方向， 告訴你：「無論什麼階段，都能重新再來！」 先透過工作經驗，儲存「三項蓄積」， 接著用「六個行動」來強化這些蓄積。 為自己創造「轉捩點」，實現「人生轉向」。 只要有各種技能，那你就有任性的本錢！ 直到100歲前都適用的人生優勢法。 ■為什麼是「轉向」而不是「跳槽」？ 「跳槽」是指從一家公司跳過去另一家公司，所使用的職業技能幾乎大同小異，差別在於垂直性的金錢報酬。而「轉向」則是從不同的工作中，累積橫向的技能，組合起來後，能夠轉職、獨立、創業。 ■要如何才能隨時轉換跑道？ 透過「蓄積＋偶然＝轉換」達成目的！ ．蓄積＝透過工作累積經驗
．偶然＝刻意地創造機會 ．轉換＝人生轉向 將日常生活的行動以「三種蓄積」、「六種行動」為基礎，適時將「偶然」化為自身的契機，那麼無論年紀如何增長，只要想轉換跑道都可以。 ■你該選擇什麼樣的人生轉向路線？ 轉向的時機雖然無法預料，但是一旦機會來了，你該怎麼辦？ 利用各種分險分析，幫助你判斷出絕佳機會： ➜1)防守路線轉向：遇到了負面狀況，已經忍無可忍的情況下，所以…… ➜2)進攻路線轉向：遇到了絕佳的機會，此狀況為偶然的，因此可以考慮…… ➜3)俐落轉向：對現在的職涯並沒有什麼留戀，因此轉職到新職涯、獨立或者創業。 ➜4)平穩轉向：不是非得改變現況，可以慢慢
達成轉向，從○○開始拓展職涯觸角。 ■推動人生轉向的「三項蓄積」 人生轉向需要的蓄積有三項，簡單來說就是「技能組合」、「人際網絡」、「自我理解」。 1)技能組合：想一想自己擁有的技能，例如寫作、喜愛美食，搭在一起的話，可以創造什麼機會？ 2)人際網絡：不限於現在或過去的同事，在職場外因溝通而相遇的，一樣屬於人際網絡。 3)自我理解：透過自我理解，找到人生轉向的路標。以免做到不喜歡的工作，而度日如年。 ■幫助累積蓄積的「六個行動」 為了累積三項蓄積，就需要執行六個行動，以此做為累積點，建構出更多的籌碼。作者將分析六個行動帶來的報酬：使用媒合服務、持續發出訊息、登場
／主辦活動、參加／主辦社群、做零工、無酬工作。 ■利用多職來取得「八個報酬」 我們從工作中取得的報酬，最能直接想到的就是「金錢」了。再加上三項積蓄以外，還有「正面情緒」、「成就感」、「熱中」、「意義」這四項。但是單一個職業，並不能給予八項報酬，推薦利用副業來開拓。但是，你怎麼找副業呢？ ▍現在累積也不晚，開始規劃未來的人生！ 或許你會憂心自己在過往的工作當中完全沒有累積轉向的技能，但人生轉向和過去並沒有絕對關係。無論過去有多漂亮的學歷還是履歷，那也只不過是履歷表上看起來很漂亮的標籤。重要的還是標籤當中的經驗。從現在開始轉換自己的心態，好好面對「現在此處」的工作吧。這樣一來，
隨時都能夠站上起點！ ★適合讀者 1.看不到未來、有太多選擇而無法決定、不知道自己想做什麼的求職者。 2.想要重新考慮自己的職業和生活計劃的人。 本書特色 1. 【了解自我】人一生工作的時間佔了很大的部分，既然要工作就做喜歡的，而無理的工作就要盡快斷捨離！作者幫助讀者從職涯規劃中了解自我，只有「熱中」夠大，才有辦法繼續做下去，那麼如何找到喜歡的工作就相當重要了。 2. 【排除三難】鼓勵不敢輕易離職的讀者如何排除沒時間、沒錢、沒人理解的「三難」，往更好的未來走去。 3. 【馬上行動】透過蜂巢地圖、行動建構，以實際行動培養自己多方位的技能，為將來做準備。 4
. 【實踐分析】透過真人真事轉職故事，了解不同的人生軌跡，鼓舞自己做出不同的職涯的選擇。
國 外 業務 跳槽進入發燒排行的影片
我當年在把韓國的工作辭掉之後，回到臺灣有一段時間有這樣子的感覺：好像不管再怎麼努力，都找不到新工作，是不是我已經沒有價值了，這個社會不要我了。
當你有一個非常好的工作的時候，會有非常多其他的機會找你，更好的公司更好的待遇想要挖角你。可是當你一離開這個工作，你以為你自己能夠憑藉著自己，過去的力量過去的成績，擁有一片天的時候，你發現都沒人要鳥你。
你才知道原來，你當時做業務可以這麼順，都是因為人家看上了背後那個大公司。你所有的一切的成就都不是你自己努力得來的，於是你就開始遭遇很大的困難。
那麼這個時候，除了當一個厭世的悲觀分子之外，還能做什麼來改變嗎？
公務機關人才流失之探討 – 以苗栗縣各鄉(鎮、市)公所為例
為了解決國 外 業務 跳槽 的問題，作者林紘煬 這樣論述：
公務人員是推動國家政策及輔導產業發展之基石，面對民眾對政府日漸升高的期許及快速因應國內外變遷的政經環境，如何留住優秀公務人員，也是良善地方治理的關鍵。而鄉（鎮、市）公所又為我國最基層之行政機關，中央行政機關的許多政策，都需仰賴鄉（鎮、市）公所來落實。一旦公務人員發生轉調機關或辭職之情形，對於原機關之業務推展及組織氛圍影響甚鉅，使單位主管於人力管理時難度提高，最終導致機關業務延宕或施政推行不順之情形發生。 本研究針對公務機關所面臨人才流失現象之探討，並以苗栗縣各鄉（鎮、市）公所為例，邀請曾任職於苗栗縣各鄉（鎮、市）公所之正式公務人員，單位主管4位、承辦人員6 位，共計10 位，採用質性研
究個案研究法進行，透過深度訪談機關編制內之正式公務人員，從中歸納出其調職的原因、動機，並了解甄選過程中機關考量為何及分析職缺甄選過程中公告與實際工作項目之落差。 本研究結果對地方公務機關之留才措施提出五項建議：一、依據職務需求，填報考試類型，二、勞役分配均勻，定期職務輪調，三、詳實徵才公告，確保名實相符，四、強化在職培訓，協助職涯發展，五、提升職務列等，落實權責相符。盼透過研究結果呈現，能給各公務機關首長及單位主管做為參考之依據，減少機關內現職公務人員調職之現象，以利維持公務機關人事之安定性。
沒人能躲過的第十年職涯卡關：職位高不成、待遇低不就的職場尷尬期，我該離職還是留下?
為了解決國 外 業務 跳槽 的問題，作者河野英太郎 這樣論述：
◎出社會差不多十年了，我說不出任何代表作。 ◎聽到同期同學誰誰誰年收入多少，我又悶又煩躁，天呀，怎麼跟他差這麼多！ ◎我不想當主管，老闆卻說要提拔我，錢沒有變多但責任多很多！該不該拒絕？ ◎公司引進新系統，新人又做我在做的事，我的工作是不是要被取代了？ ◎主管又問：「你對未來有什麼想法？」唉，我要是有想法，現在就不會卡關了。 出社會第十年，聽起來很厲害呢！ 但對多數人而言，十年，常常是既非菜鳥又不夠資深的職場尷尬期。 特別是跟你同期進來的人晉升了、去了你想去的部門，或是薪水大躍進， 自己卻還在原地踏步……。 作者河野英太郎曾任職日
本電通、埃森哲等公司， 並在日本IBM負責新進人員培訓部長等職務長達17年。 之後自行創業人力培育顧問公司，並在日本東京全球商學院一年MBA── 格洛比斯大學（GLOBIS University）擔任教職。 在看過數千人的職涯履歷表後，他發現， 每個人的職場第十年，都有各自迥異的卡關之處： ◎面對升不上去又彎不下來的第十年關卡，我該跳槽還是留下？ 工作駕輕就熟，但職位沒升上去，薪水幾乎沒成長。 父母常問：「你要繼續做這工作，還是要轉行？」不知該怎麼答？ 工作內容被主管調來調去，偏偏沒有一次是自己想要的， 心中不免開始疑惑：我該什麼都學一點，還是專精一
項？ 作者建議：如果這是你待的第二家或第三家公司，你該留下。為什麼？ ◎我不想當主管，但公司還是升了我 「部屬不想聽我的」、「老鳥根本叫不動」、 「以前主管這樣要求我，現在部屬完全不甩我」、 「老闆只出一張嘴、後輩只會問怎麼辦……每天忙得好厭世」…… 許多新手主管剛上任的煩惱，怎麼處理？ 從被人管變成管人，你需要的是換位思考。 所以，不要劈頭就罵「現在的年輕人呀……」，這話以後別再講。 職場第十年，既非新人，又不夠資深，你可能會遇到 升遷卡關、待遇卡關、不想當主管但身邊同事年紀越來越輕…… 這種高不成低不就的職場尷尬期，怎麼突破？ 要離職
還是留下？作者有明確的答案。 本書特色 升遷卡關、待遇卡關、不想當主管但身邊同事年紀越來越輕…… 這種高不成低不就的職場尷尬期，怎麼突破？ 名人推薦 TYCIA臺灣青年職涯創新協會發起人／何則文 「人資小週末」社群創辦人／盧世安 OL最愛厭世圖文新媒體／OL365
探討工作負荷、人際關係、薪資福利對離職傾向之影響：以公股銀行為例
為了解決國 外 業務 跳槽 的問題，作者黃敬洺 這樣論述：
近年來，各家公股銀行每年辦理2至3次招考以徵募人才，導致不滿意目前工作狀態之公股銀行員工會藉此機會考慮更換新的工作環境，而員工離職對於公司經營來說有一定的影響。本研究想探討任職於公股銀行（台灣銀行、土地銀行、合作金庫、兆豐銀行、第一銀行、華南銀行、彰化銀行及台灣企銀）員工對離職傾向之關鍵影響因素，如：工作負荷、人際關係與薪資福利。此研究採用網路問卷方式發放，以目前任職於公股銀行的員工為研究對象，並透過統計方法來進行資料分析。經由研究分析之結果得知：1. 工作負荷與離職傾向間具有顯著之正向相關性及人際關係、薪資福利與離職傾向皆存在著顯著之負向相關性。2.「工作負荷」中之工作份量及不確定性皆對
離職傾向具有顯著之正向影響關係，其中以工作份量對離職傾向的影響最為顯著。3.「人際關係」中之合作度及信賴度對離職傾向具有顯著之負向影響關係，其中以合作度對離職傾向的影響最為顯著。4.「薪資福利」中之薪酬公平及福利對離職傾向具有顯著之負向影響關係，其中以福利對離職傾向的影響最為顯著。依據上述研究結果可提供留才策略給公股銀行相關單位作為其留住人才之參考依據，以期能降低公股銀行員工之離職傾向。