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大葉大學 工業工程與科技管理學系 邱創鈞所指導 林哲宇的 運用模糊層級分析法於資源回收委外清理廠商評選之研究 (2010),提出四合一行動電源關鍵因素是什麼,來自於模糊積分、層級分析法、廠商評選、資源回收。

而第二篇論文國立交通大學 經營管理研究所 毛治國所指導 井友慈的 以簡馭繁—解析光寶之成長密碼 (2007),提出因為有 核心能力、成長策略、分形理論、光寶的重點而找出了 四合一行動電源的解答。

最後網站【行動電源】aiVR Y115 行動電源四合一無線充螢幕顯示USB ...則補充:aiVR Y115 行動電源四合一無線充螢幕顯示USB 接口□ 一個USB 充電口□ 保固1個月MODEL:Y115 材質:PC+ABS 顏色:黑10000mAh(38.5wh) 5V-4A MAX 22.5W / 5V/ 4.5A 9V ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了四合一行動電源,大家也想知道這些:

四合一行動電源進入發燒排行的影片

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運用模糊層級分析法於資源回收委外清理廠商評選之研究

為了解決四合一行動電源的問題,作者林哲宇 這樣論述:

近年來經濟快速成長,生活物質大量消費,用完即丟的產品漸漸取代耐久性的產品,使得垃圾以相當驚人的速度增加,許多國家都已經察覺到此一環保問題的嚴重性,然而地球資源是有限的,並開始積極推導垃圾分類及資源回收的工作,藉由資源回收廠商的技術配合下不僅能提高回收再生的獲利率,也為環境盡一份心力,因此選擇一間優良的資源回收廠商更是重要,使優良廠商更具有市場上的競爭能力。 本研究藉由平衡計分卡的四大構面,以廣角度取得委外廠商評選的指標,利用模糊積分層級分析法進行運算,建立評選評分表並對個案來進行評選,以選出最優良之廠商。

以簡馭繁—解析光寶之成長密碼

為了解決四合一行動電源的問題,作者井友慈 這樣論述:

放眼國內,EMS/ODM廠商不計其數,但是鮮少有企業能像光寶一樣,至少有三、四樣產品(LED、機殼、電源供應器、光碟機)皆位居市場龍頭老大,且從2002年四合一成為新光寶之後,營收呈現陡直的成長。在光寶成功的發展背後,到底有什麼樣的祕密?本研究的主題就是要解析出隱藏在光寶看似複雜的發展背後之內部規律法則。 根據本研究歸納出光寶看似複雜之發展表象,其實是經由不斷規律地複製簡單模組,層層堆疊而成。首先是「核心能力模組」,利用核心能力所發展出的核心產品站穩腳步,培養起光寶之競爭優勢後,再以「多角化模組」縱向深耕該產業,也橫向擴展事業觸角至其他不同產業,達到規模經濟、範疇經濟,降低成本,並掌握

相關技術和專利、切入或穩固市場、掌握客源,並加強全球佈局的範圍,搭配著光寶對生產技術、流程之堅持、產品的設計與創新、企業電子化、全球運籌以及重要的經營策略和理念之管理,慢慢形成最後的「競爭優勢模組」。隨後,光寶不斷在各產業中複製這些模組,發展出獨特且難以模仿之能力,進而形成現今之光寶的事業版圖。 因此本研究之貢獻在於企業成長策略之實證研究。