嘉義觀光工廠新開幕的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

商店形象與知覺價值對顧客滿意度及消費者再購意願之影響研究-以公益咖啡廳為例

為了解決嘉義觀光工廠新開幕的問題，作者蘇翊甄 這樣論述：

非營利組織與社會企業逐漸蓬勃發展，隨之面對的將是資源分配的困境，政府補助及社會捐助等資金來源的減少，使得組織企業等必須另尋方向自籌資金以供業務運作，紛紛成立公益咖啡廳以獲取資源作為組織運作資金來源。在如此競爭的咖啡市場中，公益咖啡廳要如何以溢價的產品生存，使消費者能夠再次回購而非一次性消費，讓公益咖啡廳得以繼續營運，將是一大難題。本研究旨在探討公益咖啡廳商店形象與顧客滿意度對再購意願之影響，針對研究結果發現，對公益咖啡廳提出經營之相關建議。本研究之受測者為實際曾於台中熱愛生命Chica café 公益咖啡廳消費之消費者，經由回收之277份有效問卷並以結構方程式驗證各研究假說路徑。研究結果發現

：(1) 商店形象對顧客滿意度具有正向影響。(2) 知覺價值對顧客滿意度具有正向影響。(3) 顧客滿意度對再購意願具有正向顯著影響。

延伸品牌體驗與契合度對母品牌的回饋效果

為了解決嘉義觀光工廠新開幕的問題，作者蘇涵瑜 這樣論述：

現今許多的品牌會利用品牌延伸的方式來擴大市場，原因是現有的母品牌已被市場認同，所以當資源轉移到延伸品牌上時，能降低其失敗之風險。許多旅館業者採多角化布局，甚至將旅館的經營延伸至館外餐廳，除此之外，舉凡服裝、設計及生活雜貨業也紛紛跨足餐飲，利用食物與空間的魅力來貼近消費者。業者以餐廳做為體驗的方式來吸引消費者，除了是延長消費者在店內的時間之外，也是讓消費者從用餐的體驗過程中，強化對品牌的態度。研究已證實消費者對母品牌的態度會影響到消費者對延伸品牌的態度，然而延伸品牌對於母品牌回饋效果，卻尚無定論。Café & Meal MUJI與母品牌無印良品販售商品差異甚大，但兩者之間想傳遞的品牌概念卻極為

相似，故本研究採量化研究方式，以Café & Meal MUJI為樣本，探討消費者在體驗Café & Meal MUJI之後對母品牌無印良品的回饋效果。本研究使用網路問卷並採用便利抽樣的方式，以一年內到Café & Meal MUJI消費過的消費者為研究對象，共回收450份問卷，扣除無效問卷13份，有效問卷總計437份。研究結果顯示，延伸品牌體驗中的「行動體驗」與「關聯體驗」對延伸品牌態度具顯著性影響，而消費者對延伸品牌之態度則會對母品牌無印良品產生正向回饋效果，而契合度對於延伸品牌態度與母品牌態度之間的調節作用則不顯著。綜觀目前國內外之研究，以回饋效果為主之研究較少，故本研究之結果希望能提供

給研究者作為參考。