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南開科技大學 電子工程研究所 陳俊良所指導 黃炳耀的 單機遊戲對遊戲發展趨勢影響之研究 （2017），提出啟碁目標價關鍵因素是什麼，來自於單機遊戲、跨平台、遊戲開發平台。

而第二篇論文國立臺灣大學 商學組 黃崇興所指導 張甄薇的 從企業經營策略構面探討HTC品牌發展過程之挑戰 （2013），提出因為有 智慧型手機、價值鏈、五力分析、破壞式創新理論的重點而找出了 啟碁目標價的解答。

最後網站2022年報出爐，怎麼挖出潛力股？啟碁、晟田、家登...一張表 ...則補充：一家本土法人研究報告，統整全球前五大前段設備廠最新展望指出，半導體設備產業高峰已過，目前正步入下行週期，須等到今年下半年，台積電高雄廠、美國 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了啟碁目標價，大家也想知道這些：

啟碁目標價進入發燒排行的影片

電子股方面，股王大立光 (3008) 抗跌收在2500元之上，其他蘋概股黯淡無光，台積電 (2330) 壓回平盤作收，可成 (2474) 、鴻海 (2317) 小幅下跌，F-TPK (3673) 持續受到達鴻爆發財務危機拖累，持續重挫半根停板並跌落月線之下。不過PA(功率放大器)個股穩懋(3105)及宏捷科(8086)則是在第3季財報亮眼的激勵下，成為蘋概股的中流砥柱，其中穩懋大漲2.5元漲幅逼近6%，外資也跟進調高目標價；宏捷科則是尾盤漲幅縮小，終場小漲0.7元上漲不到1個百分點。太陽能族群因為美國太陽能雙雄財報亮眼，帶動昇陽科 (3561) 、新日光 (3576) 、中美晶 (5483) 表現抗跌。華亞科 (3474) 獲得外資力挺，Q4有機會出現小賺，元大投顧看好20奈米題材，目標價喊33元，帶動股價強彈3.51%，收復半年線。面板雙虎群創 (3481) Q3獲利季減35%，Q4壓力大，股價壓回2.23%，友達 (2409) Q4則可能在損平邊緣，股價同步向下修正2.05%。其他電子權值股像華碩 (2357) 則偏弱震盪,收盤下跌超過1%；台灣第3季GDP出現負成長，行政院緊急祭出短期振興方案，激勵包括網通族群、家電、手機及觀光等受惠個股表現亮眼，宏達電(2498)上漲1.3元漲幅1.68%、明泰(3380)漲0.85元漲幅有4.74%、智邦(2345)同樣大漲4.62%、啟碁(6285)小拉尾盤以上漲1.3%作收、東元(1504)漲0.35元、觀光股包括六福 (2705) 、劍湖山 (5701) 、老爺知 (5704) 、亞都 (5703) 股價表現紅通通。另外受到陸股禮拜四收紅以及大陸全面啟動二胎化政策激勵，滬深2X (00637L) 、上証2X (00633L) 雙雙勁揚逾1%。相關二孩概念股更增添想像題材，麗嬰房 (2911) 、訊聯(1784)亮燈漲停一價到底，F-東凌 (2924) 、F-淘帝 (2929) 也聯袂強攻。而中石化 (1314) 驚爆員工疑似涉嫌嚴重侵害營業秘密，上週五重摔半根停板；東聯 (1710) 則澄清總座陷入竊密疑雲純屬個人事件，股價淡定收在平盤。金融股(TSE28)小幅收黑，彰銀 (2801) 、兆豐金 (2886) 相對弱勢。

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單機遊戲對遊戲發展趨勢影響之研究

為了解決啟碁目標價的問題，作者黃炳耀 這樣論述：

本研究重點在於探討單機遊戲在遊戲市場上的影響，流程首先確認研究主題，進而界定研究目的與定義研究範圍，其次是相關文獻的回顧，透過學者們的文獻及理論整理與彙整，再加上個人的一些認知與理念，發展出本研究的基礎架構。而後經由對整體科技環境、技術發展及產業主控廠商策略探討，推導出驅使遊戲軟體廠商轉型跨平台發展的外在動因，並對各遊戲開發平台產業營運模式及平台特性作分析。但由於臺灣電子遊戲市場競爭急速提高，在強大競爭壓力與獲利高度差異的情形下，許多單機遊戲營運廠商不僅營運上處於高度風險狀態，總體市場對自製研發產值提昇更是處於遲緩狀態。本研究探討臺灣單機遊戲產業於整理遊戲市場所面臨的困境與影響。關鍵字：單機

遊戲、跨平台、遊戲開發平台

從企業經營策略構面探討HTC品牌發展過程之挑戰

為了解決啟碁目標價的問題，作者張甄薇 這樣論述：

台灣高科技產業究竟能否建立長期具有國際品牌價值的自創品牌？或受限於母國市場（home market）規模不足，必須專注為國際品廠大廠專業代工？歷經廿三十年Wintel（微軟+英特爾）時期為國際大廠進行個人電腦、筆記型電腦、手機等產業專業代工，台灣高科技業者發展出上中下游完整的產業鏈，也醞釀出因為長期代工，利潤微薄，唯有自創品牌，方能保有利潤，累積創新與智慧財產專利，讓企業永續經營。原本專為Wintel體系代工的宏達電，因早期切入新興智慧型手持裝置產業的藍海市場，累積產品創新研發的技術，奠定日後自創HTC品牌的基礎。然而，隨著智慧型手持裝置產業大爆發，吸引全球一線品牌大廠競食，天生缺乏

母國市場及品牌大廠垂直整合資源的宏達電，其企業經營與自創品牌的決策，正面臨嚴峻的挑戰。　　本論文主旨在以宏達電從創新研發智慧型手機產業崛起，成功創立品牌自立門戶，在面臨國際一線大廠，挾帶國際知名品牌優勢、上下游產業鏈整合雄厚資源，或坐擁龐大的手機內需市場等結構性因素前後夾擊下，能否持續台灣自創品牌這條路，在全球倍速成長的智慧型手機產業裡，爭取一席生存之地。　　論文研究運用宏碁創辦人施振榮先生倡導的「微笑曲線」，說明台廠爭取自創品牌背後主要的思維，並利用五力分析和價值鏈，解析宏達電採取自創品牌的企業經營策略，所面臨與國際大廠在智財權與產品創新的嚴酷挑戰，以及來自中國等新興市場趁勢崛起的手機大廠的

潛在威脅，廠商對上下游垂直鏈結，所產生的全球市佔率的消長；同時利用產業生命週期的分析，來探討宏達電當前所採用的企業經營策略適用性;最後，再以宏達電為個案分析，以該企業在發展自創品牌所面臨的挑戰，解讀台灣高科技產業是否具有自創品牌的結構性元素，尋找台廠想擺脫專業代工宿命，必先具備的基礎條件。　　本研究嘗試利用不同的分析角度，來探討宏達電採取HTC這個自創品牌的企業經營策略，究竟有無其必要性或歷史的必然性，專注代工儘管是條穩當的經營策略，但宏達電嚐試進行自創品牌之路，不論未來成功與否，都將是台灣高科技產業的最佳借鏡。

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