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商業模式 九宮格 星巴克的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦任康磊寫的 成長勢能:做擅長的事,擴大影響力與能力變現 和李慶豐的 T型商業模式:揭示獨角獸企業的成功密碼都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自好人出版 和北京時代華文書局所出版 。
國立屏東大學 企業管理學系碩士班 曾志弘、陳亮都所指導 陳怡安的 新冠肺炎對寵物旅宿業商業模式影響之探討 (2021),提出商業模式 九宮格 星巴克關鍵因素是什麼,來自於寵物旅宿業、新冠肺炎、創新商業模式、個案分析。
而第二篇論文國立臺灣大學 國際企業學研究所 郭瑞祥、吳學良所指導 廖繼瑜的 產業創新研究~以瑞幸咖啡為例 (2021),提出因為有 瑞幸咖啡、價值主張地圖、商業模式九宮格、破壞性創新理論、資本運作流量池、第三層商業模式、創新產業的第三跑道的重點而找出了 商業模式 九宮格 星巴克的解答。
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成長勢能:做擅長的事,擴大影響力與能力變現
為了解決商業模式 九宮格 星巴克 的問題,作者任康磊 這樣論述:
這本書給了我太多能量,每一個章節都值得為它寫一篇推薦序…… ──許榮哲|華語首席故事教練 斜槓青年,然後呢? 多項才華沒有特定標籤,你需要令人難忘的記憶點 流量變大,然後呢? 流量熱度沒有生命,你要創造有溫度的獨特存在 成為專家,然後呢? 專家身分與個人品牌有一河之隔,你得打造連結的那座橋 做擅長的事,才能讓自己發光發熱!網路時代,是個人崛起的時代,不追求面面俱到,專注於自己擅長的事,把不擅長的事外包給別人做,才能讓自己的優勢愈來愈突出,在商業世界準確找到自己的價值,每個人都有無限的可能性。
▍加強思考認知與打造變現能力 升級底層邏輯認知,突破限制性信念,展現創造性思考,將「能不能做到」轉化為「如何做到」。 行動力就是變現能力,阻礙行動的問題關鍵不在拖延、不在是自制力,而是建構良好的習慣系統。 ▍累積勢能與透過勢能變現 創造搭建積木的無限賽局,避免落入抽空積木的有限遊戲,將勢能累積到具有轉化變現價值。 變現意味著勢能損耗,提供價值並建立關係,藉由對等交換,持續創造勢能成長循環系統。 ▍準確定位與商業模式 提供具體方法幫助制定個人發展與規畫分工:九宮格工具、三維度四角色的3+4模型、SIGN模
型,協助釐清個人優勢與天賦,準確找出自己的定位,並且與適合的對象合作。 解析四種高價值回報的商業模式提供個人成長崛起應用:同心圓模式(直播電商、吳曉波的商業模式)、搭檯子模式(羅振宇的商業模式)、金字塔模式(樊登讀書的商業模式)、生態位模式(李子柒的商業模式)。 ▍打造個人品牌 個人品牌代表商業價值,意味著勢能和競爭力,三個關鍵打造個人品牌:解決問題創造價值、創造產品或服務、差異化。 寫作是建構個人品牌的最好方法,培養並鍛鍊寫作能力,根據自身目前狀態與未來的定位規畫,選擇適合的寫作形式。 ◤讓生命的成長動能產生質變◢
成功會讓人「長葉」,失敗會讓人「長根」 成功和失敗都會讓人成長,讓小成果累積為大成就,滾動為持續不斷的成長勢能。 專文推薦 于為暢 資深網路人、個人品牌事業教練 許榮哲 華語首席故事教練 鄭緯筌 「Vista寫作陪伴計畫」主理人 共同推薦 水丰刀 閱部客創辦人、知名YouTuber 瓦基 「閱讀前哨站」站長 歐陽立中 爆文寫作教練 鄭俊德 閱讀人社群主編 推薦好評 這本書我非常喜歡,在經營個人品牌,或中小型事業的路上,它就像是一個籠罩每一面的大傘,提供你全方位的知識
和方法,若能融會貫通,就會建立起強健的根基,從內部的自我認知到外部的市場策略,都能提供你明確的指引,不管你是不是做自媒體,都會讓你成為更優秀的人。──于為暢|資深網路人、個人品牌事業教練 對於想透過知識變現和打造個體影響力的讀者而言,這本書是一本扎實的行動指南。書中詳細拆解了各種商業模式,並轉換成具體可執行的方法。──瓦基|「閱讀前哨站」站長 有句話是這麼說的:如果今日的你,不覺得昨日的你是笨蛋,就代表你一直走在老路上,沒有長進。以前我覺得這段話太誇張了,但讀完《成長勢能》之後,我真真切切地感受到:昨日的我還真的是個笨蛋,但從今以後我不再是往日那個弱者了。《成長
勢能》這本書給了我太多能量,每一個章節都值得為它寫一篇推薦序……──許榮哲|華語首席故事教練 整體而言,無論你想創業,或者想當一名自由工作者,甚至只想偶爾做點副業,我都很樂意向你推薦《成長勢能:做擅長的事,擴大影響力與能力變現》這本好書。讓我們一起努力,讓自己更有價值,進而獲得更高的收入與更美好的生活!──鄭緯筌|「Vista寫作陪伴計畫」主理人
新冠肺炎對寵物旅宿業商業模式影響之探討
為了解決商業模式 九宮格 星巴克 的問題,作者陳怡安 這樣論述:
近年由於飼養寵物日漸普及、且寵物地位晉升為家人例子無所不在,使得寵物產業蓬勃發展,其中照護寵物的寵物旅館在近年因飼主需求及寵物地位提升使得寵物旅宿產業快速擴展,前途一片大好。在此同時,對於全球所有消費產業業者而言,新型冠狀病毒肺炎疫情無疑是一記沉重的打擊,加上之前中美貿易戰等地緣政治問題所產生的紛擾尚未淡化使得通貨膨脹,業者營業成本上升且消費者的信心受到了顯著的影響,全球商業模式多數變得更加保守且敏感,迫使企業須要適時調整既定營運策略及方針,以應後疫情時代之顧客消費之改變。 本研究主要透過質性分析,並選定四家經營時期分為長、中、短期之屏東寵物旅宿業者為資料蒐集對象且能囊括各經營狀況,進
而使用商業模式九宮格探討寵物旅宿業在新冠病毒疫情前後企業之改變。研究中發現,寵物旅宿業之商業模式主要受到飼主的影響,而非直接受到服務的寵物。為迎合飼主的需求,使得寵物旅宿業有各自有了表述自己專長的價值主張而延伸獨特的經營模式,而因疫情影響,導致顧客的生活模式產生變化,原先會因職業需求而讓寵物住宿的飼主,因環境因素職業生涯也受到影響,使得在家陪伴寵物時間提高,而原先較無住宿需求的醫護人員等職業,相較過去有更多的寵物照護需求,因此疫情使得住宿飼主的職業別產生了變化,再者民眾對於健康認知普遍提升,也使得寵物旅宿業價值主張及成本、收益流皆相互影響且具變化,而疫情趨緩後,寵物旅宿業為因應環境及其他競爭者
策略,進行價值主張等改變,多數皆為提升服務且不額外收取費用達到滲透行銷,最大期望先以顧客回流為主要目的滿足經濟利潤以及接觸潛在顧客,達到口碑效應。最後本研究提供三點實務建議供寵物旅宿業者參考,包括:重新擬定集中資源策略、執行同業策略聯盟、配合地方政府活動推出旅遊方案優惠。後疫情時期如何從此策略控管成本及做出最合乎該寵物旅宿業最適之差異化,是此寵物旅宿業在後續追求成長的重要議題。
T型商業模式:揭示獨角獸企業的成功密碼
為了解決商業模式 九宮格 星巴克 的問題,作者李慶豐 這樣論述:
“T型商業模式原理”是對現有商業模式理論的一次大幅度升級,它來自創業投資實踐,是長期專注對商業模式研究成果的結晶。“T型商業模式”的簡要結構形式包括三個部分:創造模式、行銷模式和資本模式。將三者排列組合在一起:左側是創造模式,右側是行銷模式,下方是資本模式,看起來像個“T”,所以稱為T型商業模式。 本書共分8章,闡述T型商業模式的來源、基本內容、主要部分、三大原理等方面的內容。本書中以“獨角獸”企業為研究樣本和基本案例,再拓展到國內外知名企業或具有發展潛力的行業領先企業,以“T型商業模式原理”揭示這些企業的成功經驗。 李慶豐 資深投資人,眾合創投合夥人。 在鼎
鑫國際資本和眾合創投分別從事PE投資、風險投資和創業投資工作。所在機構先後投資了近100多個投資項目,其中10多家企業已經成長為行業領導型企業或國內外知名上市公司。 長期以來,從實踐與研究中感悟:資本模式為創造模式和行銷模式賦能;從創業企業進化為“獨角獸”,需要T型商業模式!並以其構建的T型商業模式原理及贏利系統,指導投資的企業運營,提升企業競爭力,促進企業成長,並鞏固和提升在資本市場的贏利地位。 第1章 窄門 1.1 應該對商業模式創新進行保護嗎? 1.2 開啟創業易,成為獨角獸難! 1.3 T型商業模式是如何推導出來的? 1.4 獨角獸是這樣煉成的! 第2
章 創造模式 2.1 創造模式的構成要素與運行原理 2.2 模仿還是借鑒:那些常常說起的商業模式 2.3 升級到“中國創造”更需要一個創造模式 2.4 構建創造模式 提升服務業競爭力 2.5 產品組合:“免費”做點公益,“收費”實現共贏 2.6 產品組合:成於專注,敗在分散 2.7 增值流程:產業鏈如何取捨,價值鏈如何構建? 2.8 支持體系:為產品組合賦能 2.9 合作夥伴:產品組合的共同構建者 2.10 技術創新、產品組合創新與商業模式創新的關係 第3章 行銷模式 3.1 行銷模式的構成要素與運行原理 3.2 從目標客戶看價值主張:找到與產品組合的最大公約數 3.3 市場競爭:拓展
市場的方法與建立競爭優勢的策略 3.4 行銷組合:將行銷“絕招”整合在一起 3.5 互聯網行銷組合:行銷方法與互聯網的結合 3.6 行銷模式承接創造模式,共同創造協同價值 第4章 資本模式 4.1 資本模式的構成要素與運行原理 4.2 贏利機制:如何持續贏利和建立競爭優勢 4.3 企業所有者:商業模式掌舵人;資本機制:助力企業發展 4.4 進化路徑:圍繞企業核心競爭力展開 4.5 贏利池:既是資本增值的彙聚地,也是未來發展的孕育地 4.6 商業模式是否可持續,最終要看資本模式 第5章 三大原理 5.1 三端定位原理:構建產品組合的多要素協同活動 5.2 價值分配原理:為創造價值而分
配價值 5.3 資本賦能原理:如何正確地自我賦能 第6章 關聯 6.1 藍海戰略:與T型商業模式有四個結合點 6.2 定位理論:如何對“定位”重新定位? 6.3 爆品戰略:長尾理論將死,爆品才是行銷之王? 6.4 平臺戰略:袁家村、馬嵬驛為什麼這麼火? 6.5 企業贏利系統:華為成功的“偉大秘密” 第7章 創新 7.1 商業模式創新的內容和範圍 7.2 掃描行業:如何預判一個新“冒出”的商業模式? 7.3 關注客戶:讓那些“潛伏”的需求浮出水面 7.4 模仿借鑒:遵循“七步法”,培養創新能力 7.5 技術創新:促進商業模式創新和進階 7.6 資本運營:促進商業模式的進化與升級 7.7
堅持以人為本 推進商業模式創新 第8章 結束語 商業模式是一個“尼斯湖水怪”嗎? 後記 回歸初心之作 雷軍與董明珠曾有一個“10億賭約”。在2013年12月12日的“中國經濟年度人物”頒獎典禮上,雷軍表示小米模式將在5年之內戰勝格力 模式。為了增加趣味性,雷軍提出以1元為賭注,象徵性地立個賭約, 表示5年後看小米與格力的銷售收入以論輸贏。素有“鐵娘子”之稱的董明珠毫不示弱,堅信小米模式不可能戰勝格力模式,霸氣回應:“要 賭就賭10個億。” 立下賭約的2013年,小米的營業額為316億元,格力的營業額為1 200億元。《財富》雜誌報導說,我國中小企
業的平均壽命僅2.5年。這 5年,手機行業經歷了大洗牌,老牌企業諾基亞、聯想、索尼、中興、酷派的銷售量已經大幅萎縮或從市場上消失了,而小米作為一家民營創 業公司,從零開始,八年上市,2018年手機產品出貨量1.19億部,全球 排名第4。這5年,傳統製造企業同樣日子不好過,不時有跑路、倒閉的傳聞,而格力電器持續保持高速增長,2018年有望實現2 000億元營收目標。因此,雷軍與董明珠都贏了! 他們贏在哪兒,是通常所說的商業模式制勝嗎?搞智慧手機的公司 一大堆,能製造家電的公司更多。按照商業模式4要素、6要素或畫布九 宮格等傳統的方法判斷,它們的商業模式好像沒什麼不同。 為什麼小米和格力成了大
贏家? 這就要說到T型商業模式的與眾不同之處。如果說傳統的商業模 式的結構圖是“一”字型的話,那麼T型商業模式在“一”的下面加了 “丨”的支撐——讓“一”字型變成了“T”型。T型商業模式分為3部 分:創造模式、行銷模式、資本模式。在“T”型中,“一”的左右兩 端分別是創造模式、行銷模式,而“丨”就是資本模式。 這並不是文字遊戲,而正是在推進商業模式理論的進階。在T型商 業模式中,創造模式有4個要素,行銷模式有4個要素,資本模式有5個要素。本書中有這樣一段話:“一個企業從創立到發展壯大進而成為獨 角獸,源於對產品組合成功定位後,首先要有一個優秀的創造模式,然後有一個匹配的行銷模式,而資本模式為
創造模式和行銷模式賦能,同時創造模式和行銷模式為資本模式繁衍贏利。” T型商業模式中的“贏利”是指以關鍵資源與核心能力的持續累積贏得發展和競爭優勢。與“盈利”的不同之處在於,贏利不僅包括會計 意義上的利潤,還包括經營活動中形成的其它有形或無形的資本累積。 同樣,資本並非只是指貨幣資金,而是擴大到關鍵資源與核心能力等廣義的資本。可口可樂前董事長伍德魯夫有一句名言:“假如我的工廠被大火 毀滅,假如遭遇世界金融風暴,但只要有可口可樂的品牌,第二天我又將重 新站起。”無疑,品牌來自於贏利的累積,而後轉化為企業資本。 所謂優秀的商業模式不怕被模仿,是因為像任正非、馬雲、董明 珠、馬化騰、雷軍等企業創
始人或領軍人物很難被模仿,他們才是企業最大的資本,讓看似雷同的商業模式在不斷進化中實現差異化……因 此,商業模式不是一個靜止的結構,而是一個可以被驅動而進化發展的 “生命體”。這也是T型商業模式7大創新特色之一,是T型商業模式與眾不同之處。 本書第1章是對全書內容的提要與概括,也因為序言不能寫得太 長,所以對T型商業模式的“劇透”只能有這麼多。如果要回答“為什 麼小米和格力成了大贏家”,以及“如何讓創業公司成為獨角獸”“如 何讓公司可持續進化成長”等諸如此類的問題,就需要我們來共同討論 和學習T型商業模式。 回歸初心之作! 我從2007年開始從事風險投資工作,一直對商業模式的國內外實踐
和理論進化有所關注。我們投資經理或合夥人,特別勤奮者每年閱覽商業計畫書可達上千份,實際接觸項目公司也有近百個。判斷一個創業項 目,我們通常要考察創業團隊、商業模式、發展規劃、行業市場等5~7 個方面,但是商業模式和創業團隊尤其重要。 並不眾所周知的是,風險投資的失敗率還是比較高的。很多投資 機構——在不算極端糟糕的情況——大約70%以上的投資專案不能實現 IPO或以其它高收益方式退出。一個專案成功了,收穫的是品牌、名譽和經濟效益。而對於大多數專案的失敗——甭管是不是自己的專案,出 於持續改進的初心,我們習慣於對它們的商業模式、創業團隊進行複 盤,看看哪裡出現了問題。 有了理論,有了實踐,還
有對成功與失敗項目的研究和反思,因 此,我就想寫一本關於商業模式的書。雖然2007年就有寫書的野心,但 是持續多年來,總感覺自己需要進一步沉澱和積累,將T型商業模式的理論原型進一步完善並不斷進行實踐驗證。 毋容置疑,商業模式之于創業投資、企業進化乃至個人職業發展都 很重要,以至於打著商業模式旗號的專案招商、行銷鼓噪、諮詢培訓紛至遝來。但是,商業模式仍然還不是一門成熟的學科。目前來看,既沒有哪個商學院能系統地開設這門課程(更別說有這個專業了),甚至還 沒有一本普遍認可的關於商業模式的教科書。 算上商業模式的“前身”——利潤模式或盈利模式,“商業模式” 這個名詞的出現也只有30來年歷史,而近期
10來年才被廣泛提及。春江 水暖鴨先知!2000年及2010年左右出現了兩次商業模式研究熱潮,中 外學者提出了若干多個商業模式初步理論或原始結構模型。大家都在 摸著石頭過河,在一片空白上進行理論創新與結構搭建,難度極大,精神可嘉! 中外商學院的教授學者在研究商業模式。他們有較好的理論功底、 專門的時間及科班傳統塑成的規範,也有誨人不倦的學術追求及申報研究專案的強烈願望。中外教授學者的接續研究,推動了商業模式這座大 廈理論基礎的雛形構建。 中外企業諮詢專家在研究商業模式。他們瞭解企業經營的現實情 況,擅長將傳統及前沿的經營管理理論學以致用。指導企業的實踐中必然會出現創新,創新也是他們差異化行
銷及塑造諮詢品牌的利器。中外 企業諮詢專家的堅持創新,促進了商業模式理論與實踐的不斷結合,也 引致了需要進一步創新和完善的諸多新課題! 從中國製造躍遷到中國創造有點難,從引進西方的經營管理理論躍 遷到本土理論原創也是很難的!中國改革開放之初,我國的商學院引進了西方的MBA人才培養模式,教材也從西方引進——絕大部分是英文原 版影印。至今,我們已將那些引進的教材翻譯或改編成了中文,學習的依舊是科特勒、德魯克、邁克爾·波特們的理論。西方理論影響之深, 就連極具創新實踐精神的著名企業家張瑞敏,在演講中引用的也全是西 方管理大師的言論。近些年來,喜馬拉雅、羅輯思維等幾大知識付費平臺異軍突起,名嘴們講授
的也是西方的理論結合當下的實踐——內容多 是“如何迅速成才與賺錢”。對比之下,創新創造有點難,來自中國本 土的經管理論創新更是呼之難出! 現在,中國已經是世界第二大經濟體。在某些產業領域,我國企業 的商業模式創新實踐已經領先於世界,這也呼喚著能有來自中國本土並影響世界的商業模式理論創新。 10多年來,為了提升自己所從事的風險投資的工作水準,並進一步對所投專案進行有效能的投後管理支持,我既關注國內外教授學者、諮 詢專家對商業模式的最新研究進展,也非常注重在創業投資領域的商業 模式創新實踐。有所不同的是,風險投資付出的是真金白銀,創業專案“九死一生”,所以我們的研究與探索就有更多“真刀真槍”、
直截了 當的基因與風格。同時,自2007年以來,我所在的眾合創投/鼎鑫國際資 本堅持主辦兩本內刊,一本是《商業模式》,另一本是《中國關注》。 我有幸負責這兩本企業內刊並兼任它們的主編。為了勝任這項有挑戰性的主編工作,我必須關注我們已經投資的近100家企業的商業模式,也 必須關注整個風險投資領域的新案例及新動向,也有必要研究每年接觸到的成千上百個創業計畫的商業模式和新經濟帶動下的風起雲湧般出現 的商業模式創新案例。 工作培養興趣,也會培養情懷,把情懷當真就可能成了理想。既然 它(商業模式)是待開墾的處女地,還有一片一片的空白,我們中國的研究者、實踐者也可以成為世界知名的商業模式研究與創新專家。
《異 類》一書中提出了“一萬小時定律”:“人們眼中的天才之所以卓越非 凡,並非天資超人一等,而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘煉 是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。” 如果簡單機械地付出1萬小時,把情懷當真也實現不了理想。“知 不足,然後能自反也;知困,然後能自強也。”對於企業系統來說,商業模式只是一個子系統,因此我必須拓展認識範圍,上升一個層次, 才能厘清局部和整體的關係。我很早就在想,電腦有作業系統,手機 有作業系統,數控機床也有作業系統,那麼創業企業也應該有個“作業系統”吧!我就提出一個創業企業的“人—車—路”作業系統,人——創業團隊,車——商業模式,路——戰略路徑。將三者連
起來說:創業 團隊驅動商業模式運轉,沿著戰略路徑前進,以實現贏利累積和進化發展。後來,我又下功夫學習了系統論、結構思維,結合我對工商管理的 濃厚興趣和積累,又為這個創業“作業系統”增加了企業文化、管理體 系、資源平臺、技術厚度和創新變革5個助力因素。這樣,原來的創業 “作業系統”升級為“企業贏利系統”,它就適合華為、格力、阿裡巴 巴、百度、騰訊等這樣的大型企業了。 用了幾年時間,對“企業贏利系統”的理論體系初步構建完成後, 我就想寫以“企業贏利系統”為標題的一本書。期間從事投後管理工作時,我策劃與主持了諸多公司的戰略規劃會議,收穫感慨頗多,還想寫 本書,書名叫作《戰略私董會》——它主要是“企
業贏利系統”中戰略 規劃模組的內容。 也許原創一個理論太難了,我總是對自己提出的商業模式結構模 型不滿意,以至於拘泥於“企業贏利系統”“戰略私董會”等多元化領域,迷途而不知返。回歸初心吧!從商業模式這個起點,延伸到企業贏 利系統,還是要回到商業模式。10多年的研究與實踐,不斷改進,不斷反覆運算,今天《T型商業模式》一書終於出版。 為創業者、企業家、職業達人而寫! 雖然“T型商業模式”是一次幅度不算小的理論創新,但是本書的 讀者物件是創業者、企業家、職業達人等知識型工作者。因此,本書理論與實踐並重,並且理論部分不超過三分之一,側重以實踐案例來說明 和驗證理論。為此,本書列舉了88個商業模式
成敗案例,總結了50多個 新模式,配有80余張視覺化商業模式原理圖,關聯33本知名商業書籍的 相關原理,提出並通俗地闡釋了20多個商業贏利新邏輯。本書依靠市場銷量延續生命力,所以少有晦澀難懂的理論,也少有東拼西湊的“申報 式”文字。在寫作時,作者力求讓每章各節簡明易懂,並適當增加趣味化、故事化的渲染。 至於本書的內容結構安排,看看目錄就會一目了然。各種高效能讀 書方法論都建議:讀一本書時先認真看看目錄,瞭解該書的整體結構安排;後續讀每一章時,再返回目錄——加強理解部分與整體的關係。學 而不思則罔,思而不學則殆。本書有8章42節。每節之前都有3個問題。 例如,第2章第5節重點闡述“免費 收費”
的產品組合,相關的三個問 題是這樣的: ※ 奇虎360將殺毒免費後,構建了怎樣的贏利產品組合? ※ 羅輯思維“免費 收費”產品組合如何促進其商業模式成功? ※ 微信就像一個“大魚塘”,它可以設計哪些贏利產品組合? 本書列舉的88個案例中,其中80個是成功的新經濟獨角獸及傳統型優秀企業,例如:小米科技、滴滴出行、羅輯思維、蘋果、亞馬遜、海 底撈、奇虎360、聯影醫療、星巴克、阿裡巴巴、騰訊、吉利、本田、拼多多、大疆無人機、美團點評、7-Eleven、寶潔、格力……剩餘的幾 個是失敗案例,重點闡述我們應該從中獲得哪些經驗教訓。失敗是成功之母!也有人說“成功乃失敗之父”,還有人說“成功是成功
的父與 母”!百舸爭流,必然景象萬千,各種解釋都能自圓其說。成功,要遵 循專業化;失敗,通常是因為偏離了軌道。T型商業模式包括3大部分, 有13個要素,提出3大原理,有7項理論創新。從創業進化為獨角獸,需 要一個T型商業模式! 2019年1月10日,我寫這篇序言時,雷軍正在“紅米獨立品牌發佈 會”現場“怒懟友商華為”。風起雲湧時,奮力求生存。手機市場一 直有點江湖味道,連一貫溫文爾雅的雷軍先生都“hold不住”了。直至 今天,小米系列產品還在固守“性價比”第一的原則。從T型商業模式看,對於有時尚消費屬性的產品,到了行業成熟期,“性價比”對企業 贏利機制的驅動力將會波動遞減,比亞迪和格蘭仕都是
前車之鑒。 格力董明珠女士可以說是T型商業模式中行銷模式的“代言人”。她說的“每一句話”,都將給企業節約上億元廣告費。“格力——掌握核心科技”的廣告語,其實承載著格力創造模式與行銷模式的完美結 合。不要忘記,高速增長應該是階段性的,而不應是長期戰略。T型商業模式有3大部分,含有13個要素,應該形成聯動!正向增強回饋與調節回饋錯落有致、交相輝映。晶片、造車、智慧裝備,偏離了核心能力 的軌道,格力的正向增強回饋會反轉嗎? 2013年“雙12”的那場賭局,小米與格力都贏了!從T型商業模式 看,它們與市場的賭局,剛剛開啟一個新的篇章…… 李慶豐
產業創新研究~以瑞幸咖啡為例
為了解決商業模式 九宮格 星巴克 的問題,作者廖繼瑜 這樣論述:
本研究主要探討創新與創業產業的理論基礎應用及所展現的特殊商業現象。採取個案研究的方式進行,以中國最大的咖啡連鎖企業~瑞幸咖啡為探求,其主要代表了中國電子商業公司發展的現況與行動通訊網路普及後所產生的社群力量,進一步的影響了傳統零售業的商業模式,輔以資本市場的力量,使得消費者補貼更容易完成,產生行銷裂變。因為創業與創新不僅在科技產業可以適用,也期望在本研究中找到傳統的商業模式同時可以使用創新思維所帶來的新消費模式。再者,也希望能夠在研究過程中,找到新的論證,為創業與創新業者提供一些方向。本文先以分析中國咖啡市場特徵與拆解瑞幸咖啡的商業模式為起點,探討模式中的價值主張地圖及商業模式九宮格的樣貌,
勾勒出營業的方向及採行的方式。破壞性創新理論適用於該公司採行的低價策略,並且做出與競爭者的區隔商業模式,注重使用網路時代的消費特徴,逐步的影響消費者習慣。資本運作為新創公司必須學習的技巧,本文也就其內容解析對於企業的重要性及可能帶來的負面效應。此外,以電商為主要載體的行銷策略亦不同於傳統的發展模式,著重於流量的運用及裂變,進而發展出屬於企業的流量池,期望能無限循環的使用。本研究提出第三層商業模式供新創業者參考,並以創新產業的第三跑道為概念論述在發展過程中的特徴與面臨的問題;最後以該公司失敗的商業行為兼論經營者誠信為最重要的基石,所有的成功都有道德面的意涵存在。
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商業模式 九宮格 星巴克的網路口碑排行榜
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#1.篇名:星巴克經營理念模式分析國立花蓮高商商二乙游淨雯國立 ...
美國星巴克公司(以下以Starbucks Coffee Company 表示)總裁霍華‧蕭茲先生經營. 咖啡事業時強調堅持使用最頂級的咖啡豆,提倡員工和顧客的友好關係,並提供. 最舒適的場所, ... 於 www.shs.edu.tw -
#2.星巴克經營模式完整相關資訊
[PDF] 星巴克(starbucks)克;看到有人拿著星巴克的杯子,也會有一種很. 高級的感覺。 到底為什麼星巴克可以風靡全世界?明明是美... 咖啡豆為. 輔的經營模式,並掀起義 ... 於 culturekr.com -
#3.六種常見的顧客關係模式【中華人事專業 - HQGKIZ
商業模式九宮格 順序商業模式九宮格(四):六種常見的顧客關係模式【中華人事專業 ... PDF 檔案星巴克的經營模式和行銷方法1 壹,前言在現今的社會中,咖啡已是相當 ... 於 www.arizonawateness.co -
#4.商業模式九宮格星巴克星巴克商業模式九宮格 - Jkveno
星巴克商業模式九宮格星巴克商業模式九宮格 ,商業模式的創新,主要希望達成以下目標之一:(1)市場上有某些需求,卻沒有公司.. 但由於Nespresso 的商業模式,需要的店面 ... 於 www.fotomaedals.co -
#5.以Nespresso為例,探討商業模式與智慧財產之應用 - Medium
商業模式 圖(Business Model Canvas)已經是普遍用來規劃商業模式的思考工具,智慧財產通常被當成商業模式圖當中的關鍵資源(Key Resource),但其實不太 ... 於 medium.com -
#6.商業模式九宮格星巴克 星巴克經營理念模式分析 | 藥師家
星巴克 經營理念模式分析. 美國星巴克公司(以下以Starbucks Coffee Company 表示)總裁霍華‧蕭茲先生經營. 咖啡事業時強調堅持使用最頂級的咖啡豆,提倡員工和顧客的友好 ... 於 pharmknow.com -
#7.星巴克XStanley最新聯名仙氣登場!煙粉紅搭配清水灰超夢幻
全新推出的星巴克XStanley系列,共有六款日常器物,除了經典的「不鏽鋼TOGO冷水杯」及「不鏽鋼杯」外,更首次推出「不鏽鋼把手杯」杯型,與「STANLEY煙 ... 於 www.vogue.com.tw -
#8.找星巴克經營模式相關社群貼文資訊
bnext.com.tw. ... 商業模式價值主張商業模式九宮格星巴克商業模式 ...。 找星巴克核心價值相關社群貼文資訊。 企業公民責任|星巴克| Starbucks Taiwan。 從採購咖啡豆的 ... 於 hobbytagtw.com -
#9.商業模式九宮格範例 - Mdsulja
商業模式 – 商業九宮格(Business Model),在MBA智庫百科中的定義為:為實現客戶價值 ... 星巴克的經營模式和行銷方法作者: 邱馨儀; 【企業內訓】商業模式創新設計與 ... 於 www.mdsuljara.me -
#10.VS 21世紀商業企劃方法論
以商業模式取勝; 戰略型企劃; 創新企劃 ... 星巴克. 新市場破壞性創新. 市場存在尚未消費的潛在客戶; 因為財力限制/知識技能限制/取得管道限制/時間限制而無法消費 ... 於 www.tbsa.tw -
#11.商業模式九宮格星巴克完整相關資訊 - 萌寵公園
提供商業模式九宮格星巴克相關文章,想要了解更多商業模式分析、商業模式案例、商業模式英文有關寵物文章或書籍,歡迎來萌寵公園提供您完整相關訊息. 於 neon-pet.com -
#12.星巴克的變法圖強之術(中)
至於中國大陸的連咖啡與瑞幸咖啡,這些也被稱為「互聯網咖啡」的品牌,用的則是另一種「快速崛起」的營運模式。跟快銷品的營運模式如出一轍,他們的經營 ... 於 mtmelove.pixnet.net -
#13.找星巴克價值主張相關社群貼文資訊
商業模式九宮格星巴克 完整相關資訊- 輕鬆健身去。 數位時代文章分享>>https://goo.gl/fuqgfj ... bnext.com.tw. ... 商業模式價值主張商業模式九宮格星巴克商業模式 ... 於 foodtagtw.com -
#14.星巴克善用大數據、AI分析等科技強化顧客體驗與業務表現
星巴克 (Starbucks)倚賴大數據、人工智慧(AI)與分析來引導與創造個人化顧客 ... 以資料分析驅動的產品組合決策是精明的商業模式,星巴克結合自家商店 ... 於 digitimes.com.tw -
#15.商業九宮格ppt Alexander - RJHI
在Alexander所提的九宮格商業模式中,本期首先要介紹的是價值主張(Value Proposistion), ... PDF 檔案類別:商業類篇名: 星巴克的經營模式和行銷方法作者: 邱馨儀。 於 www.liad211.co -
#16.4.4.2創新商業模式案例資料庫 - 教育百科
搜尋: 商業模式創新商業模式創新近期文章服務業數位轉型將官班免費課程簡章下載與專人解 ... 商業模式九宮格星巴克商業畫布範例商業模式分析案例商業模式九宮格案例 ... 於 eduwikitw.com -
#17.比心靈雞湯更危險的錯誤個人商業模式|數位時代 - Gkgnae
Lean Canvas(精實畫布)是《Running Lean(精實執行)》這本書的作者Ash Maurya ,改良傳統商業模式九宮格後,設計的一張更適合新創事業的商業模式九宮格圖表。他稱在這一 ... 於 www.alacialarbin.co -
#18.張忠謀點名星巴克商業創新模式讓他佩服 | 健康跟著走
商業模式九宮格星巴克 - 張忠謀強調商業模式創新是最值錢也最常發生的,自己也相當佩服星巴克的商業模式創新。(美聯社).〔即時新聞/綜合報導〕台... 於 info.todohealth.com -
#19.【詢問】商業模式九宮格星巴克- 日本打工度假攻略-20210216
圖片全部顯示描繪專屬你的商業模式圖!9大構成要素一次看| Meet創業小聚2017年9月30日· 在最根本的經濟層次上,商業模式(business model)就是能讓一個組織獲得財務 ... 於 jpgooverseas.com -
#20.商業模式9宮格理清你的商業模式,只需一個「九宮格」
找商業分析模式案例價格與優惠推薦就來飛比,9789862486801,只需一個「九宮格」 ... #22商業模式創新流程,隨便輸入一下去對齊看看,他佩服星巴克的商業創新模式, ... 於 www.ozdjans.co -
#21.Alexander | 商業模式創新
現在筆者想想其實好的業務,首要就是能夠說清楚公司產品的價值主張阿! 價值主張(Value Proposition)是商業模式的基礎. 在Alexander所提的九宮格商業模式中,本期首先要 ... 於 businessmodel.tw -
#22.星巴克經營理念模式分析 | 商業模式九宮格星巴克 - 旅遊日本 ...
商業模式九宮格星巴克 ,大家都在找解答。美國星巴克公司(以下以Starbucks Coffee Company 表示)總裁霍華‧蕭茲先生經營. 咖啡事業時強調堅持使用最頂級的咖啡豆, ... 於 igotojapan.com -
#23.商業九宮格理清你的商業模式,只需一個「九宮格」 - Tbtky
商業模式九宮格 (四):六種常見的顧客關係模式【中華人事專業… 商業模式九宮格(四): ... PDF 檔案類別:商業類篇名: 星巴克的經營模式和行銷方法作者: 邱馨儀。 於 www.elisatekit.co -
#24.解密85度C咖啡麵包商業模式 - 每日頭條
星巴克 早於85度C兩年進入台灣市場,目前在台灣有211家分店,而85度C已經發展到345家分店,市場占有率達到32%,遠遠高於星巴克25%的市場占有率(僅就台灣 ... 於 kknews.cc -
#25.商業模式九宮格星巴克
商業模式九宮格星巴克. 02. 圖片全部顯示企業用商業模式畫布圖PPT下載- 中金院人財育成中心2020年11月19日· 企業用商業模式畫布圖PPT模板:商業模式畫布圖是目前建立新 ... 於 blognew892219.schuhmacher-muehlinger.de -
#26.微信、支付宝:支付“分”争 - 新浪科技
据介绍,新的芝麻分评估体系纳入了更多的商业信用场景,且新增了公益守约 ... 最终微信支付以开放九宫格的代价,并附加星巴克礼品卡创新,从支付宝的 ... 於 tech.sina.com.cn -
#27.河北商业模式推广 - 茹茹博客
商业模式 至关重要,看看十大品牌如何设计商业模式随着时代的发展,科学技术进一步推使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升,并从中扩大 ... 於 bioguru.com.cn -
#28.價值主張與商業模式完整相關資訊 - 健康急診室
商業模式 價值主張-2021-02-28 | 星娛樂頭條2021年2月28日· 商業模式價值主張 ...商業模式九宮格-2021-06-16 | 數位感商業模式九宮格星巴克商業模式商業模式價值主張 ... 於 1minute4health.com -
#29.【商業模式】從星巴克到Dunkin' Donuts,餐飲品牌如何藉助 ...
... 星巴克(Starbucks)、Chick-fil-a、Dunkin' Donuts 等美國連鎖餐飲品牌皆然。在忠誠獎勵計畫的品牌實用技巧, 商業模式, 行銷趨勢. 於 www.expbravo.com -
#30.商業模式- 維基百科,自由的百科全書
商業模式 描述的是一個很大範圍內正式或非正式的模型,這些模型被公司用來描述商業行為中的 ... Airlines),Netflix,eBay,Amazon.com和星巴克咖啡(Starbucks)。 於 zh.wikipedia.org -
#31.品牌與服務創新營運模式 - SI
商業 發展研究院經營模式創新研究所所長. • 學歷. 國立交通大學科技管理博士 ... 創新經營模式(九宮格⽅方法) ... 離開星巴克後,到別的店. 於 si.secda.info -
#32.踹开腾讯,牵手阿里,星巴克到底在打什么如意算盘?_详细解读
投向阿里怀抱后,星巴克还记得腾讯这个前任吗? ... 8 月2 日星巴克与阿里巴巴达成战略合作,从下月开始星巴克终于要在中国推出外卖业务了。 於 www.36kr.com -
#33.綠色企業商業模式實務之個案研究-以歐萊德公司為例
6.1.1 歐萊德綠色商業模式-九宮格模式圖. ... 表6-1 商業模式九宮格與運行圖之差異性. ... 結果,85 度C 也來說他要這個店面,星巴克也要,H&M、ZARA. 於 bm.mcut.edu.tw -
#34.星巴克的商业模式九宫格_商业模式九宫格案例_咖啡店商业模式分析
星巴克 的商业模式九宫格最新消息,还有商业模式九宫格案例,咖啡店商业模式分析,星巴克的经营模式等内容,小哥最近在帮朋友学习营销学的课程时突然觉得商业模式是一个 ... 於 www.jlsvimansi.com -
#35.星巴克品牌的塑造到全面運營的思路 - 書粉聯盟
我們從商業模式的九宮格中,盤點每個元素所需要的資料,再來思考未來的發展。 Vista讀書會幫主Vista以SWOT表來逐步分析目前的品牌形象、服務商品、星巴克 ... 於 bookfans2017.pixnet.net -
#36.星巴克就是一台「印鈔機」,其商業模式是……
商業模式九宮格星巴克 - 各地的星巴克,越開越多,成為唯一能夠賺錢的咖啡店。那麼,星巴克依靠什麼秘訣如此成功呢?模式核心:效率.餐飲商業模式的核心是效率, ... 於 1applehealth.com -
#37.「星巴克九宮格」情報資訊整理
愛呷宜花東「星巴克九宮格」相關資訊整理- 文|史蒂芬·格雷瑟、馬茨·歐德企業長於 ... 為此Vista從星巴克的商業模式來拆解,以商業模式的九宮格為基礎,盤點現有的合作 ... 於 lovetweast.com -
#38.星巴克的變法圖強之術(中) @ 米勒的行銷世界:: 痞客邦
3、星巴克的經營策略及營運模式. 現在讓我們檢視, ... 有人認為之前星巴克是因擔心咖啡外賣影響口感,所以 . ... 首頁; 商業模式九宮格星巴克 ... 於 jpworkingholiday.com -
#39.EX#2: 調查及識別創新的商業模式
經營模式:B2B及B2C兩種經營模式:雀巢Nespresso膠囊咖啡機商業模式 ... 80-120 元的星巴克 (Starburck)研磨咖啡與 4-5 元/包的市售即溶咖啡包中間。 於 ecem3310604014.blogspot.com -
#40.設計思考與教。學創新
我是精算師. 課程任務由「商業模式九宮格」之組成做設計,並分別對應。 ... 星巴克. 与謝野直火烘焙咖啡. 鮮果診所. 沐鴉咖啡. 評量標準. 於 cdtl.stust.edu.tw -
#41.星巴克商業模式學習星巴克、寶潔創新永續經營的商業模式
精品咖啡的靈魂從精神到實際落實的商業模式學習星巴克,而是用戶。這種模式可以幫助企業 ... 新獲利世代: 商業模式 九宮格的整理應用| 數位心 星巴克(Starbucks, ... 於 www.btvalleeduloir.co -
#42.運用好商業畫布,創新的商業模式! - 雪花新闻
星巴克 的营销模式为什么那么凑效? ... 好的商業模式不是一股腦兒就可以想出來的,更多的是通過科學的工具和正確的方法(商業畫布九宮格工具是其中之 ... 於 www.xuehua.us -
#43.星巴克商業模式圖範例在PTT/Dcard完整相關資訊 - 數位感
圖片全部顯示商業模式九宮格星巴克-2021-05-22 | 輕鬆健身去2021年5月22日· 數位時代文章分享>>https://goo.gl/fuqgfj ... bnext.com.tw. ... 商業模式範例商業模式有 ... 於 timetraxtech.com -
#44.【品牌行銷】路易莎擠下星巴克的連鎖咖啡寶座的四大關鍵因素!!
2019年5月,路易莎咖啡以454間門市的數量,正式與星巴克門市數打平,同時間還有多家門市在籌備中,超越星巴克、登上連鎖咖啡館品牌 ... 商業模式檢視 於 branding-now.com -
#45.商業模式九宮格星巴克
Estimated Reading Time: 4 mins 商業模式九宮格星巴克,大家都在找解答。美國星巴克公司以下以Starbucks Coffee Company 表示總裁霍華‧蕭茲先生經營. 於 414548.brakcar.xyz -
#46.一張商業模式圖,告訴你Airbnb是怎麼愈做愈大的! - 經理人
這世界上還沒有哪家飯店在不到7年的時間,就在超過190個國家布點,建起龐大住宿網絡,民宿出租平台Airbnb卻做到了! 2008年,創辦人之一的布萊恩‧切斯 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#47.【一点资讯】星巴克
新晋品牌持续的冲击咖啡市场,国民级的星巴克黑暗时刻到来! ... 铁打的星巴克? 砺石商业评论 2021.10.20 ... 灵活用工模式:早上送外卖的小哥,下午在星巴克冲咖啡. 於 www.yidianzixun.com -
#48.商業模式九宮格星巴克完整相關資訊 - 星娛樂頭條
星巴克 公司- MBA智库百科首先,兩種經營模式之間在資金、人才和經營理念上都存在很大的差異。 ... [PDF] 價值主張商業模式的黃金四角:產業價值鏈、. 目標客戶、價值主張、獲 ... 於 gspentertainment.com -
#49.星巴克就是一台「印鈔機」,其商業模式是…… - 壹讀
截止2016年10月,星巴克在全球擁有12711家自營咖啡店,12374家加盟咖啡店 ... 今天,我們從商業模式的角度去分析星巴克,找到它成功的特別之處,希望 ... 於 read01.com -
#50.商業模式與創新以商業模式九宮格為企業把脈 - PressReader
有誰會想過腳踏車行業現在在國因為摩拜的出現變得那麼的“吃香”。 商業模式九宮格(The Business Model Canvas)也有人稱之為商業模式畫布,是一種用來描述 ... 於 www.pressreader.com -
#51.星巴克行動支付爭奪戰:阿里新零售PK騰訊咖啡社交 - SmartM
【SmartM解讀】星巴克加速開拓中國市場,阿里、騰訊爭相與之合作。 ... 微信方面也很給星巴克面子,在推廣期間,讓出了九宮格的位置。 於 www.smartm.com.tw -
#52.買超市⋯亞馬遜的「實體生意」有多賺?一文分析商業模式
亞馬遜今年4月宣佈會在倫敦東部開設一家兩層樓,佔地1500平方公尺(約454坪)的美髮店Amazon Salon!這家髮廊除了提供傳統的剪髮、吹髮、染髮等服務之 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#53.商業模式九宮格下載109 - Earm
下載詳閱【競賽說明會PPT】與【比賽專用商業模式九宮格格式】 Step 2. ... 張忠謀點名星巴克商業創新模式讓他佩服而什麼樣的「創新」最常發生?張忠謀指出,商業模式 ... 於 www.p3dxp.co -
#54.價值主張年代:設計思考X顧客不可或缺的需求=成功商業模式 ...
書名:價值主張年代:設計思考X顧客不可或缺的需求=成功商業模式的獲利核心,原文名稱:Value Proposition Design,語言:繁體中文,ISBN:9789863980605,頁數:312, ... 於 www.books.com.tw -
#55.【商業模式】台灣星巴克vs 路易莎咖啡 - BW Note-Barry.Wei
下午看到一篇經理人的文章大膽擠下星巴克!連鎖咖啡路易莎:不是豪賭,是精密計算的結果不經令人好奇, 是怎麼樣精密的計算文章內容的主軸大概是說在 ... 於 yv002266.pixnet.net -
#56.商業模式(Business Model)&商業模式畫布(Business ... - Scribd
這兩本書奠定了商業模式九宮格的理論基礎,也在第二本書《價值主張年代》出版後更 ... 實務演練-參考個案星巴克實務演練1-詹翔霖副教授—請上網查詢 於 www.scribd.com -
#57.【商業模式圖下載】資訊整理& 商業模式圖相關消息 - easylife.tw
2021年2月21日— 模式設計授課講師: 資策會創研所徐毓良William Shyu [email protected] 2015 ...九宫格规划图-商业模式_word文档在线阅读与下载_免费文档提供 ... 於 easylife.tw -
#58.六種常見的顧客關係模式【中華人事專業講師-蔡緯昱】
之前商業模式系列談到商業模式九宮格大哉問、掌握目標客群的關鍵三問,及檢視價值主張是否具市場潛力的五個思考點及從消費需求、習慣、類型找到最佳 ... 於 www.hr.org.tw -
#59.商業模式九宮格星巴克
不過心靈節拍. 9大構成要素一次看.02.2020 · 打造自動賺錢機器.06. 主要03.2021 · 商業模式九宮格ppt模板.09. ... 2020 · 華泰瑞舍︳台北住宿推薦︳台北公寓式酒店推薦.11. 於 dorothymwmvrt.denshishoseki.jp.net -
#60.搞懂Apple Pay》不只是支付,重點在商業模式變化 - 遠見雜誌
從首波可使用Apple Pay的店家來看,實體店家包括大賣場系列的家樂福、特力和樂、大潤發等;餐飲系列的星巴克、王品、CAMA coffee等;好鄰居系列的全家、全 ... 於 www.gvm.com.tw -
#61.商業模式九宮格星巴克在PTT/Dcard完整相關資訊 - 你不知道的 ...
圖片全部顯示商業模式九宮格星巴克-2021-02-28 | 星娛樂頭條2021年2月28日· 門市|星巴克| Starbucks Taiwan悅耳的音樂,舒適的環境與咖啡香氣,創造迷人第三好去處. 於 historyslice.com -
#62.探討連鎖咖啡業採開放式創新管理對經營模式之影響Exploring ...
在研究方法上本研究採用多個案進行深度訪談,選擇具規模與知名度的連鎖咖啡店壹咖. 啡、85度C、星巴克,為個案研究對象,其中資料來源包含個案公司已公開之次級資料。 本 ... 於 www.ceed.fcu.edu.tw -
#63.商業模式九宮格星巴克完整相關資訊 - 輕鬆健身去
提供商業模式九宮格星巴克相關文章,想要了解更多商業模式九宮格ppt模板、商業模式PPT模板、商業模式九宮格星巴克有關運動與健身文章或書籍,歡迎來輕鬆健身去提供您 ... 於 fitnesssource1.com -
#64.商業畫布更好的了解商業模式 - 人人焦點
成功的商業模式一定是可以持續盈利,追求客戶價值最大化,主張業務模式 ... 商業模式畫布九宮格就是我們分析商業模式的一種工具,也是學習常用的工具 ... 於 ppfocus.com -
#65.从星巴克烘焙工坊落户上海来聊聊“一杯咖啡引发的战争” - 知乎
从消费体感来说,在这间全店无餐牌的“咖啡剧场”里,只要拿出手机淘宝“扫一扫”,就将开启全球零售业的“隐藏模式”。 阿里巴巴的马云和星巴克创始人、前CEO ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#66.企業概論報告85 度c
85 度C 咖啡結合蛋糕與烘培,成功打造全新型態的餐飲模式,以五星級大廚的 ... 打著平價星巴克的咖啡連鎖店85 度C,竄起快速,市面也出現一堆「類85 度C」,. 於 nfuba.nfu.edu.tw -
#67.youtube商業模式九宮格在PTT/Dcard完整相關資訊
模式九宮格星巴克· 商業模式分析· 商業模式案例· 商業模式英文· 商業模式 ...創業九宮格範例-2021-04-28 | 你不知道的歷史故事2021年4月28日· [DOC] 營業 ... 於 najvagame.com -
#68.描繪專屬你的商業模式圖!9大構成要素一次看
在最根本的經濟層次上,商業模式(business model)就是能讓一個組織獲得財務支撐以持續運作的邏輯。 如同字面解釋,這個詞彙原本是用在一般企業, ... 於 meet.bnext.com.tw