商業模式創新類型的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

商業模式創新過程：以Y公司為例

為了解決商業模式創新類型的問題，作者游書維 這樣論述：

科技的發展帶動商業創新，從Xerox的案例中就發現，若以產品的思維進行創新，多半都會失敗，因此商業模式越來越多人提起。普遍認為商業模式是創造、傳遞、獲取價值的途徑，說明一間企業是如何獲利的。而商業模式創新說明企業應該以更宏觀的視角看待創新，揮別過去的產品思維，但是學者們對於商業模式創新並無統一的架構，部份的人認為應該研究成功的案例視為效仿的楷模，著重在結果；有些人認為應該研究一間企業是如何創造全新的商業模式，著重在過程。本研究認為以結果做為學習會產生路徑依賴的問題，因此認為過程才是企業該培養的整合性能力。本研究將過往文獻提及的商業模式分類與流程進行整合，因為企業的種類繁多，創新的規模也不同，

透過分類能提供企業適合自己的選項，並導入相對應的商業模式創新流程。本研究針對正在創新中的企業進行深度訪談，探討過程中所會面對的挑戰，透過案例進行試探性的整合，針對最常見的企業創新類型進行分析，提供創新所需的核心挑戰與核心能力。最後針對不同的創新類型，提出能做為不同創新類型之間的橋樑，避免企業在創新過程中過於封閉，能提升整體的彈性。