商業模式創新與管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

商業模式：創新與管理

為了解決商業模式創新與管理的問題，作者鍾憲瑞 這樣論述：

介紹的概念架構，含括經典的架構以及新穎的概念，包括五力分析、價值鏈、價值體系、價值網、藍海策略、長尾理論、模式遷移、破壞式創新、長鞭效應、開放式創新、雙螺旋理論等。讀完《商業模式:創新與管理》，您會對這些觀念在商業模式創新中的作用有更全面的了解。鍾憲瑞，學歷：中國台灣中山大學企管博士（1999年），中國台灣政治大學企管碩士（1991年）。現職：中國台灣中正大學企業管理學系所教授，廣穎電通獨立監察人。經歷：中國台灣中正大學企業管理系EMBA班執行長，中國台灣中正大學管理學院高階EMBA班執行長。研究：在SSCI及TSSCI期刊發表近20篇結合產業及策略分析方面的論文。專着：商業模式、產業分析精論

、問題與個案分析、策略管理等。教學：中國台灣地區管理學者中個案教學的領跑者，於2000年起，即以「事理推演縝密，邏輯清晰連貫」的連環十問風格，采取全程提問方式進行個案教學（中國台灣地區於2005年起開始送學者至哈佛學習提問式個案教學），在EMBA班必修課《策略管理》獲得很好的教學評價（4.89／5）。 商業模式清單 第1章商業模式概論 1.1商業模式的起源與發展 1.2商業模式的定義及構成要素 1.3商業模式、經營策略與競爭優勢的關系 1.4商業模式的創新 1.5本書架構 第2章商業模式的環境分析 2.1一般環境 2.2產業環境 2.3價值網 第3章價值鏈與能耐資產 3.1

價值鏈與價值活動 3.2價值鏈分析在商業模式上的含義 3.3商業模式中的能耐與資產 3.4運用能耐及資產建構商業模式的原則 第4章顧客價值與產品定位 4.1顧客價值 4.2運用顧客價值設計商業模式 4.3產品定位 第5章價值體系及物流、金流、商流、資訊流 5.1價值體系 5.2價值體系中的物流、金流、商流、資訊流 第6章商業模式中的網絡布局：產制、營銷、使用者網絡 6.1產制網絡 6.2營銷網絡 6.3使用者網絡 第7章商業模式的營收結構與成本結構 1.1營收結構 7.2成本結構 第8章創造利潤的經濟原則Ⅰ：產品及顧客端出發 8.1從產品端出發者 8.2從顧客端出發者 8.3客制化 第9章創造

利潤的經濟原則Ⅱ：價值體系及價值網出發 9.1從價值體系出發者 9.2從網絡關系出發者 9.3與整體商業模式的時間運作有關者 第10章商業模式的變遷 10.1商業模式的發起及執行 10.2商業模式的模仿 10.3商業模式的對抗 10.4對新商業模式的管理 10.5商業模式創新的發起 第11章價值鏈調整驅動的商業模式創新 11.1單一價值活動執行方式調整 11.2價值鏈流程調整 11.3價值鏈結構重組 第12章顧客價值及產品定位調整驅動的商業模式創新 12.1在既有市場區隔形塑顧客價值 12.2市場區隔調整 12.3產品定位調整 第13章價值體系四流調整驅動的商業模式創新 13.1金流、物流、商

流、資訊流的貫通與加值 13.2金流、物流、商流、資訊流的切割與結合 第14章網絡布局調整驅動的商業模式創新 14.1產制網絡調整 14.2營銷網絡調整 14.3使用者網絡調整

商業模式創新與管理進入發燒排行的影片

中國電商代運營產業之探討—以寶尊數位電商為例

為了解決商業模式創新與管理的問題，作者黃麗惠 這樣論述：

　　數位科技的發展推動了零售產業不斷的變革，變革的過程讓規模經濟的效益愈來愈大，也讓新興業者不斷冒出。從傳統的雜貨店到連鎖店、大型量販店、便利商店、百貨公司等，並從實體通路邁向虛擬通路，虛擬通路的發展又B2C、B2B2C、C2C、B2B等各種不同的經營模式，隨著社群媒體的興盛，新型態的直播購物也如雨後春筍般遍地開花，消費者行為的改變，也為過去僅以產品研發與行銷為主的品牌商，帶來前所未有的挑戰。　　有挑戰就有商機，零售業價值鍊因為經營模式正在變革重組，有些新興行業因應而生，「電商代運營」便是最典型的例子。過去介於品牌與通路間的中間商角色比較廣為人知的是代理商或是經銷商，但面對通路的變革，傳統代

理商或經銷商的能力甚至公司規模已無法滿足大型品牌商的需求。　　中國的電商發展不僅快速且多元，龐大的經濟體與電商佔整體零售比重大的效益下讓「電商代運營」業者以極快的腳步在市場佔有一席之地。本研究以文獻分析法整理比較中國三大證券公司對中國電商代運營的深入研究，製作電商代運營的商業模式圖，並以個案研究法探討寶尊電商的經營模式，再製作寶尊電商的商業模式四連動要素圖。　　中國電商蓬勃的發展，快速帶動了「電商代運營」行業的崛起。台灣與東南亞的電商環境或許不同於中國，但依此研究，未來有意研究台灣或東南亞電商發展並重組價值鏈的過程中所會冒出的新興行業，應可以此為基礎描繪其商業模式。

商業模式：創新與管理

為了解決商業模式創新與管理的問題，作者鍾憲瑞 這樣論述：

　　給讀者 　　商業模式是未來企業創新及創造利潤的重要來源，掌握商業模式的運行原則，更是未來創業及創新的關鍵能耐，舉凡85度C、便利商店、智慧型手機、迪士尼、波音客機等近年來的諸多重大商業創新，均牽涉到商業模式。台灣及全球未來的產業走向及經濟發展，也必然與商業模式創新息息相關。 　　本書介紹的概念架構，含括經典的架構以及新穎的概念，包括五力分析、價值鏈、價值體系、價值網、藍海策略、長尾理論、模式遷移、破壞式創新、長鞭效應、開放式創新、雙螺旋理論等，讀完本書，您會更了解這些觀念在商業模式創新中的作用，有更全面的了解，不至於偏執一端。 　　給教師 　　本書作為授課教材之特色如下： 　　．簡明易

懂的商業模式原則闡述　　本書以簡明扼要的方式，撥雲化霧，說明一般人感到朦朧模糊的商業模式原則，例如什麼是建立標準？什麼是控制供應？什麼是打通環節？什麼創造驚奇？以及為何要這麼做？讓學生感受到學習之易。 　　．有趣生動的商業模式案例解析　　本書包含眾多案例，讓學生從新穎的角度看待熟悉的企業，例如為什麼利樂公司願意免費提供機器設備給飲料生產廠商？沒有車隊的企業要怎麼作物流宅配？山寨機、家樂福、和iPod有什麼共通之處？讓學生體會到學習之樂。 　　．貼近生活的商業模式操演模擬　　本書包含的商業模式演練，接近生活，例如台灣的辦桌可以衍生出哪些商機？DVD出租店可以如何提高顧客租片意願？從生活經驗學習商

業模式，也學習如何應用商業模式從生活中找尋商機，讓學生接觸到學習之益。 作者簡介 鍾憲瑞 　　學歷：　　國立中山大學企管博士(1999)　　國立政治大學企管碩士 　　現職：　　國立中正大學企業管理學系教授　　廣穎電通獨立監察人 　　經歷：國立中正大學企業管理學系EMBA班執行長及管理學院高階EMBA班執行長 　　專書：商業模式：創新與管理、產業分析精論、問題與個案分析、策略管理等專書 　　教學：台灣1960後管理學者中，個案教學的領跑者，於2000年起，即以「事理推演縝密、邏輯清晰連貫」的連環十問風格，採取全程提問方式進行個案教學(台灣於2005年起開始送學者至哈佛學習提問式個案教學)，在EM

BA班必修課「策略管理」，獲極佳的教學評價。(4.89/5) 　　研究：發表近20篇結合產業及策略分析的研究於SSCI及TSSCI期刊

探討地政士服務業之競爭策略與商業模式—以J公司為例

為了解決商業模式創新與管理的問題，作者邱齡珠 這樣論述：

地政士法在2001年10月24日制定公布後，將「土地登記專業代理人」正名為「地政士」，地政士主要從事不動產登記及相關稅務法令之申報等業務，舉凡不動產買賣、不動產贈與、不動產信託、不動產繼承、不動產抵押設定、不動產分割合併、實價登錄、房地合一稅、不動產法律諮詢及其他不動產相關業務，皆為地政士執業範圍，故地政士須具備不動產專業知識，熟悉地政法規、稅務法令與經驗始能勝任。然而，地政士業者是屬於專業服務業，客戶來源較被動，若不能突破傳統經營模式改變經營策略，並增加服務的創新，是無法突破收益的。因此本研究以SWOT、五力分析、行銷策略4P、商業模式九宮格（獲利世代），並透過拜訪專業人士深度訪談，記錄個

案專業商業模式與重視價值主張，針對地政士業者資料整理，並對個案資料做差異化分析，進而了解地政士業者在經營管理與發展上差異。研究發現，個案地政士皆有個人的創新服務項目、專業核心能力、異業結盟方式及規劃整合能力，故可以創造自我在業界中競爭優勢。