商業模式再創新的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

企業需要的創新地圖：翻新商業模式的真實故事

為了解決商業模式再創新的問題，作者周樹林,王義智,姜漢儀,陳泱璇,彭采薇 這樣論述：

這本書，首度公開產業數位轉型的成功策略！ 群眾募資、大數據分析、物聯網應用、社會企業…… 全球新獲利模式的策略藍圖， 一次看懂、一學就會。 資策會MIC 資深產業顧問兼所長 詹文男 專文導讀。 　　資策會MIC運用豐富的產業分析經驗， 　　為你揭開數位經濟下的七大商業模式， 　　找到更精準的市場定位，迎頭趕上世界。 　　本書蒐集全球極具創意的新創企業個案，分別探討其背景、經營策略與獲利秘訣，包括：顛覆傳統計程車行業的Uber、專研時尚大數據的EDITED、第一間可讓客戶參與決定利息的Fidor Bank、主打1小時送達的生鮮配送平台Instacart……，這些暗藏龐大市場的新機會，對於

想要創新或突破困境的企業，不但發揮舉一反三的效果，還能激發出靈光一閃的創意。 　　資策會產業情報研究所（MIC）針對成功實例，提出「ICV模型」有效解讀創新商業模式，透過「創新概念」、「核心能耐」與「價值定位」三大重要概念，引導企業擬定競爭策略以獲得市場優勢，提高競爭力。  

商業模式再創新進入發燒排行的影片

餐飲商業模式之研究: 以I餐廳為例

為了解決商業模式再創新的問題，作者林宜蓉 這樣論述：

餐飲業，是一種最容易入門，卻也是最複雜的行業。各形各色的商業模式一直不斷地重演，當然，也有創新的商業模式。本研究中的I餐廳，一對來自日本的夫妻，從2004年導入日本新興的飲食觀念，以義大利料理為基本，開立I餐廳。事業發展的過程，獨資的小型義大利餐廳，在當時尚未蓬勃發展的義大利料理市場中，運用了什麼樣的商業模式，展開台南餐飲市場的新頁？在小吃聞名的台南紅海市場中，I餐廳又是用哪種的策略，贏得許多曾經在歐美日生活過的顧客的認同？已小有名氣的I餐廳，2014年受到某企業老闆賞識，移往偏離市區經營大型義法料理餐廳，經營的策略是否不同以往？創新的商業模式又是如何？為何這樣的商業模式，擴大營業卻造成5年

失敗收場？2021年初，應某公共文物館邀約進駐。再次出發的I餐廳，值得深入思考用怎樣的商業模式，才能再次成功立足市場。本研究以Business Model Canvas作為探討範疇，透過田野調查分析I餐廳的三階段商業模式，進而與公共文物館共創價值，期望提供I餐廳永續經營的方向。

精讀克里斯汀生：嚴選「破壞式創新」世界級權威大師11篇大塊文章

為了解決商業模式再創新的問題，作者ClaytonM.Christensen 這樣論述：

閱讀哈佛 大師精選系列 精裝版重量上市 完整收錄管理大師克里斯汀生最具開創性的重大見解 收錄2015最新發表What Is Disruptive Innovation?什麼才是破壞式創新？ 及最著名的自我管理專文How Will You Measure Your Life? 精算人生三題 　　你一定聽過「破壞式創新」，也一定聽過提出這個理論的創新大師：哈佛商學院講座教授克里斯汀生。但，你真的知道什麼是「破壞式創新」嗎？或者說，你真的理解克里斯汀生這個理論的精髓嗎？ 　　●2016年甫上市即獲得Amazon網站5顆星評價   　　●Goodreads 讀者好評4.25顆星 　　●克雷頓．

克里斯汀生被譽為「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》（The Economist） 　　●「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》（Forbes） 　　●「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》（The New Yorker） 　　●Thinkers 50世界上最有影響力的商業思想家2011年& 2013年得主 　　在「破壞式創新」理論提出二十年後的現在，《哈佛商業評論》嚴選克里斯汀生11篇相關文章，讓你完全精通、全面了解「破壞式創新」，並熟知如何妥善運用，因應這個多變市場環境的重大挑戰！ 　　本書集結克雷頓．克里斯汀生（Clay Christensen

）多年來發表在《哈佛商業評論》的文章，完整收錄他對「破壞式創新」最具開創性的重大見解。 　　沒有任何企業能忽略「破壞式創新」這個理論，卻往往會忽略或錯誤解讀克里斯汀生基本思維的細微差異。然而，為了抵禦新進崛起的競爭對手，讓自家公司得以永續成長，就必須清楚了解什麼是破壞式創新，以及該怎麼做，更要知道它如何應用在你的公司，甚至是你所在的產業上。 　　在每一篇由《哈佛商業評論》編輯室嚴選、集結克里斯汀生深具影響力的文章中，藉由他敏銳的立論、清晰的說理，以及可讀性極高的故事，就能讓你對破壞式創新有全面性的了解，並知道如何因應相關的挑戰。 　　這本文集也收錄了克里斯汀生的最新撰述，在提出破壞式創新

理論的二十年後，他重新回頭檢視這套思維的核心，釐清什麼樣的商業模式才是破壞式創新，而什麼並不是。本書涵蓋主題包括：商業模式創新、併購、價值鏈轉變、財務激勵措施、產品研發等。這些文章不僅點亮了破壞式創新的影響力與意涵，也讓我們深刻領略克里斯汀生在管理理論上的廣博思維，以及在商業及生活上的有效應用。 　　本書涵蓋的主題廣泛，包括： 　　■何謂破壞式創新？ 　　■產品應如何進行破壞式創新和研發？ 　　■在進行破壞式創新的過程中，必須完成哪些必要的任務？ 　　■合併或購併在進行破壞式創新時，可扮演什麼樣的角色？ 　　■用什麼財務評估標準，來衡量破壞式創新帶來的利潤？ 　　■破壞式創新會帶來何種價值鏈

的改變？ 　　■個人應如何增進破壞式創新的專業能力？ 專業推薦 　　全球知名雜誌盛讚克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen 　　「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》（The Economist） 　　「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》（Forbes） 　　「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》（The New Yorker）  　　本書提供給企業領導人的建議 　　「既有業者在破壞發生時的確該回應，但不必反應過度，結束仍有利可圖的業務。它們應投資在維持性創新上，持續強化與核心顧客的關係。此外，也可以成立一個新事業部，完全聚焦

在破壞所創造的成長機會。」 　　──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen 　　德勤顧問服務公司（Deloitte Consulting LLP）董事麥可．雷諾 Michael Raynor 　　哈佛商學院助理教授羅立．麥當勞 Rory McDonald 　　「企業領導人在不計後果展開價格競爭，或者浪擲資源，防衛必然落入敵人手中的戰地之前，有必要為股東、員工和顧客清查整個狀況，並以周延的方式回應。」 　　──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen 　　成長與創新論壇（Forum for Growt

h and Innovation）研究員麥克斯威爾．威塞爾 Maxwell Wessel 　　「如果企業發現本身已走向大眾商品化，就不可能靠收購來改善利潤公式的表現。其實，任何方法都做不到。」 　　──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen 　　哈佛商學院成長與創新論壇資深研究員理察．艾爾頓 Richard Alton 　　哈佛廣場伙伴（Harvard Square Partners）常務董事克提斯．萊辛 Curtis Rising 　　創見（Innosight）公司合夥人安德魯．沃戴克 Andrew Waldeck 　　「新商業模式必須不只

對公司來說是新的，從某個角度來看，對整個行業或市場來說也是新的，或是具有改寫遊戲的潛力，否則沒道理實施新的商業模式。硬要做，只會浪費時間或金錢。」 　　──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen 　　創見（Innosight）公司董事長暨共同創辦人馬克．強森 Mark W. Johnson 　　德國思愛普公司（SAP AG）前執行長孔翰寧 Henning Kagermann 　　「為新團隊劃出工作範圍，能促成新的合作形態，最後形成新流程。」 　　──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen 　　哈佛

商學院主任研究員麥可．歐佛朵夫 Michael Overdorf

台灣「護國神山們」的商業模式演化

為了解決商業模式再創新的問題，作者劉建甫 這樣論述：

許多關於半導體產業的相關研究都環繞在於「技術」層面上，「技術」雖為半導體產業最主要重點之一，但關於「技術」之外的，卻鮮少有人討論，在1960年，台灣是勞力密集以及農業經濟的島國，時光飛躍，跨過了1970年代外商在台設廠、1980年代台灣第一家積體電路製造公司「聯華電子」誕生，到了2020年代，台灣半導體躍上全球前三名的寶座，除了「技術」以外，還有哪些因素牽涉其中，應該是一個值得研究的議題。本研究目的為分析台灣半導體產業的商業模式如何因應環境驅力以及內部驅力，為自身體質尋找一個最合適的商業模式，並造就台灣半導體產業之榮景，以及在數位浪潮的推動下，半導體產業如何維持競爭？期望能透過本研究得知半導

體產業目前的優勢與劣勢狀態。