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數位時代書店轉型及商業模式之研究--以中國大陸中信書店為例

為了解決商業模式九宮格ppt的問題，作者李逸潔 這樣論述：

隨著全球網路科技進步，以及數位原住民的Y與Z世代的興起，全球的消費路徑與模式在過去幾年中走入了一個全新的局面。同樣的在中國也有著巨大變化，從2015年起因為數位技術的迭代，中國市場的網路行銷手法，已從單純的廣告推廣，推向O2O（Online To Offline），再到新零售概念。然而，這一波變革並未有效地應用在「書店及出版產業」，使得傳統書店在面對電商競爭、數位行銷以及消費者閱讀與消費行為模式的轉變下，來到經濟規模低谷。在中國，傳統書店與出版社因為受限於租金、人事及營運成本壓力，再加上對數位化科技有著排斥心，導致未能跟上數位化浪潮。因此在2016年整個書店與出版業就進入銷售負成長、

以及重要知名書店相繼退出市場的冰河期。 為因應中國數位市場，線上線下全通路整合的經營模式，各行各業開始投入資金，用以探索這條新的零售之路。當然，受到政府補助而稍有起色的圖書出版及書店產業也開始把目光投向數位化轉型。以傳統圖書出版為主要業務的中信出版集團，經過數十年的調整與測試，在這條新型態零售的經營的道路上似乎找到了可行的道路。因此，本研究將以中信書店為研究個案，並透過中信出版集團組織調整歷程，以及數位經濟相關領域研究，希望為書店找到適合數位時代下的商業模式。 本研究將藉由數位時代下新型態行銷概念、商業模式等方向，探討下列問題：（1）探討數位時代下，消費者體驗路徑的改變對書店的衝擊

為何？（2）探討數位時代下，書店行銷模式的挑戰及因應為何？（3）探討數位時代下，書店的轉型及商業模式為何？ 本研究將採取個案研究之深度訪談法、次級資料研究法。針對書店的經營者、市場行銷等人員、相關行業如百貨業經營者、電商工作者等一線工作人員進行訪談。並根據訪談內容以及文獻進行相互比對，及結合《獲利世代》裡提供的商業畫布的運用，希望為書店找到全新的商業獲利模式。

珠寶產業廠商創新市場策略之研究 - 以 B 公司為例

為了解決商業模式九宮格ppt的問題，作者温阡螢 這樣論述：

全球珠寶市場發展超過百年，珠寶產業由上、中及下游不同的角色組成，環環 相扣，國際珠寶產業百家爭鳴，呈現了【大者恆大】的發展趨勢，歷史悠久的龍頭 精品品牌生意依舊蒸蒸日上，而中小型品牌或傳統珠寶通路，需要發展出不同的經 營模式。企業要在當今新經濟時代千變萬化的市場環境中，立於不敗之地，就必須 採用現代化的管理思維和策略，對内對外進行有效的資源整合，並發展出創新的商 業模式。本研究由供應鏈及通路的兩種視角，深入分析與探討目前珠寶業的整體資源 如何進行整合。而透過個案公司的經營，研究大量相關文獻，利用 SWOT 分析、 行銷組合分析以及商業九宮格等研究方法，找出關鍵成功因素，輔以深入訪談法及 次級

資料，推導此個案最恰當的創新商業模式。最後希望透過本次研究，提供珠寶產業廠商品牌企業經營者決策的參考，並創 造更高的獲利以及業績，在業界永續經營。