員工kpi指標的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王怡淳(Chris)寫的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業 和木下勝壽的 億萬社長高獲利經營術:電商老闆賣愈少、賺愈多,還能活過零營收的祕密都 可以從中找到所需的評價。
另外網站KPI績效考核適合嗎?ASK關鍵人才指標評斷員工行為 ... - 行銷人也說明:職能慣性ASK關鍵人才指標,把一位員工的行為模式分為三個面向,分別是態度、技能及 ... KPI績效指標,是多數企業主管於檢視同仁工作現況的重要憑據。
這兩本書分別來自布克文化 和商業周刊所出版 。
實踐大學 企業管理學系碩士在職專班 羅彥棻所指導 陳奕豪的 目標與關鍵成果(OKR)導入警察組織之可行性研究 (2021),提出員工kpi指標關鍵因素是什麼,來自於目標與關鍵成果、願景領導、心理賦權、工作投入、知識分享、決策參與。
而第二篇論文國立高雄科技大學 工業工程與管理系 吳杉堯所指導 吳孟鍏的 倉儲即時決策系統框架設計之研究 (2021),提出因為有 倉儲管理、揀貨流程、系統分析與設計、倉儲關鍵績效指標的重點而找出了 員工kpi指標的解答。
最後網站小週末養成學員林紓含【選文動機】 許多企業常常會落實KPI與 ...則補充:【內文】 KPI(Key Performance Indicators,關鍵績效指標) 1. ... MBO多數上來說是一種由下而上的方式,員工根據自己的權責範圍訂定之,再交由主管審核修正
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
為了解決員工kpi指標 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
員工kpi指標進入發燒排行的影片
什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
:: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ,這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守,資訊安全 而影響工作生產力與工作。
:: 《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效,來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點,搭配應用
:: 戴好口罩,勤洗手,常酒精清潔,防疫加油! 台灣加油!
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語:
若有WFH,遠距工作管理的建議與分享,歡迎到下面私訊區留言
歡迎加入我們讀書會一起交流分享 (FB私密社團加入需填email,若被拒絕請再寫一次即可)
★ 優惠活動:
感謝先樂音響商品贊助 [佳樂CAROL-920s] 外銷品動圈式超心型麥克風 (本集使用)。有興趣可參考-不專業三款mic實測與 團購優惠85折 youtu.be/rUovXlLWftQ (RODE podmic / CAROL 920s / 鐵三角 ATR 2100x-USB )
★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向,不但讓公司具備應急承受能力,更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向:
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時,公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:,
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH,實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢?老闆你不只想太多,還想錯了 by READMOO
=====================
Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects https://lihi1.cc/QIOep
@同步更新至
Spotify|Google podcast|Firstory|KKbox|SoundOn|Pressplay| Youtube |TuneIn|MixerBox|Himalaya|CastBox ....等28平台
@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 記得訂閱
:: 如果您喜歡,請贊助鼓勵我們繼續製作節目💰 https://lihi1.cc/s1mES (50秒影片教學, lihi1.cc/N8vYt )
@活動: 一日之星|報名當來賓|Podcaster聯盟接案推廣計畫 https://lihi1.cc/C3EEF
@如果你也想開始做自己的podcast ,歡迎使用 Firstory 的邀請碼W-B23W9K可得小額啟動基金
★ 本集快問快答:
如果你已有你個人的優勢識別答案,歡迎加入我們讀書會一起交流分享、彼此砥礪喔
以上都來這網址分享 https://lihi1.cc/tZCUD 或 FB社團
@ 歡迎分享
1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話
@你也想要有一個公司以外的交流成長小組、經驗轉換&彼此支持嗎? 免費加入 讀書會群組
:: IG:www.instagram.com/ezmanagergo
:: FB社團: https://lihi1.cc/NOlrM
@合作接洽 [email protected] (不分大小寫)
:: 上Youtube搜尋「怎麼給星評分」一分鐘教學影片,或點這 https://lihi1.cc/N8vYt (分享給你沒在聽podcast的親友)
目標與關鍵成果(OKR)導入警察組織之可行性研究
為了解決員工kpi指標 的問題,作者陳奕豪 這樣論述:
由於警察組織結構及任務特性,面對快速變化的總體環境,過往沿用之KPI適切性已遭挑戰,本研究希望目標與關鍵成果(OKR)內涵與做法導入能為警察機關帶來正面助益及方法參考,本研究首先探討OKR內涵,並將其核心精粹為願景領導、心理賦權、工作投入、知識分享及決策參與等5項變數,透過分析統計工具了解變數間關聯程度及受測者對各變數間認知差異,進而推論OKR導入警察組織是否可行。本研究採問卷調查法,以中央警察大學等23個警察組織所屬員警為研究對象,分析結果為:兩兩變數關連性影響獲支持,心理賦權具部分中介效果,知識分享與決策參與不具調節效果,本研究推論與組織結構、輪調頻率、參與形式及員工心態有關,因此,本研
究建議將警察組織可借助OKR作法,持續深化願景意識與作為,透過領導方式改變組織環境與成員內在激勵效果,以強化組織成員心理滿足程度與工作熱忱。
億萬社長高獲利經營術:電商老闆賣愈少、賺愈多,還能活過零營收的祕密
為了解決員工kpi指標 的問題,作者木下勝壽 這樣論述:
一堂全日本老闆搶修的經營課 讀者大讚:洩露這麼珍貴的know-how,沒問題嗎? ★打敗《原則》,榮獲「2021年 Startup‧Venture業界工作者商業選書」大賞 ★橫掃、蟬聯日本7大排行榜的經營冠軍書 日本東證一部上市公司「北方達人」揭密: 如何不衝營收、減少品項、低廣告費, 達到淨利29%、7成回購、市場評價全國第一! 電商老闆木下勝壽手把手分享》利益率29%的獨創高毛利經營術,他從1萬日圓、1台電腦,在自宅開始創業。1年後月營業額達100萬日幣,卻碰上詐騙而一無所有。東山再起、經過20年的努力,成長為業績100億日圓、利益30億日圓的金雞母公
司,並創下多項紀錄:日本股價上升率第一(1164%)、人均營業利益率超高、首度連續四年掛牌上市、新鮮人起薪第二高、獲選為「日本線上購物大賞」最優秀賞。 你可以在本書中學到: 關於「營收和獲利」 Q打折打到骨折,訂單雪片般飛來,為什麼結算下來反而賠錢? A重點不在營收,在獲利(營業利益率)!北方達人控制獲利率29%才是賺到錢! 關於「景氣寒冬」 Q景氣低落、疫情肆虐、銷售停滯,公司沒收入只能短期借款,甚至含淚熄燈? A北方達人教你預備24個月無收入資金,便可安心過冬。 關於「市場設定」 Q找到人人需要的商品和市場,才能賣得多? A在小規模市場,解決客
戶特定煩惱,雖然賣得少,但是無可取代。 關於「開發商品」 Q多開發爆款商品,吸引眼球才能挹注營收? A多專注品質優先,以長銷為目標的商品,才是獲利的最佳來源。 關於「客戶和商業模式」 Q新客戶源源不絕,能持續帶來營收? A錯!新客戶的行銷成本高。北方達人用「訂閱制」和老顧客好好交往,回頭客占總收入高達七成。 關於「用人與管理」 Q公司愈大就愈好,請愈多人愈能賺錢? A公司要用人均產值對決!好好設計業務/流程,能用最少的人力做最多的事。 北方達人銷量愈少、獲利愈高、營收連18年成長的經營思維 ●不用搶上實體課,只要閱讀本書就能打敗不景氣
作者敢公開,就是不怕你學。他強調讓公司維持高獲利的關鍵在於,穩扎穩打、只做賺錢的生意!他大方分享自己在經營管理、行銷、商品企畫、維繫顧客關係、人才培訓上的商業思維和判斷,也提供對焦於數字的相應工具。 「無收入壽命」:教你如何計算出要準備多少現金流,以防不時之需。 「演歌策略」:幫你圈粉,讓商品從暢銷變長銷,回購率高達7成。 「開發好用到嚇人的商品」:企畫解決痛點的商品,讓顧客買到剁手手。 「不引人注意的行銷」:正確對焦真正會購買的消費者、正確投放廣告。 ●「五階段利益管理表」是最佳的管理分析神器 高獲利並非粗暴地壓榨所有成本,而是極端重視「利益的經營管理」,而非只想
數字好看。上述的思維判斷,加上「五階段利益管理表」這項財務法寶(銷貨毛利、淨毛利〔自創詞〕、銷貨利益〔自創詞〕、ABC利益、商品別營業利益),你就能依據數字汰弱留強,聰明把錢花在刀口上,永遠經手能獲利的產品、管道、店面、顧客、廣告投放。 億萬社長的高獲利經營術將糾錯你的經營迷思,讓老闆、高階經理人做出精準、正確的營運決策,無痛打造金雞母公司。 本書特色 1. 超實戰的電商社長佛心分享「賣愈少、賺愈多」的經營術 拆解從零打造出銷售100億日圓、利益29億日圓王國的創業心法,還揭露他一路走來踩過的坑、犯下的錯,電商、企業高管、中小企業主、創業者皆能從本書學到穩扎穩打開賺錢公司的一
課。 2. 首度公開實現「利益率29%」的財報管理神器 提供「五階段利益管理表」,讓你抓漏般一目了然公司的強項和弱點,並以此定錨商品、銷售、顧客、人才、經營管理與行銷策略,落實公司的高毛利方向。 3. 終結經營者的數字恐慌,帶領全公司養出數字力 請千萬不要求快而略過圖表不看,因為作者用簡單框架、解說、範例,精心引導零基礎的經營者,理解經營思維和重點,讓你帶領全體團隊一起換上「利益重於銷售」的富腦袋,共同衝向高獲利。 專業推薦 王繁捷(貝克街巧克力蛋糕負責人) 沈劭蘭(六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人) 周品均(唯品風尚集團執行長) 林明樟(連續創業家
暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師) 鄭惠方(惠譽會計師事務所主持會計師 ) (依姓名筆畫排列) 好評讚譽 「對於正在創業的人,書裡有很多重要的觀念,非常值得一看。」── 王繁捷(貝克街巧克力蛋糕負責人) 「經營及管理活動的本身,是一連串設計、量化 KPI、KGI 的過程。作者提出著重利益的管理貫穿整個運營的精髓,從商品、市場、行銷、費用、顧客等架構一個基礎邏輯,相信可以運用在任何產業,而知道到做到還有一段距離,我們就即知即行吧。」──沈劭蘭(六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人) 「如果您也是創業家?或是您在大型企業擔任中高階主管?那麼MJ五星滿分誠意
推薦這本書給您,透過本書作者的一步步指引,讓我們一起努力打造屬於自己的高毛利經營術,在獲利之後,回饋自己一起打拚的團隊與社會。」──林明樟(連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師) 「本書作者的經營理念,可謂是『精準經營』。作者不以事業規模(top line)為優先目標,而是聚焦於利潤(bottom line),從企業經營策略、商品企畫、行銷策略,到人才與企業文化,採取一致性的利益管理作為,以提升企業利潤率。許多台灣公司善於價格競爭,戲稱『毛三到四』,本書的出版,正可提供給國內企業主一個不同的經營思考。」──鄭惠方(惠譽會計師事務所主持會計師 )
倉儲即時決策系統框架設計之研究
為了解決員工kpi指標 的問題,作者吳孟鍏 這樣論述:
倉儲內之物流管理在倉儲的供應鏈中佔據非常重要的角色,倉儲內服務系統將各項資訊流整合後執行即時數據運算,將即時改善建議回饋給決策管理者,促使整體流程順暢、不延遲、有效率,最終經由配送將物料交到客戶手中。本研究將對倉儲之揀貨流程建構全新之框架並整合進個案中進行系統性的分析與評估。本研究主要有三個步驟,首先定義物流管理中倉儲決策KPI問題的重要因素,並釐清本研究之倉儲決策KPI問題,第二步依照相關文獻分析學者是如何建立倉儲即時決策系統之框架與服務系統,包含揀選、存儲、追蹤等達到系統的即時性與有效性數據績效之分析,第三步逐步確認倉儲即時決策系統之框架之重要資訊技術,並且使用系統分析與設計方法建構智慧
倉儲之物流管理揀貨流程服務框架。本研究在個案實作中驗證了五家進貨廠商至五家出貨客戶之庫位準確率與帳物相符率,並已其中一家進貨廠商至出貨客戶為例呈現資訊畫面與數據,說明本研究之倉儲揀貨流程實施框架之可行性。
員工kpi指標的網路口碑排行榜
-
#1.仲用KPI?認識新管理模式OKR 工作法 - Compass Offices
績效考核幾乎是所有公司的頭等大事。很多規模較大的公司,往往要花上一整年的時間準備考核,設定各種KPI績效指標,只為了激勵員工交出好成績。 於 www.compassoffices.com -
#2.HR如何管理員工績效?如何給員工制定kpi? - GetIt01
首先,你要正確區分KPI和考核指標從定義來看,關鍵績效指標(簡稱KPI)是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的方法,是用來衡量某組織或職位任職者工作... 於 www.getit01.com -
#3.KPI績效考核適合嗎?ASK關鍵人才指標評斷員工行為 ... - 行銷人
職能慣性ASK關鍵人才指標,把一位員工的行為模式分為三個面向,分別是態度、技能及 ... KPI績效指標,是多數企業主管於檢視同仁工作現況的重要憑據。 於 www.marketersgo.com -
#4.小週末養成學員林紓含【選文動機】 許多企業常常會落實KPI與 ...
【內文】 KPI(Key Performance Indicators,關鍵績效指標) 1. ... MBO多數上來說是一種由下而上的方式,員工根據自己的權責範圍訂定之,再交由主管審核修正 於 www.facebook.com -
#5.《用人資味》:績效管理的革命趨勢——OKR與KPI有何不同?
績效管理目的主要是體現個人工作績效,作為員工發展和後續晉升、薪酬福利 ... 意即關鍵績效指標,是用來衡量個人工作績效的具體量化指標,KPI主要源自 ... 於 www.thenewslens.com -
#6.深入解析人資KPI - 動態
本篇文章以HR領域為例,說明如何辨別KPI指標的好壞及其設計方法。 ... 除了評估對象(行為者)外,所有績效評估項目背後需要有負責人,例如主管應為員工的績效負責。 於 www.hrfridaylife.com.tw -
#7.MBA學堂鼓勵員工自我管理誰還在乎KPI?谷歌、微軟都看OKR
關鍵績效指標(Key Performance Indicators, KPI)作為許多企業衡量組織或員工個人工作表現的參考,已行之有年。如網站將「流量」視為KPI時,組織及員工個人自然就會 ... 於 www.ieatpe.org.tw -
#8.PowerPoint 簡報
透過目標及標準之規劃、執行、考核,來改善員工及部門之績 ... 目標的設定讓員工有「參與感」 ... 步驟二:訂定衡量基準. 定出主要. 績效指標. ( KPI ). 設定KPI. 於 www.i-talent.com.tw -
#9.績效考核模板的價格推薦- 2022年12月| 比價比個夠BigGo
❰Zai Excel❱ 銷售經理KPI績效考核表格一般銷售售後服務人員考核指標Excel模板 ... 臺灣最火公司人事工資績效考核財務收支考勤員工管理系統excel表格模板. 於 biggo.com.tw -
#10.人才發展— 四環醫藥
... 績效指標(KPI)為主要考核內容的考核方式,崗位績效管理采用關鍵績效指標(KPI) ... 從績效指標的設計開始,我們就注重將組織績效與員工績效進行分級管理和有效 ... 於 sihuanpharm.com -
#11.《關鍵績效指標(KPI)與績效管理發展》
目前企業常用「績效管理」的概念來取代傳統的「績效考核」,主要. 的重點就在解決二個問題:. ○一是如何確保員工的各項年度工作指標能夠充分支援企業整體經. 營目標;. ○ ... 於 ttqs.wda.gov.tw -
#12.我的員工好雷,該怎麼辦?透過KPI 制定,改善企業經營的難題!
貼文互動數:這個月的貼文有多少人按讚、留言、分享? KPI 圖片來源:Hahow 圖庫. 這些帶有主觀的指標可能是公司無法起色的原因一,身為企業 ... 於 hahow.in -
#13.KPI指標在企業績效管理的應用@ Hansen 內部稽核(許瀚升)
如:. ˙消極性:績效管理模式只著重於消極被動的績效成果考核,而未作到主動引導員工,使其能自行積極地創造工作績效的功能。 ˙主觀性:績效成果評核的項目大都未能具體 ... 於 blog.xuite.net -
#14.建立VICEM人力資源部員工關鍵績效指標體系
具體而言,該項目有以下目標: KPI系統評估VICEM部門的績效 總幹事和工會決定 ... 的所有員工 每月關鍵績效指標(KPI)工資:根據年度關鍵績效指標(KPI)評估結果 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#15.管理課堂|如何設定KPI指標- 每日頭條
如何設定KPI指標一、幾個基本的概念1、績效簡單的說,績效就是工作達到的業績和效果。績效分組織績效和員工績效兩個層面,一般來說,組織績效才是真實 ... 於 kknews.cc -
#16.企業關鍵績效指標(KPI - 賽澳紐企業有限公司
然後,各部門的主管和部門的KPI人員一起再將KPI進一步分解為更細的KPI。這些業績衡量指標就是員工考核的要素和依據。 2、設定評價標準 一般來說,指標指的是從哪些方面 ... 於 www.converter.com.tw -
#17.【如何訂定合宜的關鍵績效指標(KPI)?】 - ITBS 國貿學苑
但是,多數企業並未掌握KPI的精神,因此在導入KPI之後,無法真正的感受到它對企業 ... 於主管面談選才技巧、員工問題處理、人力資源管理及薪資管理與獎勵制度等議題。 於 www.itbs.org.tw -
#18.OKR 取代KPI ? 錯誤止於此吧 - HR Journey
KPI 是關鍵績效指標,如果有那一個企業的高管或顧問公司, ... 部門以及個人目標的方式(類似MBO),調整為保留大約一半的自主空間由員工個人依照自己 ... 於 hiproficiency.com -
#19.【指標暴政】用KPI管理員工如同「應試教育」 - Fortune Insight
但 KPI 這種東西—包括工作上的各種指標—真的是科學的嗎? 歷史學家傑里·Z·穆勒(Jerry Z Muller)在新書《指標暴政》(The Tyranny of Metrics)中 ... 於 fortuneinsight.com -
#20.【KPI】甚麼是KPI?如何制定KPI並管理企業?|BF專欄
Key Performance Indicator(KPI),關鍵績效指標,是一個在企業管理員工時會用到的概念。KPI指可被量化,用作評估商業表現的指標。 於 businessfocus.io -
#21.Power Pivot 中的關鍵效能指標(KPI) - Microsoft Support
以下是樞紐分析表,資料列包含員工全名,而銷售KPI 則以值表示。 樞紐分析表與KPI. 深入瞭解下方的KPI,然後繼續閱讀下列章節,瞭解建立您自己的KPI 有多簡單 ... 於 support.microsoft.com -
#22.績效管理系統之功能系統主要功能1.目標管理模組1.工作目標 ...
主管視員工績效之達成情形給予員工於目標管理構面最後的總分。 6.員工線上個人發展計畫表/ ... 支援高階主管進行組織管理可透過兩種方式,一為重要績效指標(KPI, Key. 於 tw.cyberlink.com -
#23.KPI - MBA智库百科
KPI (Key Performance Indicator,關鍵績效指標) 企業關鍵績效指標(KPI:Key ... 關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標,是績效計劃的重要組成部分。 於 wiki.mbalib.com -
#24.部門關鍵績效指標(KPI)設定與管理實務 - 台灣策略與績效管理學會
近期文章 · 雲端修煉講座03 懂用人,當主管心不累-人資長教你帶出好員工 4 5 月, 2021 · 雲端修煉講座02 從人際與服務領導策略應用實務 21 4 月, 2021 · 雲端修煉講座01 從人 ... 於 tspma.tw -
#25.做好績效管理 - 萬豐人力資源管理顧問有限公司
透過KPI訂出公司未來發展上最重要的關鍵指標,進而以目標管理推展到各層級員工,才能建立高績效管理的組織。 績效管理制度是有效執行公司策略的重要機制。 於 www.amci.com.tw -
#26.OKR 差在哪?濫用KPI 制度打分數,小心員工拿不到獎金離職
企業常用關鍵績效指標(KPI,Key Performance Indicators)考核員工表現,軟體公司Adobe 也曾這麼做,Adobe 顧客與員工體驗執行副總裁唐娜‧莫 ... 於 technews.tw -
#27.OKR :目標關鍵成果是什麼?與KPI 使用如何劃分? - hububble
KPI 的核心動力是「由上而下」,老闆或主管定下了一個目標,告訴底下的員工們, ... 根據維基百科的定義,KPI( Key Perfomance Indicators,關鍵績效指標)是指衡量 ... 於 www.hububble.co -
#28.KPI 與OKR:您必須知道的差異(2023 年更新) - AhaSlides
KPI 方法不應籠統地分配,而應與特定員工或部門相關聯。 關鍵績效指標示例. 如上所述,KPI 是通過特定的量化指標來衡量的。 在每個 ... 於 ahaslides.com -
#29.【改善業績必睇】3個步驟幫你公司制定明確目標! - Reap
(2) 關鍵績效指標(Key Performance Indicators). 關鍵績效指標透過設立績效指標,讓員工在特定時間內完成待辦事項,最後以相關指標來衡量結果是否有效 ... 於 reap.global -
#30.沒有KPI,也能管好公司 - 天下雜誌
KPI -公司-員工-關鍵績效指標 圖片來源:Shutterstock. 4055瀏覽數 ... 沒有KPI,沒有對應的獎金,員工為什麼會努力幹活呢?總會有人偷懶吧? 於 www.cw.com.tw -
#31.部門KPI如何與員工績效考核連結@ 陳漢鍾Clark Chen的部落格
... 目標與員工工作方向不相關;而員工每一個人的年度績效考核內容,若要與公司目標與策略連結時,除需連結部門KPI,在個人績效考核項目也需注意指標 ... 於 clarkchen.pixnet.net -
#32.聯工月刊:要做KPI?不只要知其然,更要知其所以然 - 育碁
她說,現在從老闆到基層員工, KPI已成為公司管理上的共同語言及管理工具。 ... 答:KPI(關鍵績效指標)是現代企業中普遍使用的一種績效衡量工具,透過 ... 於 www.aenrich.com.tw -
#33.【線上online】員工績效管理師認證班|1111進修課程
四、關鍵績效指標(KPI)的設定. 1、工作分析與個別職位分析. 2、組織關鍵績效指標設定. 3、部門關鍵績效指標設定. 4、員工關鍵績效指標設定. 五、績效管理辦法之設計. 於 www.1111edu.com.tw -
#34.現場生產/績效管理 - 財團法人塑膠工業技術發展中心
通過員工職位的KPI(員工的業績衡量指標)的設定,評定職位的輸出業績,對關鍵的業績進行考核,綜合工作能力、工作態度等方面,並將它們與報酬相結合。 關鍵績效指標(KPI) 於 www.pidc.org.tw -
#35.目標管理怎麼做?4步驟企業、個人都適用
員工 設定目標並與主管討論後實施,本質並不是考核,而是隨時提醒員工當前與未來的任務分別是什麼,這更貼切當代的企業需要。 以台灣來說,最常見的管理方式是KPI,根據績效 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#36.川流資訊網頁設計-關鍵績效指標
是一種有助擴散性思維的思考策略,由事物之核心出發,向八個方向去思考,發揮八種不同的創見。 KPI是現代各行各業包含網頁設計頁皆喜愛用來評量員工工作成果的方式。這是 ... 於 web5000.com.tw -
#37.員工績效不彰怎麼辦? 三步驟強化關鍵弱點,提升企業競爭力!
我們公司本來有一位業務能力非常強的員工,這次考核KPI 卻沒有達到指標,調查後才知道原來是部門溝通上出現問題導致績效無法達成,後來發現這個問題也 ... 於 www.swingvy.com -
#38.KPI意思範例(業務、工程師、行銷、人資、採購) - 張阿道
KPI (Key Performance Indicator 關鍵績效指標) 是一個或一組「值」,用來評估特定期間內已執行的策略/行動方案的”成效”。KPI有助個人或企業管理專案、考核績效、設定 ... 於 daotw.com -
#39.KPI 是什麼意思?怎麼寫?KPI 指標教學與KPI 範例! - 貓熊先生
KPI 的中文意思叫做「關鍵績效指標」,英文全稱為「Key Performance Indicators」。 ... 是將公司、員工、事務在某時期表現量化與質化的一種指標。 於 www.seo-panda.tw -
#40.第八篇:做BD工作論銷售員工的KPI指標— 績效管理篇 - 雪花新闻
作者介绍:董波先生,首席数据官联盟销售合作伙伴专委会秘书长,现任北京数经联合信息技术有限公司商务VP,管理北京、上海、深圳数据战略合作BD团队 ... 於 www.xuehua.us -
#41.OKR和KPI的最終解釋指南 - 人人焦點
關鍵績效指標(KPI)是一個可測量的值,它表明一個組織在特定領域的表現如何,從員工績效到流程、產品、項目和其他計劃。簡單地說,它是衡量公司業績的成功、狀態和 ... 於 ppfocus.com -
#42.普通員工的KPI應該如何建立? - 壹讀
管理者最終決定,不再進行硬性KPI的考核,只考核一個柔性指標,就是顧客的滿意度。因為他們發現,在餐飲行業裡面,柔性指標起著決定性的作用。儘管一家 ... 於 read01.com -
#43.【線上online】第二十一期員工績效管理師認證班第一梯(EP-L21)
【線上online】第二十一期員工績效管理師認證班第一梯(EP-L21) 成功的績效管理制度,是確保公司目標達成的重要工具,透過有效績效 ... 四、關鍵績效指標(KPI)的設定. 於 www.hr.org.tw -
#44.如何设定关键绩效指标 ———— 刘涛- 《现代商业》杂志社
由于主管并没有依据员工的工作绩效好坏,给予任何奖惩或回馈建议,员工就不会重视绩效目标这件事。 一、设定KPI的流程. 公司衡量什么,就会得到什么。公司设定KPI前,最 ... 於 xiandaishangye.org -
#45.別再只用KPI!「ASK績效考核」一招讓人才升級速度翻倍!
【以KPI評斷員工績效,難道不適合嗎?】 KPI績效指標,是多數企業主管於檢視同仁工作現況的重要憑據。然而,當KPI被廣泛使用後,其缺點與 ... 於 www.adbertech.com -
#46.KPI - 關鍵績效指標 - Promdevelop
因此,連接計劃-履行-結果-動機-鼓勵應該對每個員工都清楚。這就是確保在業務中使用KPI 的原因。 SWOT 分析 ... 於 promdevelop.com -
#47.什麽是關鍵績效指標(KPI)? - Asana
關鍵績效指標(KPI) 是測量您團隊或組織朝重要商業目標進展表現如何的量化指標。組織會在多個層面使用KPI:視您想 ... 人員或人力資源指標. 員工留任率. 於 asana.com -
#48.員工績效考核該如何做?人資們看過來! - Cool3c
績效考核是定期評估員工工作成效的重要指標,更是每年加薪、升遷的依據。 ... KPI 為輔的考核方式,明確地為每個部門及員工制定相應的績效評估指標和 ... 於 www.cool3c.com -
#49.設計與管控】部門主管必懂KPI指標建立與管理實務班
讓主管瞭解KPI的發展與管理架構。 ○ 學會部門KPI選擇與設計的技巧。 ○ 強化主管對KPI管控與提升達標率。 ○ 培育主管能激發出員工績優的行為表現。 於 www.tcia.org.tw -
#50.如何進行績效評估
績效有三個層次:企業績效、部門績效與員工績效,相應的EPM也包括整體績效管理、 ... 目標計畫,並依各目標(或任務)計畫中各項工作訂出管制點,也就所謂的績效指標。 於 necis.nhu.edu.tw -
#51.人力資源績效指標
指標 是在企業現有實力下,員工們經過努力,而且是巨. 大的努力可以實現的. 績效考核偏離目標. 關鍵業績指標被捨棄得過多導致KPI與公司策略目標脫離 ... 於 documen.site -
#52.KPI績效指標 - 中國文化大學推廣教育部
四、建立策略行動導向的KPI績效管理模型? 第2單元:什麼是KPI 一、KPI績效評估之基本概念二、KPI績效評估之基本要素三、一般員工之 ... 於 www.sce.pccu.edu.tw -
#53.人本企管軟體系統- 解決方案- 績效考核KPI 版
很多企業都已訂有KPI指標,但大部分都只分解到部門層級,未能逐級分解到最底層的每一個員工身上,而一般員工的績效考核內容又與KPI無關,因KPI無法傳遞到最基層,以至 ... 於 edm.free-hr.com -
#54.【線上課程】KPI指標如何設定,評估部門績效?公司營運KPI ...
KPI ,關鍵績效指標,是一種審視專案效益的衡量指標,若KPI與公司策略目標脫離, ... KPI獎金制度與員工成果息息相關,透過瞭解獎金制度的計算公式,和分配與發放機制 ... 於 www.accupass.com -
#55.需求釐清:KPI和OKR適用情境- 單元 - 天下創新學院
相信許多人好奇,「目標關鍵成果」(OKR)與「關鍵績效指標」(KPI)的差別是什麼? ... 相反的,OKR思維是主管與員工一起討論,互相溝通回饋,確保解決即時問題,目標 ... 於 www.leadercampus.com.tw -
#56.評估部門績效?公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧|天地人學堂
KPI ,關鍵績效 指標 ,是一種審視專案效益的衡量 指標 ,若 KPI 與公司策略目標 ... KPI 獎金制度與 員工 成果息息相關,透過瞭解獎金制度的計算公式,和分配與 ... 於 www.youtube.com -
#57.OKR是什麼意思?KPI、OKR的差別與制定方式,目標管理攻略
KPI (Key Performance Indicators)的意思是指一般企業或部門,用來衡量員工或團隊對某項工作操作成效的「關鍵績效指標」,可用具體且有數據的、可衡量 ... 於 twfirst.com.tw -
#58.生產管理的績效指標 - 就享知
很多公司會借著績效考核來激勵員工,生管人員的績效指標一定會跟他的工作掛鉤,績效考核的方式有幾種,例如:量表法、目標管理、KPI關鍵的績效指標,還有平衡計分卡。 於 www.digiknow.com.tw -
#59.【聯合報】參考80/20法則KPI 這樣訂才有效 - CDRI EN
關鍵績效指標(Key Performance Indicators,KPI)是組織評量員工的績效,以及讓員工了解組織施政重點的重要依據,因此多數企業與政府機構、非營利 ... 於 www.cdri.org.tw -
#60.关键绩效指标(目标式量化管理指标) - 百度百科
关键绩效指标(Key Performance Indicator,简称KPI)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理 ... 於 baike.baidu.com -
#61.圖解|KPI、OKR 差在哪?兩大「績效管理」制度優缺點一次比較
KPI 強調事先訂任務,以達標為績效考核標準;OKR 強調設高挑戰性的目標,並根據目標訂關鍵結果,考核無絕對標準,員工該做的就是縮小與目標的差距。Adobe ... 於 www.managertoday.com.tw -
#62.员工KPI绩效管理考核表(标准范本).xls - 人事星球
这是一份标准的员工KPI绩效考核表范本,本考核表包含:员工信息、考核标准、考核项目等。并将考核项目分为:个人素质、工作态度、专业知识、工作能力、工作业绩五大 ... 於 www.rsxq.com -
#63.员工kpi绩效考核指标如何写(解析绩效考核作业指导书)
关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具,也是衡量公司及各部门目标达成、组织和成员行为绩效的关键指标体系 ... 於 www.dachangrenshi.com -
#64.「KPI指標式」:人力資源與績效管理系統
課程類別, 人事法規, 課程時數, 6小時, 人氣, 636. 適合對象, 高階主管、中階主管、基層主管、一般員工. 教學方法, 講授法. 教學目標, 1.瞭解人資指標績效管理系統的 ... 於 ewda.tw -
#65.KPI 績效管理的簡述KPI部門能力標準考核表 - 銘記星辰之下
這些業績衡量指標就是員工考核的要素和依據。這種對KPI體系的建立和測評過程本身,就是統一全體員工朝著企業策略目標努力的過程,也必將對各部門管理 ... 於 dse5joo.pixnet.net -
#66.KPI績效考核適合嗎?ASK關鍵人才指標評斷 ... - Yahoo奇摩新聞
KPI 績效指標,是多數企業主管於檢視同仁工作現況的重要憑據。然而,當KPI被廣泛使用後,其缺點與不足也慢慢被揭露出來。 首先,KPI為落後指標。 於 tw.stock.yahoo.com -
#67.kpi指標 - 華人百科
員工 綜合貭素能力考核表——有助于主管權威的樹立;. 知識管理防錯提醒單——避免員工重復犯錯。 設立KPI管理目標的最有效技巧——SMART法則;. KPI ... 於 www.itsfun.com.tw -
#68.只會訂KPI要員工達成!老闆,你真的懂工作目標與價值嗎?
「但為何我們在設計客服KPI時,從來不告訴他們這些事,也不朝這方向去設定指標?」 這個問題或許不是那麼好回答,但卻是問題的核心所在,我們習慣告訴員工 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#69.關鍵績效指標KPI 設定目標並衡量表現 - 樹洞香港TreeholeHK
Key Performance Indicator(KPI),關鍵績效指標,是一個在企業管理員工時會用到的概念。KPI指可被量化,用作評估商業表現的指標。KPI可分為高層(High-level)和 ... 於 treehole.hk -
#70.2021最新績效考評-六個步驟學會績效考評! - 方格子
本篇文章敘述,如何正確落實『績效考評制度』,列舉KPI關鍵績效指標與執行層面之 ... OKR, 指標, 公司, 管理, 執行, 企業, 討論, 高層, 風險, 主管, 員工. 於 vocus.cc -
#71.關鍵績效指標- 维基百科,自由的百科全书
關鍵績效指標(英語:Key Performance Indicators,简称KPI),又稱主要績效指標、重要績效指標、 ... 是將公司、員工、事務在某時期表現量化與質化的一種指標。 於 zh.m.wikipedia.org -
#72.卓越績效管理與KPI 指標的設定原則
市府各局處為何要積極導入KPI 績效管理,蓋因市府員工假如每天到市府來. 上班,卻出現不知重點工作目標的「盲」幹和毫無計劃的「忙」幹,甚至無法聚. 焦或專注在具有更高 ... 於 www-ws.gov.taipei -
#73.打造軟體團隊(19): 團隊經營-績效計畫. - iT 邦幫忙
要確保達成的關鍵手段也有二, 一是做好部屬培育, 二是做好績效計畫, 與員工保持良好的溝通管道, ... 將目標具體化最好的方法就是用績效衡量指標, KRA 與KPI. 於 ithelp.ithome.com.tw -
#74.如何正确设置KPI(绩效考核) - 知乎专栏
A代表可实现(Attainable),指绩效指标通过部门或个人能力可达到,避免设立过高或过低的目标;. 例如营业额增加8000万,这个部门对于公司来说太高了,无论员工怎么做都没 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#75.KPI指標如何設定,評估部門績效?公司營運KPI擬定策略暨實戰 ...
若是串接績效指標與員工表現,該如何編制合理目標?你是否曾因為不符合員工期待的考核機制,錯失許多優秀員工?企業的績效目標主要著重在考核的公平性與合乎 ... 於 www.tiandiren.tw -
#76.企業工廠公司採購部門人員員工績效管理考核KPI指標方案表格 ...
下標前必讀: 本店產品虛擬商品不發快遞或者物流拍下後給您發谷歌網盤鏈接進行下載! 購買企業工廠公司採購部門人員員工績效管理考核KPI指標方案表格模板月度資料範本 ... 於 shopee.tw -
#77.關鍵績效指標法 - 中文百科知識
關鍵績效指標法,即KPI績效考核,是企業績效考核的方法之一,其特點是考。 ... 關鍵績效指標應儘量反映員工工作的直接可控效果,剔除他人或環境造成的其它方面影響。 於 www.jendow.com.tw -
#78.學《施政報告》制定KPI監督員工?要先要學識SMART原則 ...
KPI ,全稱Key Performance Indicators(關鍵績效指標),是近年職場上最常用的一套績效管理制度,由管理人員為下層員工或部門訂立一系列工作目標, ... 於 www.etnet.com.hk -
#79.KPI不是萬靈丹!為什麼讓員工知道績效排名,表現竟然會更差 ...
KPI 關鍵績效指標(Key Performance Indicators)是現在各行各業喜愛用來評量員工工作成果的方式。這是一種結果論的指標,不在乎過程和內容,只要求最後 ... 於 sandavid1123.pixnet.net -
#80.關鍵績效指標:定義,特點,意義,要點,SMART,遵循過程,設計思路 ...
然後,各部門的主管和部門的KPI人員一起再將KPI進一步分解為更細的KPI。這些業績衡量指標就是員工考核的要素和依據。 2、設定評價標準. 一般來說,指標指的是從 ... 於 www.newton.com.tw -
#81.太低老闆不滿意,管理者如何設定「合理」的KPI?
KPI 是Key Performance Indicator 縮寫,中文叫關鍵績效指標,它是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的重要工具。 可是在我們使用這個重要工具時, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#82.商業思維:人力資源的關鍵價值,絕對不僅是離職率或招募數量
這些指標,多數的HR要不難以控制(如薪資競爭力、文化認同度、離職率),要不 ... 曾有一位HR告訴我,他的KPI是員工的離職率與績優員工的留任率,我問 ... 於 www.bnext.com.tw -
#83.T55821 部門KPI指標設定與績效評估技巧
企業若要讓員工績效與部門績效能與組織目標一致,必須建立一個有效的績效管理制度。此制度強調企業流程的持續改善,將績效評估成果應用於日常管理活動中,才能真正激勵 ... 於 store.cpc.org.tw -
#84.Top 1000件kpi指標績效管理 - 淘寶
淘寶爲你精選了1000+件kpi指標績效管理相關的熱賣商品,歡迎瀏覽最新商品圖片、價格、品牌、評價等 ... 員工績效考覈管理系統制度實施方案KPI考覈表格案例體系指標模板. 於 world.taobao.com -
#85.善用KPI 優化客服中心管理 - 德鴻科技Grandsys
耳熟能詳的關鍵績效指標(KPI, Key Performance Indicators)是量化目標管理的 ... 工作熱情、及忽視指標外的工作細節;需要同時照顧到員工的心理,關注員工數據指標外 ... 於 www.grandsys.com.tw -
#86.rogersnotes 20090527:提升績效完成KPI目標
對公司或管理者而言,追求SOP-組織流程與員工執行效能的最佳化,才能使得策略及目標得以達成。因此企業透過績效管理,評核整體策略執行效能;故KPI註1 (關鍵績效指標) ... 於 www.pmsuccess.com.tw -
#87.績效制度該怎麼訂?這四個原則千萬別忽略
... 提供更多績效考核、目標管理、KPI 指標等優化方法。 ... 根據104 調查,員工找工作除了優先選擇高薪酬外,更重要的是企業的制度與主管的領導風格 ... 於 blog.104.com.tw -
#88.KPI 關鍵績效指摽是什麼?與OKR 的差異為何?該如何推動 ...
你所任職的企業也有規劃一系列的量化指標,作為員工的年度或季度績效評分依據嗎?建立完善、客觀的績效管理制度,除了能在一定期間內,對員工進行階段 ... 於 www.yourator.co -
#89.百加資通股份有限公司| KPI績效考核系統
許多企業在績效考核導入所面對的問題,例如,如何制定合宜企業運作的績效指標KPI? ... 考核發佈後,系統可明確區分員工及主管的評核項目,同時也可提供意見回饋、分數 ... 於 www.hundredplus.com -
#90.績效管理不是只有KPI!一次讀懂Google、Linkedin 都在用的 ...
然而,擁有3 萬7000 名員工的奇異(GE),2015 年宣布不再採用年度績效考核制度, ... 如果用一句話來簡單說明兩者的差異:關鍵績效指標(KPI,Key ... 於 m.ctee.com.tw -
#91.KPI怎麼設定?小主管必學的新型KPI指標 - Medium
另外,以銷售數量做KPI時,員工也會更有概念,更清楚自己應該賣出多少商品,當然在進度追蹤時也會相較營業額來的更為容易。 使用時機:新品發售時、特定 ... 於 medium.com -
#92.《底層邏輯》沒有KPI,也能管好公司 - 太毅
我以前一直不理解,沒有KPI(關鍵績效指標),怎麼可能管得好公司呢? 沒有KPI,沒有對應的獎金,員工為什麼會努力幹活呢?總會有人偷懶吧?要是所有人都不好好幹, ... 於 www.timingasia.com -
#93.如何幫公司找到最有效的KPI - HENNGE
KPI 是一種讓我們知道自己是否有將事情做好的指標。 ... 件相當不容易的事情,一旦我們設定了KPI,比起追尋目標,員工們會更加專注於達到KPI 的要求。 於 hennge.com -
#94.績效管理與關鍵績效指標績效管理的流程
關鍵績效指標(key performance indicators) ... KPI =量化指標. 以提供資訊說明. 達成組織策略目. 標的程度 ... 且在每一位員工身上“八二原理” 同樣適用,即. 於 lms.tajen.edu.tw -
#95.專欄-訂好KPI 目標才能落實 - 台糖
關鍵績效指標(Key Performance Indicator,以下簡稱KPI)為實現企業願景,將策略 ... 並透過對組織內部流程設定具體可行的衡量指標及目標,讓各部門及各層級員工有所 ... 於 www.taisugar.com.tw -
#96.林晉照傳統產業導入KPI 成功因素探討 - 修平科技大學
司導入關鍵績效指標( key Perpormance Indicator )並且融合ISO 9001國際品質管理認證 ... 為了公司的品質管理制定了良好的措施,但是並沒有完善利用KPI 到每個員工身上 ... 於 ir.hust.edu.tw -
#97.衡量組織成功的7種招聘指標 - 先行智庫
找到對的招聘關鍵績效指標指標,可以協助用人單位主管與HR,更有效的衡量招聘流程中的活動 ... 企業說明會與校園徵才博覽會的開銷費用; 新進員工培訓和新設備採購成本 ... 於 www.kscthinktank.com.tw