員工糾紛的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

員工糾紛的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦石先廣寫的 新法下的企業勞動爭議風險預防與應對 可以從中找到所需的評價。

另外網站阿崙法律會客室--勞資糾紛冷靜處理 - 人間福報也說明:公司於工作規則中多會規定,員工應服從上級的指示,否則公司即可視情節輕重予以懲處或 ... 因此,民眾在面對有勞資或勞僱糾紛時,應冷靜處理尋求相關主管單位協助。

銘傳大學 企業管理學系碩士在職專班 黃新福所指導 饒培杰的 雇主品牌對保險個人執業經紀人的吸引及留任之研究-以V保險經紀人公司P營運中心為例 (2021),提出員工糾紛關鍵因素是什麼,來自於雇主品牌、價值主張、個人執業經紀人、內部行銷、外部行銷、雇主品牌聯想、雇主品牌熟悉度、雇主品牌忠誠、心理契約、吸引、留任。

而第二篇論文修平科技大學 人力資源管理與發展碩士班 陳俊碩所指導 鄒佳慧的 房屋仲介人員職能對顧客滿意度之影響 -以服務品質為中介變項之研究 (2021),提出因為有 房屋仲介人員職能、顧客滿意度、服務品質的重點而找出了 員工糾紛的解答。

最後網站勞資糾紛!善心老闆卻遇問題員工,尋求律師協助保障自身安全則補充:【勞資糾紛法律諮詢問題】. 我經營一家小公司,公司規模不大,內部員工也不多,但我一切都遵守勞基法規定,也從不苛待員工,雖然時有加班的情況,但也都和每位員工約定 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了員工糾紛,大家也想知道這些:

新法下的企業勞動爭議風險預防與應對

為了解決員工糾紛的問題,作者石先廣 這樣論述:

新的法律背景必將催生企業用土管理的新時代。在新的法律背景和新的用工管理的新時代下,如何預防和應對勞動爭議,是用人單位必須面對和解決的問題。為幫助企業HR和法務人員全面、深入把握新法的新規定、新變化,指導企業預防和處理勞動爭議,筆者結合自己處理勞動爭議的實踐和為企業培訓勞動用工管理的課程內容,緊緊圍繞《勞動爭議調解仲裁法》與《勞動合同法》等最新勞動法律、法規,全面、詳細、深入地分析了勞動爭議預防的措施和應對技巧。  筆者在寫作本書過程中始終圍繞實務操作的主線進行,對法律的解讀,對案例的分析均站在如何預防和妥善處理勞動爭議的角度進行。對於實踐中用人單位經常遇到的疑難問題,書中專門設計「實務問答」;

對於用人單位頻繁遭遇的敗訴案件,本書專設一篇逐一分析用人單位敗訴的原因,並在此基礎上給出了個業的預防措施。此外,對於用人單位在處理爭議過程中常用的法律文書,本書提供了相應的格式范本,給出了填寫說明,以方便企業運用。 前言第一篇 縱觀全局:分析新法對企業解決勞動爭議的影響第一章 《勞動爭議調解仲裁法》對企業解決勞動爭議產生重大影響第一節 從立法背景看新規定背后的深層原因第二節 從總體上把握新法新變化第三節 《勞動爭議調解仲裁法》與其他法規的關系第四節 《勞動爭議調解仲裁法》的適用范圍第五節 《勞動爭議調解仲裁法》的總體影響第二篇 實戰演習:企業勞動爭議應對實務操作第二章 勞動

爭議基本處理技巧第一節 了解什麼是勞動爭議第二節 勞動爭議舉證責任與證據的運用第三節 運用好勞動爭議仲裁時效,第三章 勞動爭議和解與調解實務操作第一節 怎樣進行勞動爭議和解第二節 怎樣進行勞動爭議調解第四章 勞動爭議仲裁實務操作第一節 《勞動爭議調解仲裁法》對勞動爭議仲裁的新規定第二節 勞動爭議仲裁流程指導第三節 勞動爭議仲裁中的「一裁終局」第四節 勞動爭議仲裁調解書與裁決書第五章 勞動爭議訴訟實務操作第一節 勞動爭議訴訟的受案范圍第二節 勞動爭議案件一審流程指導第三節 勞動爭議案件二審流程指導第四節 勞動爭議案件再審流程指導第六章 支付令的應對與執行申請實務操作第一節 支付令的應對第二節 勞

動爭議案件先予執行操作第三節 勞動爭議案件的執行第三篇 未雨綢繆:企業常見勞動爭議敗訴原因分析及預防措施一、怎樣預防試用期辭退員工糾紛敗訴二、怎樣預防調崗、調薪糾紛敗訴三、怎樣預防加班工資糾紛敗訴四、怎樣預防出資培訓糾紛敗訴五、怎樣預防競業限制違約金糾紛敗訴六、怎樣預防運用規章 制度處罰員工糾紛敗訴七、怎樣預防女職工「三期」勞動爭議敗訴八、怎樣預防解除勞動關系糾紛敗訴九、怎樣預防經濟補償金糾紛敗訴十、怎樣預防離職手續辦理糾紛敗訴附錄附錄一:企業勞動爭議常用法律文書格式及填寫說明一、勞動爭議調解申請書二、勞動爭議仲裁申訴書三、勞動爭議仲裁撤訴申請書四、勞動爭議仲裁應訴答辯書五、撤銷勞動爭議仲裁裁

決申請書六、勞動爭議起訴狀七、勞動爭議反訴狀八、勞動爭議撤訴申請書九、授權委托書十、追加被告申請書十一、勞動爭議答辯狀十二、勞動爭議上訴狀十三、民事再審申請書十四、申請法院調查取證申請書十五、證據保全申請書十六、財產保全申請書十七、執行申請書附錄二:勞動爭議相關法律中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法中華人民共和國勞動合同法

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【疫情之中的餐飲血淚悲歌】全倒一命、操錢部屬,全台灣的餐飲業者都很辛苦,都在撐著,今年2月開始,是苦撐著,5月三級警戒後是死撐著…ft. 川巴子創始人 張永華

餐飲資訊:川巴子火鍋樓
地址:台北市中山區松江路301號(捷運行天宮站3號出口右轉,步行3分鐘)
電話:02 2516 8550

在疫情之中,餐飲業要如何求生呢?以下這篇文章來自 #川巴子創始人張永華 老闆…

全倒一命
操錢部屬
這是一年多來
最朗朗上口的兩句話
我是一個小小的餐飲業者,我從來沒有在任何社群平台發言過,
今天有所感觸而發
請各位見諒
從去年2月疫情開始
我想全台灣的餐飲業者都很辛苦,都在撐著,
今年2月開始,是苦撐著,5月三級警戒後是死撐著
但有誰替餐飲業發過聲嗎?
餐飲業好像變成了疫情的傳染源
唯恐閉而遠之
餐飲業做不下去,
連鎖帶的反應鏈,
誰去深思過?
8月雙北市比其他縣市晚一星期開放內用,我們只能將成堆的冷藏,冷凍冰箱食材情空當垃圾丟,當我打電話給收垃圾業者時,含瑄問侯了幾句,
聽到的是讓人辛酸的,可能很多人不知道,餐飲業的垃圾都是民間業者在收的,這些每天開著車,日夜顛倒,在又臭,又累,又熱的半夜,一晚上要跑幾十個點收垃圾,開開停停,上上下下,收完後要開到焚化爐廠,排隊稱重頃倒後,才能拖著沉重的身體
在天色已亮後才能回到家,
年輕人不願做,知識份子不願做,因為這份工作是全社會最基層,最勞累的,大部份是已經找不到工作的人去做,任勞任累
但他們在這次疫情下都失業了,
我的收垃圾業者告訴我,原本20台車在收,因禁止內用後只剩3台車在跑,17位司機失業了,有的還有個人因素沒法保勞保的
連什麼補助都領不到,情何以堪
政府説,不能內用改外帶,一天做幾個便當可以撐一間店嗎?
改做外帶,垃圾量也不多,就買個環保袋自己丟吧!
所有餐飲業者大概都差不多,食物成本最少要抓35%~40%
做便當成本可能都要50%
現在外送平台最大的兩間
抽成35%,還要業者開發票給消費者
又是5%
光食物成本+稅金+抽成,最少75%
那25%夠付房租,夠付人工,水電,瓦斯嗎?
但不和平台和作,
又怎麼辦?
只能說有的就開始省成本,少給,質量差,省著點
我不想形容這平台業者是發國難財,但事實呢?政府有從餐飲業者的角度看到困境和難處而
替我們發發聲協調過平台業者嗎?
大家共體時艱
餐飲業者倒了撐不下去,牽連到供應商,環環相扣,
原本人與人之間的信任沒有了
更慘的是那些滿懷理想,抱負投入餐飲業者,生不逢時
可能在去年看疫情到末段而開業的,
可能自己辛苦存點錢,可能家裡資助,可能去借來的,他們只想圓自己一個夢想,但面臨的是場惡夢,有餐飲業者撐不住自殺的,新聞媒體輕輕帶過,可能大部份人都不知道有這事情,
餐飲業者最大的不公就是每兩個月的申報營業稅,因為進項不可能充抵銷項,我們買菜,買肉拿不到發票,因為都是免開發票開收據的,人事成本,勞健保費,都只能在每年的5月申報整年營所稅時才能報,即使我們每個月虧幾十萬,但還是要繳營業稅
我時常和年輕朋友説,要投入餐飲業要想清楚,那是條不歸路,要虧300萬只要短短3個月
現在餐飲的週期就是這麼短,
但要賺300萬可能要花一輩子時間還要看機緣,
三級警戒後
政府對外的所有宣傳是勞工一次性補貼4萬,簡單的宣傳帶來多少勞資糾紛,這補貼4萬是給強制停業的,
非強迫停業是3萬
而且是5,6,7月各一萬,業者呢?
只有投保一位勞工補助一萬
例如我有6位員工投保,員工一人3萬,業者只有6萬,試問夠補貼一個月的房租嗎?
最幸運的是有個菩薩心的房東願共體時艱,次幸運的是減免幾成,大部份是減個一,兩萬
飯店業者呢?
看到的新聞都是某某老字號飯店停業
某某六星級飯店住房率不到10%,,,
有誰想過那只有10%住房率的業者先裁員誰嗎?
是房務的清潔工,是洗衣部的洗衣工
無房間可清,無床單可洗,大堂的經理,接待那些是門面,必須要留著,有些還可能有合約保障呢!
上至六星級飯店
下至背包客旅店
我們微不足道的
每個月煩惱的是幾十萬的虧損
那些大型的煩惱的是幾千萬的虧損
所以我想説的只是一個事實
全倒一命
操錢部屬
都在操勞煩惱錢從那來,怎麼撐下去不倒
去年疫情開始
還開放內用
沒什麼設限
政府有什麼A,B,C型
抒困貸款,真想調查看看有誰知道這事?有誰去年貸到了?
今年2月防疫破口
一發不可收拾
4月有親戚在銀行上班才提醒可以去貸,提供了兩年的401表還要跟今年比較,所有文件交了,苦等兩個月,到6月才告知,
(你們現在停業中無法核准,等開始營業後再提交)
我提交時還沒有三級警戒沒有禁止內用,我算幸運還碰上願支持我的銀行
感謝他們
但像我幸運的
全台灣各行各業為錢煩惱的有幾個?
八大行業不是都是牛鬼蛇神
不是瘟神
絕大部份是合法業者
要養活多少家庭
還很多是逼不得已
現在疫情盡頭遙遙無期
百業消條
何止百業,千業
去年政府發了一人拿1000換3000的消費卷
都會區的餐飲業者,飯店業者
想破頭的促銷,打折
有用嗎?
只帶動了上山下海
從東海岸到西海岸到最南的懇丁
台灣的中央山脈
人氣紫爆,塞車塞爆
消費卷年輕人,不不能繳房租
不能繳學貸,不能繳手機費,不能加油,不能買買便當,不能買個飲料
,我就讓需要用錢而領了消費卷的工讀生甚至他的同學們來跟我換現金
今年又要再玩一次去年的遊戲
現在已經是中秋連四天假最後一天的深夜了,這四天
台北市仿如空城
靜到讓人腦子都空了,
我是一個小小人物
我沒有任何顏色背景,我每個顏色都有好朋友,我只求平平安安的生活
這篇文很長,花了我快四小時按完
如果願意幫餐飲業者,飯店業者,八大行業,百業,千業在艱苦的撐著還沒有倒下的我們
幫我們發發聲
轉傳一下
感謝大家
打擾了


#疫情
#餐飲業
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雇主品牌對保險個人執業經紀人的吸引及留任之研究-以V保險經紀人公司P營運中心為例

為了解決員工糾紛的問題,作者饒培杰 這樣論述:

本研究主要針對保險專業人士「個人執業經紀人」的招募與留任過程,透過「雇主品牌」做探討,從深度訪談中發現雇主施行「雇主品牌」過程中之看法與方法以及受雇者在由保險業務員身份轉職「個人執業經紀人」的過程中,「雇主品牌」價值主張的型塑與施行考慮的因素,及專業人員轉職者選定雇主的方式與確定就業的影響因素。研究發現「雇主品牌」執行者的使命如下:一、應確保內外行銷價值主張互相一致;二、通過內部教育訓練確保滿足員工先前的期望;三、通過與員工不斷的溝通來降低內部員工的不一致感知,以減少內部員工的心理契約違反知覺;四、以教育訓練的方式成為外部行銷推廣活動和獨特的「雇主品牌熟悉度」管道,最終建立「雇主品牌聯想」,

進而提升「雇主品牌」對於專業人才「個人執業經紀人」的吸引力。本研究並做出以下之命題:一、「雇主品牌」價值主張是吸引「個人執業經紀人」與保險經紀人公司合作成為受雇承攬人員之主要因素;二、吸引「個人執業經紀人」的「雇主品牌」價值主張之外部行銷內涵為保險專業、保戶權益以及契約正義;三、「雇主品牌聯想」有助於促使「個人執業經紀人」與保險經紀人公司合作成為受雇承攬人員;四、「雇主品牌」價值主張之內外行銷的一致性,是「個人執業經紀人」持續留任與推薦合作保險經紀人公司之主要因素;五、提高「個人執業經紀人」留任率的「雇主品牌」價值主張之內部行銷內涵為一致性、專業訓練以及經驗傳承;六、「雇主品牌忠誠」,有助於提

升「個人執業經紀人」留任意願並推薦合作之保險經紀人公司。

房屋仲介人員職能對顧客滿意度之影響 -以服務品質為中介變項之研究

為了解決員工糾紛的問題,作者鄒佳慧 這樣論述:

食衣住行育樂是所有人民中生活所必需的元素,而其中尤屬「住」為最重要的需求。「有土斯有財」是多數臺灣人普遍的傳統觀念,這觀念更造成多數國人將買房視為人生中極為重要的事,而在房屋的買賣中許多法律及房屋相關問題得由房屋仲介人員協助買賣雙方處理讓買賣順利進行,如買賣一開始的物件周圍環境的熟悉瞭解及房屋現況格局圖繪製,能讓買方輕易認識物件;對物件的宣傳規劃實施,能讓物件快速且準確的呈現在想購買房屋的人面前;接下來就是經過訓練而有效率的與買方客戶互動、瞭解需求並給出適合的建議,能有效減少負面評價感受,增加客戶對物件的滿意度;在買賣進行簽約時,良好的協調溝通能讓雙方安心的簽約,避免不利交易的狀況產生;最後

在完成交易時,明白清楚的買賣法規說明及引導能讓買賣方都滿意順利的交屋,並在交屋後不會有悔買糾紛。因此房屋仲介人員須具備專業職能訓練內容完善而產生的專業服務品質在整個房屋買賣過程是十分重要的。本研究將探討房屋仲介人員職能對顧客滿意度的影響以服務品質為中介變項。本研究以消費使用者為調查對象,以問卷發放的方式蒐集資料進行研究及資料分析,發放420份問卷總共回收399份,有效回收問卷399份,回收率95%。並以SPSS統計軟體進行敘述性統計、信效度分析、相關分析、迴歸分析等。本研究結果:一、 房屋仲介人員職能對顧客滿意度有顯著正向影響。二、 房屋仲介人員之職能對服務品質有顯著正向影響。三、 房屋仲介人

員之服務品質與顧客滿意度有顯著正向影響。