品牌價值主張的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

品牌革命：移動互聯網時代的品牌致勝之道

為了解決品牌價值主張的問題，作者劉潤澤 這樣論述：

　　在互聯網浪潮的推動下，中國湧現出了一批擁有互聯網思維的成功品牌，比如：憑藉“粉絲經濟”模式大獲成功的小米手機，創立一年就在微博和微信擁有10萬粉絲的黃太吉煎餅，打造了極致用戶體驗的互聯網堅果品牌三隻松鼠……。 　　在這本書裡，作者將從多個角度全方位探索“超級品牌四部曲”詮釋移動互聯時代的品牌制勝之道，比如： 　　“單品神話”背後蘊含怎樣的品牌戰略與市場邏輯？ 　　如何打造品牌的“超級影響力”，獲得消費者心智認同？ 　　怎樣以消費者為中心，為顧客打造極致的服務體驗？ 　　粉絲經濟時代，如何尋找讓消費者興奮的尖叫點？ 　　大資料時代，傳統行銷模式有哪些變革與創新？ 　　…… 　　在移動互聯網

時代，中國企業將獲得全新的方式建設自己的品牌，而由此迸發的潛力，也將使得中國品牌更有躋身世界強林的可能。   前言 第一章　品牌心法：顛覆性商業時代，以互聯網思維發掘品牌成功的內在規律 互聯網思維：消費者主權時代，以互聯網思維重構品牌戰略／００１ 簡約思維：賦予品牌極簡精神，給消費者提供簡約的品牌體驗／００６ 逆向思維：突破傳統定勢思維，以逆向思維引領品牌營銷創新／０１３ 第一VS唯一：不做第一做唯一，打造消費者心目中的唯一品牌／０１８ 信任思維：建立品牌與消費者之間的情感共同體，提升品牌信任度／０２３ 【商業案例】無印良品的極簡思維：“販賣”樸實哲學和極簡美學的禪意品牌

／０３２ 第二章　超級單品：「單品神話」背後蘊含的品牌戰略與市場邏輯 產品力鑄就品牌力：品質讓品牌基業長青／０４０ 品類聚焦VS單品突破：以戰略單品為核心的品牌經營戰略（上）／０４９ 品類聚焦VS單品突破：以戰略單品為核心的品牌經營戰略（中）／０５７ 品類聚焦VS單品突破：以戰略單品為核心的品牌經營戰略（下）／０６５ 超級單品背後的市場邏輯：成功打造超級單品的5個因素／０６９ 第三章　超級定位：打造品牌的「超級影響力」，獲得消費者心智認同 品牌定位：如何打造出消費者心目中的強勢品牌？（上）／０８８ 品牌定位：如何打造出消費者心目中的強勢品牌？（下）／０９３ 超級定位：如何迅速占據消費者心智

、獲得消費者認同？／１００ 差異化定位戰略：明確品牌價值主張，建立持續競爭優勢／１０５ 品牌命名策略：好名字是品牌成功的一半，讓品牌會說話／１１０ 品牌個性VS廣告創意：如何透過廣告精準傳遞品牌價值？／１１８ 讓廣告更“精準”：互聯網時代，互動營銷是品牌營銷的主角／１２３ 【商業案例】農夫山泉：百億銷售額背後的品牌定位與戰略思考／１２８ 第四章　超級符號：品牌就是符號，為強勢品牌創造「超級符號」 視覺戰略定位：讀圖時代你需要定制專屬的超級符號／１３５ 色彩定位：將戰略思維導入品牌，讓競爭對手束手無策／１４８ 一個LOGO的誕生：如何設計出一個成功的品牌標識？／１６３ 視覺營銷：傳統實體品牌如

何吸引更多消費者的眼球？／１６７ 【商業案例】可口可樂的視覺戰略：一個戰勝真空的紅色“曲線”瓶／１７１ 第五章　超級體驗：以消費者為中心，為顧客打造極致的服務體驗 體驗定位：為消費者提供適當、明確、有價值的品牌體驗／１７８ 極致的服務體驗：“星巴克體驗”背後的價值理念與營銷策略／１８７ 顧客全體驗：移動互聯時代，品牌與消費者之間的無縫對接／１９１ 【商業案例】宜家的體驗式營銷策略：深度揭秘 全球最大家居品牌的營銷秘訣／１９７ 第六章　設置尖叫點：粉絲經濟時代，尋找讓消費者興奮的尖叫點 引爆尖叫點：用戶核心+產品驅動+體驗至上+口碑傳播／２０３ 令人尖叫的品牌故事：企業品牌為什麽要學會“賣故

事”？／２０８ 耐克的創意經濟學：如何打造出一款令人尖叫的創意廣告？／２１６ 參與感導入O2O：激發用戶參與的欲望，提升品牌忠誠度／２２４ 【商業案例】海底撈的O2O戰略：如何利用微信 實現日均訂單100萬？／２３０ 第七章　贏在移動終端：移動互聯時代，企業如何塑造與提升自己的品牌？ 多品牌戰略：移動互聯時代的品牌命名與延伸策略／２３７ 微信營銷：品牌商如何在6.5億的市場中實現自我營銷？／２４５ 【商業案例】杜蕾斯、小米等品牌商如何玩轉微信營銷？／２５２ 第八章　贏在大數據：大數據時代，傳統營銷模式的變革與創新 大數據營銷：商業智能3.0時代，大數據引爆營銷變革／２５７ 精準化營銷：基於

大數據分析的精準化定位與市場細分／２６３ 大數據VS品牌營銷：如何從海量用戶中挖掘商業價值？／２６９ 【商業案例】Target、Zara、亞馬遜、沃爾瑪等零售品牌如何玩轉“大數據”？／２７４ 關聯品牌 微人脈   序 　　翻看時下各類報導，“互聯網+”已成為炙手可熱的詞彙，很多企業認為在互聯網與移動互聯網的大環境下打造屬於自己的品牌變得更加容易。 　　然而事實真如大家所預想的那樣樂觀嗎？其實，互聯網正在改進訊息不對稱的現狀，讓市場中渾水摸魚的企業原形畢露。對於打造品牌而言早已不存在所謂的捷徑，因此每一步的發展都必須經過精心的謀劃。 　　訊息的快速流轉，以及中國對於全面市場化進程的

推進，使得品牌的打造回歸到了本源。仔細翻閱發達國家的品牌成長史，幾乎所有行業的利潤率都相差無幾，而真正能夠基業長青的品牌終究回歸到了產品的本質。 　　不過互聯網時代卻為擁有“初心”、敢於“創新”的創業者插上了翅膀，使其在風口之上獲得飛速的成長，也讓以弱勝強成為可能。 　　現代管理學之父彼得•德魯克（Peter F．Drucker），曾經在自己的著作中寫過這樣一句話：“企業的目的就是創造顧客。”而在社交媒介飛速發展的移動互聯時代，衡量品牌價值的兩個核心要素在於：其一，品牌擁有多少忠實的客戶；其二，品牌能夠為客戶創造的附加價值有多少。 　　移動互聯網之所以受到廣泛關注，不僅在於它能夠容納的訊

息量更大，而且還在於它極大地改變了人與訊息之間的關係，使得整個社會的商業模式發生變化。   第一章品牌心法：顛覆性商業時代，以互聯網思維發掘品牌成功的內在規律一個成長型品牌的崛起不能簡簡單單依賴於模塊化的工具，最為核心的是品牌創始人對於市場與行業規律的掌控能力，以及對市場內在規律的運用能力。互聯網思維：消費者主權時代，以互聯網思維重構品牌戰略並不是每一家企業都能成為互聯網企業，但每一家企業都要有互聯網思維！隨著互聯網逐漸滲透進人們生活的各個領域，在品牌管理中也有了互聯網的影子。在互聯網思維下進行品牌管理，是對品牌的再塑造，是突破原有的先生產後營銷的模式，圍繞用戶的需求開展產品的研發、設計、

生產工作，逐步走向訂製營銷的道路。經濟的高速發展和互聯網的發展為傳統企業帶來巨大的衝擊，如何在新時代適應市場的發展利用互聯網思維進行品牌管理，成為企業發展的重要難題。那麽，在互聯網普及的大趨勢之下，企業應該如何利用互聯網思維進行品牌管理呢？ 

品牌價值主張進入發燒排行的影片

雇主品牌對保險個人執業經紀人的吸引及留任之研究-以V保險經紀人公司P營運中心為例

為了解決品牌價值主張的問題，作者饒培杰 這樣論述：

本研究主要針對保險專業人士「個人執業經紀人」的招募與留任過程，透過「雇主品牌」做探討，從深度訪談中發現雇主施行「雇主品牌」過程中之看法與方法以及受雇者在由保險業務員身份轉職「個人執業經紀人」的過程中，「雇主品牌」價值主張的型塑與施行考慮的因素，及專業人員轉職者選定雇主的方式與確定就業的影響因素。研究發現「雇主品牌」執行者的使命如下：一、應確保內外行銷價值主張互相一致；二、通過內部教育訓練確保滿足員工先前的期望；三、通過與員工不斷的溝通來降低內部員工的不一致感知，以減少內部員工的心理契約違反知覺；四、以教育訓練的方式成為外部行銷推廣活動和獨特的「雇主品牌熟悉度」管道，最終建立「雇主品牌聯想」，

進而提升「雇主品牌」對於專業人才「個人執業經紀人」的吸引力。本研究並做出以下之命題：一、「雇主品牌」價值主張是吸引「個人執業經紀人」與保險經紀人公司合作成為受雇承攬人員之主要因素；二、吸引「個人執業經紀人」的「雇主品牌」價值主張之外部行銷內涵為保險專業、保戶權益以及契約正義；三、「雇主品牌聯想」有助於促使「個人執業經紀人」與保險經紀人公司合作成為受雇承攬人員；四、「雇主品牌」價值主張之內外行銷的一致性，是「個人執業經紀人」持續留任與推薦合作保險經紀人公司之主要因素；五、提高「個人執業經紀人」留任率的「雇主品牌」價值主張之內部行銷內涵為一致性、專業訓練以及經驗傳承；六、「雇主品牌忠誠」，有助於提

升「個人執業經紀人」留任意願並推薦合作之保險經紀人公司。