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這兩本書分別來自五南 和一起來出版所出版 。
南臺科技大學 商管學院全球經營管理碩士班 林憶樺所指導 謝閔揆的 COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響；以Nike公司為例 （2021），提出和碩集團子公司關鍵因素是什麼，來自於運動品牌、新型冠狀病毒 ( COVID-19)、經營績效。
而第二篇論文世新大學 企業管理研究所(含碩專班) 許安琪所指導 陳航的 小眾求生? P品牌經營模式之研究 （2021），提出因為有 小眾品牌、運動休閒、品牌行銷、經營模式的重點而找出了 和碩集團子公司的解答。
最後網站寶碩集團APEX GROUP則補充：寶碩財務科技【上櫃代碼：5210】成立於1988 年，擁有優秀的財務工程研發團隊，以及高端的創新科技開發能力，為業界少數具有新金融商品系統工具及視訊會議系統創新研發 ...
超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣
為了解決和碩集團子公司 的問題，作者戴國良 這樣論述：
⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 ⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 加速提升人才競爭力，超越對手！ →各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ →從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 各行各業如何提高經營績效？ 包羅經營、管理、策略及行銷 最重要、必記、必用的核心知識 企業界每天兢兢業業努力
工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。
和碩集團子公司進入發燒排行的影片
焦點題材股部分，封測廠矽格 （6257） 上周四宣布結盟上櫃測試廠誠遠 （8079） ，以每股17.5元公開收購誠遠所有股份，溢價達19.86％，誠遠開盤跳鎖漲停鎖死，矽格上漲1.56%
台郡 (6269) 董事會決議買回庫藏股，預訂2萬張用來轉讓員工，是上次實際買回張數的4.39倍，股價漲4%。
愛之味 (1217) 近來漲勢不斷，這禮拜三公司將和台灣雀巢舉辦戰略合作簽約記者會，市場預料愛之味將拿下「雀巢茶品NESTEA」代工生產大單，，利多持續發酵，大漲7%。
另外，平安夜當天，鴻海集團董事長郭台銘的「智慧武器」、兩名人形機器人PEPPER首度登台，機器人話題持續延燒，廣達旗下子公司廣明 （6188） 自創機器人品牌預計明年中量產，股價放量攻頂，機器人概念股均豪 （5443） 亦跟進放量攻頂。
鴻海旗下的亞太電 (3682) 明年4G要衝140萬戶，也吸引買盤搶進，激勵股價大漲攻頂，早盤急拉漲停作收。
在太陽能族群部分，美國國會將太陽能減稅優惠法案延長5 年，帶動相關類股在上周狂歡慶賀，其中指標股碩禾（3691）上漲2%，
近期漲多修正的南亞科 （2408） 也在上週五重啟漲勢、上漲6.5％重回50元關卡，使台塑集團股連帶受惠，包括南電 （8046） 漲逾2％，南亞 （1303） 、華亞科 （3474） 同步上漲約1％。
而時序進入年底，盤面似乎看出集團作帳的影子，華新集團由面板相關公司主攻，和鑫（3049）上漲6.9%、信昌電(6173)上漲3.4%、瀚宇博(5469)上漲2.7%、達能(3686)上漲2.7%、華新科(2492)及華邦電(2344)也漲逾1%。
生醫股也重新出現買盤進駐，展旺（4167）亮燈漲停，健亞（4130）、安成藥(4180)也漲逾2%
在弱勢股部分，旗下擁有牛排餐廳品牌Mr.Onion的天蔥24日掛牌上櫃，承銷價65元，上演蜜月行情大漲41%作收，但上週五掛牌第二天就出現賣壓，下跌7.61%
同樣是新股掛牌 明基醫（4116）16日掛牌 首日掛牌大漲170%，但後續股價表現蝶多漲少，上週五下跌5%作收
COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響；以Nike公司為例
為了解決和碩集團子公司 的問題，作者謝閔揆 這樣論述：
隨著時代的發展，許多運動品牌崛起，消費者能選擇的品牌也與日俱增，而現代人的運動需求多元，使用數位科技來滿足自己的運動需求已成為常態，然而最近全球遭受疫情疫情影響，對人民的生活習慣有相當大的改變，而對於運動產業也帶來毀滅性的衝擊，像是賽事活動停擺、門市停業等等，受到不小的經濟損失面臨轉型的難題，本研究將探討Nike在疫情中受到的影響，及行銷團隊如何迅速的因應，激盪出新的行銷策略來度過低迷的景氣。本研究使用Nike公司本身提供的財務報表來進行行銷分析，以及選擇Nike及其他競爭品牌透過數據的比較在疫情下雙方受到的衝擊程度，以及對應的行銷策略是否出色，觀察Nike公司如何在疫情的困境中脫穎而出，本
研究將根據Nike年報中所給出的本期稅後淨利、股東權益報酬率、資產報酬率、股票日報酬率等數據來進行分析，並結合其他競爭品牌的行銷策略找出彼此間的共同點。本研究結果發現Nike公司受到COVID-19新冠肺炎的影響，各項財務指標皆直線下滑，而Nike透過出色的轉型策略，即時的控制現有金流，將部分門市即時歇業止損，同時並加強網路行銷，並結合球星的知名度來帶動買氣，適當的縮減營業規模，並開發新的數位科技產品，如：線上運動課程、Nike的podcast平台等等行銷策略來讓原本受疫情下滑的營收成長。
龐氏風暴：永不根絕的投機狂熱，「龐氏騙局」始祖查爾斯．龐茲回憶錄
為了解決和碩集團子公司 的問題，作者查爾斯．龐茲 這樣論述：
連巴菲特都損失百億！ 馬多夫對沖基金、非法傳銷、各種吸金詐騙的 真 正 起 源 ══ 現代人必讀的投機啟示錄 ══ ◆ 重返「龐氏騙局」第一現場，揭露吸引億萬人上鉤的流量密碼 ◆ 至今掃過華爾街、NFT、虛擬貨幣，人性操盤手唯一自白 ◆ 超乎想像！金融家、超級英雄、助產師……更甚《惡血》的傳奇騙徒生涯 ▊ 每隔一陣子，它就會換個好聽的名字…… 2008年，馬多夫讓投資人損失超過650億美元；時隔多年，太陽能公司DC Solar竟在2021年騙過巴菲特，從股神的眼皮底下搬走了超過90億新台幣。歷史表明，只要有新題材，舉凡虛擬貨幣、NFT、能源、日常用品到慈善事業，龐氏
騙局永遠不會缺席。這一切是如何開始的？ ▊ 帶你重返「第一座金字塔」倒下的那一刻 二十世紀遍地黃金的美國，出現了一位傳奇金融家──查爾斯．龐茲，他從身無分文到一夜暴富，不僅如此，還禿鷹式地大量買下銀行、干預波蘭債券、競標國家船隊，甚至嘗試改寫金融規則。他被譽為當代的「金融怪傑」，是「世上最偉大的義大利人」，連美國總統都曾經想沾他的光。但就連他自己也不知道，這個巨大美夢究竟何時會幻滅…… 看「龐氏騙局」始祖如何編織美夢，吸引往後億萬人上鉤？ ► 標榜「超額報酬」的投資絕對不可靠，但作為賭博卻極具吸引力 ► 公司名稱要有前景，越簡單越好 ► 絕大多數人並不看重投資的內容
，他們看重的是口碑 ► 跟10個人分別借10塊錢，比跟1個人借100元容易 ► 當懷疑你的人都急著投資的時候，就表示氣氛熱了 ► 如果可以，讓投資人隨時能取回他的錢 ► 恐慌不會超過48小時，擠兌也是 「我們全都活在龐氏騙局，而不是經濟體系裡。」──Douglas Rushkoff，全球最具影響力的思想家之一 警世推薦 「歷史總是不斷重演，只是每次的角色都不同。目前市場上充斥著許多快速致富、超額利潤的投資機會，但背後往往都是一場龐氏騙局！剛開始，固然會讓投資人獲利滿滿，但等到全球經濟局勢由高點往下墜落時，騙局的終局總是讓投資人血本無歸！」──財經YouTube、臉
書版主／卡爾先生 「他，就是靠兩美分的郵票賺了幾百萬的人物。如果五元美鈔是一片雪花，那麼，龐茲賺的錢堪比整整三天的暴風雪……龐茲在美國與歐洲之間爆富的方式，證明了這世界上有人是鐮刀，也有人是韭菜，大家只擔心一件事，就是沒人知道誰是鐮刀、誰是韭菜。」──《波士頓郵報》（Boston Traveler） 「龐茲光憑個人紀錄，就讓波士頓人在沒有任何保證的情況下，把所有存款交給他。這個義大利銀行家造成的狂熱席捲了波士頓，當地超過一半的警力不得不插手，因為大批熱情的投資人從銀行跑進跑出，穿越走廊、下樓梯到街上，把道路堵得水泄不通。」──《紐約世界晚報》（NewYork Evening Wor
ld） 「雖然有人覺得龐茲只是時勢下的英雄……不是所有人都可以走上街頭，說服上萬人把自己的血汗錢交出來，還渴望每年都有400％的回報。」──作家亞瑟．里夫（Arthur B. Reeve） 「不管龐茲最後是百萬富翁還是騙子，我們都必須承認他是一個引人注目的人物，而不管他耍的是什麼把戲，也確實都表現得不錯。」──《華盛頓星報》（Washington Evening Star）
小眾求生? P品牌經營模式之研究
為了解決和碩集團子公司 的問題，作者陳航 這樣論述：
本研究之個案 P品牌身為全球最大運動鞋代工龍頭旗下之重要品牌，在市場上已有多年歷史，但卻鮮少有人關注且知名度低，因此引發研究者亟欲想 深入了解其 經營模式為何 。品牌公司為全世界最大的製鞋代工龍頭，擁有最先進的產品開發製程供應鏈能力並為全中國最大的運動零售通路商之一，為人作嫁成功，卻無法經營自有品牌，其關鍵要素為何？本研究以個案研究法輔以 參與式觀察法與深度訪談作為主要方法論 透過系統化的整理個案對休閒運動產業中小眾品牌經營模式之研究，並透過歸納整理個案之優劣關鍵要素，作為未來品牌代理公司之參考。本研究結果發現企業期望 價值鏈上 的垂直 和 水平整合 能 產出一加一大於二 之綜效。然而 品牌
的發展階段 需有 不同資源 的 匹配，特別是大集團下 的小眾品牌應先擺脫內部資源倚賴性，設立合理期望 執行 一致性的策略目標，搭建完全獨立自主管理團隊， 一旦 建立起規模及長期可獲利模式後再決定整合的策略及預期達成的綜效。