歡迎來到演算法、軟體和硬體三位一體的未來世界論文書籍站
輔仁大學 企業管理學系管理學碩士在職專班 王慧美所指導 葉怡均的 客戶關係聯繫之價值創造 -以電子零組件製造商為例 （2021），提出和碩目標價2022關鍵因素是什麼，來自於電子零組件廠商、軟性扁平排線、價值創造、協同合作、協同設計。
而第二篇論文國立臺灣大學 會計學研究所 許文馨所指導 黃敬淳的 企業併購與商譽減損 （2016），提出因為有 IFRS 3、IAS 36、個案分析、企業併購、商譽減損、及時認列、宏碁股份有限公司、微軟的重點而找出了 和碩目標價2022的解答。
客戶關係聯繫之價值創造 -以電子零組件製造商為例
為了解決和碩目標價2022 的問題，作者葉怡均 這樣論述：
近年來台灣電子產業蓬勃發展，從早期原廠委託製造(OEM)，轉變為具設計能力之原廠委託設計製造(ODM)，然而，隨著產品生命週期縮短，來自中國低成本供應商的競爭威脅日增，加上客戶端為確保其自身投資回報的一定比率，往往對台灣電子零組件廠商提出不合理的目標價格，導致台灣電子零組件廠商利潤備受壓縮。面對這樣不利的競爭環境，電子零組件廠商要如何突破困境，如何透過協同合作設計新產品，提高產品的附加價值，避免流血競爭，為本研究主要探討的問題。本研究以協同合作、協同設計以及價值創造的概念為基礎，並以台灣電子零組件軟性扁平排線廠商為研究對象，除進行文獻探討外，並透過廠商深度訪談，以實務看法驗證理論概念，研究發
現電子零組件廠商可加強客戶關係維繫，經由與客戶之間的資訊共享與即時反饋，發揮協同設計之最大效益，創造更高的附加價值。
企業併購與商譽減損
為了解決和碩目標價2022 的問題，作者黃敬淳 這樣論述：
本研究主要探討企業由商譽減損可以看出企業是否使用減損及時反應商譽的價值變動，主要原因為企業在決定是否發生商譽減損的時候需要衡量資產的公允價值與預期現值，若企業具有延遲認列的動機，則有可能利用商譽不可驗證的特性延遲認列減損的時間。 接著，以台灣宏碁股份有限公司以及美國微軟公司為個案為例，蒐集公開資訊與財務報導得知，此兩間公司皆進行了多次的併購，並在後續年度認列了重大的商譽減損，但在實際認列前皆已出現應認列減損之跡象。本論文以此兩個個案作為範例，代表企業可能延遲認列商譽減損的時間。