否則不然的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

結束蹦單詞時代：外教教你用連詞

為了解決否則不然的問題，作者（英）博諾科雷 這樣論述：

《結束蹦單詞時代外教教你用連詞》搜集了英語中最常使用的連接詞，共分24個單元，每個單元重點講解5個連接詞。為方便讀者查找，每個單元都有相應的中文標題。每個標題下都有很多例句來展示連接詞在不同語法環境和上下文語境中的不同用法，隨后有簡明扼要的用法說明，同時也強調連接詞的口語或書面語的用法。每個單元后附兩種練習題型。第一種題型是簡單的填空練習，第二種題型是稍具難度的翻譯練習。這些練習可以用來復習鞏固本單元的知識點。另外，所有《結束蹦單詞時代外教教你用連詞》的連接詞都在索引中按字母順序列出。Raffaela S，A.Buonocore，1980年6月12日出生於英國，有英國、意大利雙重國籍。2002

年畢業於威爾士Aberytwyth大學歐洲語言本科（意大利文、法文、德文）。2004年來到中國學習中文。2009年獲上海大學中國現當代文學碩士學位。21歲起即從事英語教育工作，並在法國、意大利、韓國和中國擔任英語教師和輔導老師。目前主要從事英文教材的編輯和翻譯工作。 Unit 01也；也不；也沒以及既……又……；既不……又不……不是……就是……；要麼……要麼……不但……而且……EXERCISESUnit 02而且；並且；此外除了……之外除此之外甚至；甚至不；甚至沒更加；更多EXERCISESUnit 03但是；可是；然而雖然；盡管；即使還是；還不；還沒盡管如此反正EXERC

ISESUllit 04因為由於由於……的原因；原因是之所以……是因為……正因如此EXERCISESUnit 05鑒於；考慮到既然不妨歸功於多虧EXERCISESUnit 06所以；因此；於是因而；從而；由此借此；藉此轉而；結果是；結果表明為了；以便EXERCISESUnit 07如果；倘若要是；假如要不是與否；還是萬一；以防萬一EXERCISESUnit 08無論……；不管……不管……與否；不管……還是……無論如何；不管怎樣取決於；在於決定；由……決定EXERCISESUnit 09直到……為止；直到……才除非……否則；除非……才只有……才……只要……就……否則；不然；要不然EXERCISE

SUnit 10而不是；而沒有；反而我更喜歡……而不是我寧願……而不是……；也不與其……不如……與其說……不如說……EXERCISESUnit 11首先；首要的是尤其；尤其是起碼；至少僅僅；只是；只不過是沒有比……更……；莫過於……EXERCISESUnit 12按照；根據；基於至於；就……而言關於；與……有關不是關於……；與……無關涉及到……；當涉及到……EXERCISESUnit 13原來；本來原來應該；本來應該原來可以；本來可以原來想；本來想原來打算；本來打算EXERCISESUnit 14之前；在此之前；以前先前；從前一開始；最初……Unit 15Unit 16Unit 17Unit

18Unit 19Unit 20Unit 21Unit 22Unit 23Unit 24ANSWERSINDEX

否則不然進入發燒排行的影片

基於語料庫之近義詞與中介語分析—— 以「改變」、「轉變」、「轉換」為例

為了解決否則不然的問題，作者李美慧 這樣論述：

　　近義詞教學需奠基於語言本體上的辨析。在本論文中，先歸納前人針對不同詞類的近義詞所採用的分析方式，之後針對目標詞「改變」、「轉變」與「轉換」透過國教院語料庫隨機各取1111筆語料，由字源探究、句法結構、共現名詞與副詞、語意角色、路徑概念與意象圖示多面向分析，並由中介語語料庫觀察學習者的表現。　　透過語料歸納發現，「改變」傾向使動用法，最高頻句式為「NP1＋改變＋NP2」，「轉變」傾向起動用法，最高頻句式為「NP2＋轉變」，「轉換」上述兩句式比例接近，不過「AB轉換」結構為其獨有。在共現名詞與語意角色上，這三個動詞的NP1皆以有生命體居多，語意角色多為施事；NP2的語意角色以〈終點類〉之下的

〈內容〉居首，〈主體類〉次之，三者皆可與抽象名詞搭配，另外「改變」以活動類名詞、具體有生命體，「轉變」以心理狀態類與有生命體，「轉換」以具體無生命體為相對高頻共現名詞。在高頻共現副詞上，「改變」較常與態度副詞共現，「轉變」較常與時間副詞共現，與「轉換」共現的「互相」、「相互」則未見於另兩個動詞。路徑上，三者皆極少呈現完整路徑，僅呈現部分視窗，在意象圖示上，「改變」、「轉變」為單一範疇內部有所變化，「轉換」則有兩個以上不同範疇的預設，「改變」的主事者最常共現，「轉變」的外部力量最常隱現。　　在中介語表現上，學習者能夠主動使用這三個動詞，但是「改變」有詞類與用法上的系統性偏誤，也有語意搭配上的錯誤

，建議教師可給予學習者這三個動詞的共現句式與由語料庫篩選而出的高頻搭配詞，補充若要與「結果」共現的必備語法成份，並適時採用意象圖示說明語意內涵，由認知角度減少共現名詞搭配錯誤。

別再「可是」了!：告別鬼打牆的自己，把夢想變現實

為了解決否則不然的問題，作者GeneC.Hayden 這樣論述：

　　從【我可以嗎？】到【我可以！】　　「實現力」讓你下定決心做到底！　　想圓夢、想成功、想做喜歡的工作，可是……　　又擔心自己沒錢、沒時間、沒人脈、不夠優秀、風險太高……只能在原地打轉？　　快打開本書，搬開「可是」的絆腳石，接收即知即行的好點子，　　找出你的金錢、時間、能力、信心和勇氣，一鼓作氣達陣成功，訂做你要的人生！　　成功者贏過你的條件只有一個──　　他們不把「可是」掛在嘴邊，而是用「實現力」貫徹到底！　　我們都有圓夢的渴望，或是想要達成某個目標的期待，　　也許是開一家自己的小店，也許是成為作家或廚師，也許是轉換工作追求更好的發展……　　但我們也有很多「可是」，告訴自己這些目標是不可

能實現的——真的是如此嗎？　　可是……我沒有時間！　　你不需要等到退休才去環遊世界！「現在先不要」就等於是「永遠都不會做」。構想是有保存期限的，如果有什麼事真的情對你很重要，你就會為它找出時間。你要怎麼利用時間，都是你自己的選擇。　　可是……我不夠優秀！　　你不必是J.K.羅琳也能寫小說！總是有人比你優秀、有人比你差勁，這不代表什麼，因為比較的基準會變來變去。。只要是讓你精神為之一振的事，只要有適當的條件與學習的意願，就值得去嘗試。　　可是……我沒有錢！　　你不需要萬貫家財也能完成目標！沒有一個夢想不用付出代價，但這犧牲只是暫時的，你是在建造一個未來，不論成敗都可以學到經驗。永遠不去做想做的事

，遠比花錢投資自己的潛力更可怕。　　即使，你下定決心要去圓夢了，你又怎麼知道這真是你一生的職志？　　你要怎樣才能走對路、堅持下去，真的達成目標？　　你對目標的想像和現實的狀態，是完全相符或相去甚遠？　　你又要如何克服心中的恐懼與迷惑、調整自己的財務和生活，讓夢想變成現實？　　吉恩．海頓集結生涯諮詢工作和採訪成功人物的豐富閱歷，　　以幽默明快的語調和創意滿點的策略，提出「實現力」的行動主張，　　針對17種在達成目標時經常冒出頭來搗亂的藉口、疑慮和障礙，　　加以另類解析並各個擊破，提供有效的行動練習和實踐方法，　　讓你不再被傳統的成功迷思或人生教條所惑，　　擺脫陷在原地鬼打牆的思維，用自己的方式闖

出驚嘆號未來！ 　　給自己的圓夢便利貼 　　對缺乏實現力的人來說，最糟的莫過於一成不變。如同愛的相反不是恨而是冷漠，成功的相反也不是失敗，而是保持現狀。 　　人們老是抱持著對你的定見，相信你「應該」想要什麼或是有什麼感受，但只有你自己才知道什麼事真正會讓你興奮或洩氣。對「應該」這兩個字，你永遠要提高警覺。 　　這個世界唯一該對蚊子或是愛發牢騷的人做的事，就是用一捲報紙用力打下去。 　　如果已經有很多人在做你想做的事，那只證明了這件事有市場。即使你不認為自己做得比某些人更好，至少可以確定你會有自己獨到的做法。 　　當你站在十字路口，每一個方向都吸引著你走過去，不要浪費時間，拚命想決定哪條路才是

「最好」的。有實現力的人都知道，無所謂「最好」這種事。 　　可以把朋友和同事當成你的事實審核員、迴響共鳴板和啦啦隊，但在他們比你還外行的領域裡，別找他們出意見當顧問。 　　現實中，行程表上的空檔是不存在的。就像打地鼠遊戲，當你以為有缺口時，就會有新的需求來填補那個空間。但如果你把實現計畫當成牙醫約診一樣，確實排進生活行程表裡，就會比預期中更有進展。 　　每天早上，我們都宣稱自己在跑步機上撐不過三分鐘，但最後總還是跑了二十分。因為一旦起步，能量就會神奇地自動往上攀升。 　　人通常不會奮力抗拒負面思緒，它們才會毫不費力就纏上你；而正面思緒卻必須先跑完鐵人馬拉松，才能得到我們的接納。 　　人的聽力會

隨著年紀愈大而變差，惡化的方式還不只一種。我們會停止聆聽小小的讚美，只有嘲諷和疑慮才入得了耳。 　　事情或許會出錯，但也可能完全合你的意。誰都沒有水晶球可以預知未來，不過但好消息是，無不論發生什麼事何事，我們幾乎總是能會比自己料想的更有因應能力。失敗的打擊並不會像如我們想像中那麼嚴重。人總是誇大自己未來會有的感受。 作者簡介 吉恩．海頓（Gene C. Hayden） 　　對自己的事業生涯一直有個想望，想知道人們如何因應擋在自己和想實現的目標之間橫生的枝節。童年時，她曾伴隨追逐夢想卻從未設法實現的母親，在歐洲四處旅行，走過一座又一座城市，飛到一個又一個國家，因此她一直想找到如何培養「實現力」以

貫徹執行的解答。 　　為了接近各領域功成名就的人物，吉恩從記者生涯起步，為歐洲與北美各種期刊寫作，同時也是《B.C.商業雜誌》（B.C. Business Magazine）的特約撰稿人、《現代婦女》（Modern Woman）雜誌的幽默專欄作家及《麥克林》新聞雜誌（Maclean’s）的人物編輯。在這個領域工作十年之後，她跨足媒體和行銷界，成為「海登傳訊」的合夥人，這家經營有成的公司專事讓產品變成家喻戶曉的品牌，將商界人士捧成企業明星。接下來，吉恩又成為領有專業證照的輔導人員，在歐美、澳洲與各種私人和公營機構合作，並受邀至企業演講，廣受歡迎。她目前定居於加拿大多倫多，與先生、女兒及兩隻狗同住

。 　　吉恩．海頓個人網站：www.gchayden.com 譯者簡介 林雨蒨 　　澳洲墨爾本大學亞洲研究所畢業，曾任路透社新聞編譯與伊甸基金會海外公關，現為專職譯者。譯作繁多，包括《天使遺留的筆記》、《中國怎麼想》、《自由寫手的故事》、《不專業偵探社》、《蘇格拉底的咖啡館》、《療傷的對話》、《劈腿是天性？——愛與性的25個迷思》、《黑暗姊妹》、《創業致勝的第一本書》、《是你，製造了天氣：全球暖化危機》等。 　　e-mail：[email protected]

探討研究發展支出與股權價值的攸關性 -以台灣生物科技業為例

為了解決否則不然的問題，作者王律筑 這樣論述：

本研究以Ohlson（1995）之股權評價模型為基礎，探討生物科技業之研究發展與股權價值之關聯，並進一步探討資本結構及股權結構之影響。研究結果顯示，每股淨值及每股盈餘皆與股權價值呈顯著正相關。加入公司治理變數，董監持股率呈顯著負相關；最後加入研究發展，不論研究發展是佔營業收入或總資產比率，皆與股權價值呈顯著正相關，並且此模型的解釋能力最高。此外，進一步探討資本結構中負債比率的影響，發現負債比率較低者，其每股淨值及研究發展皆呈顯著正相關，但負債比率較高者則不然。另一方面，探討股權結構中管理者持股比率的影響，發現不論管理者持股多寡，研發均與股權價值呈顯著正相關，但唯有在管理者持股比率較低

時，其經理人及大股東持股率才會與股權價值呈正相關，否則為負相關。這意謂管理者持股比率存在一理想水準，一旦太高反而有不利的影響。