合勤集團的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

不懂這些，別想加薪

為了解決合勤集團的問題，作者劉恭甫 這樣論述：

　　兩岸百大企業菁英都上過的24堂必修課 　　你多久沒加薪了？ 　　同期進公司的同事不斷的加薪升職， 　　是不是讓你越看越不是滋味？ 　　不管多少Ｋ， 　　培養讓老闆願意自動為你加薪升職的能力， 　　就是不景氣時代讓自己站上顛峰的關鍵！ 　　NFABER 幫你成功向老闆提案 　　OBRAO 架構幫你做好精準簡報 　　DISC 個性分類幫你判斷老闆喜惡 　　GEDCC 幫你做好跨部門溝通 　　4D6W3H 幫你快速分析解決問題 　　＋－×除= 幫你打破框框發揮創造力 作者簡介 劉恭甫 　　劉恭甫老師 (Jacky Liu)【功夫老師】為兩岸500強多家知名上市公司指定之「創新管理」「

大客戶銷售談判」及「專案管理」培訓講師與顧問教練。客戶包含統一集團、國泰集團、富邦集團、合勤集團、大聯大集團、遠東集團、仁寶電腦等，均獲得極高滿意評價。經常獲邀至清華北京等兩岸各大學進行演講，所撰寫之部落格更是Google搜尋「創新講師」排行第一名，是年度授課時數達1,200小時的超級企業講師。2015年並獲邀為商業週刊奇點創新大賽「超級創新力」講師，培育台灣創新頂尖人才前進美國奇點大學。 1. 如何精準又明快地跟主管報告重要事項？ 2. 如何讓主管欣賞自己的提案和意見並採納？ 3. 如何快速思考並且有條理具邏輯性的表達自己意見？ 4. 如何回答問題，才能讓主管印象

深刻？ 5. 如何聚集向心力，讓會議更有效率？ 6. 如何讓最高決策者對你的簡報能力印象深刻？ 7. 如何依照不同個性，有效說服影響主管與同事？ 8. 如何善用五大流程，搞定跨部門溝通協調？ 9. 如何解決公司的疑難雜症，提升解決問題的能力？ 10. 如何成為主管心中不可或缺的專案人才？ 11. 如何在不同時間場合，都能做出又好又吸引人的簡報？ 12. 如何做好完善的時間管理，讓自己不再忙盲茫？ 13. 如何有效帶領新人了解工作項目並快速成長？ 14. 如何有效利用會議時間解決問題並達成共識？ 15. 如何具備會為主管設想、替公司賺錢的商業頭腦？ 16. 如何將自己品牌

化，成為主管心中不可取代的好人才？ 17. 如何成為創新型人才，擁有源源不絕的創意？ 18. 如何不拍馬屁、不逢迎諂媚，就能成為主管愛將？ 19. 如何把低價值工作轉換成高價值工作，提升自己在主管心中的能見度？ 20. 如何藉由工作讓自己一步步的夢想成真？ 21. 如何突破困境，持續擁有對工作的熱情？ 22. 如何從做簡單平凡的小事，獲得主管的注意、客戶的喜愛？ 23. 如何讓自己具備主管默默觀察的四種特質？ 24. 如何不斷學習，為強化自己的未來做準備？ 推薦序 改變職場環境的創新實踐家 謝文憲－商業周刊、蘋果日報 職場專欄作家 　　「如果劉恭甫是一檔股票，我一定第一

個投資他」，幾年前我就說過這句話，如今前後對照，我還真佩服我的細微觀察。 　　我們在臉書上認識許久，我對同業通常不太感興趣，他主動邀約我希望見上一面，第一次見到他，就被他的無敵行動力給震攝住。他帶著一疊我的書，謙卑、低調令人印象深刻，對照他這幾年洗盡風華、兩岸歷練的沉穩瀟灑與授課實力大躍進，心裡面不僅佩服，甚至崇拜。 　　我非常清楚一面念研究所，一面往返兩岸，右手寫論文、左手寫書的忙碌與焦慮，如今他做到了，而且成績斐然。 　　去年我與他一同到日本看球賽時才猛然發現，他的良好習慣，是他成功的重要關鍵。他早起閱讀，晚上不聊八卦，將自己的本質學能不斷提升，只要聊到與專業相關的話題，一定立刻做筆

記，繼續追問不求甚解，與人對談親切有禮，聊起話來總是微笑以對，這不就是專業人士的最佳象徵嗎？ 　　猶記得我們坐在神戶街道談及創新議題發想時的趣味體驗，我眼前這位小老弟，不僅脫胎換骨，甚至不同凡響。在大阪街道行走時，一面與家人視訊通話，一面介紹我給他老婆認識，我真的體會到，他長期在大陸發展，還能兼顧家庭的最大利器，就是「無論再遠再忙再累，天天保持與家人視訊通話的習慣。」 　　某次在台北的大型論壇，他將VIP席次讓高三的女兒出席；某次與講師好友的聚會中，他一雙兒女也一同參與，我終於知道：「他不僅是好講師，更是好爸爸，好丈夫，更是我眼中的好夥伴。」 　　恭甫在職場打滾這麼久，他出差去過非常多的

國家，這也是他勝過我最大的地方。透過厚實的職場經驗，甚至多年海外的親身歷練，輔以親身參與的專案與創新大賽，加上成功的獲獎經驗，搭配上他這幾年的講師經歷，以及到過兩岸大大小小的許多知名公司授課，如今淬鍊出這本書，我利用兩天看完後，深深覺得：「擁有紮實的底蘊，才是他致勝的武器。」 　　用故事開頭，用理論與技法收尾，用作者獨特的觀點淬鍊，這本書「不懂這些，別想加薪」，道出了職場工作者最需要、最實用的24種溝通、專業與態度的三大盲點，一本深入淺出，容易閱讀且深受啟發的好書，就讓恭甫，這位改變職場環境的創新實踐家，帶領大家邁向職場更高境界的巔峰。 推薦序 讓人驚呼連連的職場寶典 知名簡報顧問講師《

上台的技術》作者王永福 　　在行駛的高鐵上，跟 Jacky - 劉恭甫老師一起站在車箱間，討論著剛剛結束的一場演講。我一面聽，一面心想：「這麼精準的觀察，到底是怎麼作到的啊？」 　　前一陣子因為新書出版，出版社特別安排了幾場演講簽書會，讓我在台上跟讀者面對面交流。雖然談的主題已經十分熟悉，但我還是特別邀請 Jacky 坐在第一排，當我的特別來賓跟演講教練，希望他在結束後給我一些觀察，幫助我日後表現的更好。 　　在高鐵上回饋時，Jacky 除了點出整場演講的優缺點，也提出了未來可以改善的方向。精準的回饋本來就不是一件容易的事，但是他邊回饋，邊提出了一些系統化的架構，還以英文單字縮寫一些易記

名辭。我心裡那時就在想 … 這到底是怎麼作到的啊？ 　　而在商業周刊舉辦的奇點創新大賽，我又見識到他神奇的表現！ 　　在為期5天的奇勵營培訓，Jacky 擔任其中的創新教練，並在決選簡報中擔任主評審。在選手簡報結束後，只見 Jacky 慢慢的走向台前，針對二隊選手的表現，提出點評跟回饋。除了簡報之外，他還從創新面、商業模式面、行銷面、以及邏輯結構的部份，提出他的觀察及建議。要針對一些創新的點子，提出具體有效的觀察，而且在這麼短的時間裡，馬上就要有系統化的規納 …。我一直納悶：這是怎麼作到的啊？ 　　仔細看了這本書，我才終於找到心裡清楚的答案。原來這些跨領域的知識及能力，就是恭甫老師過去的

真實經歷。不論是創新思考、簡報溝通、會議主持、結構化思考，甚至是向上管理，以及自我學習...等。都是他真真實實的職場經歷。也因為有這些經歷及能力，他才能優游自在的在不同的角色中切換，也才能不斷的自我提昇，從R&D、到 PM，到進一步成為現在二岸知名企業管理及創新講師。這一切不僅是來自於學習及訓練，更多來自於現實的磨練。 　　透過這本書，Jacky 完整公開他持續成長的重要技巧，也把這樣的能力及心法，無私的傳授給大家。也許您不一定有機會上到恭甫老師的課程。但是透過這本書，您可以學到許多未來讓您加薪的技巧。不僅減少您摸索的時間，更將指引您一些未來努力的方向！ 　　未來當別人看到您的表現，也會說

出「這是怎麼作到的？」。這本書，就是您職場昇職加薪的必備寶典！

合勤集團進入發燒排行的影片

戰後初期海派方型周報中的情感表達(1945-1947)

為了解決合勤集團的問題，作者邱旭玲 這樣論述：

二戰結束後的最初幾年，上海誕生了一類大衆通俗流行刊物——海派方型周報。在戰後社會氛圍低沉、報業環境惡化、經濟蕭條的情況下，為求得自身生存，它努力探索自我風格，形成了兼具大報關注民生和小報縱情肆意的特點，以及私人性、平民性、自由性和情感性的話語特色。它憑藉著「為民服務」的自我定位和通俗化的情感性表達贏得大眾共鳴，將自身打造為一個情感性的平民公共領域。在海派方型周報眾多的書寫文本中，有三類社會性情感議題受到較多關注：對自我身份認同的迷茫感、對外族排斥又迷戀的矛盾感以及對漢奸群體高度一致的憤怒感。分別從自身、他者、群體三個視角展現了戰後上海市民的情感認知和價值觀念。這些情感表達的背後具有共同話語的

基礎，即敘述內容都與市民日常生活密切相關，大眾的情感和日常經驗通過這三個議題皆可有所反映。總體說來，海派方型週報中的情感表達具有以下特性：立場主導，態度鮮明；用詞豐富，情感充沛；形式多樣，敘述為主。面對時代共同的議題，方型周報用情感性的方式展露了它獨特的表達。方形周報中的情感表達實質上是市民對外展露自我經歷和感受的文本，可以從文本的形塑過程和社會意涵兩方面認識這些情感表達。要探析方型週報中情感表達文本的生成和形塑過程，必須要考慮在其中進行情感表達的群體，即作者群和讀者群。作爲方形周報的推動者，三四十年代的小報文人基於自身志趣和關懷，利用豐富的報業經驗、寫稿能力和關係網絡，打造出方形周報這一平臺

，引領並吸引著讀者大衆的參與，逐漸共同搭建出一個具有明確主體和獨特情感風格的情感共同體，生產出各類情感表達文本。同時，這些情感文本提供了一種在宏大敘事外的記述歷史的方式：私人敘事的視角、個體表達的形式和公共領域的呈現。這種方式從私人角度和個體體驗認識、理解與闡釋社會風貌，正反映了市民文化對於社會權威和主流話語的對抗和解構。