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另外網站合勤建設股份有限公司- 霄裡讚也說明：合勤建設 股份有限公司,參與建案,合勤古區館,合勤共生宅台北保健館,合勤生活提案,合勤璞真,合勤綠園道,合勤,新北參與建案,位於新北新莊廠商.
世新大學 公共關係暨廣告學研究所(含碩專班) 梁世武所指導 李培綺的 打造合勤共生宅強勢品牌關鍵因素之研究 （2020），提出合勤建設關鍵因素是什麼，來自於共生宅、高齡化社會、整合行銷傳播、強勢品牌。
而第二篇論文逢甲大學 土地管理學系 楊賀雯教授所指導 柯諾威的 民間興辦高齡友善出租住宅開發營運模式之研究－以合勤烏日共生宅為例 （2019），提出因為有 共生宅、商業模式、高齡友善住宅的重點而找出了 合勤建設的解答。
最後網站美國網路基礎建設概念股(安) - 知易型男則補充：4. 明泰(3380):風澤中孚變風水渙。 5. 仲琦(2419):地澤臨變地天泰。 6. 萬泰科(6190):水雷屯變地雷復。 7. 合勤控(3704):天雷无妄變火雷嗜嗑。
繽紛樂齡 合勤共生宅年鑑 第二輯
為了解決合勤建設 的問題，作者真識知識內容機構 這樣論述：
融合 / 多元 / 自立 / 豐盛 / 延展 融匯整合生活空間，適應跨齡多元使用 內外串連支持系統，打造高齡長者新生 連結整合經營模式，兼顧永續落實共生 台灣社會各界對於「共生宅」日漸熟悉，儼然已成為「優質高齡生活環境」的代名詞，但其背後所承載的概念、實踐的方法、營運的體系，多數人仍難得窺其堂奧。打造「共生宅」聞名台灣的合勤團隊，取材世界各地優質共生宅，結合在地需求，兼具傳承與開創，其中最具標的性的「合勤烏日共生宅」，於本年度落成啟用，開始對外經營。規畫初期的理想與概念，而今已落實為結合空間、服務、生活與運作系統，其中可具體看到高齡住宅系統如何在軟、硬體設施及整合各層面
的規畫巧思： ．在所有的公共空間與私人空間，均做到完整的無障礙設計，讓高齡長者與身障者可以自由而安全的移動。 ．以完善的空間架構與硬體規畫作為支持，為入住長者提供豐富的生活內容及照護服務。 ．以產業創新的層次，建構完整且開放的系統架構，讓高齡共生宅不但可含納多元面貌，還可承載多樣化的服務。 合勤烏日共生宅融合「全空間無障礙設計」、「軟體硬體一步到位」、「創新規畫系統化經營」的專業高齡住宅典範，它將提供高齡長者豐盛且繽紛的銀髮新人生！ 產官學社會菁英‧聯名推薦（按姓名筆劃排列） 白妙珠/台中市山海屯脊髓損傷協會秘書長 江鳳英/台中市楓樹腳文化協會江鳳英理事長
邱臣遠/臺灣民眾黨籍立法委員 林崇偉/众社會企業創辦人 花敬群/內政部政務次長 周瑛琪/東海大學療癒環境管理與研究中心主任 陳玉珍/中國國民黨籍立法委員 許育寧/銀光未來創新協會理事長 張麗善/雲林縣縣長 楊文廣/朝陽科技大學副校長 楊玉欣/社團法人台灣生命教育學會病人自主研究中心執行長 楊賀雯/逢甲大學土地管理學系教授 蔡淑瑩/國立臺北科技大學建築系副教授 蔡壁如/臺灣民眾黨籍立法委員 賴峰偉/澎湖縣縣長 簡瑞鴻/大號文創整合公關顧問有限公司執行長
合勤建設進入發燒排行的影片
台86線是南台南重要交通動脈，沿途連接高鐵和兩條南北高速公路，然而在最末端銜接國道三號的地方，竟然要先轉至平面和台19線相交之後再上高架入國三，台19線本就是重要省道，加上來自兩條高架道路的龐大車流，短短幾百公尺每逢上下班尖峰就嚴重塞車。
其實不只是台南，幾乎全台各地都有類似的問題，省道快速道路不是與國道連接不良就是根本無法銜接，主因就是90年代全台開始大規模興建快速道路時沒有考慮到未來發展，最著名的例子就是新北的台65線五股端，在新莊副都心發展起來後車流急劇增加，成為通勤族的惡夢。
但是，台65線已經開始建設連接國道一號的匣道，台86還要等多久？由於台86線還有後續延伸至台3線的工程，交流道需一併規劃而延宕，公總說目前可行性評估已經通過，並已經進行到綜合規劃階段，我要求交通部加快進行，甚至應考慮交流道優先建設並通車的可行性。
國道一號由於貫通台南市區，目前運量已非常吃緊，再加上南科帶動新市、新化一帶的發展，原本靠近山區車流較少的國道三號對台南交通日益重要。我要求交通部重視台南的需求，不要讓這短短的幾百公尺，成為通勤族每天上下班最大的夢魘。
打造合勤共生宅強勢品牌關鍵因素之研究
為了解決合勤建設 的問題，作者李培綺 這樣論述：
隨著我國政府在養老政策方面不斷進行改革，我國的銀髮產業取得了長遠的進步，但是其在理論上還存著很大的缺陷和不足，例如國內學者的研究更多的是從政策和宏觀的角度來探討養老機構的發展，鮮有學者從品牌這種微觀角度來分析。在銀髮產業的大環境下，「凝聚組織能量，提升服務品質，口碑品牌行銷」成為提升銀髮產業核心競爭力，促進其健康發展的必由之路。品牌作為企業、行業、地區乃至國家競爭力的綜合體現和戰略性資源，已成為深化供給側結構性改革和增加有效供給的重要戰略手段。社會發展帶來了人們消費觀的巨大變化，銀髮產業服務進入品牌消費時代。在銀髮產業服務同質化現象比較嚴重的情況下，品牌建設成為銀髮產業發展的核心武器。共生宅
作為銀髮產業的創新模式，在我國銀髮產業改革中擔當著重要角色，共生宅的合理發展推動著我國銀髮產業，對於國際民生都有著至關重要的作用。本研究以合勤健康共生宅的案例，探討打造強勢品牌內涵的關鍵因素，利用經營模式中之整合行銷傳播(Integrated Marketing Communication)策略與做法，從IMC的整合程度中之計劃整合面，探討整合行銷傳播中的組織架構，分析內部決策組織和外部功能組織的協調性，探討共居住宅中的社群關係與凝聚力如何產生，並試圖回答下列研究問題：1.針對合勤健康共生宅經營模式之創新與行銷策略分析，找出合勤健康共生宅打造髮住宅第一品牌及其成功關鍵因素。2.本研究想藉由這機
會深入了解合勤健康共生宅的經營策略上有什麼優勢並透過SWOT分析合勤健康共生宅經營模式。3.本研究想要了解合勤健康共生宅在品牌在規劃及執行整合行銷傳播的架構模式究竟為何，透過這個架構模式才可以看清楚合勤健康共生宅的全面性經營秘訣之所在。
民間興辦高齡友善出租住宅開發營運模式之研究－以合勤烏日共生宅為例
為了解決合勤建設 的問題，作者柯諾威 這樣論述：
台灣將於 2026 年成為超高齡社會，因此，高齡者宜居住宅建置需求已迫在眉睫，除了政府單位積極推動照顧高齡者的長照政策外，民間機構亦開始嗅出銀髮商機，從醫療、健康、交通，居住環境等，無不受到民間企業高度重視。本研究經過文獻探討，瞭解高齡住宅市場現況及經營策略，以「高齡友善出租住宅合勤烏日共生宅」為案例，運用深入訪談，探究該類新型態的開發營運模式。研究發現：合勤烏日共生宅是一座社區化、全齡化的高齡住宅，土地係與教育部承租，開發商及負責營運經營管理機構分別為合勤建設及合勤健康事業，承租戶為共生宅內之廠商與店家。營運模式分成三個層次，首先第一層以空間出租管理為收益，並以樂齡住宅租戶及提供居住者所需
相關服務之營運單位作為出租對象，第二層則以穩定經營及協助創業為主，並以轉投資為營運單位之部份股權進行創投模式，第三層為品牌收益，包含合勤健康事業授權共生宅品牌使用、擔任顧問、運管等服務之收益。此外，共生型態區分成二個面向：以房東與房客的身份建立第一層共生關係，營運單位收取租金並提供服務，第二層共生關係則是從住宅、餐飲跟活動三個基本生活型態衍生出生態圈並帶出共生宅供需的商業模式，內共生的生態系由住宿帶出餐飲及活動，外共生則是由外圍客戶及社區居民由住宿帶入或由活動帶入，都能跟內共生相融，讓共生宅裡的樂齡族群與社區內的居民彼此充份互動。最後，共生宅再搭配銀行以四合一信託機制，支援該開發案的信用強度，
並讓產品規劃能長期獲得銀行資金挹注。