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另外網站服務熱線- 用戶服務- 台灣電力股份有限公司也說明：台電 為加強服務，設立客服中心提供24 小時全年無休服務，服務項目包括供電線路設備維修、停復電查詢、電費及業務查詢、受理用電申請等；民眾只要撥打「1911」 ，即可由 ...

元智大學 資訊社會學碩士學位學程 曾淑芬所指導 王雲慶的 社群媒體在災害防救應用之探討－以颱風電力搶救為例 （2016），提出台電復電電話關鍵因素是什麼，來自於社群媒體、電力搶修、災害防救、Line。

而第二篇論文朝陽科技大學 資訊管理系碩士班 陳怜秀所指導 陳惠娟的 自動化職能資料擷取與分析系統之建置 （2011），提出因為有 軟體代理人、網頁資料擷取、職能分析的重點而找出了 台電復電電話的解答。

最後網站最新消息 - 台灣高鐵則補充：類別 標題 日期 車站訊息 左營站立體停車場4F地坪修繕工程公告 2022/12/10 車站訊息 嘉義車站南下月台電扶梯維修公告 2022/12/06

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了台電復電電話，大家也想知道這些：

台電復電電話進入發燒排行的影片

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心靈雞湯不能防疫，防疫抗疫靠的是科學好嗎?這種精神勝利法是不是漫畫看太多以為自己可以集氣放元氣彈了?防疫做得好不好，自己看就好，給全世界看個屁啦!

剛剛看到有個網友提供的看法:理工科出身的講究創造創新，要讓未來比現在好。法律系的講究鬥爭，只要讓自己比對方好就可以了。

現在台灣的問題就是沒有專才專用，老是搞一大堆法律系的到處管人，經濟部長王美花是法律系畢業的，之前是經濟部智財局裡面的頭，根據郭正亮的說法，台灣GDP都是製造業掛帥，以前都是工業局的局長升任部長，才懂其中的眉角。一個法律系畢業的王美花懂個甚麼晶片，懂個甚麼發電呢?之前還風風火火的說要跟德國晶片換疫苗，結果呢?今年一月就講了，到現在連半根德國疫苗都沒有，這是甚麼樣的辦事效率?

更妙的是王美花搞不懂台電，搞不懂能源規劃，兩次大停電之後發生甚麼事情?她打電話給台積電等高科技廠，叫他們在全球緊需晶片，大量缺貨的狀況下挪移產線減少用電啦哈哈哈哈~~~~你以為這跟法律系開庭一樣，擠一擠就可以多開幾庭嗎?晶圓製造二十四小時開工運作，你律師開庭也是二十四小時嗎?我笑著笑著就想哭了。

根據ctwant的報導:【5天內國內兩度大停電，讓總統蔡英文也說重話不能接受。事實上，身為全國供電指揮官的經濟部長王美花更是被台電頻出包弄到「腎上腺素」飆升。昨天跟今天兩度前往台電大樓坐鎮指揮。昨天緊急時刻，還親自拿起電話打給台積電等用電大戶高層拜託，希望挪移產線減少用電。無奈「功虧一簣」，最後全國近200萬戶還是遭到限電。】

結果第二次跳電之後王美花怎麼了?她躲了二十二個小時不見蛋，大家在家上班還可以聯絡的上，結果主責台電的經濟部長法律系畢業的王美花就這麼不見了?!【攤手】

然後能源政策的錯誤又怪到台電基層去了，根據ETTODAY的報導:【面對各界疑慮，一名網友決定不忍了，以不自殺聲明為前提，在PTT痛批5天內無預警停電兩次，真相與檯面上說法有落差，更打擊基層的士氣，「一次限電是因為輸變電匯流排接地，興達電廠機組PLU保護措施啟動」、「一次限電是因為整體發電不足，限電時間是已經在興達1號機並聯之後且50%以上負載」。他直言，這兩次最熱機啟動，從「點火到並聯（共用同一組來源電壓）」都在一個半小時內完成，熟知內情的人都知道，「這個是技能競賽會得獎的成績好嗎，怪我們發電太慢，笑死，燃煤機組水質不用顧嗎？」】

我絕對相信台電基層工程師拚了命的想要搶救缺電跳機的狀況，一整天他們連坐下來都不敢，滿身大汗只為了彌補上級愚蠢的能源配比和不合理的復電要求，用了超乎尋常的速度讓機器上線，結果還被高層栽贓究責，你原先系統設計就有問題，怎麼怪到最基層按錯按鈕上?若不是搞甚麼鬼非核家園，電會不夠到按個按鈕就跳電嗎?會搞到要用不能隨時並聯接上的燃煤機組當備援嗎?

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社群媒體在災害防救應用之探討－以颱風電力搶救為例

為了解決台電復電電話的問題，作者王雲慶 這樣論述：

全球暖化氣候變遷大自然反撲，世界各地都有著超乎預期的災難發生，造成嚴重傷亡損失。然而這些雖屬天災，但從世界各地發生的『巨災』研究報告發現，亦可歸咎為人禍，過去由上而下命令－控制的傳統救災模式已經無法應變災難的發生。許多災難研究報告已證實，『社群媒體』在災難預警及應變行動上確實可以發揮功能，被應用在緊急事件為必然趨勢，它促使公民參與發揮集體智慧力量；可當備援通道（backchannel），改變災害應變的體制與組織的調整。至於要如何有效應用於原救災體系並將其融入於系統中，至今卻是鮮少著墨。本文以曾歷經2015至2016『蘇迪勒、杜鵑、梅姬』等颱風參與電力搶修之「台電、市府公所、民意代表、里長」等

四大體系人員為訪談對象。經研究結果，社群媒體『Line』在颱風電力搶修過程中，發揮了便利性、即時性、準確性等功能，確實提高了電力搶修的效能；在電力搶修過程的訊息傳遞，已經取代電話等傳統方式的溝通，儼然不再是備援通道，而成為主流通道。根據研究發現，本文提出幾點建議：1.資料正確性可借助「社群志工」及「資訊志工」的力量。2.以「咎責」機制建立群組公約規範，管理群組更完善。3.依不同「功能性」分層設置群組及各窗口負責人。

自動化職能資料擷取與分析系統之建置

為了解決台電復電電話的問題，作者陳惠娟 這樣論述：

　　在網際網路的發展日趨成熟下，求職的管道亦朝向網路發展，就目前眾多的人力銀行來看，沒有提供職能分析相關的功能，使得求職者無法了解市場上職能需求及分佈的狀況，因此不了解自己應具備什麼樣的職能才能符合市場上的需求。　　在文獻探討中，我們了解職能的研究又需要耗費很高的成本，其中在職能資料的蒐集上又會因為時間及資源的限制而只能侷限於特定職務或特定職務類別上的資料蒐集，因此要如何蒐集到廣泛的職能資料以降低職能研究上資料蒐集的人工成本就是一大問題。另外，過去的職能研究中，都是以企業的角度去進行職能分析，並將職能分析的結果應用在企業內部的人力資源管理功能上。然而，郤沒有學者針對就業市場上的職缺進行職能需

求分析，以協助受訓者及畢業生提升在職場上必備的技能。　　本研究提出自動化職能資料取得的代理人軟體，取得具有公信力的行政院勞委會職業訓練局所規劃建置之「全國就業E網」上的職能資料。透過此代理人軟體，可取得大量的職能資料，以降低職能資料蒐集上的人工成本。另外，研究中並建置了職能分析工具，此分析工具可即時取得就業市場上的職能需求分析資訊，以提供給職業訓練單位及學校單位，協助受訓者及畢業生提升在職場上必備的技能，使其更符合就業市場上的需求。　　研究的結果提供即時職缺需求分析與職能需求分析資訊，包含了20個職務類別及316個職務。而這些分析的結果可做為職業訓練單位或學校單位開課時的參考，或是用於個人在特

定職務上職能的審核，另外也可以做為企業內部人力資源管理功能(如招募甄選、訓練發展、績效評估等)上的參考。研究的成果非常具有實質的應用價值。

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