台達 電 跳板的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

中國勞動成本上漲對台灣電子代工企業影響之個案研究

為了解決台達 電 跳板的問題，作者尹鏇博 這樣論述：

台灣製造業廠商從扮演國際產業水平分工中的代工的角色，慢慢地積累低成本效率製造的能量，而過去二十年，更憑藉著中國這個世界工廠為跳板，透過兩岸分工的模式運作，逐漸從低技術勞力密集的區塊往中高技術勞力密集的區塊移動。然而，中國經濟因發展迅速也導致基本工資逐年上調，製造業的勞動成本在過去的二十年裡幾乎以三級跳的速度在上揚，再加上一胎化政策，也促使中國在2012 年出現勞動力負成長的拐點。在成本上揚及勞工短缺的中國，台灣製造企業該如何思考是否將製造基地搬移中國，或以加速自動化因應此一衝擊，成為本研究擬以系統性探索回應的焦點。本研究認為，隨著全球化發展，價值鏈各環節所創造的利潤差異越來越大，處於低附加價

值位置的製造業，勢必往價值鏈兩端移動轉型。但是，轉型升級是一條漫長的路，在成功轉型到高附加價值模式前，考量未來全球最大的市場仍在中國，未來的製造中心仍會設定在中國，面對中國工資上漲與勞動力短缺兩大問題，以製造為主的台灣企業應該及早發展有效的因應對策。為了解決這兩大問題，本文從勞動的供需結構、勞動力流動形成的轉換成本、勞動力個人的職業發展，以及可行的自動化方案等不同面向進行分析，一方面研究歐洲、美國及日本的製造業，如何藉由提升自動化生產的比例提升企業競爭力；另一方面，在自動化設備未全盤取代勞動力前，如何從了解市場需求、確保供給、多方面進行勞動力來源取得及維持等方向解決工資上漲及勞動力短缺兩大問題

，以提升企業的競爭力。本研究以台達電子的轉型升級為研究案例，對其在轉型升級過程中如何打造從供應端到客戶端的整體營運平台、建立員工職業發展平台，以及導入自動化方案，得以順利度過轉型升級的陣痛期，為台灣企業的轉型升級提供一個可學習的範本。　　本研究並認為價值鏈的解析在策略形成過程中扮演重要的角色，企業需依照其在價值鏈前、中、後端的定位，設定資源的類型與能量，逐步建立從資源的獲取到產生效益的過程。在企業開始進行轉型升級，投入資源進行前端的品牌建立的同時，持續深耕精良製造，仍是整體競爭力的關鍵。