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土方儲運管理在工程專案管理績效之影響研究-以湖山水庫為例

為了解決台達電子桃園的問題，作者林敏仕 這樣論述：

面對大量挖填方作業，在有限施工範圍內，如何進行有效的土方儲運管理，將嚴重影響整體土方工程之工程專案營運績效，雖然目前工程專案管理主軸係由專案概念形成、專案計畫作業、專案執行及結案管理，並配合上時程、成本及品質管理，另一方面亦考量範疇管理、人力資源管理、風險管理、採購管理及溝通管理，但是對於土方工程，目前仍未有完整之土方儲運管理機制，本研究初步探討主因係台灣甚少大型土方工程，而過去有過之土方工程多於數十年前即完成，當時管理概念尚嫌不足，也因此經常造成土方工程規劃困難，經常於作業期間造成土方儲運上的調度問題，進而導致營運績效下降，此為本研究希望克服的主要問題。本研究開始將進行國內外文獻回顧與彙整

，此階段將針對土方儲運管理、工程專案營運績效、績效管理等進行探討。待相關文獻彙整完成後，本研究將進行研究方法與研究範圍之確認，主要希望能依循國內外土方儲運管理相關理論基礎，深入探討於土方儲運管理機制與現況工程專案營運績效的相關影響。本研究在確認研究方法與研究範圍後，隨即進行土方儲運管理技術現況評估，此階段主要希望獲得土方儲運管理運作的執行情況。在瞭解目前運作現況後，本研究將進行土方儲運管理可行改良方案建立、執行與討論，過程中將利用專家訪談方法獲得本研究相關分析數據。本研究最後將依據改善過程所獲得數據進行彙整討論，以確認土方儲運管理技術可行改良方案對工程專案營運績效影響程度與最後效果，並判定是否

符合正向改善成果與預期目標。