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國立成功大學 工程管理碩士在職專班 劉世南所指導 林錦枚的 從生命週期探討永續發展的創新策略分析 （2019），提出台積電英文全名關鍵因素是什麼，來自於產品生命週期、永續發展目標、U型理論、設計思考、創新啓發、社會創新、顧客價值鏈。
而第二篇論文國立成功大學 工程管理碩士在職專班 邵揮洲所指導 錢姝樺的 綠色軟實力對於製造業導入企業社會責任探討分析 （2013），提出因為有 企業社會責任、綠色環保、軟實力、利害關係者的重點而找出了 台積電英文全名的解答。
最後網站TSMC 光罩單位AZ Project則補充：台積 的光罩部門EBO：. 早已經睥睨群雄，持續不斷地創新與成長，居於全 ... 使客戶可以放心地將設計交付台積製成專屬光罩。 ... 英文敢說敢講(建議TOEIC >550).
宏碁的世紀變革：淡出製造、成就品牌
為了解決台積電英文全名 的問題，作者施振榮 這樣論述：
宏碁自1976年創立以來，進行過大大小的變革，此書是1996年天下文化出版了《再造宏碁》之後，施振榮再度現身說法，將宏碁集團第二次再造的歷程，以及他三十三年產業經歷所累積的經營管理智慧，完整、毫不藏私地與讀者分享。 即將在今年底退休的施振榮，一路走來，一直在走一條不一樣的路，他不斷地創造價值、創新典範、創立新模式，在他的帶領下，ABW家族各自擁有自己的一片天，脫胎換骨、展現新貌。 此書是施振榮退休前的重要獻禮之一，書中內容絕非紙上談兵，都是可以真正應用的，讀者將可從施振榮分享的價值中，找尋並開創出自己的價值。作者簡介 施振榮 台灣省彰化縣人。國立交通大學電子工程研究所碩士。現
為宏碁集團董事長。� 宏碁集團在其帶領之下，成為台灣最大的自創品牌廠商，以及全球第七大個人電腦公司；並因此而廣受世界媒體稱譽。美國的《商業周刊》（Business Week）稱宏碁集團為「能夠持續企業開創精神的亞洲新巨人」；而《世界經理人文摘》（World Executive\’s Digest）則指施振榮本人為「全球十五位最能創造時勢的企業家。」� 施振榮的優異表現獲各方肯定︰一九七六年，獲選全國十大傑出青年。一九八一年，當選全國青年創業楷模。一九八七年，獲美洲中國工程師學會頒發「中國工程師傑出成就獎」。一九九三年，獲頒國立交通大學名譽博士。 並曾受邀於總統府月會演講，為其「科技島與世
界公民」定位；是民間企業中，推動台灣產業升級及國際化不遺餘力的企業人士。 1944年出生於台灣鹿港。交通大學電子工程研究所畢業。1971年進入環宇電子公司服務，開發出台灣第一台桌上型電算器；次年進入榮泰電子公司，又先後領導開發出台灣第一台手上型電子計算機與世界第一支電子筆表。對台灣的技術提升與外銷拓展有所貢獻。1976年，基於推廣微處理機技術的理想，與夫人葉紫華女士和其他三位夥伴創立宏碁，至今服務於宏碁集團已28年，是目前全球高科技產業在位最久的CEO。現為宏碁集團董事長，預計2004年年底退休。 採訪者簡介 張玉文 台灣大學外文系畢業，美國威斯康辛大學麥迪遜校區新聞碩士。19
89年開始投入新聞工作，主跑科技、財經路線，曾擔任《天下雜誌》記者，《聯合報》記者，《遠見雜誌》資深記者、副總編輯，《天下文化》特約資深撰述。2002年離開新聞工作崗位，現專事翻譯。
從生命週期探討永續發展的創新策略分析
為了解決台積電英文全名 的問題，作者林錦枚 這樣論述：
由於全球化經營趨勢興起，科技進步及產業環境的快速變動，消費者喜好快速改變，顧客價值鍊改變，使得產品的生命週期不斷縮短。保質期短、技術更新快、個性化和時尚化強、競爭激烈等短產品生命週期的產品，背後隱藏的不只是生產過盛和庫存問題，更造成其他環境問題。因此，各國及企業紛紛提出落實永續發展目標之策略與轉型行動，期許各方面的轉變方可迎向2050年的未來。 綜合各種與產品生命週期及使用族群的相關模型，如產品生命週期、技術採用生命週期、技術採用生命週期地形分佈、技術成熟度曲線，進行因素分析，各模型具有共同的基本元素，企業、產品、消費者與各元素加以運用科技以貼進元素要求。於產品生命週期中的每一階段帶入
永續發展的中心概念，結合各元素思考，並運用相關的科技技術以達成最佳的產品生命週期。 近年來，消費者價值觀出現了價值變遷現象，現行企業想要繁榮茁壯，必須要仰賴不同類型的商業模式創新，應從顧客的角度思考，消費者真正想要且需要的功能、美感及社會價值為何，提出創新的改造以因應消費者帶領的數位浪潮，企業需以系統性思維進行思考，透過整合設計思考與U型理論，藉著「U型理論」路徑階段的深層學習，感知、自然流現和實現階段，改變思維，從觀省所見、感知新的可能性；透過設計思考的啟發、構思與執行等三大探索的過程進行系統化思維，進而採取行動，進一步激發人性以進行創新思維，推動變革並塑造未來。 運用科技滲入產品生命週
期的每個基本元素中，綜合Moore的各階段產品生命週期的創新及 Larry.Keeley的創新十個原點，從企業到產品至消費者體驗，以進行創新啟發，激勵創新科技運用進行拉長產品生命週期。
綠色軟實力對於製造業導入企業社會責任探討分析
為了解決台積電英文全名 的問題，作者錢姝樺 這樣論述：
企業各界隨著在經濟、環境及社會領域等責任要求，而推動企業社會責任。特別是指企業在經營上需對所有的利害關係者負責，再加上綠色環保議題已成為全球各國與企業發展重點。許多企業在利害關係者的期待及關注下，已逐步將企業社會責任導入其企業文化與價值觀中。本研究期望藉由探討台灣製造業之利害關係者對綠色軟實力議題關切程度，並藉由分析統計調查之結果，給予中小企業在未來訂定綠色策略時之參考。 為探討台灣製造業導入綠色軟實力對於企業社會責任與企業形象之影響，本研究首先會回顧國內外推動企業社會責任及台灣綠色軟實力發展現況，以掌握企業社會責任的主要精神。本研究所採用之方法是以「全球永續性報告指南3.1 版
(GRI.G3.1)」條文為基礎，針對經濟、環境、社會三大面向，結合綠色環保相關議題設計問卷進行調查，並將結果進行統計分析。 經由分析結果顯示，受測之利害關係者會因不同身分別而在關注及重視議題排序上有所差異。其關注及期望排序之結果可提供中小企業在企業社會責任與綠色議題上的實踐，能投入相關資源之規劃與分配，並評估與領先企業以及利害關係者彼此之間期望的落差，作為日後改善之依據，降低營運風險以達到企業永續經營的目標。