台積電研發工程師薪水的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦PedroDomingos寫的 大演算:機器學習的終極演算法將如何改變我們的未來,創造新紀元的文明? 和婷娜‧希莉格的 史丹佛最強「創業成真」四堂課:矽谷創業推手教你以最少資源開創最大志業都 可以從中找到所需的評價。
另外網站台積電徵才「新人年薪200萬」!台達電領20個月老員工調薪20 ...也說明:今年2月時就有台積電工程師在PTT分享最新「GG開獎」,發文只寫下「32 ... 至於台達電今年特別針對社會新鮮人提高起薪,研發類碩士起薪最高7萬元、 ...
這兩本書分別來自三采 和遠流所出版 。
中華大學 科技管理學系 林錦煌所指導 鄭金樟的 以系統動態觀點探討影響高科技公司員工流動率之因素 (2017),提出台積電研發工程師薪水關鍵因素是什麼,來自於工作倦怠、系統動態學、員工流動率。
而第二篇論文國立交通大學 科技法律研究所 林志潔、莊弘鈺所指導 龔昭如的 營業秘密與公平競爭-以法人之究責為中心 (2017),提出因為有 營業秘密、法人民事責任、法人刑事責任、法人行政責任、公平交易法的重點而找出了 台積電研發工程師薪水的解答。
最後網站台積電徵才逾8000人碩士新進工程師年薪200萬元 - 虎航報到時間則補充:台積電 碩畢工程師,年薪高達32個月,碩士學歷超值錢! 同事之間無法真心相處3 5万元,轻松征才范围将涵盖半导体设备、制程整合、技术研发、资讯技术与测试等相关人才。
大演算:機器學習的終極演算法將如何改變我們的未來,創造新紀元的文明?
為了解決台積電研發工程師薪水 的問題,作者PedroDomingos 這樣論述:
★亞馬遜AI與機器學習類暢銷榜 第1名 ★亞馬遜數學與統計類暢銷榜 第1名 ★亞馬遜資訊理論類暢銷榜 第1名 ★CNN、《新科學人》、《經濟學人》、《柯克斯書評》等多家媒體推薦報導 ★比爾.蓋茲年度選書! 揭開大數據、人工智慧、機器學習的祕密, 打造人類文明史上最強大的科技——終極演算法! 有一個終極演算法,可以解開宇宙所有的祕密, 現在大家都在競爭,誰能最先解開它! .機器學習是什麼?大演算又是什麼? .大演算如何運作與發展,機器可以預測什麼? .我們可以信任機器學過的東西嗎? .商業、政治為什麼要擁抱機器學習? .不只商業與政治,醫學與科學界也
亟需機器學習,包含DNA解碼、癌症藥品開發等。 .你擔心人類會被大演算所取代嗎?可以避免嗎?該如何做? 華盛頓大學電腦工程系教授佩德羅.多明戈斯(Pedro Domingos)破解了一個在機器學習領域中長久以來的瓶頸,成功把機器學習、哲學與人工智慧結合起來,這個突破性研究還登上了《新科學人》(New Scientist)雜誌的封面故事。 他指出,機器學習有五大思想學派,每個學派有主要的演算法,能幫我們解決特定的問題── .符號理論學派:將學習視為是逆向演繹法,從哲學、心理學和邏輯思路方面取得概念 .類神經網路學派:導傳遞演算法可以模擬人腦思考行為,是受到神經科學和物理學
的啟發 .演化論學派:遺傳程式規劃會在電腦上模擬演化,澈底運用遺傳基因和演化生物學理論 .貝氏定理學派:相信學習是機率推理的形式,是根據統計學的理論 .類比推理學派:支持向量機從相似度判斷進行推論學習,並受到心理學和數學的影響 多明戈斯認為,如果有人可以成功整合這些演算法的優點, 就能發展出「終極演算法」,便可以從大數據與人工智慧中, 獲得世界上過去、現在與未來的所有知識,將創造新紀元的文明。 站在大數據與文明終將合一的浪潮上, 終極演算法將帶領我們,望見未來。 【為什麼你必須知道大演算?】 ◎如果你是一般市民或決策人士 讓你了解大演算的來龍
去脈,從隱私到未來的工作與機器人戰爭的倫理, 你將會看到真正的問題在哪裡,並思考如何看待這些問題。 ◎如果你要把機器學習運用在工作上 不管你在哪個行業、什麼職業別,機器學習能幫你省下人工編寫程式的費用, 避免資訊系統僵化,並預測未來你會面臨的科技發展, 甚至讓你成為精準的市場分析家、解讀大數據的科學家。 ◎如果你是科學家或工程師 過去的數學和現有資訊學習與數據分析,不會讓你有任何改變。 機器學習將讓你具備非線性分析,帶給你嶄新的科學世界觀,有所突破。 ◎如果你是機器學習專家 雖然你應該很熟悉機器學習,但本書仍會提供給你許多新的想法、 機器學習發
展史上有價值的資訊、有用案例與類似的情境, 甚至提供給你機器學習的嶄新觀點,啟迪你全新的思考方向。 ◎如果你是任何學齡階段的學生 目前世界各地極度缺乏機器學習專家,這是現在也是未來最受關注的領域。 未來,不只局限現有的資訊工程、電機工程等相關科系, 無論是醫學、醫工、生物科技、行銷、電商、社會、心理、哲學、教育、財經等各科系, 機器學習終將與這些領域整合,現在了解大演算,你就不會被趨勢潮流所淘汰。 專業推薦 王國禎|交大資工系系主任 林泰宏|前臺灣微軟合作夥伴技術支援顧問 林蔚君|亞洲大學副校長 張宗堯|美商凱博數據創辦人/總經理 陳明義|資策
會技術長/大數據所所長 陳縕儂|美國微軟研究所研究員 趙坤茂|臺大資工系系主任 謝孫源|成大資工系特聘教授兼系主任 簡禎富|清華講座教授暨清華-台積電卓越製造中心主持人 「大至預測變化萬千的商業潮流的走向,到小至預知是否能成功約到心儀對象,都屬於《大演算》的範疇。本書作者以極盡生動活潑的闡述及例子,與讀者分享如何將機器學習演算法應用於日常生活中,甚至可以應用於學習治療癌症。」──交大資工系系主任 王國禎 「我們生活在一個充滿數據與機器學習的環境。無論是在網路或實體世界,我們的一舉一動,隨時隨地被記錄和分析。數據分析,知識精煉與學習精進的能力,對人類、企業、社會、環境
及臺灣的經濟發展都很重要。訪間大數據的書雖然已有不少,但對機器學習的處理大都一筆帶過。佩德羅.多明戈斯在這本書中,不但將深奧的機器學習概念,以深入淺出的方式,介紹給非專業的讀者,同時也以清楚的內容,滿足專家深入了解的需求。」──亞洲大學副校長 林蔚君 國際好評如潮 「作者多明戈斯專業與熱情筆觸,讓這本書極具可讀性。」──《新科學人》(New Scientist) 「《大演算》研究與統整了機器學習領域的五大主流技術……內容豐富,主題發人深省。作者透過適時深入淺出的巧妙介紹手法,讓我們很快汲取精髓觀念。」──《經濟學人》(The Economist) 「隨著『機器學習』和『大
數據』經常登上頭條新聞,有關於這類的主題,不乏充斥炒作話題的商業書籍,以及還有一些過於技術導向的教課書,使得較難理解。對於普羅大眾來說,不管事從經理主管到大專院校學生,這是一本理想的書籍,真正展現了為什麼不用透過沉重的數學演算,就能明白機器學習如何運作。不同於其他書籍只是浮誇宣稱一個光明的未來,這本書實際上給你需要了解的知識,並且明白即將到來的變化。」──Google研究總監 彼得.諾維格(Peter Norvig) 「這是一本令人愛不釋手的書,由在這創新領域的領導專家所著。如果你想知道新世代人工智慧將如何改變你我未來的生活,就閱讀這本書吧!」──Google研究員、無人駕駛車發明人 塞
巴斯蒂安.史朗(Sebastian Thrun) 「一開始便大膽主張所有知識都可以透過一個單一的『大演算』,從數據資料中分析推論得出,多明戈斯透過明快節奏的說明歷程,帶領讀者進入這華麗全新的機器學習世界。輕鬆的寫作筆法卻深具威信,多明戈斯是一位完美的嚮導,從書上你將會學到一切你需要知道關於這個令人振奮的領域,以及有關科學與哲學的大量闡釋。」──微軟研究院首席研究員、《6個人的小世界》(Six Degrees)與《為什麼常識不可靠?》(Everything Is Obvious)作者 鄧肯.華茲(Duncan Watts) 「電腦科學的聖杯就是一種可以教導自己學習的機器,如同我們人類
一樣,從經驗中獲取知識。機器學習可以幫助我們從事每一件事情,從治療癌症到建立人形機器人。佩德羅.多明戈斯揭開機器學習的神祕面紗,並充分展現未來是多麼令人驚奇與振奮人心。」──《賈伯斯傳》(Steve Jobs)作者 沃爾特.艾薩克森(Walter Isaacson) 「機器學習是一種最具變革性的技術,將在未來15年裡,塑造人類的嶄新生活。這是一本必讀之書──一個用詞大膽、文辭優美的新框架,帶領我們展望美好的未來。」──《跨越鴻溝》(Crossing the Chasm)作者 傑弗里.墨爾(Geoffrey Moore) 「這是一本非常重要且實用的書籍。機器學習已經是你我生活與工作的
關鍵,且對未來的影響只會變得日益加遽。終於等到佩德羅.多明戈斯以清晰易懂的方式寫出關於這方面的著作。」──貝伯森學院(Babson College)特聘教授、《決勝分析力》(Competing on Analytics)與《大數據@工作力》(Big Data at Work)作者 湯瑪斯.戴文波特(Thomas H. Davenport) 「機器學習正在改變世界,被廣為人知的是運用在商業的預測分析。這本引人入勝、廣泛深遠,並啟發靈感的書籍,將深奧的科學概念,不只是介紹給非專業的讀者,也滿足專家嘗鮮的閱讀需求,深刻的觀點揭露了最有前景的研究方向。這真是一顆堪稱罕見的寶石。」──預測分析世界
大會(Predictive Analytics World)創辦人、《預測分析時代》(Predictive Analytics)作者 艾瑞克.席格(Eric Siegel) 「機器學習是個迷人的世界,之前卻鮮少被外人看上一眼。佩德羅.多明戈斯透過書中五大學派的語法,傳授你神祕的語言,並邀請你參與他的整合學派計畫,打造人類文明史上見識過最強大的科技。」──普林斯頓教授、《連結》(Connectome)作者 塞巴斯蒂安.升(Sebastian Seung) 「一本充滿專業熱情,而不是概略介紹機器學習的書……內容清晰易懂、理論與實務講解兼具……具有智慧、遠見和學術價值,多明戈斯完整詮釋科
學家如何開發程式,讓電腦可以自我教導。你將會發現許多令人著迷的創見。」──《柯克斯書評》(Kirkus Reviews) 「這是劃時代突破性的電腦科學,開始展開一場令人振奮的全新冒險旅程。」──《書目》(Booklist) 布萊斯.克理斯坦森(Bryce Christensen) 「多明戈斯絕對是一位親切且有趣的知識導師,他能用最淺顯易懂的語言,通透解釋這些艱澀難懂的機器學習理論學派知識領域,協助初學者快速領略這演算法,可謂近幾十年來難得的經典之作……這是一本理論完整與實務說明詳實的書籍,不僅能滿足單純好奇的初學讀者,更是適合早已具備基本機器學習領域知識的專業人員,更能融會貫通此領
域的重要神髓。透過每一篇章的學理翔實描述和討論,淺白解釋難懂的術語,以及提出明確與易於理解的實例,這些努力都是本書最值得推薦讚揚之處。」──《英國泰晤士高等教育專刊》(Times Higher Education) 「《大演算》澈底勾勒我們眾人從沒看到或人心未曾思想過的嶄新世界,並對我們的日常生活產生難以抹滅的巨大影響。」──《讀者的書意識》(Shelf Awareness for Readers) 「這真是令人驚訝且博學、幽默、易讀易懂的入門書。」──大數據分析網站 KDNuggets
台積電研發工程師薪水進入發燒排行的影片
我想很多朋友跟我一樣是很期待的,過年假期,很可能是一年唯一一次可以放個長假,飛遠一點去旅遊的時候。
我在網路上問過朋友們,訂機票時,他們會先確認什麼?很多人說他們很在意有沒有折扣,是不是坐走道,有一位高個子的朋友說,坐靠窗像箱屍命案。還有一位朋友說,要確定旁邊的乘客有沒有狐臭,這位朋友如果你訂票時可以確定這一點,你要去報名諾貝爾獎,這個發明值得拿五個諾貝爾。還有一位朋友,他很在意離廁所多遠,這問題好解決,我馬上介紹他一款可愛的紙尿褲,還有愛心呢,愛你喲。
當然還有很多朋友,重視的是飛安的問題,像我是會查機型的,因為波音在短短不到半年的時間,就發生了兩起空難。
去年十月底在印尼,以及今年三月初在衣索比亞的這兩起空難,都發生在同一個機型上,就是美國波音公司最新研發的 737 MAX 系列客機。兩起空難相距不到半年,都沒有人生還。在今年的事件發生之後,世界各國的民航組織,都相繼下達了讓這一系列客機停飛的命令。波音公司本來還向股東們拍胸口保證說,這只是個小問題沒事兒沒事兒,停飛只是暫時的情況,大家不要緊張。
但是不能飛的飛機就跟太陽能手電筒一樣沒用,全球三百多台已經交貨,但是只能停在地面長灰塵,另外還有在工廠裡400多架「無法交機給客戶」的完成機,放在那的每一秒都是在燒錢。因此,股東們的信心越來越低落,到了現在波音公司的股價已經下跌了25%,隨著時間越拖越長,波音公司再也演不下去了,終於在這個月的16號公佈,從明年一月起無限期暫停737 MAX生產線的消息,而在23號,波音也宣布撤換執行長。
這兩起空難本來波音想盡辦法要賴在外國機師的身上,說他們訓練不足啦,語言不通啦,但後來證據證明,一樣是由一個叫做MCAS的系統嚴重誤判所造成的。
這個「操縱特性增益系統」(MCAS)到底是什麼東西呢?這就要從整台波音737 MAX的設計開始說起。為了與商業上的對手空中巴士競爭,波音公司修改了 737 型客機的設計。當時波音表示,修改出來的737 MAX的載貨量會比原來的737型更大,並且還能省下12%的燃料,還加大了原本的引擎,並且把引擎的位置往前、往下微調。這樣的修改讓飛機增加了一個向上的抬頭力矩,容易在大推力的起飛階段讓機鼻上仰然後引發失速。 於是波音公司就加裝了這個MCAS系統來監控機鼻上仰的情況,來補償這個操縱上的差異。
聽不懂嗎?沒關係我一開始看到也是愣了一下。這樣好了,我們來用機車坐比喻。
這個 MCAS 系統,可以在你機車在起步油門轉到底加速的時候,幫你把前輪往下壓、後輪往上抬,防止你突然翹孤輪。那你在沒有翹孤輪的時候,這個系統就自己啟動了,那會發生什麼事?你就會往前翻滾,然後就摔車了。
而這兩次的空難,推測都是由於偵測機鼻到底有多高的感應器出了問題,讓 MCAS 誤判了飛機的姿態,自動的用力把機鼻往下壓,而且自動系統還會拒絕讓機師切回手動,這麼嚴重的設計失誤,怎麼會在波音公司內部,以及美國聯邦航空總署 (FAA) 的層層把關之下,要一直到發生了第二次空難才被發現呢?
有一百年歷史的波音,就像台灣的台積電是台灣製造業之光一樣,波音就是美國製造業之光。一直到四十年前歐洲國家結盟成立了空巴,波音才算有了對手。在此之前,只要大型商業客機,都是波音一家公司的獨門生意。
波音之所以可以這麼厲害,很多專家認為是因為波音一直有工程師領軍的文化。工程師說了算。但很多波音員工指出,這個工程師領軍的文化,自從1996年開始就變了,企業文化轉向為以商業為重,重視成本而忽視專業。
好啦,我知道我們寰宇漫遊很多CEO在看,這批觀眾現在就在罵了,企業賺錢天經地義,飛安這麼大事政府都不管嗎?我們接下來就講到政府了。
以前FAA會指派工程師坐鎮在波音,專門審核認證製造出來的新飛機安不安全。薪水雖然是波音付的,但這些工程師是由FAA指定,而且他們不向波音報告,他們直接對FAA負責。
但在2005年,這個安全工程師的規定改變了,這些負有監督波音重大責任的工程師,改由波音指定,並且出問題時,不是向FAA報告,改成向波音管理階層報告。做這個改變的原因,是為了省錢。以前趕工時如發現問題,就要工程師報給FAA,等FAA做裁示,才能再進行下去,但現在就不用等FAA了,波音自己就可以做決定。在時間就是金錢的製造業,光這個步驟,幫波音在接下來十年,省了250億美金。
到了2009年,歐巴馬總統上台之後,覺得不能再給你們自己監督自己,所以FAA又組成一個四十人的”波音飛航安全監督辦公室“,坐鎮在波音,由一位叫Ali Bahrami的FAA員工當頭。但因為做飛機的圈子就那麼大,這些照理說要監督波音的,跟波音關係通常都很深。於是這些FAA監督波音的主管,從政府出來之後,很多反而變成專門幫波音,在華府打通關節的人。比如我們剛剛提到的這個Ali Bahrami後來就成為,專門幫波音這些飛機造商做遊說的說客。
其實連FAA員工都希望督導飛機製造安全的主要責任,要由波音自己做,說是政府人手不足,只能盯大方向。這就好像寰宇總監跟我說,以後他只管大方向,你在節目裡的尺度自己掌握,嘿嘿嘿,太好了,我第一件要做的事,就是把那個電話扔掉。
在印尼獅子航空空難之後,美國FAA接受波音說法,認為是外國機師欠缺訓練造成,禁飛的決定是在各界質疑之後,才勉強做出來的。在衣索比亞空難後,幾乎各國都將737 Max 禁飛,只有美國FAA在考慮要發布復航,這種一路護航的態度,讓批評FAA的罵聲,幾乎跟波音一樣大。
所以看完今天我們的報導之後,你覺得誰要付最大的責任呢?是想盡辦法要炒股的波音?還是無能的FAA?還是這個賺錢至上的資本主義制度?
最後提醒大家,要看機型的時機,是訂票的時候,不要等上了飛機,再來翻椅背裡附的資料,這時候才決定要不要飛,是不是有點晚啊?還不如看看待會要看什麼電影吧!
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以系統動態觀點探討影響高科技公司員工流動率之因素
為了解決台積電研發工程師薪水 的問題,作者鄭金樟 這樣論述:
隨著企業全球化的來臨,企業需面對的競爭越來越激烈,人力資源是影響企業競爭力的重要關鍵,適度的人員流動能幫助企業組織進行再造,有助於企業營運效率提升,但是企業員工流動過高,則會造成人才的流失,經驗無法傳承,公司人事成本增加,影響員工內部士氣,造成人力不足,更嚴重會影響公司生產力及服務品質。本研究旨在探討員工流動率之因素,從系統動態學的觀點來討論哪些因素會導致員工流動率過高,透過因果環路圖來了解各變項之因果關係。經文獻探討歸納出工作倦怠、職場幸福感、外在就業機會三個構面,建構系統動態模型。研究結果發現影響員工流動率的驅動因子為:主管管理能力、工作內容複雜度、作業環境危險度、進修機會、就業市場景氣
狀況、公司激勵制度、公司競爭力等。本研究以宏觀的角度思考,針對複雜的問題,依系統動態學的理論與方法探討分析,希望本研究提出的建議能改善系統現況。
史丹佛最強「創業成真」四堂課:矽谷創業推手教你以最少資源開創最大志業
為了解決台積電研發工程師薪水 的問題,作者婷娜‧希莉格 這樣論述:
創業不只是開公司,而是開創任何可能性。 實踐「三創一想」,生活處處是機會,小點子變大事業! 想像帶來創意。創意帶來創新。創新帶來創業。 在這個充滿創業機會與創意靈感的時代,每個人都懷著雄心壯志要打造自己的人生,也企圖解決世界更重大的問題,而唯一能將想法付諸實現的方法就是運用知識、技能與態度。可惜的是,大部分的正規教育教的是記憶,而不是創新。但如果有一套清楚的指示能幫助你實現想法,那會如何呢? 國際知名創造力導師、史丹佛大學教授婷娜‧希莉格認為,不教導年輕人有創業家精神是一種罪過。本書正是一部培養從靈感到執行這完整過程所需技能的葵花寶典。書中清楚定義了「想像」、「創意」、「創
新」、「創業」的核心概念,提出一個能有效開展創意、創新與創業過程的「發明循環」模式,讓你把障礙看成機會,激勵別人一起共享你的願景,就像有了食譜,你可以拿著吸引人的點子與具體步驟,讓它轉變成不凡的大事。 此外,書中還分享了史丹佛大學課堂中的眾多範例,以及從矽谷到加州聖昆汀監獄、從巴基斯坦鄉下到北極等令人意外的創業故事。每章最後並附有作業練習,有助於強化對書中概念的理解與省思。 無論是學生、教育工作者、創業家或各領域的未來創新者,只要你想實現腦中的點子,本書幫助你畫出一條通往夢想人生的清晰路徑,讓你更有創意、更有創新力,同時更加敢於實踐! 名人推薦 專文導讀 楊啟航(華山
台灣文創發展公司董事) 溫肇東(政治大學科技管理與智慧財產研究所教授) 強力推薦(依姓名筆劃排序) 吳思華(教育部部長) 吳靜吉(政治大學教育學系名譽教授) 林之晨(appWorks之初創投合夥人) 柯文哲(台北市市長) 胡均立(交通大學管理學院院長) 許毓仁(TEDxTaipei創辦人) 陳良基(臺灣大學副校長) 童振源(政治大學國家發展研究所特聘教授) 鄭文燦(桃園市市長) 謝明慧(臺灣大學EMBA執行長) 希莉格教我們的這門課真的特別具有實用價值,你肯定可以循著本書的建議,將你的點子一路提升到可以創
業的層次,世界是有心(耐心、信心、雄心)人的世界。──楊啟航(華山台灣文創發展公司董事) 在這停滯紛擾的年代中,鼓勵創新、創業是少數跨越黨派的共識。……婷娜的四堂課都有搔到我們的癢處、痛點。──溫肇東(政治大學科技管理與智慧財產研究所教授) 創業並非適合每一個人,但即使沒有要創業,也要有創業家的精神,而如何能養成這樣的能力,我從希莉格的《史丹佛最強「創業成真」四堂課》一書看到了寶貴的實例與實踐法。──許毓仁(TEDxTaipei創辦人) 《史丹佛最強「創業成真」四堂課》將創業授課經驗與矽谷成功故事結合,公開成功創業的祕訣,而這正是矽谷成功的精髓。……這本書是年輕人要成功創業必
讀的教科書,也是各種組織運作要成功的重要參考書。──童振源(政治大學國家發展研究所特聘教授) 國際好評推薦 優秀又有創意的希莉格以史丹佛大學與新創公司的例子,提煉出最成功創業家的祕訣。……無論你是有抱負的創業家或頗負名聲的專業人士,本書將是你讓想法發揮作用的必備指南。──《強化者》(Multipliers)、《菜鳥聰明人》(Rookie Smarts)作者 麗茲‧魏斯曼(Liz Wiseman) 本書勾勒出如何從想像走到創新,以及如何把靈感付諸執行。──《給予:華頓商學院最啟發人心的一堂課》(Give and Take)作者 亞當‧格蘭特(Adam Grant) 希莉格詮釋
了創造力、發明與創業精神,可以應用在生活的每個層面,更棒的是,這些都是學得來的。──歐萊禮媒體(O'Reilly Media)創辦人兼總裁 提姆‧歐萊禮(Tim O'Reilly) 希莉格提出了一個具有啟發性的方法,讓人可以實現夢想。書中也有許多激勵人心的例子,另外,本書也留下足夠的空間,讓你在整個創業過程中可以定義自己的選擇。──《跨越鴻溝》(Crossing the Chasm)作者 傑佛瑞‧墨爾(Geoffrey A. Moore) 希莉格對創造力的獨特觀點絕對是世界級水準。……本書會讓你變得更聰明、更有創意、更有原創性,也更有創新力。──《魅力學:無往不利的自我經營術》(T
he Charisma Myth)作者 奧莉薇亞‧卡本尼(Olivia Fox Cabane) 作者簡介 婷娜‧希莉格(Tina Seelig) 史丹佛大學腦神經科學博士,現為史丹佛工程學院管理科學與工程學系教授,也是「史丹佛科技創業計畫」(STVP)執行長,教授創造力、創新和創業精神課程。STVP致力於高科技創業教育,鼓勵不同領域學生以創新方式解決世界的問題。 希莉格對於開發創造力懷抱著極大的熱情,十分重視實現創意的方法。她認為理工科學生應具備更多的「軟性技能」,了解即將面臨的商業環境。她以創新的教學方式,教導學生把問題變成機會,她也因為深具啟發性的教學方式,獲選為傑出
教師。著有全球暢銷書《真希望我20歲就懂的事》與《學創意,現在就該懂的事》(以上皆由遠流出版)。 希莉格曾獲得的獎項: ‧2014年SV論壇夢想獎(SVForum Visionary Award),表揚希莉格獻身於教育新世代創業家,善於重新定義問題、挑戰既定事實、將想法相互連結、結合。 ‧2014年史丹佛大學管理科學暨工程學程(MS&E)卓越教學獎。 ‧2009年美國國家工程學會高爾登獎(Gordon Prize),肯定希莉格和STVP創始者拜爾斯(Tom Byers)對工程教育的貢獻。 ‧2008年美國奧林帕斯創新獎(National Olympus Innovati
on Award),肯定希莉格和拜爾斯提出創新的教學方式和實作機會,為學生營造創新思考的環境。 ‧2005年史丹佛卓越教學獎。 ‧2004年STVP 獲選為那斯達克年度創業中心。 譯者簡介 林麗雪 專職譯者。台灣大學政治學系畢業。曾任職國會助理、記者與編輯。喜歡有生命力的人、事、物;熱愛文字工作。 譯有《QBQ!就是要傑出》、《我用死薪水,讓錢替我賺錢》、《數位口碑經濟時代》、《政治制度的起源》(下冊)、《攻擊者優勢》、《當收入只夠填飽肚子》,合譯有《怪咖成功法則》、《虛擬貨幣經濟學》、《如何打造營收上億的App》等書。 導讀 向矽谷取經 楊啟航(財團法人台灣文創發展
基金會董事、華山文創園區台灣文創發展公司董事) 婷娜‧希莉格又出書了,是一本更好看且對創業者更實用的書《史丹佛最強「創業成真」四堂課》。如果你像我一樣是希莉格的粉絲,讀過她的前兩本書《真希望我20歲就懂的事》及《學創意,現在就該懂的事》,似乎會覺得該懂的都被她講過了,還需要再寫一本書來宣揚與想像力、創意、創新、創造力、創業相關的事?更何況坊間這類書已經氾濫成災,其中不乏沒有創意的人在談創新、沒有創業過的人高談創業技巧。身在矽谷的希莉格,每天與創意、創新、創業為伍,顯然已意識到「三創」用語的氾濫,該是清理戰場、定義名詞,然後提出一套論述的時候了。 希莉格試圖將創意、創新、創業的內涵放
到論述中應有的位置,讓一般人可以清楚看到:創意的點子如何提升到創新的點子?創新的點子若被拿來創業,又須具備什麼態度與行動才有成功的可能?因此,她提出了一條「三創」路徑圖,即「發明循環」(Innovention Cycle),全書內容圍繞這個核心論述展開。希莉格的功力展現在她令人嘆為觀止的說故事能力,史丹佛大學及矽谷的環境讓她每天都有機會接觸新事物、新人物及新點子,這是矽谷外在環境得天獨厚之處,但如果沒有希莉格內在的特質,包括她在書中提到的態度(投入、動機、專注和堅持)及行動(預見、實驗、重新架構和激勵),也不可能寫出這麼精采的內容。 點子的四種分類 現在來談談我理解的本書核心概
念。首先,希莉格將點子(idea)區分為四類: 一、一般的點子:我們每個人每天在處理事物時都會用到的。 二、有創意的點子:需要靠「想像力」來激發。想像力是可以學習的。 三、創新的點子:需要靠比想像力更高層次的「創造力」來產生。創造力也是可以學習的,《學創意,現在就該懂的事》這本書就是專注在創造力的培養。 四、可以用來創造大事業的創新點子;這是指非常稀有的創新點子、造福人類的點子 從這個簡單的分類來看,希莉格將想像力當做創意的基石,創造力則是創新的基石。本書的英文副書名是「把腦中的點子做出成果」(Get Ideas Out of Your Head and Into
the World),通常我們會說「好或壞點子」(good or bad idea)、「有用或沒用的點子」(useful or useless idea),但都不是精確的用語,那麼「有創意的點子」(creative idea)或「創新的點子」(innovative idea)又有什麼區別?希莉格在書中用「發明循環」的模式將想像(Imagination)、創意(Creativity)、創新(Innovation)及創業家精神(Entrepreneurship)四個階段明確區分、嚴格定義,並清楚提出每個階段發展的必要態度(心態)及行動(行為),佐以各種淺顯易懂的說明及精采無比的例子,絕對可以讓讀
者心領神會、大呼過癮。 那麼,以此四種分類來看台灣目前的「三創」,又是什麼景況呢? 一、一般的點子:我們的教育界喜歡「標準答案」;產業界喜歡代工,照標準規格製造;公務員喜歡照章行事。產官學都是如此心態,訓練「想像力」這件事只能是空中樓閣。 二、有創意的點子:台灣社會崇尚自由民主,總還是會培養出一批有「想像力」的族群,他們也會想出一些有創意的點子,有些人便用這些創意直接去創業,於是形成「小確幸」產業。這不是壞事,但非國家經濟發展的支柱。 三、創新的點子:根據希莉格的分析,要將創意提升到創新階段,光靠創意(想像力驅動)階段的要素「動機」及「實驗」是不夠的,必須再加上「專注力
」及「重新架構問題的能力」。若以矽谷的標準來看,台灣產業界創新階段所需要的「創造力」訓練嚴重不足。創造力是想像力的進階版,有豐富「想像力」的人可以為一個問題想出許多不同的解答,但要像愛迪生將各種可能的解答進行千千萬萬個實驗,找出真正有突破性、可稱為創新的想法,其所需要的「專注力」及在實做中不斷「重新架構問題的能力」就非常人所能企及。 四、可以用來創造大事業的創新點子:台灣有這樣能力的人當推張忠謀先生,他用「晶圓代工」的創新點子創造了台積電。這個傳奇故事已歷經數十年。同個世代也出了宏碁、神通、廣達、聯發科、華碩等大企業,後面的斷層則是眾所周知、令人困惑的現象,或許讀者可在本書中找到台灣裹足
不前的部分解答。 缺席的科技發展 在二○○三至二○一二年間,我個人有幸代表國科會奉派到矽谷服務。這十年間,台灣的政治惡鬥,學生不出國深造,產業界忙著西進,追求低價量產的效率經濟模式,除了向矽谷要訂單之外,幾乎與矽谷的創新方向完全隔離。而這段期間的矽谷,正從二○○○年的網路泡沫中再次崛起,向世界證明網路科技仍是矽谷對世界最大的貢獻,也是人類至今最偉大發明。這段日子,我們看到Google的神速崛起及百度的快速跟上,eBay、亞馬遜在電子商務的雄霸及阿里巴巴的急速趕上,臉書在社群網站的君臨天下及對岸騰迅的異軍突起。總之,大陸企業對矽谷發展亦步亦趨,用相對年輕一代的創業家追趕矽谷更年輕一代
的創業家。台灣則在這一波波令人目炫的發展中無感缺席,檯面上人物仍是三十年來同一批面孔。難怪薪資水準一直維持在十幾年前的水準,失落的年輕人無所適從。 人們總是走到絕境時才會醒悟自己的缺失,重新檢討,企圖東山再起。台灣正站在經濟轉型的十字路口上,前面三十年錯過了一些該走的道路。與其花時間怪罪過去的政府、學術研究單位或眼光不夠長遠的企業,不如花時間加速研擬出未來前進的新方向,同心協力去面對未來的艱鉅挑戰。 希莉格的書總是給人未來充滿希望的情緒,這是矽谷普遍的氛圍,對於派在矽谷將近十年的我自然再熟悉不過了。在那種氛圍下工作的人,不受到影響、不去做一些特殊的努力,可以說是一種罪過,自己也很難
原諒自己。 STB計畫找到真正創新的點子 接下來我想分享一個我在矽谷代表政府所做的一個小小努力。透過這個案例可以呼應希莉格「發明循環」的用處,也可以向讀者證明:事在人為。只要我們肯努力學習,台灣的產業前景自然充滿光明與希望。 二○○三年我到矽谷工作後,非常「投入」地希望能為台灣在資訊與通信科技產業(ICT)之外找出可能的新出路。在結識張有德博士之後,逐漸深入矽谷的「醫療器材產業」價值鏈。經過不斷接觸及觀察,「預見」台灣在醫療器材研發領域的潛力及契機,於是燃起了為台灣建立一個堅實的、國際化的醫療器材產業的熱情。我的努力已經初具希莉格書中所提及、即品客(Daniel Pink
)在《動機:單純的力量》(Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us)一書中提出的動機三元素:選擇自己要完成的事(自主性)、決心處理有挑戰性的事(專精)以及覺得是在做有意義的事(目的感)。 接下來就是與張有德博士合作,說服政府出資(林逢慶前政委給了很大的協助),接洽史丹佛醫學院認可合作案,促使國科會成立專案辦公室(由林美雪博士主持多年),盡一切力量及有限資源將這個有創意的點子真正變成一個政府的「台灣-史丹佛醫療器材研發人員培訓」計畫,簡稱「STB」。我們成功地將想像力發揮到創造力的層次,但政府的計畫失敗案例比比皆是,所以這個階段
的STB計畫仍不算是個「創新的點子」,因為它的價值仍有待後續努力來證明。 計畫開始後,當然遭遇到許多大大小小的問題與挫折,看來隨時有可能收攤,然後被追究責任。但是在「態度」上,我們始終認定這是一個極為重要、對台灣產業進展會有影響的專案,所以我們非常「專注」地去面對及解決所有問題。其次,STB計畫有別於以前政府支持的所有「留學」相關計畫,學員們到史丹佛大學一年,既不讀學位也不修任何學分,只是專注在討論未被滿足(unmet need)的醫療需求。他們充分利用矽谷得天獨厚的環境,努力找出真正有挑戰性及有市場價值的醫療問題。學員中一半是醫生,而且都是有經驗的專科主治醫師,另一半則是有經驗的工程師
或科學家,幾乎每個學員都有博士學位。他們形成團隊,個個都以創新、創業為目標。STB計畫「重新架構」了「留學」這個刻板概念。至今我們已經有將近四十位STB學員完成史丹佛大學之旅,我相信到矽谷一年的經驗,會改變他們終生的「態度」與「行動」。這群STB學員在台灣已經成立了超過十家新創公司,我深信他們已經歷過許多「有創意的點子」,早已可以成立多家「小確幸」的公司,但他們都知道,找到「創新、有突破性」的點子,才能真正為台灣建立起一個堅實的「高階醫療器材」產業。所以他們「堅持」以達到高標為職志,不走捷徑及不為眼前近利所誘惑。 過去幾年來,受訓回來的STB計畫學員們在各大學的生醫計畫中扮演「導師」的角
色。他們互相支援,誠心回饋,將自己在史丹佛大學的經驗分享給許多學子或大學新創團隊,已經「激勵」了許多散布在各地的創業種子團隊。 STB計畫在科技部的支持下已進入第八年,回顧這些年來我們走過的路徑,在我閱讀本書的過程中,內心的感觸及共鳴實在很難用文字描述。 以矽谷為師 導讀的尾聲,我想與讀者分享我最近與這本書相關的心得與見聞: 一、當世界在緬懷賈伯斯(Steve Jobs)的偉大貢獻、讚嘆Google兩位創辦人的真知遠見以及祖克伯(Mark Zuckerberg)臉書帝國的宏偉壯闊時,我們看到後起之秀馬斯克(Elon Musk)同時在航太、汽車、網路、能源四大領域挑戰
最困難且大家公認不可能的問題,令人不禁想問,是什麼樣的文化及環境孕育出這樣的偉大心靈?為何這類事、這種人不斷在矽谷聚集、發生並影響世界? 二、希莉格提出的「發明循環」絕非偉大而獨有的創見。許多觀點不要說先賢如杜拉克(Peter F. Drucker)等人都已提出,近年來其他培養創意創新的模式,例如同樣來自史丹佛、希莉格自己亦參與的d.school所提議的「設計思考」(design thinking)工具,也非常有實用價值,已經影響許多人的思維方式。但希莉格以非學術性、充滿故事性的方式傳達「三創」的內涵與關聯性,這仍是我看過最精采的詮釋。 三、過年期間,我帶家人重返摯愛的矽谷,一路上
閱讀希莉格的新作及重溫舊作,為導讀做功課,此行最大的收穫是去參觀希莉格書上提到的德雷珀大學(Draper University),算是超有緣分,我個人曾為《創投世家德雷珀》寫過一篇導讀,而德雷珀大學是我離開矽谷任所之後成立的,所以我滿懷期待地前去參觀。台灣人對「大學」這個名稱充滿刻板印象及管制思維,所以才會發生專科學校認為自己比大學低等而紛紛要求改制成大學的奇特現象。在美國,「大學」這個名稱絕非學術教育單位可以壟斷的字眼。德雷珀大學體系包含獨特的招生訓練、共創空間(Co-working Space)、加速器、天使投資、創業輔導、世界接軌等各項活動及服務。我真希望台灣在高教體系面臨崩壞的時刻,能
誠心到許多類似共創空間、Plug & Play、Y Combinator 等組織去取經,然後依國內各地區的特色及需求,引進破壞性創新的教育制度,逐步打破現行僵化的教育體制,解放年輕人的身心靈。台灣教育可以不一樣;應該不一樣;必須不一樣!否則前途必無望。 四、二○一二年返台至今,不論退休前或後,我這幾年努力的方向都離不開「協助青年創業」這件事。四年來,透過科技部的「創新創業激勵計畫」(FITI),我陪同一群矽谷天使或創投朋友看過不下三百件來自大學的創新案例,所以對希莉格的這幾本書內容特別有感。我們與矽谷的環境水平仍有很大差距,創意點子仍不夠好,創新點子幾乎不存在,但我們的年輕人素質並不比矽谷年輕
人差。 最後,我想對政府建議,改善台灣投資及創業環境是長期努力的目標,緩不濟急,我們短期內應該慎重遴選多批台灣青創團隊,直接進軍矽谷去吸取經驗,用當地的資源及土壤,加上我們可以提供的在地協助,去開發下一波創新創業的新領域,這是產業升級的良方之一。 我也想對產業界呼籲,與其用血汗去做勞力密集的代工、賺蠅頭小利,不如將資金及經驗投資在年輕創業家身上,開公司失敗不可怕,要死不活才折磨人。 而我想對年輕創業家或有心創業的年輕人說的是,希莉格教我們的這門課真的特別具有實用價值,你肯定可以循著本書的建議,將你的點子一路提升到可以創業的層次,世界是有心(耐心、信心、雄心)人的世界。
寫到這裡,我突然有個強烈的念頭,在面對全球如此巨大快速變遷的衝擊下,台灣可能需要一個類似日本「明治維新」式的變革宣誓、以「矽谷為師」的變革決心,才有機會翻轉整個停滯不前的政治、經濟、學術及產業現況。小驚喜、小變革、小確幸、小決心,肯定救不了台灣。 推薦文 不斷學習的年代 許毓仁(TEDxTaipei 創辦人、TED 亞洲大使、立法委員) 美國趨勢專家艾爾文‧托夫勒(Alvin Toffler)曾經說過:「二十一世紀的文盲將不是不會讀及寫的人,而是那些不會學習、不願拋棄成見學、不肯重新學習的人。」這句話點出過去二十年來教育的盲點。 我們的制度教學生背誦知識,,卻不知如何應用知識
;我們的教育制度訓練出很會考試的學生以及助長龐大的補習班產業,卻無法培育出解決問題的世代。過去因為高教升等,全台灣竟有一百一十六所研究型大學,大多數的技職學校升等成研究型的技術學院,原本該專注的技職訓練,卻變成畢業學生找不到工作、企業找不到適合員工,這樣的結果是台灣人才競爭力的兩頭空。 這是一整個社會的問題,不是老師、學校、教育制度單方面的問題。家長對孩子有不合理的期待,我們的孩子在被動地接受教育,而不是主動學習。社會沉浸在「學以致用」的迷思,常常被所學的專業限制住,殊不知現在的年代是「用以致學」。這個時代的挑戰不在於考驗我們知道多少、背誦多少知識,而在於是否具備搜索(search)的能
力,能夠運用網路找到所需要的知識。除此之外,還包括是否擁有整合(synthesize)的能力,把不同專業連結起來,看到機會。 科技的進步讓內容取得變得前所未有的容易,透過網路「磨課師」(MOOCs)、edX、TED、可汗學院(Khan Academy)等線上課程,一個在非洲的小孩獲得知識的機會和一個在台灣都市的小孩一樣,而且只要非洲小孩肯努力學習,他就可能超越台灣小孩。我們必須了解自己的渺小,如果不學習,科技的發展速度會讓我們快速遭到制約。科技將變得廉價,甚至成本趨近於零,所有的行業就要用服務來賺錢。所以,我們必須用初學者謙虛的自覺(beginners mindset)、飢餓者渴望求知的
態度,擁抱未來的知識。 婷娜‧希莉格教授曾出版過一本暢銷書《真希望我20歲就懂的事》,內容談的是如何在年輕時培養創業家精神、執行點子,並啟發他人達到共同願景,她也是史丹佛大學的教授,專門教創業課程。在台灣的教育,通常在二十二歲大學畢業後才開始接觸社會,有些人為了延後面對社會的壓力會選擇繼續就學或考試,對一個可能花了十六年時間在學校的學生來說,出了社會又要重新適應,事實上已經與實際需求脫節了。 而國外的創業教育卻和台灣大大不同。國外的教育是真正去解決問題,從小培養對問題的質疑與思辨能力以及想像力的啟發,訓練孩子尋找可能性的答案而非標準答案。在台灣,大部分的創業課程都是練習,即使大學時
期曾接受創業課程的洗禮,畢業後面對社會的期待與生活的壓力,許多人還是決定選擇一條平穩的職業道路。但創業精神就是解決問題的精神,創業在於看到問題、看到機會,並在不斷的試驗中找到可以不設限的解決方案。 創業並非適合每一個人,但即使沒有要創業,也要有創業家的精神,而如何能養成這樣的能力,我從希莉格的《史丹佛最強「創業成真」四堂課》一書看到了寶貴的實例與實踐法。面對未來的不確性,如何解決問題、累積從零到一的經驗是最寶貴的。 學習史丹佛四堂課、邁向成功創業 童振源(國立政治大學國家發展研究所特聘教授) 一九五○年之前,矽谷的大部分地區都是農村,然而經過六十多年的發展,矽谷已經成為全球科技
創新與創業首都,引領全球新一代高科技產業發展。僅僅矽谷最大的一百五十家高科技公司的營業額,便是全台灣GDP的一倍半,股票市值是台灣的三點四倍。 矽谷成功的因素很多,包括氣候好、擁有世界頂尖大學與產學合作機制、世界頂尖人才聚集、開放高科技移民、產業群聚效應、創投體系與資金鏈完整、稅賦與股權制度鼓勵創業、資本市場健全開放與包容,再加上法治精神以及冒險與不畏失敗、樂觀進取的精神。但是,哪一項才是矽谷成功的最關鍵因素呢? 回顧矽谷歷史,一九三九年,矽谷教父、史丹佛教授佛雷德‧特爾曼(Frederic Terman)的學生創立了惠普公司,造就了後來上千家的矽谷公司從這裡衍生出來。史丹佛大學至
今孕育出超過六千家公司。 其次,史丹佛大學在一九四六年成立史丹佛研究院,開始接受委託研發。一九五一年再成立史丹佛工業園區,推動產學合作,促進矽谷半導體產業的蓬勃發展。至今,這個園區仍有二萬三千名員工為一百四十家不同的公司工作。 第三,史丹佛大學鼓勵教授擔任企業的付費顧問,成立科技授權辦公室,讓師生的發明能夠商業化。過去四十年來,該辦公室為史丹佛大學帶來超過十三億美元的收入。 根據史丹佛大學二○一一年的調查,大約有三萬九千九百家企業出自史丹佛大學的培育,它們創造了高達二點七兆美元的年收入,雇用員工多達五百四十萬名。 幾乎可以說,沒有史丹佛大學,就沒有矽谷的成功! 史
丹佛大學婷娜‧希莉格教授的新作《史丹佛最強「創業成真」四堂課》將創業授課經驗與矽谷成功故事結合,公開成功創業的祕訣,而這正是矽谷成功的精髓。這本書讓我們走入史丹佛大學的教室,學習四堂寶貴的課程:「想像」、「創意」、「創新」與「創業」,提供我們思考、理解、分析與實踐成功創業的內涵與過程。 這四堂課透過許多有趣的故事,教導年輕人如何從激發的靈感發揮想像力,基於使命感的熱情,進而運用實驗的方式將想像力轉換為創造力,再專注精力與重整創新為獨特解決問題方案的創新力,最後透過個人的自信堅持與激勵眾人投入的方式,成為成功的創業力。 這本書是年輕人要成功創業必讀的教科書,也是各種組織運作要成功的重
要參考書。 導言從靈感到執行 據統計,加州有百分之六十的監獄服刑人在三年內會再回到監獄裡。「累犯率」是對未來毫無希望的象徵,因為剛從監獄出來的人通常第一次就被關了數十年,他們面對的是一個選擇較少且充滿不友善偏見的世界,而且很少人提供幫助他們重建生活的指引。因此,很多人覺得前途茫茫,根本沒有清楚的路可以往前走。難怪有那麼多人會重返犯罪生涯而再度入獄。 推動「最後一哩計畫」 為了解決這個可怕的問題,成功企業家雷德里茲(Chris Redlitz)與培倫堤(Beverly Parenti)聯手推動「最後一哩計畫」(Last Mile program),準備透過商業技能與技術訓練,幫助加州聖昆汀
州立監獄受刑人重新融入自由社會。參與該計畫的還有各個領域的專家志工,連續六個月,他們每星期要和四十位受刑人見面兩次,指導受刑人如何創業,並協助他們培養技能,例如書面溝通能力、公開演說能力以及提升電腦操作熟悉度等。 參與計畫的受刑人要以「利用科技解決社會問題」為目標,構想出一個商業點子,並且學習如何透過短短五分鐘的簡報(pitch),對別人有效地溝通自己的計畫。六個月後,他們要在商業領導人士與獄友面前簡報自己的點子。他們想出來的計畫包括:健身猴(Fitness Monkey),這家新創公司要幫助成癮者以健康的健身嗜好取代藥物;技術聖人(TechSage),幫助前科犯成為手機應用程式開發者,讓他們
出獄後就能找到工作;還有酷洋蔥(Funky Onion),計畫以便宜的價錢買下外表有點碰傷的蔬果,然後賣給不在意它們不討喜的外表、願意拿來做菜的餐廳。 這些人學到一件最重要的事,就是如何把自己當成創業者,並能為自己的未來開闢出一條嶄新的道路。這不僅是監獄裡得面對的議題,一般人即使沒被關, 也會對未來感覺迷惘。世上有很多人沒有主動規畫自己人生的信心,他們不知道自己要往何處去,更不知道如何排除途中的障礙。他們不把自己當成是創新者那樣,有責任且有能力創造自己的未來。
營業秘密與公平競爭-以法人之究責為中心
為了解決台積電研發工程師薪水 的問題,作者龔昭如 這樣論述:
近年來全球市場之競爭,智慧財產權於企業中之地位日趨重要,現今多為高科技產業間為智慧財產權之戰,以提升自己於國內外之地位,更維持其於市場上之競爭力。營業秘密為企業中的最重要優勢,從而取得重要經濟地位,如以直接竊取公司之營業秘密,不僅得影響技術、產品上之優勢,同時亦影響經濟之策略,故公司間之營業秘密,如何避免重要無體財產權遭他人輕易掠奪始為致勝關鍵。企業與企業間為相互公平競爭,亦受全球化之結果,致人才流動、知識無遠弗屆,惡性企業卻以不法之手段取得競爭對手之營業秘密,作為其打倒對手之利器,得稱為「惡性挖角」,抑或利用產業間諜、員工集體跳槽等不法之手段掠奪他人成果等之不公平競爭行為,為遏止此等歪風,
需要的是法律、執法上、政策面等面向上,檢討並盡速謀求保護營業秘密之手段,為結合學說與實務,本文透過實證研究及質性訪談之方式,一方面深入了解我國目前法院實務上針對法人侵害營業秘密之訴訟認定,分別就民事責任、刑事責任及行政責任為討論。並從訪談實務界及學界人士,以不同的角度了解實務上對於營業秘密保護之認定,並了解其對於營業秘密法就法人之究責有無可能產生之實行困難,以得出是否需公平交易法保護營業秘密。最後本論文將藉由多方意見之整合,配合我國實務現況,試圖對相關制度設計提出具體建議。以促進國外企業於國內設廠,應給予一個保護營業秘密之環境,同時亦得保護國內廠商不受國外廠商抑或國內產業間之惡性挖角等不正競爭
之行為。
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#18.[請益] 想知道台積電年薪的級距??
我最近在比較工作內容與薪水級距。目前比較想詢問各位鄉民大哥大姐。有沒有誰知道,台積電工作5年左右,設備工程師、研發工程師的薪水級距會落點在哪裡啊? 於 ptthito.com -
#19.1條台積電產線,好幾種工程師!投職缺該怎麼選?10年主管分析
2.台積電有6種常見的工程師職缺,分別是智慧製造工程師、製程工程師、設備工程師、研發工程師、生產管理工程師、AI工程師。工作內容、工作壓力、工作時間 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#20.台積電年薪200萬也不要?新人離職率17.6% 工程師揭崩潰日常
近年來台灣半導體業獲利表現好,員工也有更多加薪機會,讓進入台積電成為不少畢業生的目標。 ... 也讓他好奇在PTT詢問,到底為什麼要放棄200萬薪水離職? 於 news.ebc.net.tw -
#21.台積菜鳥年薪近200萬?!網冷回「很正常... - 1111人力銀行
1名在台積電擔任設備工程師的宅男,日前在社群平台發文分享工作9個月的經歷,原PO指出,每年年終2個月,31職等每季分紅約1.8至2.2月,年度調薪是4 ... 於 www.1111.com.tw -
#22.台積電年薪 - 科技業板 | Dcard
... 雖然小弟是設備但想聽聽看其他職位大概狀況,設備、製程、產品、製程整合、研發、IC設計、資訊、品質與可靠度工程師。N就當- 台積,年薪,工作, ... 於 www.dcard.tw -
#23.人才庫與薪資、文化都有落差!日媒:美國工程師難求台積電恐 ...
台積電 · 人才短缺 · 薪水 · 職場文化 · 美國設廠. 時間:2022-05-27 ... 於 www.rti.org.tw -
#24.藥師1理由想跳台積電!網驚:別傻了| 生活新聞| 20220512
生活中心/藍詩孟報導△藥師認為台積電薪水高,好奇能否中途跳槽。 ... 有藥師在台積RD(研發工程師)啊」、「生科都可以了,藥師應該蠻有機會的」。 於 m.match.net.tw -
#25.台積電結構性調薪今年新進碩士生月薪逾5.7萬 - 蘋果日報
而當年度台積電透過公司官方網站、校園徵才、校園實習生專案、產學合作、研發替代役與社群媒體等管道招攬志同道合的人才,總共進用5087位員工, ... 於 www.appledaily.com.tw -
#26.傻子才離開台積電?七年主任工程師為何放棄穩定高薪離職創業?
大家都想進去台積電,怎麼你想離職?」、「台積電這麼穩定,薪水又高,只要傻子才要離開台積電!」謝文彬決定離職,家人和師長難以置信,前台積電主任 ... 於 www.cw.com.tw -
#27.台積電設備工程師
面試前我特別向學長和已在業界工作的朋友打聽台積電的工作內容及薪資福利。 ... 我們為你搜集了過去半年來臺南設備工程師的薪水情報,有38人分享他們 ... 於 salon-vele.si -
#28.台積電研發替代役薪水的推薦與評價,DCARD、PTT
台積電研發 替代役薪水在[聘書] 研替offer 請益(台積/ASML) - 看板Tech_Job - 批踢 ... 公司:台積電地點:南科職稱:擴散設備工程師心得: [研替薪資] (1)薪給=44800 (2) . 於 trend.mediatagtw.com -
#29.Tech_Job 看板- [請益] 想知道台積電年薪的級距?? - My PTT
我最近在比較工作內容與薪水級距。 目前比較想詢問各位鄉民大哥大姐。 有沒有誰知道,台積電工作5年左右, 設備工程師、研發工程師的薪水級距會落點在哪裡啊? 於 myptt.cc -
#30.[薪資/待遇/福利]台灣積體電路製造股份有限公司(台積電)(臺積電 ...
[薪資/待遇/福利]台灣積體電路製造股份有限公司(台積電)(臺積 ... salary9 查薪資,薪水,offer,面試,年後轉職,福利,年薪,年資,待遇,工時. 於 salary9.pixnet.net -
#31.Re: [討論] 台積電的薪水到底超越醫生了沒阿- medstudent
這個7奈米製程,目前台積電領先全世界,連第二名的對手都暫停研發了。 ... 估五年後可能營收3兆獲利1兆到時候分的可能會更大方今年工程師五年年資年薪可能平均200-250 ... 於 ptt-life.com -
#32.TSMC_台灣積體電路製造股份有限公司(台積電) - 比薪水
有苦說不出. 上班心情 ; 常常加班. 加班頻率 ; 52.5k. 平均月薪 ; 2005. 薪水情報 ; 2791. 面試心得. 於 salary.tw -
#33.台積電技術領先半導體業蔣尚義:文化是成功關鍵 - HiNet生活誌
蔣尚義表示,台積電在研發方面並沒有做任何特別或偉大的事情,也沒犯下 ... 他指出,比如半夜設備故障,只要一通電話,工程師就會處理,不會抱怨。 於 times.hinet.net -
#34.【扣分紅調月薪】2021 起台積電固定薪資調升2 成 - 公民報橘
固定薪資增加,會讓加班費跟退休金變得很可觀. 不只如此,企業調整本薪也會影響加班費和津貼,一位台積電工程師透露,如果底薪拉高到7 萬 ... 於 buzzorange.com -
#35.TSMC_台灣積體電路製造股份有限公司(台積電) - 面試趣
TSMC _台灣積體電路製造股份有限公司(台積電)面試經驗、面試問題、自我介紹、面試準備、面試流程、薪水年終等精彩內容都在面試趣。最新面試:IT Engineer面試、設備 ... 於 interview.tw -
#36.台積電rd薪水ptt2022-精選在Youtube/網路影片/Dcard上的焦點 ...
台積電 rd薪水ptt2022-精選在Youtube/網路影片/Dcard上的焦點新聞和熱門話題資訊,找台積電rd薪水ptt,台積電rd薪水,rd工程師薪水ptt,研發工程師薪水ptt ... 於 big.gotokeyword.com -
#37.數位時代319期:解析台灣半導體奇蹟! - 第 68 頁 - Google 圖書結果
1980 產線人員得經由焊接及線路連接,起初美軍與TI合作研發「Micro-Module program」 ... 9月,台積電將不再出貨給華為海思,同月宣布推出3D IC技術平台「3D Fabric」。 於 books.google.com.tw -
#38.台積電設備面試
再經過一個多禮拜後,收到了offer 薪水是N+3K 以上是我前進台積的路,希望我的經驗,能 ... 面試前我特別向學長和已在業界工作的朋友打聽台積電的工作內容及薪資福利。 於 uusintuulin.fi -
#39.台積電為什麼神?:揭露台灣護國神山與晶圓科技產業崛起的祕密
5.1 萬名員工平均薪資(含薪水、獎金、股票紅利)170 萬元,每位員工光是獎金、分紅合計 ... 及擁有六、七千名研發部門工程師群,是台灣全部產業中單一企業研發人才最多。 於 books.google.com.tw -
#40.除了給高薪還幫你擇偶——想進台積電,一定要知道的口試祕訣
除了校園挖人才,台積電當然也透過獵人頭公司聘請高階主管,無論是關於獵人頭或是面試者的個資與薪資資料,都列為信件保密等級達B等級的資料(C是普通等級 ... 於 www.thenewslens.com -
#41.台積電製程工程師年薪 - Georg23
TSMC _台灣積體電路製造股份有限公司(台積電)薪水情報. 台積電基層年薪平均200,9 萬元,屬於中上. 台積電員工年薪中位數163萬「菜鳥工程師」年薪竟有31個月! 於 www.notheys.me -
#42.台積電徵才逾8000人碩士新進工程師年薪200萬元科技產業產經 ...
台積電 10大面試考題:加班輪班ON CALL沒生活品質3 導入新製程,進行檢測與監控分析, ... 他說,他的朋友都公司台積電聯電地點中科南科職務製程工程師研發工程師部門黃 ... 於 aliciameseguer.es -
#43.「台積電研發」找工作職缺-2022年8月|104人力銀行
正職工程師、實習工程師招募. 歡迎對技術有熱情有追求的你加入. 薪優、職能培訓機會多,學習不中斷! 成為程式開發高手 ... 於 www.104.com.tw -
#44.台積電人資薪水 - Gomood
另外小弟面試單位是廠務工程師,跟目前工作稍微有沾邊,但並非完全相同。 ----- Sent from JPTT on my iPhone 為因應龐大的晶圓廠投資、技術研發及量產 ... 於 gomood.ch -
#45.Re: [新聞] 蔣:台積電成功文化已生變年輕人沒那種 - PTT推薦
蔣尚義被國外半導體大廠同業問到:「你怎麼有辦法讓研發工程師值夜班? ... 台積的工作文化跟工時是大家有目共睹的爛,薪水也不是同行的前幾名 於 pttyes.com -
#46.熱門文章 - Disp BBS
08-17 (betty21931.) ※註:有電視或媒體有報導者,請勿使用爆卦!,切勿用爆卦張貼新聞無重大八卦請勿使用此分類,否則視同濫用爆卦鬧板(文章退回、水桶6個月) 未滿30 ... 於 disp.cc -
#47.台積電製程工程師薪水 - SQOF
14/6/2016 · 一位台積電研發工程師自述,台積電對於工程師的栽培,「就是主管會從他 ... 17/11/2018 · 台積電工程師年薪百萬的薪水,讓許多人羨慕,許多人也想拿到這樣 ... 於 www.waorder.co -
#48.[新聞] 被退學2次台積電以180萬年薪錄取他- Tech_Job
... 台積電錄取,擔任研發部門主任工程師,年薪高達約180萬元。 張鼎張指導的博士生,另有3人也進入台積電研發部門,他感到很欣慰,但打趣說:「他們的薪水都比我高! 於 ptt-chat.com -
#49.台積電助理工程師薪水
面試多少有壓力,而抗壓性是台積錄取的重要考量之一台積電去年新進碩士畢業工程師的平均整體薪酬,包括12個月本薪、2 個月年終獎金、現金獎金及酬勞,整體薪酬高於180萬元 ... 於 windhaus-schuettorf.de -
#50.台電工程師薪水 - Superpottu
結構調薪20% 歷年新高. 台積電在南科正大量生產5奈米製程,南科3奈米、竹科2奈米廠也將擴新廠,加上研發新技術增多、美國亞利桑那投資建廠,需求人才若渴,因此今年再大舉 ... 於 superpottu.fi -
#51.[請益] 外商派遣- tech_job - PTT職涯區
... 科系是電子工程系(微電子組) 畢業後第一份工作:電腦維修工程師(約半年~1 ... 洗資歷,剛好應徵到這家外商公司,雖然是派遣,已比前兩分薪水都還高 ... 於 pttcareer.com -
#52.台積電薪水行情大公開!菜鳥工程師可以領多少?企業報告書全 ...
台積電 購置9.1 億度再生能源,台灣之冠. 台積電服務全球499 家客戶,去年研發費用達29.59 億美元,占總營收8.5%;利用272 種製程,為 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#53.【情報】台灣科技業薪水資訊分享 - 巴哈姆特
薪資會被要求保密所以有些人只講一個範圍或用N代替(N為台積電新人價) ... 學士通常有面試機會少、薪水被砍、升遷障礙的問題 ... 科林研發. 於 forum.gamer.com.tw -
#54.Re: [討論] 台積電的薪水到底超越醫生了沒阿- 看板medstudent
這個7奈米製程,目前台積電領先全世界,連第二名的對手都暫停研發了。 ... gg就五萬工程師人數不輸醫學了但個人覺得醫生35後社會地位穩定性自由度還是 ... 於 www.ptt.cc -
#55.老人重考 - Google 圖書結果
... 光電研究所畢業後,進入竹科台積電擔任研發工程師約兩年的時間。 ... 感到工程師的工作並不適合自己,雖然有著相對較高的薪水,但工時與壓力讓我感到毫無生活品質可言 ... 於 books.google.com.tw -
#56.聯發科平均薪資8萬4068元大勝台積電5萬501元
求職者西裝筆挺,準備向面試官自我介紹。但這幾年物價飛漲,很多上班族都對薪資水準,不滿意! 人力銀行就指出,有高達 ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#57.台積電4月調薪仍有人想走? 網一句道破:有錢沒生活
超強高年薪!350萬~100萬「超多台積電」主任研發工程師台積電產品工程師聯. ... 結果: 更多台積電、產品工程師的面試及工作心得面試經驗· 2021 年1 月台積電的薪水看 ... 於 ressource-pour-vous.directgrillage.fr -
#58.半導體薪水有多高?居全產業第二名、平均月薪5.5萬元
晉麗明表示,半導體大廠搶才攻勢兇猛,聯發科(2454)、台積電(2330)、 ... 獵才實務上,國立大學理工研究所畢業生年薪已達200萬台幣,三年以上資歷工程師年薪 ... 於 www.sinotrade.com.tw -
#59.一畢業就年薪200萬!台積電徵才「熬5年連分紅300萬」 - 今周刊
今年2月時就有台積電工程師在PTT分享最新「GG開獎」,發文只寫下「32 ... 至於台達電今年特別針對社會新鮮人提高起薪,研發類碩士起薪最高7萬元、 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#60.半導體人才白皮書
隨「南部科技S廊道」發展,台積電宣布到高雄設廠,再度確立供應鏈 ... 設計工程師、韌體設計工程師等高階研發人才,其中,韌體設計工程師,需求人數的年增. 於 bit.ly -
#61.台積電工程師年薪200萬的代價!他大爆血汗內幕:有錢也沒命花
晶圓代工龍頭台積電的優渥待遇讓許多人趨之若鶩,有網友曝光在台積電擔任設備工程師的內幕,儘管工作3年後年薪200萬是基本盤,但每日工時平均12小時是 ... 於 www.chinatimes.com -
#62.一零四:今年半導體平均月薪年增幅居電子資訊之冠
此外,聯發科(2454)、台積電(2330)、聯電(2303)等大廠人才招募需求,都是千 ... 年以上資歷工程師年薪超過300萬元,而中高階主管更是500萬元起跳,. 於 www.moneydj.com -
#63.台積電菜鳥年薪近2百萬?內行揭真相 - 奇摩股市
昨(12)日有台積電設備工程師在「Dcard」分享工作9個月的經歷,他透露新人月薪約5萬6000元,假日值班一天12小時可以領到本薪的十分之一,也就是5600元; ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#64.離職率創新高…台積電年薪保底200萬工程師揭高壓「每天拜拜」
即時新聞/綜合報導〕「護國神山」台積電是全球半導體競逐先進製程的三雄之一,但近日發布的永續報告書顯示,去年全體員工離職率為6.8%,新人離職率 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#65.一零四:今年半導體平均月薪年增幅居電子資訊之冠 - 台視
此外,聯發科(2454)、台積電(2330)、聯電(2303)等大廠人才招募需求,都是千 ... 理工研究所畢業生年薪已達200萬台幣,3年以上資歷工程師年薪超過300萬 ... 於 www.ttv.com.tw -
#66.台積電百萬年薪鴻海供屋保障
鴻海人資主管指出,新鮮人進入集團工作一段時間後,將視實際工作表現,有機會享有「工者有其屋」的福利保障。鴻海今年開出5000職缺,主要徵求研發工程師, ... 於 ncusec.ncu.edu.tw -
#67.台積電年薪上看200萬,拿到offer該去嗎?曾在職10年學長給出 ...
為因應龐大的晶圓廠投資、技術研發及量產需求,台積電近來大舉徵才;2021年 ... 他最近拿到了台積電製程工程師的聘僱通知書,但他在思考要不要去台積電。 於 www.518.com.tw -
#68.台積電研發工程師薪水在PTT/Dcard完整相關資訊 - 小文青生活
關於「台積電研發工程師薪水」標籤,搜尋引擎有相關的訊息討論:. 台積菜鳥年薪近200萬?!網冷回「很正常」2021年9月16日· 1名在台積電擔任設備工程師的宅男,日前在 ... 於 culturekr.com -
#69.台積電研發工程師薪水ptt的網友經驗分享跟推薦,在資策會
在台積電研發工程師薪水ptt這個討論中,有超過5篇Ptt貼文,作者jrex5431也提到祝大家新年快樂,虎虎生風~ 年前面試了一個工作,想請教各位百萬年薪,選擇哪一個工作對 ... 於 edutw.rankintw.com -
#70.台積電研發工程師薪資、台積電薪資表、台積電薪水職等在PTT ...
碩士學歷,台積電工程師底薪約4萬5000元,加30%之後可領到5萬8500元,一年光靠底薪可領約80萬元; 以底薪與分紅比率五五比四五估算,分紅也可拿約65萬元,再按多50%計算 ... 於 job.reviewiki.com -
#71.半導體設備工程師大全:EE 工程師的工作內容、薪水、未來與 ...
如何準備? 一般來說,如台積電、日月光、美光、ASML 等半導體大廠的設備工程師面試皆分為兩階段,首先是針對 ... 於 www.cakeresume.com -
#72.台積電研發替代役ptt *** FOOD-WEEK.RU ***
台積電研發 替代役薪水- 聽完媽媽一番話也讓原PO直呼,「我覺得太扯了,台積電的薪水也太誇張了吧...研發設計工程師(RD,ResearchandDesign)工作 ... 於 food-week.ru -
#73.台灣半導體產業月薪平均5.5 萬!南部月薪升破5 萬再度超越中部
半導體薪水有多高?104 人力銀行連續第三年出版《半導體人才 ... 晉麗明指出,三年以上資歷工程師年薪超過300 萬元,而中高階主管更是500 萬元起跳, ... 於 technews.tw -
#74.台積電薪水好「為何還一堆人離職?」 知情網友:老婆受不了
他也好奇發問:「請問有沒有台積電薪水那麼好,那還一堆人離職是為何的八卦 ... 當過fab工程師就懂」「工作永遠在焦慮跟憂鬱中度過」「要不要去台積電 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#75.中國芯片工程爛尾中共巨額投資落空
報導說,2012年,集成電路研發崗位向應屆碩士畢業生提供的平均月薪大約在9000元人民幣上下(約合1334美元);到了2020年9月,薪水已漲到1.3萬到2萬元 ... 於 www.epochtimes.com -
#76.【年薪300萬】離開台積電研發錢途一樣光明ft. Chester
到 TSMC 是多少台灣學子夢想中的工作,初出社會的Chester就到了這間夢幻公司有任何問題或建議都歡迎留言或寫email到[email protected]到 TSMC ... 於 www.youtube.com -
#77.使命必達壓力大、下班後狂Call...做7年沒有爆肝但胃壞掉了 - 財訊
「台積電這麼穩定,薪水又高,分紅又多,成長又快,只有傻子才要離開 ... 自己從2014年進入台積電,頂著陽明交大環工所博士直接從主任工程師做起,先 ... 於 www.wealth.com.tw -
#78.[問題] 台積電的輪班方式算是比較人性化了嗎? - 看板Salary
台積電工程師 「3原因」搶過年輪班!他曝光1天薪水超爽:萬. 於 recenja.odszkodowania-kontakt.pl -
#79.中鋼機械ptt
已有7年職場工程經驗。 目前得到兩個offer面臨抉擇想請教版大意見: 1. 看板Mechanical. 標題[心得]台中機械業面試心得整理. 最近 ... 於 biancagaravelli.it -
#80.新人搶破頭...學長工程師「待不下去」曝5大血汗內幕網喊中肯
一名工程師在台積電待滿一年後反而果斷選擇離職,他分享台積「5大血汗 ... 便宜還不加爆」的心理,且新人第一年因為分紅領不滿,導致薪水非常低,本想 ... 於 udn.com