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電子元件材料短缺下之採購行為-以電源供應器產業為例

為了解決台灣 三 大電源供應器 廠商的問題，作者林家安 這樣論述：

2008年起的金融海嘯，對全球的電子產業發生了重大的影響。在企業大力的減產、降低庫存、人力精簡下，2009年當景氣反轉立刻造成全球性的大缺料。但因為對景氣的疑慮，供應商不願貿然的增加產能，是以在市場上，是有錢也買不到材料的狀況。在這樣的外在環境下，企業的採購動作應該如何應對?企業必須針對此一問題作出回應。本文的研究動機即為在這一個外在環境動機下，訪問電源供應器業界具代表性的廠商其中實際負責執行的人員，試圖尋找(分析/歸納)出一個最能兼具「短期成本」與「長期供貨」的實務作法。在訪談以及整理資料的過程中，所有的受訪者都表示，個案公司的供應商管理政策，以周期較久的年度議價方式取代業界常用的半年或季

度議價。不強求短時間的成本降低，著眼在維持穩定的供應商關係，在維持供應商交貨意願的部分，有很大的成效，對照於個案公司與其他業界公司在2009年訂單回溫後的出貨回升比率，在物料管理的部分，個案公司的策略是有值得參考的地方。