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台灣麥肯錫ptt的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦施政源寫的 軟體專案管理的7道難題：新創時代下的策略思維 和高紹軒的 天啊!我把薪水變多了都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自法意-亼富科技 和老樹創意出版中心所出版 。
軟體專案管理的7道難題：新創時代下的策略思維
為了解決台灣麥肯錫ptt 的問題，作者施政源 這樣論述：
「替人著想，又要為大局考量！」是我終身奉行的一句話。——寓意科技執行長 施政源 軟體的產線與「人」息息相關！客戶是人，開發者是人，業務、客服都是人……以前硬體公司思考的是賣量，現今軟體的銷售模式著重在終端服務，因此替每個人的需求服務絕對是優先考量點！ 近幾年，網頁框架的更新速度超快，軟體創造的生態系與硬體相較，恐怕有過之而無不及；而早期的PM知識在軟體世界已經大幅改變了，這也是我們需要研究怎麼管理的原因之所在！但市面上針對「軟體專案管理」為主題書寫的專書不多；即使有，也像教科書硬式教條般讓人不想翻閱，遑論對此領域產生興趣想進一步熱情投入。 本書作者以7年級資訊新秀之姿
，投入軟體技術開發新創產業行列。創業近10年以來，他以資訊管理學為基礎，結合資訊人及文人書寫特質，樂於將自身所見所聞所經歷、化為文字與同行業界分享。2012年，他與好友創立寓意科技至今，以外包方式輔以系統化管理，長期與上百位工程師合作，並專擅培養直接與客戶溝通的PM。書中從7道軟體專案管理的難題切入，精心提煉出一道道新創時代的策略思維，不僅是一本菜鳥PM的入門教戰守則，也是一部資深PM進階思考的啟蒙書！ 本書特色 看完本書，你可以： ◎釐清產品與專案經理有何不同 ◎練就專案管理見招拆招的心法 ◎洞悉軟體世界的人性管理模式 ◎了解潛在風險與成本營收比例 名人推薦
Ben Cheng 香港知名技術研發公司Oursky創辦人 游舒帆 商業思維傳教士 黃文怡 PTT創業板板主 (依姓氏筆畫順序排列)
天啊!我把薪水變多了
為了解決台灣麥肯錫ptt 的問題，作者高紹軒 這樣論述：
我的薪水我做主 一本專為薪薪人類創高薪的工作手冊。決定你薪水的不是老闆，不是企業大小，不是學歷高低，而是你如何把自己從優秀變卓越！ 大陸聯想集團總裁的柳傳志：「人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最後的大贏家。」 松下幸之助：「首先是創造優秀員工，然後是製造電器。」 通用電氣公司前董事長威爾許：「公司一般都是由20%的優秀員工主導的，這20%的員工影響著另外80%的員工，決定著一個公司的經營效率。」 比爾．蓋茲：「把我們頂級的二十個人才挖走，那麼我可以告訴你，微軟會變成一個無足輕重的公司。這些人絕頂聰明，他們與公司一同成長，是他們組成了這樣一個團隊。」 公
司的核心技術、開發能力、與關鍵客戶的關係的鑰匙，都掌握在20%的精英手裡，老闆絕不會虧待真正卓越超凡的人才。當你滿腹委屈、感慨懷才不遇時，請你認真思考，你身上缺少些什麼公司所需要的觀念精神。這就是本書將告訴你的成功祕密。 作者簡介 高紹軒 實戰派人力資源專家，美國人力資源協會認證講師、 PTT 國際職業培訓師資格認證講師，國際管理諮詢協會認證諮詢師、國家人力資源管理師認證培訓講師，並與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國際知名諮詢公司合作。 具有二十多年的管理實踐經驗，曾在國內外著名企業擔任總經理、人力資源總監等高級管理職務，對於國內外產業動向有深入了解與研究。