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國立雲林科技大學 企業管理系 陳志遠所指導 陳柏仲的 A公司記憶體產品成長策略之研究 （2020），提出台灣美光記憶體股份有限公司台中關鍵因素是什麼，來自於標準型記憶體、利基型記憶體、快閃記憶體、成長策略。

而第二篇論文元智大學 管理碩士在職專班 李弘暉、翁晶晶所指導 江俊彥的 企業併購之個案研究—美光科技併購華亞科技為例 （2018），提出因為有 併購、多角化、五力分析的重點而找出了 台灣美光記憶體股份有限公司台中的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了台灣美光記憶體股份有限公司台中，大家也想知道這些：

A公司記憶體產品成長策略之研究

為了解決台灣美光記憶體股份有限公司台中的問題，作者陳柏仲 這樣論述：

記憶體產業是台灣重要的高科技產業之一，而近年來利基型記憶體，在5G行動通訊裝置、高解析度4K顯示器、遊戲機與人工智慧、物聯網等新科技的多方式應用下，使得利基型記憶體廣泛使用已被漸受重視。在2020年第四季根據研調機構集邦科技資料，標準型記憶體已被國際三大廠三星、海力士與美光所寡占的市場，三家寡占94.6%。台灣記憶體廠故選擇較適宜的成長策略發展市場小的利基型記憶體產業(客制化產品)以力求生存，並在利基型記憶體產業市場區隔發展自有技術與品牌，以維持競爭優勢並擬定成長策略，以因應競爭激烈的產業環境。本研究以記憶體產品為研究對象，在個案研究運用波特產業五力競爭態勢和產業發展趨勢分析，並以SWOT矩

陣分析個案 A公司現有內部的優勢劣勢、外部的機會威脅，再以波士頓矩陣來進行該A公司產品種類與產能成長策略的分析。結果顯示A公司的產品線是以DRAM與Flash為主要產品，在DRAM產品的策略是以利基型記憶體為主要，並持續設計出客戶需求的晶片規格，並通過ISO26262汽車最高安全規格認證，成功將產品打進日本汽車大廠所使用車用晶片。在Flash產品的策略則是發展客制化產品並持續研發高規格技術，成功將產品推進於美國與韓國智慧型手機大廠內建其外掛的Nor Flash晶片。最後依據2021年未來記憶體市場發展趨勢提出A公司在記憶體產業未來成長策略建議。

企業併購之個案研究—美光科技併購華亞科技為例

為了解決台灣美光記憶體股份有限公司台中的問題，作者江俊彥 這樣論述：

現今快速發展的經濟環境中，企業在面對外部環境與產業改變時，如何分析與採取對自己最有利的戰略，獲得適當的資源來持續維持並持續加強企業競爭，已成為企業永續經營的重要議題。某一產業初期發展時，如果該產業之企業的過度依賴單一客戶或單一產品，等到產業蓬勃發展，競爭者加入後，反而陷入價格競爭，降低企業獲利。本研究以記憶體產業，美光科技併購華亞科技為例，運用外部環境、產業結構、技術製程、多角化、上下游關係、五力分析來探討其相互關係。研究結果顯示，企業對外若不對外部環境與自己身處的產業結構保持敏銳度，對內若不持續創新，進行多角化產品或領域發展，過度依賴某資源，當產業開始變化時將使的企業無法應變，屆時再來做改

變也為時已晚。從五力分析分析企業所身處的外部環境、買賣方的議價能力、新加入競爭者與現有競爭者的威脅與產品或服務的替代品威脅。本研究針對結論提出理論與實務上的研究建議。

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