台灣美光的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

工業3.5：台灣企業邁向智慧製造與數位決策的戰略

為了解決台灣美光的問題，作者簡禎富 這樣論述：

第一本針對台灣企業量身打造的數位轉型實戰手冊！ 　　AI、大數據、物聯網、雲端改變生產方式，重啟全球產業新賽局。 　　第一本針對台灣企業量身打造的數位轉型教戰手冊， 　　掌握智慧製造策略與管理財數位化的核心，結合產學資源以工業3.5為混合策略， 　　提前收割升級智慧製造的價值，並在重構中的全球產業鏈中卡位！ 　　大數據、人工智慧、物聯網掀起全球新一波價值鏈解構與重組， 　　台灣中小企業資源有限，如何結合整個供應鏈，開啟數位轉型的新機會？ 　　清華講座教授暨美光講座教授簡禎富，二十多年來他深入產學合作第一線，與台灣各產業龍頭合作，深耕智慧製造和大數據分析的研究結果，指出工業4.0革命

的三大願景中，大數據與虛實整合系統只是基礎架構和工具目標，根本目標在於掌握彈性決策的核心能力。 　　工業3.5藉助AI、大數據及數位決策系統為破壞性創新，結合產學資源，為企業解決需求個人化、產品週期愈來愈短、人力短缺、企業接班等經營難題。並從經營決策、資源管理、人才培育與藍湖策略這四個大方向上，協助企業有效管理資源，優化經營： 　　1.決策數位轉型：作者首創PDCCCR製造策略架構，搭配龍捲風圖找出關鍵變因，以協助企業建立數位大腦，不斷學習並優化決策，帶領企業搶先進入智慧製造。 　　2.全面資源管理：將原本蘊藏在老師傅、資深高階主管的管理與決策智慧數位化，以解決人才斷層、企業接班問題。

　　3.培養最適人機協作人才：以書院、學堂、微課程協助人才持續精進，培養出善於人機協作的「鋼鐵人」，提升員工即戰力和決策力。 　　4.量身打造智慧製造戰略：企業應該如同每個大戶人家，都有自己的家庭醫生。透過產學合作，為企業量身打造智慧製造解決方案，用有限資源創造最大效益。 　　生產方式推動產業革命和社會變遷！ 　　工業3.5提供企業數位策略藍圖，厚植實力，搶先收割工業革命升級轉換的價值。 好評推薦 　　科技部部長　陳良基 　　清華大學張忠謀講座教授　史欽泰 　　台達電創辦人暨榮譽董事長　鄭崇華 　　台灣大哥大基金會董事長　張善政 　　欣銓科技董事長、旺宏電子總經理　盧志遠 　　台積電

晶圓廠營運資深副總經理　王建光 　　工研院董事長、資策會董事長　李世光 　　台灣美光記憶體董事長　徐國晉 　　宏遠興業總經理　葉清來 　　漢翔航空工業董事長　廖榮鑫 　　光陽集團董事長　柯勝峯 　　台灣人工智慧學校執行長　陳昇瑋 　　今日企業所面臨的改革議題非常複雜，很難光靠單打獨鬥的模式，僅憑內部資源解決問題。未來，企業如何透過數位決策的轉型，走出台灣的創新道路？本書詳盡分享與產業龍頭合作，以解決企業問題痛點的實戰經驗解析，特別值得讀者深入閱讀。──清華大學張忠謀講座教授　史欽泰 　　簡禎富教授是工業工程學界的泰斗，不僅在學術研究與教學工作上，有著極高評價，更對政府政策與產業趨勢有著獨到

見解。本書從全球工業4.0浪潮中的大數據、人工智慧、物聯網等面向，精闢分析台灣產業在其中，應該扮演的角色與價值，對於企業決策與戰略思維有一定的助益，值得推薦與各位先進一同分享本書。──台達電創辦人暨榮譽董事長 鄭崇華 　　「工業4.0」概念自德國提出，近年在全球，已掀起一股莫之能禦的智慧製造浪潮。簡禎富教授以多年理論與實務經驗，審度台灣以中小企業為主的製造業產業結構，大膽提出「工業3.5」的藍湖新思維，其卓見令人佩服。 簡教授另闢蹊徑，以台灣優異的製造業優勢為基礎，透過大數據分析的方式，挖掘內隱在產業中的領域知識與管理智慧，支持工程師做出精準決策，不僅提高工作效率，更是在少子化趨勢下，產業轉

型升級的最佳解法！──工研院董事長、資策會董事長 李世光 　　簡教授考量台灣產業的現況，務實提出「工業3.5」策略，讓有心推動智能製造的產業，從理論到實際運用能有所依循。──台積電晶圓廠營運資深副總經理　王建光 　　十分榮幸有機會提前拜讀，簡教授的新作《工業3.5》。字裡行間可深刻感受到，簡教授對提升台灣產業競爭力的熱情與使命感！簡教授以其深厚的學術理論基礎，佐以觀察台灣工業界實務經驗後，所提出「工業3.5」的創見，並透過產學合作的方式，協助製造業者，實踐智慧製造與智能化決策系統的開發。 半導體的製程年年隨著技術提升，而日益複雜。很高興自2017年起，與簡教授團隊進行智慧製造與智能化決策系

統開發專案，以突破技術挑戰，並建立特有的競爭優勢。 我推薦這本書給讀者，作為建構智慧製造的指導藍圖。簡教授在書中透過產學合作案例的說明，讓讀者能容易瞭解工業3.5的重要元素及實踐法則，相信您也會有所收穫。──台灣美光記憶體董事長 徐國晉 　　從工業3.0到工業4.0，有如從紅海到藍海，而工業3.5，則如同兩者間過渡的「紫海」。企業一下子要從紅海跳到藍海，屬可望不可及，不如先在中間的紫海經營。此書可供轉型中的傳統產業，有明確的執行步驟與方向。──宏遠興業總經理　葉清來 　　簡教授透過其豐富的產學界經驗，對台灣中小企業面對工業 4.0高門檻且基礎建設不足的窘境，提出了按部就班、循序漸進運用 A

I 先升級工業 3.5，進而更穩健邁向智慧工廠的務實手法，有助於企業走向智慧製造與數位決策。──漢翔航空工業董事長　廖榮鑫 　　「工業3.5」製造策略符合台灣產業特性，與光陽（KYMCO）扎根核心製造工藝，推動出行產業創新的想法不謀而合！──光陽集團董事長 柯勝峯

台灣美光進入發燒排行的影片

廢溶劑應用於光電廢水脱硝回收之效益評估研究

為了解決台灣美光的問題，作者周子欽 這樣論述：

本文之主要目的為蒐集並分析國內彩色薄膜液晶顯示器(Thin FilmTransistor Liquid Crystal Display; TFT-LCD)、光電製造業有關使用溶劑使其產生的廢液、應用於含氮廢水處理後脫除氮素的成效；並探討添加廢光阻劑於廢水中的碳源再利用之影響。 本生物處理系統主要為處理高濃度之氨氮廢水1,600~1,800 m 3 (40~60 mg/L,85 kg/d as ammonua nitroge) 並利用廠內製程廢溶劑廢液 (3,500~4,000 mg/L, 2,100 kg/d as COD)及甲醇 (40%)作為生物所需之有機碳源，以廢溶劑作為

碳源，除可減少購置外部碳源成本外，亦可一併解決廢溶劑廢液的處理。其中包括：蒸餾技術回收，焚化或與其他無機廢水混合處理後排放問題。生物系統試車運轉初期，將廢溶劑及甲醇添加於兼氧槽作為脫硝菌所需之有機碳源，其運轉結果顯示，脫硝菌優先利用甲醇而導致廢光阻劑廢液的COD分解不易，且廢光阻劑進流有機負荷 (600 m3 *3,500 mg/L= 2,100 kg/d)造成兼氧槽生物抑制，導致系統放流水之TOC及COD濃度持續上升。重新調整甲醇與廢溶劑於兼氧槽之負荷分配比例，分別為甲醇3 m3 / (廢溶劑)0 m3 → 慢慢調降至甲醇1 m3 / 逐步增加(廢溶劑) 600 m3進行測試，經持續進行生物

馴養及試車後，系統可穩定運轉做廢水回收且放流水之相關檢測項目皆可符合排放標準。 生物處理系統除了需花較長時間觀察及馴養外，更需嚴格管控好氧槽之pH、DO、MLVSS、SRT、HRT及兼氧槽之 pH、ORP、C/N及MLVSS等操作參數，以使硝化菌及脫硝菌可達最大處理效果，目前本生物處理系統已穩定運轉且放流水之氨氮濃度〈 0.5 mg/L、硝酸鹽氮濃度〈 10 mg/L、TOC濃度〈 40 mg/L、COD濃度 〈 200 mg/L，符合園區放流水納管標準。生物處理的出流水水質與污泥沉降性密切相關，如當污泥膨化時，其便遭遇很大之挑戰。近幾年為了維護天然水資源與避免其過度浪費使用，進而提升放

流水標準及重視水回收再利用的觀念。MBR薄膜生物反應器乃是結合了生物處理及薄膜分離的處理技術，其在國內多家科技廠中已快速的發展並有效的取代傳統的生物處理系統，大幅提升生物處理效能，使其處理後的出流水達到可回收的要求，水質中的懸浮固體物及 BOD5 均小於5 mg/L，濁度低於1 NTU。使得入水水質達到後續處理回收單元，活性碳塔ACF、逆滲透RO處理所要求的水質及標準並減輕其單元的運轉負荷，藉由新興的MBR廢水處理技術的設置，每天達成生物處理後廢水回收再利用2,000 m3，減少自來水的使用量，廢水回收再利用除了對社會、經濟和生態環境，產生了無形的效益外也降低了水資源供/給的處理費用，減少了污

水排放相對應的排水工程的投資與運轉的處理費用，也改善了生態環境與促進社會多項的經濟發展，並且保障人體健康減少疾病的危害，增加了其他產業的供水量，避免缺水所造成的經濟損失。實際改善前/後，自來水用量減少了1600 m3 (回收率80%計算)，回收月效益為新台幣 720,000元/月，再加上廢溶劑取代甲醇作為替代碳源，每月可減少甲醇用藥量效益為新台幣 457,500元再扣除委外清運回收效益新台幣 180,000元，整體每月節省廢水回收、藥劑及清運費用為新台幣 997,500元。